昨天在外面吃了個飯，是一家叫「太二」的酸菜魚。這是我第五次去吃了，之前在北京和三亞都吃過。
去了這幾次后，對這家店有了更多的觀察和思考，也跟你們分享下。
先說下我的感覺，這家店的老板對于產(chǎn)品創(chuàng)新的思考和體驗細(xì)節(jié)的打磨要超出一般人，這也是我非常佩服的地方。
「太二」這個品牌隸屬于「九毛九」，而后者主打西北面食，也是一家去年剛上市的餐飲集團(tuán)，一年時間股價翻了兩倍。
為什么要跟你們說這家店，主要基于以下三點。
第一，瞄準(zhǔn)目標(biāo)人群的產(chǎn)品定位。
第二，處處彰顯的產(chǎn)品設(shè)計細(xì)節(jié)。
第三，強(qiáng)化用戶認(rèn)知的運營手法。
如果你去過這家店，一定會建立這么幾個基本印象。有設(shè)計風(fēng)格的店面、開放式廚房、服務(wù)員統(tǒng)一的口號。
當(dāng)然，還有顏值和身材都不錯的服務(wù)小哥。他們店的服務(wù)員，基本都是清一色的年輕小哥哥。
先說產(chǎn)品定位。
「太二」主打的是老壇酸菜魚，主推單品，其他 SKU 非常少?？谖逗推放骑L(fēng)格都偏向于年輕人群。
每家店都有一些通用準(zhǔn)則以及一些非常特殊的噱頭。比如在店門口你總會看到這樣的招牌，超過四人就餐不接待、不拼桌加位、不外賣。
店里的裝修風(fēng)格全國統(tǒng)一，每桌最多容納四個人就坐，以兩人桌和四人桌為主。
在我看來，這么做的原因有兩個。
第一，通過就餐人數(shù)設(shè)置在某種程度上限定了人群，以情侶和小家庭為主。這和產(chǎn)品定位是保持一致的。
第二，限定每桌就餐人數(shù)能提高翻臺率，翻臺率在餐飲生意中是一個很重要的指標(biāo)。
我從網(wǎng)上查了下資料，「太二」的翻臺率能做到 4.8，而「海底撈」是 5.0，這已經(jīng)是非常不錯的成績了。
此外，如果你仔細(xì)看不同門店的招牌，他們會根據(jù)店長是男是女來對文案做差異化設(shè)置。
比如上面那張圖里說的「約會男神店長僅限女生」，以及下面這張圖的「店長情感專家，感情問題就找她」。
通過產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)目標(biāo)人群，通過差異化機(jī)制設(shè)計來提高業(yè)務(wù)層面的表現(xiàn)，同時還融入了趣味化元素。這幾點，都能讓他們形成自己的特點。
這些差異化的思考能讓他們在競爭激烈的餐飲賽道脫穎而出，貢獻(xiàn)了上市主體近一半的營收。
同樣，我們看很多的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，往往就是缺乏人群以及產(chǎn)品的差異化導(dǎo)致了平庸。缺乏記憶切入點，是很多產(chǎn)品失敗的原因之一。
再說產(chǎn)品細(xì)節(jié)。
既然是酸菜魚，而且主推單品，那口味一定是一項重要衡量指標(biāo)。
我吃過三個城市的三家店，從口味一致性來看，穩(wěn)定性還是很強(qiáng)的。這也取決于酸菜魚這種單品的標(biāo)準(zhǔn)化程度很高。
鱸魚、酸菜、辣椒、花椒、菊花以及配菜，每個店都只需要這幾樣主材。
魚片都是提前處理好，廚師只需要把其他調(diào)料用油燒熱然后淋上去就行，出餐速度非?？?。
標(biāo)準(zhǔn)化食材和標(biāo)準(zhǔn)化制作過程，既保證了口味的一致性，也降低了制作成本，背后都有穩(wěn)定供應(yīng)鏈的支撐。
另外，他們的廚房都是開放式的，統(tǒng)一著裝的服務(wù)員和廚師們，形成了一道獨特的風(fēng)景線。且可見之處都是標(biāo)語，比如「認(rèn)真做魚，歡迎觀賞」。
說到標(biāo)語和口號，也是他們細(xì)節(jié)設(shè)計的一個重要環(huán)節(jié)。
只要有新客進(jìn)店，服務(wù)員都會統(tǒng)一喊一句「吃魚拯救世界」，因為以男服務(wù)員為主，整體沖擊力還是挺強(qiáng)的。
對于這句口號，把吃魚和拯救世界聯(lián)系在一起，形成了很強(qiáng)的對比和沖擊力，記憶點非常明顯。
此外，在上主菜酸菜魚時，服務(wù)員會端著魚喊一句「好吃的酸菜魚，來咯」，同樣聲音低沉、氣勢有余。如果遇上豪華大盆裝，還會全店服務(wù)員圍著一起喊。
上菜完成后，服務(wù)員還會叮囑你怎么吃比較好吃。
然后就是米飯。他們家的米飯賣到 5 塊錢一碗，但是確實很好吃，考慮飯量不一樣，他們可以賣一碗，也可以賣半碗。
還有一個特點，就是他們的米飯是用五常大米加農(nóng)夫山泉的純凈水用電飯鍋煮出來的。
酸菜魚配米飯，味道記憶點也很強(qiáng)。
除了主菜和米飯，他們的喝水區(qū)也有自己的特點，主打花茶，而且會告訴你怎么配最好喝。
本子用的是搪瓷杯，有種復(fù)古的感覺。
最后說下運營手法。
通過差異化的產(chǎn)品定位和細(xì)節(jié)設(shè)計，讓用戶形成了非常鮮明的記憶點，口味一致性和制作標(biāo)準(zhǔn)化，保證了他們的穩(wěn)定交付。
另外，他們對「太二」的品牌強(qiáng)化和人格化塑造也是運營的一個點，這些細(xì)節(jié)在他們店面的各種標(biāo)語和插畫里都能看到。
可以說，你能看到和接觸到的地方，都有設(shè)計。
這些點，都形成了「打卡效應(yīng)」，尤其是年輕小姐姐們的戰(zhàn)斗力，你在小紅書和微博上都能看到很多自主傳播。
這些傳播的種子，都是在產(chǎn)品設(shè)計階段就種下的。
在就餐體驗上，桌下自帶百寶盒，有紙巾、充電線、餐具等，而且對附加服務(wù)都不額外收費。
現(xiàn)在很多餐廳都默認(rèn)給你帶一包紙巾，單價 2 元，而且是必選。這種體驗就很不好。
比如我，出去吃飯一般都自帶紙巾，明明不需要餐廳自帶的這種，但結(jié)賬時還是默認(rèn)買單了。以至于我車?yán)锓帕烁鞣N餐廳的各種紙巾。
雖然很多人都知道，他們說不收費，其實成本也包含在整體價格里了，但是用戶就是這樣，體驗上的直觀感覺有時候不是那么理性的。
從我吃完 5 次后的體驗來看，這家飯店交付的體驗感還是很強(qiáng)的，產(chǎn)品穩(wěn)定性高，服務(wù)一致，每次帶來的感受也都很驚艷。
一家飯店最重要的是口味，在口味不錯的基礎(chǔ)上把產(chǎn)品細(xì)節(jié)做到極致，他們不成都難。
有句話叫細(xì)節(jié)決定成敗，在餐飲賽道淘汰率如此高的現(xiàn)狀下，能脫穎而出的選手，一定有其特別之處。
如果你感興趣，也可以去實際體驗和研究一下。相信對于你做產(chǎn)品會有不少啟發(fā)。
很多時候，創(chuàng)新不像我們想的那么宏大，往往體現(xiàn)在了細(xì)節(jié)之間。
作者：唐韌
文章來源：唐韌（ID:RyanTang007），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/ZdtbLa5bt5gGd1kXOg8a3g
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