【一】宏觀看邏輯
“產品+流量+轉化率”,這是產品營銷的本質同樣也是直播帶貨的本質。
其實直播帶貨無非就是搞定這三個問題,但是這三個問題中的每一個問題都很難攻克。
產品維度的理解幾乎可以約等于供應鏈的強弱,這是直播帶貨最核心,流水的主播鐵打的供應鏈,神話人設易造而優(yōu)質的供應鏈難搞。
產品的價格優(yōu)勢、核心買點、品牌附屬的流量優(yōu)勢等等這些都是供應鏈端口需要去解決的問題,用數據杠桿來搞定品牌商,再用實力追加復盤,也就是我們常說的先虧后賺。
流量反而是最好解決的,所有的二類電商的終極打法都是買量,買量性價比的高低才是所有的人面臨的終極難題。
抖音發(fā)展到現(xiàn)在已經是的公平法則下催生的“極度不公平”。
公平的法則是大家都知道的內容為王,只要你產生優(yōu)質的內容或者優(yōu)質的直播效果,你就能獲取大把的免費的流量,無封頂無上限。
但是優(yōu)質內容的產出過程就是最大的成本消耗,買量玩家用金錢替代優(yōu)質內容,一樣也可以達到想要的效果,所以就擠占了流量口坑位。
總流量池就那么大,買量用戶越多競爭就會越大,同時頭條系又是競價流量,所以才有了現(xiàn)如今的Feed流流量已經比最起始貴了三倍。
買量玩家越多,自然流量也就越難獲取,從而產生公平法則扭曲下的“極度不公平”。
而轉化率的高低第一影響維度當然是主播,主播的控場能力,人格魅力,話術引導以及腳本消費場景的匹配都是影響轉化的關鍵因素。
但是核心還在于“產品”,價格優(yōu)勢、質量優(yōu)勢、品牌自帶流量優(yōu)勢又與主播能力相互影響相輔相成。
工業(yè)標準規(guī)范化后的主播即相當于“在線銷售員”,銷售員的能力當然有高低,但是背后的核心邏輯還是產品的優(yōu)勢問題。
所以“死循環(huán)”產生,沒有資本杠桿就玩不起數據,沒有數據就談不妥品牌方優(yōu)惠力度,沒有優(yōu)惠力度就沒有競爭優(yōu)勢,沒有競爭優(yōu)勢沒有高轉化率,沒高轉化率就沒有漂亮數據,沒有漂亮數據就談不妥品牌優(yōu)惠力度……
正品談不妥,那就只能賣高仿,沒有優(yōu)勢制造優(yōu)勢,又能獲取高毛利,拿著毛利再去買量滾數據,這也是多數快手帶貨主播的發(fā)家歷程。
頭部的賽道已經極其擁擠,工業(yè)標準化的可復制性矩陣個體才是下一個值得探討的新賽道問題。
直播帶貨一定不是風口,而是趨勢。如果以對待風口的打法來對待趨勢,那么必死無疑。
【二】微觀看實操
對于普通玩家實操的角度來看,大家發(fā)愁的不是產品問題,通常大家品的優(yōu)勢相差無幾,無非就是拼多多貨源亦或是某些超高溢價的高傭產品。
本身產品就沒什么優(yōu)勢,因為有買量支出所以又把傭金設置的極高,從而進一步削弱了價格優(yōu)勢。
僅僅靠買量解決了流量問題,產品和轉化率問題均視而不見,本身就是一個矛盾體,而后又奢望爆單,這就是典型的拿觀眾當**。
黑五類產品有奇效夸大的宣傳,VR眼鏡高溢價有**資源的驅動,蠶絲被直接是行業(yè)信息差和虛假宣傳。
這些品類的極強產品優(yōu)勢可以忽視價格優(yōu)勢,靠“套路”提高轉化率,如果看不清本質從而拿著常規(guī)品對標該類品,那么剩下的只能是翻車。
產品支撐不起買量投入那么只能玩自然流量,自然流量要么是作品獲取要么就是卡直播間廣場。
卡直播間廣場的本質就利用特殊素材和特殊直播內容,吸引眼球增加觀眾停留時長和互動率,從而觸發(fā)直播間熱門推送機制,把直播推上直播間廣場,獲取流量曝光。
**貪嗔癡可以引發(fā)巨大的流量,但是淺薄的關系來得快去得也快,靠噱頭與套路所維系的用戶關系,隨時的可以崩塌。
對于收割型產品來講可以迅速把流量變現(xiàn),無所謂流失與崩塌,但是對于長遠的用戶關系來看,尤其是對于需要靠單個用戶持久產生變現(xiàn)價值而言,這層關系的淺薄弱不縛雞。
【三】工業(yè)化標準的新賽道
直播工業(yè)標準化的可復制性矩陣個體,才是下一個值得探討的新賽道問題。
帶貨直播基地褪去快錢涌入和騙政策補貼的熱潮后,下一步的發(fā)展一定是可復制性的矩陣個體。
記得滕州搞娛樂主播工會老鐵給我說的一句話:“娛樂主播,如果公司許諾堅持播一年可以賺50萬,很少有人能堅持下去;但是如果說給50萬讓她播一年,所有人都很有動力。”
工業(yè)標準化的帶貨主播亦是這個道理,傳統(tǒng)娛樂主播的培養(yǎng)模式放到帶貨主播上依舊可行,但這一舉措的大前提是基地整合優(yōu)質的供應鏈。
還是那句話:直播工業(yè)標準化的可復制性矩陣個體,才是下一個值得探討的新賽道問題。
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