超級產(chǎn)品戰(zhàn)略到底是什么？在回答這個問題之前，我們可以對比一下，營銷戰(zhàn)略和超級產(chǎn)品戰(zhàn)略之間的區(qū)別 ，其實從核心來講，這兩種戰(zhàn)略的目的都是為了促進企業(yè)增長，但營銷的核心并不在于產(chǎn)品，而是在于廣告的覆蓋力度，而產(chǎn)品戰(zhàn)略的核心需要理解用戶需求和擁有足夠強的挖掘能力，以及我們所說的產(chǎn)品設(shè)計、數(shù)據(jù)分析等，都要進行細分，因此，這是兩者之間還有很大的差距。
營銷戰(zhàn)略和產(chǎn)品戰(zhàn)略的區(qū)別
核心目標：營銷戰(zhàn)略著重在覆蓋和廣告實現(xiàn)營收最大化之前得先投入一大筆營銷費用，說白了，就是燒錢。而超級產(chǎn)品戰(zhàn)略是注重產(chǎn)品來實現(xiàn)營收最大化，說白了就是產(chǎn)品對于用戶的價值。
當然，在這里并不是說營銷不好，只是營銷并不能在產(chǎn)品之前，正如艾永亮超級產(chǎn)品的文章所說：“營銷是為產(chǎn)品助力的存在”。
如何挖掘用戶需求
營銷戰(zhàn)略關(guān)注的是市場趨勢，因此，挖掘出來的大部分并不是核心用戶的需求，而超級產(chǎn)品戰(zhàn)略則需要洞察核心用戶的需求來實現(xiàn)目標，需要結(jié)合自己的產(chǎn)品，沒有特定合作的業(yè)務(wù)部門。
對于產(chǎn)品
營銷戰(zhàn)略可以進行競品分析，結(jié)合市場動態(tài)設(shè)計產(chǎn)品，最后對產(chǎn)品進行營銷，保障企業(yè)產(chǎn)品的拉新。而超級產(chǎn)品戰(zhàn)略是以深入了解企業(yè)產(chǎn)品現(xiàn)狀，挖掘用戶需求，才出現(xiàn)可行性方案，最后設(shè)計出產(chǎn)品原型。保障產(chǎn)品功能性、體驗度以及用戶的留存和轉(zhuǎn)化。
生命周期
無論是營銷戰(zhàn)略還是超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，都會有著他們特定的生命周期，就像一顆種子成長為小樹苗，最后由小樹苗成長為參天大樹，最后大樹慢慢老化。但是他們的生命周期是不一樣的。營銷戰(zhàn)略能夠讓產(chǎn)品或品牌迅速得到市場認可，創(chuàng)造出營收價值。而超級產(chǎn)品戰(zhàn)略是通過用戶使用產(chǎn)品慢慢積累，然后進行留存和轉(zhuǎn)化，逐步得到市場認可后得到快速爆發(fā)，后續(xù)不斷更新迭代中創(chuàng)造更多價值。
說了那么多，相信大家對這兩大戰(zhàn)略方式有了簡單的了解，就像艾永亮超級產(chǎn)品的讀者留言，有時候我真的分不清楚，我的戰(zhàn)略模式應(yīng)該以營銷為主還是產(chǎn)品為主。其實不管是哪種戰(zhàn)略方法，在不同主營產(chǎn)品上，所呈現(xiàn)的形式是不一樣的。
那么你的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略是什么？
要鎖定自己的核心用戶群體，在競爭中既要確保產(chǎn)品能夠滿足用戶的基本需求又要具備留住用戶的優(yōu)勢，因此，讓用戶習(xí)慣使用你的產(chǎn)品，換句話說，就是走到用戶身邊，洞察他們的行為。
舉個例子，某浪大家肯定不陌生，雖然經(jīng)常被網(wǎng)友吐槽，但就是一款超級產(chǎn)品，讓用戶習(xí)慣每天使用他們，由用戶來產(chǎn)出內(nèi)容，后期增加榜單功能吸引用戶持續(xù)使用產(chǎn)品，根據(jù)榜單有上線榜單廣告產(chǎn)品，每一次的熱榜都會有一次榜單廣告。因此，我們會發(fā)現(xiàn)，超級產(chǎn)品不僅僅是用戶使用產(chǎn)品那么簡單，它可以衍生出不同的服務(wù)，不斷為企業(yè)增加營收。
除此之外，將企業(yè)資源所產(chǎn)生的費用，例如，市場花銷。人員工資。產(chǎn)品投入等費用均攤到當個訂單上，根據(jù)不同場景進行應(yīng)用，計算該成本是否合理，能夠有效降低企業(yè)成本，同時不會傷害到用戶體驗。
不同的產(chǎn)品要根據(jù)具體的場景整合多個策略才能形成一個完整的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略模式。
總結(jié)
通過這篇文章相信大家對超級產(chǎn)品戰(zhàn)略有所了解，同時，超級產(chǎn)品戰(zhàn)略決定著企業(yè)未來的發(fā)展方向，因此，想要找到屬于自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略，企業(yè)家一定要把根基打扎實了（注重產(chǎn)品），才能找到適合自己的超級產(chǎn)品戰(zhàn)略。
當然，超級產(chǎn)品戰(zhàn)略并不是萬能的，最好大方向由企業(yè)家把控，而細節(jié)方面由產(chǎn)品經(jīng)理把控，例如，挖掘用戶需求，用戶場景，產(chǎn)品的易用性等。
在這個過程中不斷培養(yǎng)著企業(yè)家的邏輯思維能力和市場敏銳度，還包括產(chǎn)品經(jīng)理對跨部門的溝通能力和對數(shù)據(jù)的敏感程度。
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