域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過
你還記得上一次聽到蝦米音樂的消息，是什么時(shí)候？
日前，微博頭銜“前華納/環(huán)球音樂中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)”的@相征在微博爆料：蝦米音樂明年1月關(guān)停；然后，再有微博網(wǎng)友“跟帖”：蝦米音樂將執(zhí)行人事變動(dòng)，蝦米或?qū)⒔馍ⅰ?/p>
“再憶起蝦米，卻是關(guān)停時(shí)”，有網(wǎng)友感嘆稱。
回想七年前，蝦米音樂“*”阿里，創(chuàng)始人王皓沒等來另一段鮮衣怒馬少年時(shí)，卻等來了明星高曉松、何炅和宋柯，以及蝦米音樂被邊緣化、自己主動(dòng)轉(zhuǎn)崗釘釘。
回想十四年前成立時(shí)，蝦米音樂有過高光時(shí)刻，“技術(shù)派”的王皓從美國(guó)網(wǎng)站爬來了音樂分類整理功能，在中國(guó)數(shù)字音樂的草莽歲月里開出先河；后來這一功能又被網(wǎng)易云音樂學(xué)到極致，取名“歌單”。
十四年過去，數(shù)字音樂市場(chǎng)大變天，“抗鼎”的騰訊音樂市值超過280億美元，網(wǎng)易云音樂緊追不舍，酷狗、酷我、千千靜聽……二線的音樂平臺(tái)都在創(chuàng)造短暫輝煌后，又迅速停留在歷史長(zhǎng)河中，被人遺忘。
如今，蝦米音樂也會(huì)被人徹底遺忘嗎？
一半海水，一半火焰
誕生伊始，蝦米音樂也有自己的光環(huán)。
2007年，正是因?yàn)橥躔┳约簩懙呐老x代碼，將海外allmusic.com網(wǎng)站的音樂分類整理功能引入國(guó)內(nèi)，之后再被其它音樂網(wǎng)站學(xué)去。
歌單的分類精細(xì)度，從一打開蝦米音樂就能得見。據(jù)地歌網(wǎng)體驗(yàn)，新用戶打開蝦米后需率先選擇感興趣的音樂分類，系統(tǒng)會(huì)依次生成不同的主頁(yè)面。
同時(shí)，蝦米還會(huì)根據(jù)用戶對(duì)不同歌單的收聽、點(diǎn)贊和分享數(shù)據(jù)來更新用戶畫像，依靠AI算法和百余種分類曲目，蝦米逐步打造出更個(gè)性化的聽歌體驗(yàn)。
新用戶首次進(jìn)入蝦米音樂App時(shí)的顯示頁(yè)面
技術(shù)流，這是為蝦米音樂的第一標(biāo)簽。
同時(shí)，蝦米音樂也是最早一批扶持原創(chuàng)音樂人的平臺(tái)，早期為包括李志在內(nèi)的獨(dú)立音樂人提供很多支持，創(chuàng)始人之一的朱七自己就是獨(dú)立音樂人。
早在2014年，蝦米音樂就推出了扶持原創(chuàng)音樂人的“尋光計(jì)劃”，當(dāng)時(shí)就扶持了十年未登臺(tái)的金玟岐、被譽(yù)為“新民謠代表人物”的程璧等一批獨(dú)立音樂人。
重視獨(dú)立音樂，這是蝦米音樂的第二標(biāo)簽。
其實(shí)，在被阿里收購(gòu)后的次年，比達(dá)咨詢數(shù)據(jù)顯示，2014年中國(guó)數(shù)字音樂平臺(tái)的市場(chǎng)份額中，天天動(dòng)聽（后更名“阿里星球”）占17.3%、蝦米音樂4.6%，兩者共為阿里音樂分走20%的市場(chǎng)蛋糕。
況且，在被阿里收購(gòu)后，蝦米音樂的曲庫(kù)名單上多了滾石、華研、寰亞等重磅產(chǎn)品公司，梁靜茹、劉若英和周華健等歌手的經(jīng)典歌曲一度被蝦米壟斷，中文歌曲版權(quán)占到了60%。
那是一段蝦米和阿里的“甜蜜歲月”。
但蝦米音樂的下坡路也由此開始。2015年，偶像降臨阿里音樂，高曉松任董事長(zhǎng)、宋柯任CEO、何炅任首席內(nèi)容官，蝦米音樂和天天動(dòng)聽合并為阿里音樂。
阿里音樂的首秀發(fā)布會(huì)，號(hào)稱驚動(dòng)了“半個(gè)娛樂圈”，就連阿里音樂的員工都認(rèn)為，偶像來了，事情會(huì)好做很多。但殊不知，這首場(chǎng)發(fā)布會(huì)，就是阿里音樂最后的高光時(shí)刻。
阿里星球發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
因?yàn)榘⒗镄乔蛘Q生了。
高宋上任第二年，天天動(dòng)聽被改造為“阿里星球”，這款集合了詞曲制作、廣告宣傳、演出場(chǎng)地租賃、曲目交易的音樂App，被高曉松稱為“讓天下沒有難做的藝人”，但打開阿里星球，天天動(dòng)聽原有的“聽”功能，卻被隱藏起來。
2007年天天動(dòng)聽創(chuàng)立時(shí)，簡(jiǎn)潔的聽歌界面、首創(chuàng)的PC桌面歌詞，迅速為天天動(dòng)聽?zhēng)泶罅繐碥O，創(chuàng)立六年后的用戶量就突破了2億。
阿里星球的上線讓阿里音樂被“群起而攻之”，這款應(yīng)用在上線不到一年后就被下架，而曾經(jīng)同樣能起到中流砥柱作用的蝦米音樂，卻被內(nèi)部邊緣化，甚至被市場(chǎng)遺忘。
極光2019年的數(shù)據(jù)顯示，以騰訊音樂、網(wǎng)易云音樂為代表的在線音樂平臺(tái)，市場(chǎng)滲透率達(dá)到了8%；蝦米音樂則位列第二梯隊(duì)，滲透率為1%，MAU約為800萬(wàn)。
蝦米音樂開始下滑，市場(chǎng)格局卻風(fēng)云突破。
2013年4月，網(wǎng)易云音樂正式發(fā)布；
2013年8月，百度整合千千靜聽推出百度音樂客戶端；
2014年，酷狗音樂和酷我音樂整合成立中國(guó)音樂集團(tuán)；
2015年，百度音樂并入太合音樂；同年，酷狗音樂遭遇網(wǎng)易云和蝦米的侵權(quán)訴訟；
2016年7月，騰訊音樂整合中國(guó)音樂集團(tuán)成立騰訊音樂娛樂集團(tuán)；
2018年2月，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂官宣將互授99%的音樂版權(quán)。
五年之間，在線音樂市場(chǎng)快速經(jīng)歷了一輪洗牌，網(wǎng)易云音樂和騰訊音樂一舉奠定“江湖大哥”的地位，蝦米音樂則處于被遺忘的第二陣營(yíng)，連帶消失的還有音樂版權(quán)，其中就包括華研音樂等。
2019年，蝦米音樂所在阿里音樂被歸入創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群，高曉松辭任阿里音樂董事長(zhǎng)，這段故事有過好的開頭，但或許等不來快樂結(jié)局。
這不僅僅是蝦米音樂“一人之過”，也是在線音樂的模式命門。
模式命門
王皓曾經(jīng)說：“在中國(guó)只有兩類音樂：流行音樂和不流行音樂。”
一語(yǔ)中的，王皓也點(diǎn)破了在線音樂賽道的窘境。
其實(shí)，從國(guó)內(nèi)最早的九天音樂網(wǎng)開始，在線音樂創(chuàng)業(yè)者就抱著正版付費(fèi)的構(gòu)想。九天在2003年開始實(shí)行正版收費(fèi)，平均每月付費(fèi)達(dá)到30元，但上線付費(fèi)功能后的用戶流失率陡增到90%。
九天音樂網(wǎng)
2000年，網(wǎng)蛙音樂上線，直接實(shí)行收費(fèi)下載音樂，創(chuàng)始人馮楚軍號(hào)稱要“以維護(hù)正版網(wǎng)絡(luò)音樂收費(fèi)下載市場(chǎng)為己任”，但當(dāng)年有個(gè)“你愿每月支付多少元錢來享受正版數(shù)字音樂”的調(diào)查顯示，52.77%的人選擇了“免談”。
不僅僅正版意識(shí)不成熟，百度MP3的盜版也來勢(shì)洶洶。
通過P2P技術(shù)，再借助避風(fēng)港原則，百度MP3將下載鏈接導(dǎo)向國(guó)外的匿名站，正常渠道甚至查不到源頭。但觀察在線視頻、網(wǎng)絡(luò)小說等行業(yè)，在線音樂的正版收費(fèi)也是大勢(shì)所趨。
曾任QQ音樂副總裁、負(fù)責(zé)版權(quán)業(yè)務(wù)的吳偉林就認(rèn)為，音樂應(yīng)該像小說、視頻一樣找到合理的收費(fèi)模式；于是乎，QQ音樂在2014年首發(fā)周杰倫首張付費(fèi)數(shù)字專輯，10首歌售價(jià)20元，銷量17萬(wàn)張。
付費(fèi)專輯/單曲+付費(fèi)會(huì)員包，這成為所有在線音樂平臺(tái)最為核心的收入。騰訊音樂Q3財(cái)報(bào)顯示，其在線音樂訂閱收入14.6億元，同比增長(zhǎng)55%。
但正版化就能解決問題嗎？
有政策加持，有互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)盈利的商業(yè)考量，但回歸上述王皓那句話，高曉松也曾表示，中國(guó)人缺乏音樂基因，但偶像崇拜市場(chǎng)非常大，粉絲對(duì)人的崇拜，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了對(duì)歌的崇拜。
所以，流行不流行，不是由歌曲本身決定，而是明星名氣，周杰倫一人之力，就能給一家音樂平臺(tái)帶來15%的活躍用戶增長(zhǎng)。
偶像力量固然大，但考慮到商業(yè)模式，各家明星有各家粉絲，也有各家唱片公司，版權(quán)資源高度稀缺且不集中，在線音樂平臺(tái)為保證搶占足夠多的用戶注意力，勢(shì)必大量搶購(gòu)版權(quán)，與唱片公司簽訂獨(dú)家合約。
但事實(shí)上，即使強(qiáng)大如騰訊音樂，也無法吃盡音樂市場(chǎng)的版權(quán)，尤其是獨(dú)家歌曲，這其中不僅有政策的限制，也有唱片公司自己的陽(yáng)謀：多條渠道，多份收益。
唱片公司牢牢掌握議價(jià)權(quán)，這也造成了音樂版權(quán)市場(chǎng)的“燒錢無底洞”。
2017年，騰訊音樂獨(dú)家簽約環(huán)球音樂版權(quán)，耗資3.5億美元現(xiàn)金+價(jià)值1億美元股權(quán)；三年后入股環(huán)球音樂10%股權(quán)，騰訊音樂據(jù)悉耗資30億歐元。
2019年，網(wǎng)易云音樂拿到阿里8億美元投資；到今年，網(wǎng)易云音樂連續(xù)出擊版權(quán)市場(chǎng)，先后拿下日本吉卜力、貝塔斯曼、華研國(guó)際和索尼版權(quán)等重要的數(shù)字音樂版權(quán)。
有數(shù)據(jù)顯示，環(huán)球、索尼的音樂版權(quán)曲庫(kù)，分別占到全球近二成的份額。而在2018年時(shí)，騰訊音樂在行業(yè)內(nèi)的版權(quán)資源占比，就達(dá)到90%。
因此，即使兩家平臺(tái)互授99%的音樂版權(quán)，剩余的1%獨(dú)家曲庫(kù)，仍舊能決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的走向，這之中或許就包括周杰倫、泰勒斯威夫特這樣的巨星。
顯然，版權(quán)市場(chǎng)依然是在線音樂競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)。
蝦米音樂有技術(shù)，網(wǎng)易云音樂做大了社區(qū)化，這些差異化功能，在面對(duì)最為基礎(chǔ)、也最為致命的音樂版權(quán)問題時(shí)，往往是錦上添花的作用；否則，版權(quán)基礎(chǔ)不牢，就有可能是變本加厲，導(dǎo)致大批用戶流失。
但即使手握版權(quán)，跑通在線付費(fèi)模式，虧損同樣是無底洞，自九天音樂網(wǎng)成立以來，到騰訊音樂上市，也只有后者真正實(shí)現(xiàn)盈利，而且主要?dú)w功于直播業(yè)務(wù)和為游戲?qū)Я鳌?/p>
在瑞典成立的音樂流媒體Spotify，第三季度付費(fèi)訂閱用戶達(dá)到1.44億，同比增長(zhǎng)27%，但虧損卻達(dá)到1.18億美元，同比擴(kuò)大超140%；財(cái)報(bào)發(fā)布后股價(jià)跌去4%。
對(duì)于巨頭騰訊而言，內(nèi)容賽道是必爭(zhēng)之地，音樂又是文娛IP鏈路上的重要環(huán)節(jié)，況且現(xiàn)階段騰訊音樂版權(quán)庫(kù)已足夠龐大，其與集團(tuán)業(yè)務(wù)也能實(shí)現(xiàn)較好協(xié)同。
音樂版權(quán)高度不集中，所以正版溢價(jià)高；音樂消費(fèi)高度分散，所以平臺(tái)往往為版權(quán)豪擲千金；付費(fèi)業(yè)務(wù)難以覆蓋版權(quán)支出，所以音樂平臺(tái)往往難盈利。
這仿佛是在線音樂模式的“死結(jié)”。
但值得慶幸的是，在線音樂平臺(tái)已經(jīng)度過了你死我活的競(jìng)爭(zhēng)階段，騰訊音樂和網(wǎng)易云音樂形成了雙寡頭格局，即使被傳“瀕死”的蝦米音樂，也依然有相當(dāng)數(shù)量的擁躉，在線音樂市場(chǎng)的發(fā)展，已經(jīng)行至深水區(qū)。
行業(yè)局面穩(wěn)定，新道路又在何方？
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