懂技術(shù)更懂業(yè)務(wù)，喜推加速中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地

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終于告別了2020，但一切并沒有變得不同，疫情還在，風(fēng)險(xiǎn)還在，生存仍然是每個(gè)中小企業(yè)面臨的難題。數(shù)字化轉(zhuǎn)型事關(guān)生死，迫在眉睫，很多中小企業(yè)蠢蠢欲動(dòng)，卻又按兵不動(dòng)。這其中的道理不言而喻，作為企業(yè)管理者，他們更擔(dān)心的是明天的收益如何、下個(gè)月員工的工資在哪里。所以，他們沒時(shí)間聽專家說轉(zhuǎn)型之道，沒時(shí)間去分心他們不關(guān)心的問題。他們考慮的問題更直接、更聚焦，他們希望被明確告知，如何降本增效？如何度過新軟件應(yīng)用帶來的“陣痛”？如何在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力？

這些都需要toB企業(yè)斬釘截鐵地給出答案，而不是拐彎抹角，模糊其詞。尤其面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力，中小企業(yè)企業(yè)降本提效的訴求愈發(fā)強(qiáng)烈。在這種背景下，以智能營(yíng)銷驅(qū)動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，無(wú)疑將成為中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主基調(diào)之一。畢竟，銷售是決定企業(yè)生存的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有商品，就得有銷售。

因此，toB企業(yè)需要加快完成從“產(chǎn)品思維”到“業(yè)務(wù)思維”轉(zhuǎn)變，在“懂技術(shù)”的基礎(chǔ)上，更要“懂業(yè)務(wù)”。我們不能指望將企業(yè)老板培養(yǎng)成營(yíng)銷專家，更不能指望“以其昏昏，使人昭昭”，只有自己做到技術(shù)專業(yè)和業(yè)務(wù)內(nèi)行，才是真正的為企業(yè)賦能。以營(yíng)銷獲客為例，很多理論上可行的思路，但實(shí)踐時(shí)卻發(fā)現(xiàn)此路不通；很多看似合理的模式，但操作中卻磕磕絆絆。

喜推對(duì)企業(yè)服務(wù)的理解就相當(dāng)務(wù)實(shí)，即為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，說白了就是讓企業(yè)賺到錢。例如，喜推SaaS不會(huì)為了數(shù)據(jù)而數(shù)據(jù)，也不會(huì)滿足于用大數(shù)據(jù)描述抽象的“群體”，而是更加重視“小數(shù)據(jù)”所帶來的價(jià)值，即更精準(zhǔn)、精確的數(shù)據(jù)分析，呈現(xiàn)每個(gè)有血有肉的個(gè)體及具體需求場(chǎng)景，從而提升企業(yè)營(yíng)銷的轉(zhuǎn)化率。

在喜推看來，加速中小企業(yè)數(shù)字化落地的關(guān)鍵就在于圍繞銷售轉(zhuǎn)化這一核心目標(biāo)構(gòu)建場(chǎng)景化解決方案，重塑企業(yè)業(yè)務(wù)模式，推加速中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地。

1、一體化解決方案避免盲目“打補(bǔ)丁”

傳統(tǒng)的中小企業(yè)數(shù)字化效果不夠顯著的原因大多是：沒有整體推進(jìn)，只有“縫縫補(bǔ)補(bǔ)”，想到哪里是哪里。

在“連接、融合、賦能”的理念下，喜推打造超級(jí)智能應(yīng)用生態(tài)，為企業(yè)提供一體化智能商業(yè)解決方案，加速企業(yè)營(yíng)銷的線上化遷移，縮短數(shù)字化路徑。喜推產(chǎn)品生態(tài)由超級(jí)營(yíng)銷引擎、超級(jí)編碼引擎、超級(jí)算法引擎、超級(jí)聚合引擎、超級(jí)管理引擎五大部分構(gòu)成，可幫助實(shí)現(xiàn)管理、銷售全流程扁平化、可視化、智能化，全面提升企業(yè)的銷售管理效率。另外，喜推平臺(tái)將相應(yīng)功能模塊化，企業(yè)可以靈活選擇，按需使用，從而降低了使用成本，滿足不同企業(yè)在不同發(fā)展階段的差異化需求。

2、兼顧行業(yè)通用性與企業(yè)個(gè)性化需求

toB產(chǎn)品主要解決的是行業(yè)適用性的問題，但每個(gè)企業(yè)都有自己的特點(diǎn)，能否為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案，是衡量toB企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力重要的因素。雖然目前市場(chǎng)上的toB企業(yè)層出不窮，但真正有能力提供個(gè)性化商業(yè)解決方案的少之又少。

為此，喜推以更前瞻的業(yè)務(wù)視野和更精確的需求定位，對(duì)全線產(chǎn)品進(jìn)行升級(jí)，打造出智能新零售、智能商城、多門店、O2O電商、知識(shí)付費(fèi)、智能酒店等行業(yè)解決方案，為企業(yè)提供更具針對(duì)性的服務(wù)。

另外，喜推始終把滿足客戶需求，關(guān)注客戶成長(zhǎng)放在首位。不僅僅是輸出產(chǎn)品，喜推還有專業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)及運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，可為客戶定制個(gè)性化的智能商業(yè)解決方案和營(yíng)銷方案，以幫助他們快速拓展業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。

3、激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力破除惰性思維

很長(zhǎng)一段時(shí)間里，由于中小企業(yè)信息化、專業(yè)化程度較低、核心數(shù)字技術(shù)供給不足，數(shù)據(jù)采集率低、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同難，難以依靠自身實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，因此需要第三方服務(wù)商的賦能。

喜推SaaS通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、平臺(tái)賦能和場(chǎng)景創(chuàng)新，將幫助企業(yè)更加便捷、高效地運(yùn)用各種數(shù)字化技術(shù)，降低前沿技術(shù)應(yīng)用門檻，這不僅有助于降本增效，還有助于破除企業(yè)因循守舊的慣性和惰性，激活企業(yè)內(nèi)在的創(chuàng)新要素，倒逼企業(yè)推動(dòng)整個(gè)業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新。

以開發(fā)小程序?yàn)槔?，借助喜推SaaS，企業(yè)用戶無(wú)需自主開發(fā)，只需拖拽相關(guān)可視化組件，就可一鍵生成專屬于自己公司的微信小程序、百度小程序、支付寶小程序、抖音小程序、今日頭條小程序、QQ小程序以及12大手機(jī)廠商的快應(yīng)用，而且它們之間的數(shù)據(jù)可以互通，流量可以共享。這樣企業(yè)運(yùn)用輕型應(yīng)用的門檻幾近于無(wú)，相關(guān)意愿自然會(huì)大大提升；而一旦企業(yè)開始運(yùn)用輕型應(yīng)用，整個(gè)企業(yè)的銷售、運(yùn)營(yíng)和服務(wù)模式也自然會(huì)隨之加以調(diào)整。

4、數(shù)字化轉(zhuǎn)型唯有“行穩(wěn)”方能“致遠(yuǎn)”

如果從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角來看，喜推場(chǎng)景化解決方案，遠(yuǎn)非解決中小企業(yè)短期轉(zhuǎn)型痛點(diǎn)問題那么簡(jiǎn)單，它的更大價(jià)值在于，從生態(tài)層面注重對(duì)合作伙伴和客戶的賦能，實(shí)現(xiàn)利益協(xié)同、共同成長(zhǎng)，幫助所有客戶和伙伴享受到數(shù)字時(shí)代的紅利。

經(jīng)過長(zhǎng)期的行業(yè)深耕和積累，喜推SaaS完成了前期的積累，開始進(jìn)入全行業(yè)、全場(chǎng)景加速滲透進(jìn)程。從整個(gè)生態(tài)來看，一個(gè)有積累、有創(chuàng)新、有成長(zhǎng)、有驗(yàn)證的喜推智能生態(tài)已經(jīng)形成。而喜推場(chǎng)景化解決方案，正是在當(dāng)前中小企業(yè)面臨數(shù)字化“轉(zhuǎn)型找死、不轉(zhuǎn)等死”的兩難困境下，喜推對(duì)自身賦能企業(yè)能力的一次系統(tǒng)地總結(jié)，以適應(yīng)數(shù)字未來的發(fā)展節(jié)奏。

2021年依然充滿了不確定性，但可以確定的是全數(shù)字化時(shí)代將加速到來。相較于其他toB產(chǎn)品，喜推SaaS體現(xiàn)出更強(qiáng)的協(xié)同性、完整性和可持續(xù)性，將加速數(shù)字化、智能化在中小企業(yè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的滲透，更將迸發(fā)出前所未有的應(yīng)用新價(jià)值。

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