01
電商買菜照進(jìn)現(xiàn)實，已經(jīng)不以在座各位意志為轉(zhuǎn)移了。
新生事物，不可戰(zhàn)勝。
02
“我記得特別清楚。咱以前辦公在銀豐大廈那邊。
在銀豐大廈往南，馬路對面，有一個窗戶。
老頭老太太在一層，把他們家后窗戶欄桿打開。
早上一起來，后窗戶一推，里面有點什么汽水、飲料，電信卡，各種點卡，一個月，賺個幾百塊錢，貼補貼補家用。
我前兩天經(jīng)過那，我特意去看，窗戶已經(jīng)封死了。”
“電商，沒有給國家額外造就一個就業(yè)，還給國家造成失業(yè)了。是大量的失業(yè)！
非常簡單的道理，哪怕是馬克思主義的經(jīng)濟(jì)學(xué)也告訴你：先進(jìn)生產(chǎn)力的代表是什么？就是提高效率。先進(jìn)生產(chǎn)力帶來的永遠(yuǎn)是失業(yè)。”
——節(jié)選自《劉強東談馬云自稱解決就業(yè)，說“我都替他感到丟人”》
03
我認(rèn)為，這些真理是不言自明的：
生產(chǎn)力的持續(xù)發(fā)展，是進(jìn)入共產(chǎn)主義的必要前提。
共產(chǎn)主義，是值得所有人期待的。
生產(chǎn)力發(fā)展之后的生活，永遠(yuǎn)優(yōu)于生產(chǎn)力發(fā)展之前的生活。
傷春悲秋，懷念過去的人，真把他放回去，恐怕他一分鐘也受不了。
滴滴之前，我去陌生城市出差，打車到一半，荒郊野外，司機說：加價，要不就下車。
滴滴之前，出租車司機的駕駛座四周，都有鐵網(wǎng)圍著。
半夜，年輕小伙子，兩三個年輕小伙子，沒幾個司機敢拉。
“停車，我要尿尿。”
司機一聽這句話，褲子立馬就濕了。
接下來就是搶車，搶現(xiàn)金，謀財害命。
滴滴也有殺人的。
但行程錄音，車牌登記，可追溯，路線記錄，均造成犯罪成本的上升，進(jìn)而帶來犯罪率的下降。
美團(tuán)外賣。
外賣幫我節(jié)省了許多的時間。
懶惰使我幸福。
外賣*了康師傅。
我喜歡康師傅，但相比之下，更喜歡外賣。
04
菜販值得同情。
你八成也一樣。
用不了多久，你可能也會陷入被同情的處境。
“未來20年，90%的全職崗位將逐漸消失，傳統(tǒng)的‘上班’概念已經(jīng)在改變。”——《傳統(tǒng)雇傭時代的終結(jié)》約翰·布德羅，2016年出版。
“十年后，世界上90%的工作都會被人工智能取代。”——李開復(fù)，2016年于WISE獨角獸大會演講。
發(fā)展帶來的問題，要用繼續(xù)發(fā)展來解決。
但失業(yè)不是問題。
失業(yè)是必然結(jié)果。
05
依然有很多人分不清楚社區(qū)團(tuán)購和電商買菜。
二者之間，是從屬關(guān)系。
電商買菜是大賽道，是互聯(lián)網(wǎng)助農(nóng)，是生產(chǎn)力大發(fā)展，是必然趨勢。
社區(qū)團(tuán)購屬于電商買菜的一種，是大賽道下的一種玩法。
生鮮電商這個賽道下，一共有三種主流搞法，代表公司分別有、算了，畫個圖吧。
現(xiàn)在吵得最火的就是社區(qū)團(tuán)購。
流程是這樣的：用戶跟“團(tuán)長”建立聯(lián)系。用戶下單。下單次日，平臺把菜送到團(tuán)長那里。通知用戶自己去提。
相比傳統(tǒng)買菜模式：便宜，相對少走兩步。但不能即時獲取。菜品信息不可控。
而我更看好的則是前置倉玩法。
流程是這樣的：用戶在App/小程序上下單。平臺倉庫就在你家的五公里范圍內(nèi)。半小時到1小時內(nèi)，送貨上門。
我已經(jīng)快半年沒進(jìn)過菜市場了。
社恐福音，方便得一筆雕造。
商家角度出發(fā)，這種模式的痛點很明顯：鋪倉庫的成本就很高，物流成本同樣很高。更氣人的是供應(yīng)鏈問題，備多少貨合適？
這就用上大數(shù)據(jù)了。
除了備貨，網(wǎng)點的選址優(yōu)化，配送人員的數(shù)量優(yōu)化，這都需要大數(shù)據(jù)的輔助決策。
再往前一步，產(chǎn)地倉其實也得控。
所謂產(chǎn)地倉，就是獼猴桃收回來，在當(dāng)?shù)鼐偷孟雀阋淮渭小?/p>
然后清洗，分揀，包裝。
這都是優(yōu)化空間。
實際運作中，阿里、京東、蘇寧在這一領(lǐng)域都有較早布局。
說到這我們基本上就明白了，電商買菜，內(nèi)涵很大。
其本質(zhì)，是互聯(lián)網(wǎng)科技的枝蔓，終于伸到了農(nóng)產(chǎn)品領(lǐng)域。
發(fā)展到最后，那最終藍(lán)圖就是，從土地播種到最后交給消費者終端手里，整個供應(yīng)鏈條都將得到互聯(lián)網(wǎng)科技的賦能，進(jìn)而在間隙里擠效率。
規(guī)模效應(yīng)，邊際遞減。
資源充分利用，生產(chǎn)力進(jìn)一步提升，相關(guān)產(chǎn)品價格進(jìn)一步下降。
OK，就算價格不下降，那也是企業(yè)把利潤吃了。但整個社會的生產(chǎn)力，一定是提上來的。
蛋糕先搞大，怎么分的事，你著什么急對不對？
真喊出打土豪了，你把人都嚇跑了，偉大復(fù)興靠誰？靠你？靠你喊個口號，摳個鍵盤？
06
那回頭看，社區(qū)團(tuán)購，手段是原始了一些，用人工的方式解決技術(shù)問題。
但它也最現(xiàn)實，成本上來看最劃算，可以作為過渡模式搞一搞。
前置倉或前倉后店更有追求一些，但如何平衡投入和回報之間的關(guān)系，則是一個考驗。
當(dāng)這一模式真正把成本摸索地打下來后，社區(qū)團(tuán)購很快就分崩離析了。
電商買菜這個事兒，利薄，非標(biāo)，運輸成本高。
唯一的好處，可能就是流量屬性較好了：高頻高粘性。
07
現(xiàn)在的情況，不是托拉斯吞噬菜農(nóng)的問題。
隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，這其實是科技替代人的問題。
所有人都在跑，然后注定被超越。
目前來說，最有前途的就是選擇，也就是像搜狗CEO王小川說的那樣：“堅定不移地做AI的帶路黨。”
但說真的，只要生產(chǎn)力在往前走，你就沒必要太慌。
停滯不前的，傳統(tǒng)勞動力，傳統(tǒng)職業(yè)崗位，是注定要被清洗的。
如何安置這一批人，亟需我們形成新的社會共識。
在漫漫長路上，我們的社會將經(jīng)歷三個階段：
1從下至上失業(yè)：先是菜農(nóng)，然后是保安，柜員，然后是會計，翻譯，客服，然后是記者，保姆，司機，銷售，醫(yī)生，律師，一直到AI帶路黨自己。
在這個過程中，如何消化失業(yè)陣痛將成為社會的一大主命題；
2極少數(shù)人+大量機器維持社會高生產(chǎn)力運轉(zhuǎn)，絕大多數(shù)人安逸地成為廢物。
電影《機器人總動員》中，人類一個個身材臃腫，終日只能躺在懸浮椅，無法站立行走，眼睛只盯著電腦屏幕，時刻都吃著垃圾食品。
當(dāng)然，這只是一個極端的場景寓言。
為了避免陷入這一境地，人類將在文化發(fā)展、教育領(lǐng)域投入極大資源，而形成新的更高共識，將成為這一時期的主命題；
3工作有了新的含義。人類開始為社會進(jìn)行不計報酬的勞動。
具有自覺性、普遍性、全面性、樂生性和直接社會性。
馬克思說：“在共產(chǎn)主義的高級階段，勞動將成為人們生活的第一需要。”
在這一時期回頭看我們，這幫只為了倆錢上班的人，覺悟太低。
那么這樣的社會，請問在哪里可以買到呢？
唯有往前走。
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