全國產(chǎn)業(yè)帶打響“回血之戰(zhàn)”！
外界看得見的是數(shù)以億萬計的包裹從四面八方被遞送到海內(nèi)外，看不見的是數(shù)字化的無形之手在背后推動著從研發(fā)、生產(chǎn)到交易的每個環(huán)節(jié)。
今年天貓“雙11”的銷量再創(chuàng)歷史紀(jì)錄，一掃年初各地農(nóng)產(chǎn)品滯銷、工廠無法開工的陰霾，數(shù)字化平臺幫助全國產(chǎn)業(yè)帶“回血”的能力得到最大程度地發(fā)揮。
在線上完成消費決策，通過手機(jī)交易下單的消費端另一側(cè)，是不同規(guī)模、不同層次、不同品類的產(chǎn)業(yè)帶商家，而作為橋接供給、消費兩端的平臺方阿里巴巴曾提出“產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化升級計劃”。
今年的天貓雙11，這一升級計劃成效顯著。
11月12日，天貓發(fā)布的《雙11產(chǎn)業(yè)帶“回血”報告》顯示，天貓“雙11”期間的產(chǎn)業(yè)帶總體成交額同比去年激增13.7倍，這場阿里巴巴十幾年前發(fā)起的購物節(jié)已成為中國產(chǎn)業(yè)帶疫后“回血”的最佳主場。
這其中，尤以珠三角、長三角一帶數(shù)字化程度較高的“頭部”產(chǎn)業(yè)帶示范效應(yīng)最為顯著。廣東家裝燈飾、浙江杭州服飾、江蘇蘇州美妝、福建泉州男士產(chǎn)業(yè)帶，以及江西贛州家具等位于五省的10個產(chǎn)業(yè)帶，成交額均超過10億元，同比增速高于“大盤”。
疫情后時代，阿里巴巴一端以沉淀20年的數(shù)字化能力厚積薄發(fā)，加速帶動中國產(chǎn)業(yè)帶完成數(shù)字化升級，一端通過天貓、淘寶特價版等平臺拉動消費回暖，一套完整集結(jié)供需要素的“內(nèi)循環(huán)”體系，終于開始彰顯威力。
“雙11”，盤活內(nèi)循環(huán)
3723億！11月1日0時至11月11日0時30分，2020年天貓“雙11”全球狂歡季實時成交額達(dá)到了3723億元！
每年的天貓“雙11”，都是一次數(shù)字狂歡。一路高歌猛進(jìn)的數(shù)據(jù)，見證著中國的無窮消費潛力，以及經(jīng)濟(jì)社會的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
尤在今年，再創(chuàng)新高的消費數(shù)字印證了“疫情之后中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)格局的確立”，消費市場的強(qiáng)勁復(fù)蘇也意味著供給端的回暖與穩(wěn)定。
今年年初的疫情，使居民消費受到抑制，供應(yīng)端的生產(chǎn)也受創(chuàng)嚴(yán)重——因為關(guān)系工作崗位與稅收，生產(chǎn)端的復(fù)蘇其實更需要得到關(guān)注，尤其是抗風(fēng)險能力較弱的中小企業(yè)。
中國中小企業(yè)協(xié)會3月份發(fā)布的《關(guān)于新冠肺炎疫情對中小企業(yè)影響及對策建議的調(diào)研報告》顯示，截至2月14日，已復(fù)工的企業(yè)進(jìn)展59.29%，38.9%的企業(yè)經(jīng)營暫時處于停頓狀態(tài)，39.13%的企業(yè)還需要兩周甚至更長時間復(fù)工，20.43%的企業(yè)反應(yīng)受影響特別嚴(yán)重，并導(dǎo)致虧損。
中小企業(yè)是穩(wěn)就業(yè)的重要保障，是維持中國經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行的毛細(xì)血管。國家層面首先對其予以了扶持，年初時工信部對中小企業(yè)生存狀況進(jìn)行調(diào)查，國家也出臺了資金扶持、稅收減免等政策。
不過，要想真正維持企業(yè)的健康運(yùn)行，根本之處還在于旺盛的訂單和銷售恢復(fù)，這正是今年各家平臺都在大力扶持產(chǎn)業(yè)帶發(fā)展，甚至雙11期間也聚焦于此的原因所在。畢竟產(chǎn)業(yè)帶商家中絕大多數(shù)都是中小商家，其中還不乏外貿(mào)企業(yè)。
在打著激活產(chǎn)業(yè)帶活力旗號的平臺中，天貓可謂得天獨厚。它依托的阿里一開始就是中小商家起家，后來雖然在引入大型品牌和企業(yè)，但一直聚焦中小企業(yè)領(lǐng)域，近兩年來更是著重在中小商家聚集的產(chǎn)業(yè)帶以及產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化升級上務(wù)實發(fā)力。
去年5月，阿里提出要協(xié)助全國1000個產(chǎn)業(yè)集群全面數(shù)字化升級，天貓、聚劃算等成為阿里產(chǎn)業(yè)帶計劃中的重要一環(huán)；去年618期間，中國產(chǎn)業(yè)帶商家在聚劃算天天特賣搶占C位，訂單達(dá)到4.66億筆。
今年，對于阿里來說，“幫扶中小企業(yè)數(shù)字化突圍”仍然是重中之重。4月，疫情仍然在全國肆虐，阿里重啟“春雷計劃”，通過穩(wěn)外貿(mào)、轉(zhuǎn)內(nèi)銷、產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施，助力身陷困境的中小企業(yè)，這些企業(yè)很多都是產(chǎn)業(yè)帶商家。
疫情之后，作為全年最大促銷的天貓“雙11”被產(chǎn)業(yè)端寄予了最大的 “回血”期望，而從最終銷售結(jié)果來看，它們?nèi)缭敢詢敗?/p>
天貓發(fā)布的《雙十一產(chǎn)業(yè)帶“回血”報告》顯示，產(chǎn)業(yè)帶天貓雙11期間的總體成交額同比去年增加13.7倍；11月1日至11月11日，105個產(chǎn)業(yè)帶成交額破億。
今年2月，只有不到10%的中小企業(yè)反映資金可以支撐半年以上，如今，其中的產(chǎn)業(yè)帶商家們不僅活了下來，還活得很好。
“我們要讓經(jīng)濟(jì)和商業(yè)的機(jī)器轉(zhuǎn)起來，讓物資生產(chǎn)出來、流通起來，讓服務(wù)行業(yè)重整旗鼓，讓資金到最需要的企業(yè)手里。”當(dāng)時發(fā)布告商家書的阿里也信守了自己的承諾，讓天貓雙11成為產(chǎn)業(yè)帶商家“回血”的絕對主場。
“雙11”一手是消費，一手是生產(chǎn)，天貓和阿里盤活的是中國經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)。
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化再普及
“未來最核心的工作是完成數(shù)字化”，阿里巴巴集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官張勇曾說道。天貓“雙11”之所以成為產(chǎn)業(yè)帶“回血”最佳主場，阿里平臺的數(shù)字化能力是最大倚仗。
長期以來，中國一直是制造產(chǎn)業(yè)大國，由于產(chǎn)業(yè)集聚和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，國內(nèi)形成了眾多的產(chǎn)業(yè)帶，比如聚焦布類包裝、紙類包裝的浙江蒼南產(chǎn)業(yè)帶，企業(yè)總數(shù)3000家；聚焦雨傘、太陽傘、禮品傘的浙江上虞產(chǎn)業(yè)帶，企業(yè)總數(shù)6000家。
商務(wù)部流通產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心的《中國產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報告顯示，目前我國有大約250個一級產(chǎn)業(yè)帶（地級市或工業(yè)總產(chǎn)值百億元以上的縣）、大約1000個二級產(chǎn)業(yè)帶（鎮(zhèn)一級）。
中國正在由制造大國向制造強(qiáng)國轉(zhuǎn)變，在這一過程中，產(chǎn)業(yè)帶企業(yè)的數(shù)字化升級至為關(guān)鍵。對于多以批發(fā)、代工、貼牌生產(chǎn)為主，絕大部分銷量在線下的產(chǎn)業(yè)帶商家來說，加快數(shù)字化進(jìn)程是必然。
同樣必然的還有產(chǎn)業(yè)帶與阿里在數(shù)字化上的結(jié)合——近年來，阿里將自身定位于數(shù)字經(jīng)濟(jì)體，致力于成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施。
在天貓“雙11”種種創(chuàng)紀(jì)錄的數(shù)據(jù)背后，數(shù)字化功不可沒。00時35分，消費者剛付完預(yù)售商品的尾款5分鐘，就收到了快遞；6小時33分，進(jìn)口清關(guān)破1000萬單，比去年雙11加快了2小時14分……這都是菜鳥物流完成數(shù)字化升級，升檔提速的結(jié)果。
在與產(chǎn)業(yè)帶結(jié)合的過程中，阿里數(shù)字化的主體也隨之由大到小，由典型商家擴(kuò)展到了更大范圍的中小商家。
2018年、2019年，在阿里的數(shù)字化合作中，歐萊雅、李寧、波司登、銀泰等家喻戶曉的品牌是絕對主角。伴隨阿里曾提出的產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化升級計劃以及今年對產(chǎn)業(yè)帶的大力扶持，它的數(shù)字化版圖正在向全國更廣范圍的中小企業(yè)普及。
浙江義烏澤熙日用品公司（簡稱“澤熙”）今年第一次參加天貓雙11，11月4日加開3臺機(jī)器進(jìn)行生產(chǎn)“專供”淘寶特價版，結(jié)果第一波銷售就賣光了為整個天貓雙11備的100萬件日常用品，一款粘毛器甚至賣了20多萬件。
如此快速的加工、銷售，離不開阿里數(shù)字化的指導(dǎo)。“爆款”粘毛器就是在淘寶特價版小二的指引下，通過阿里平臺大數(shù)據(jù)分析用戶群體喜好，十多天內(nèi)緊急研發(fā)出來的。
年初時，澤熙因疫情損失1000多萬元訂單，而入駐淘寶特價版的半年來，據(jù)廠長方昊透露，營收已超過4000萬元，數(shù)字化升級與“回血”在它身上同步發(fā)生。
澤熙只是阿里產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化升級賦能的一員，今年疫情發(fā)生后，全國有2000個產(chǎn)業(yè)帶的120萬商家、30萬個外貿(mào)工廠入駐天貓、淘寶、淘寶特價版、速賣通、天貓海外、阿里拍賣等平臺。
阿里覆蓋了全國絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)帶，《中國產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化轉(zhuǎn)型》報告顯示，阿里1688平臺覆蓋的一級產(chǎn)業(yè)帶占比70%，二級產(chǎn)業(yè)帶占比65%，囊括家居百貨、服裝鞋帽、五金機(jī)電、消費電子、家裝建材等十余個行業(yè)。
通過賦予這些占絕大多數(shù)的產(chǎn)業(yè)帶商家數(shù)字化能力，它在完成一次全面的產(chǎn)業(yè)數(shù)字化普及，為中國通往制造強(qiáng)國掃平障礙。
從點到面的數(shù)字化通路
從商家到產(chǎn)業(yè)帶商家，天貓“雙11”數(shù)字化重點的轉(zhuǎn)變，與阿里的數(shù)字化探索進(jìn)程有關(guān)。
經(jīng)過多年的數(shù)字化積累和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)后，阿里近年來進(jìn)一步向B端產(chǎn)業(yè)進(jìn)發(fā)。
如果說此前與波司登、歐萊雅等商家的數(shù)字化合作是在驗證阿里的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力，那么今年以產(chǎn)業(yè)帶為單元的數(shù)字化升級，證明了阿里數(shù)字化能力的成熟與完善。
畢竟，與波司登、歐萊雅等大品牌企業(yè)相比，產(chǎn)業(yè)帶商家的數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施較為薄弱，要想幫助實現(xiàn)它們的整體升級，阿里需要更完善的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)能力、更靈活細(xì)致的數(shù)字化工具和解決方案。
植護(hù)是一家成立于2014年的新生代嬰幼兒日護(hù)品牌，是川渝紙品產(chǎn)業(yè)帶的代表企業(yè)之一。今年雙11期間，這家成立僅六年的企業(yè)已進(jìn)入天貓紙品類目前五，光兩款抽紙就賣了4200萬包，重達(dá)2700多噸。
“我們的目標(biāo)是第一。”植護(hù)品牌集團(tuán)副總經(jīng)理陳靜信心滿滿。陳靜的信心來自阿里平臺的賦能，“天貓不是簡單幫我們賣貨，而是幫助我們更好地成長，這個優(yōu)勢是其他平臺沒有的”。
此前天貓小二經(jīng)常和陳靜他們分享行業(yè)趨勢、培訓(xùn)新媒體運(yùn)營技巧，一個月前，就在雙11臨近時，天貓小二指出了“植護(hù)”存在的品牌視覺不統(tǒng)一、營銷手段薄弱等問題。最終，在問題解決后，平時電商銷量近八成來自天貓的植護(hù)，雙11期間這一占比再次提升。
助力澤熙研發(fā)，幫助植護(hù)做營銷和品牌……阿里的數(shù)字化遠(yuǎn)不局限于此。今年9月，阿里“犀牛智造”亮相，天貓雙11期間它幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)了“小單快反”（小單量快速反應(yīng)）。
今年的天貓雙11被分為兩波，不同的銷售周期對商家來說也意味著生產(chǎn)備貨與往年不同，“犀牛智造”數(shù)據(jù)智能驅(qū)動的柔性制造模式使得商家們能夠很好地應(yīng)對這兩波銷售，降低庫存。
一批天貓服裝商家計劃上架IP聯(lián)名服裝，但事先并沒有備貨，最后它們基于天貓雙11預(yù)售的情況在 “犀牛智造”下訂單，實現(xiàn)7天內(nèi)“即賣即產(chǎn)”。
零售鏈條中，在營銷、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售之后，接下來就是物流。今年雙11期間，創(chuàng)紀(jì)錄的訂單讓阿里的智能物流被應(yīng)用到極致——菜鳥預(yù)售極速達(dá)服務(wù)覆蓋了全國338個城市，預(yù)售訂單可提前下沉到配送網(wǎng)點和社區(qū)，配送距離縮短至幾公里甚至幾百米。
當(dāng)然，整個鏈條都是建立在阿里強(qiáng)大的云計算能力下。去年天貓雙11，阿里將核心系統(tǒng)上云，今年它將所有系統(tǒng)都搬上了云，實現(xiàn)了全面的云原生化，保障了雙11期間商家、消費者一切活動的順暢展開。
11月11日0點剛過26秒，天貓雙11的訂單創(chuàng)建峰值就達(dá)到58.3萬筆/秒，這是全球最大規(guī)模流量洪峰，也是阿里數(shù)字化能力的極致體現(xiàn)。
配套倉儲、物流、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、金融等系統(tǒng)化舉措，阿里解決的是產(chǎn)業(yè)帶商家數(shù)字化轉(zhuǎn)型種所存在的全鏈路問題。從單個企業(yè)到產(chǎn)業(yè)帶，由點到線，再到面，天貓雙11給產(chǎn)業(yè)帶工廠機(jī)會，也給了中國制造機(jī)會。
10月底，天貓聯(lián)合高德地圖發(fā)布的天貓雙11全國產(chǎn)業(yè)帶交通熱力圖中，遍布全國的產(chǎn)業(yè)帶車水馬龍，廣東、浙江、福建、江蘇、河北等省份產(chǎn)業(yè)帶聚集區(qū)“紅得發(fā)紫”。事實證明，數(shù)字化程度就是產(chǎn)業(yè)帶的抗風(fēng)險程度，數(shù)字化程度越高，抗風(fēng)險能力越強(qiáng)，遇挫之后的復(fù)蘇越快。
以產(chǎn)業(yè)帶數(shù)字化升級打通中國制造的血脈，推動內(nèi)外消費升級，進(jìn)而反哺給產(chǎn)業(yè)，阿里帶給中國制造的是一個極其有價值的循環(huán)。
結(jié)語
上世紀(jì)九十年代，曾將中國社會發(fā)展簡化為“沖擊-反應(yīng)”（即在外界沖擊下做出反應(yīng)）的費正清糾正了自己的認(rèn)知：“中國的現(xiàn)代化發(fā)展，是自身內(nèi)在基因變革和發(fā)展沖動的結(jié)果。”
如他所說，內(nèi)生性從來是一個個體保持旺盛生命力的源泉，國家如此，個人如此，企業(yè)也如此，“我們永遠(yuǎn)為今天而工作，為明天而投資，為后天而孵化”的阿里就是其中之一。
阿里的發(fā)展，其實就是中國經(jīng)濟(jì)數(shù)字化的過程。一開始是零售端數(shù)字化，在這一過程中衍生、孵化了金融、物流的數(shù)字化，而后隨著云計算等技術(shù)以及金融、物流等配套設(shè)施的完善，開啟產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化。
在產(chǎn)業(yè)數(shù)字化上，阿里在穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步推進(jìn)， 2019年、2020年，伴隨產(chǎn)業(yè)帶升級的提出，它的數(shù)字化進(jìn)程在明顯拓寬、加深，由有一定基礎(chǔ)的大企業(yè)走向基礎(chǔ)薄弱的中小企業(yè)，由部分?jǐn)?shù)字化走向全面數(shù)字化。
2020年天貓雙11可以說是阿里數(shù)字化的一次大練兵，一次成熟與完善度測試，創(chuàng)紀(jì)錄的種種數(shù)字證明了測試結(jié)果的完美。而產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的成熟，證明履帶式前進(jìn)的阿里即將迎來云、物流的豐收時代。
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