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歷時(shí)8天，這個(gè)“中秋+國慶”的超長假期在“依依不舍”中也終于完結(jié)，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年“雙節(jié)”期間出游人數(shù)達(dá)到了6.37億人次，雖然沒有完全恢復(fù)巔峰，但也達(dá)到了80%左右。

今年自駕出行的人群依舊狠多，但自駕一直有個(gè)問題，那就是駕車途中的“無聊”，不是駕駛無聊，而是乘坐無聊。從有說有笑到倒頭睡覺，不過1、2個(gè)小時(shí)而已，即便有車載大屏卻因內(nèi)容的缺乏，讓人提不起興趣。其實(shí)在酒店的夜晚同樣如此，一個(gè)碩大的電視成為擺設(shè)，毫無氛圍，原因同樣是“沒有內(nèi)容”。

在“內(nèi)容生態(tài)大爆發(fā)”的時(shí)代中這個(gè)問題似乎很不可思議，但確又是事實(shí)。只能認(rèn)為“內(nèi)容生態(tài)的變革”已經(jīng)時(shí)不我待。

一、平臺(tái)流量見頂，內(nèi)容創(chuàng)作者期待新“方舟”

所謂“內(nèi)容生態(tài)的變革”，可以從兩個(gè)方面理解，一個(gè)是作為內(nèi)容創(chuàng)作者;另一個(gè)是內(nèi)容平臺(tái)。

1、傳統(tǒng)平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)加劇，創(chuàng)作者焦慮凸顯

首先，據(jù)最新數(shù)據(jù)顯示，2019年我國短視頻用戶規(guī)模已經(jīng)超過超8.2億，也就是說在10個(gè)互聯(lián)網(wǎng)用戶中就有7.2個(gè)使用短視頻產(chǎn)品，這說明傳統(tǒng)平臺(tái)的流量也即將見頂。

而此時(shí)我們還能看到源源不斷的新玩家在入場(chǎng)，使得創(chuàng)作者對(duì)粉絲增長、平臺(tái)的流量、資本以及廣告商資源爭(zhēng)奪愈加激烈。

其次，由于短視頻領(lǐng)域的紅利爆發(fā)，使得許多“大咖”紛紛下場(chǎng)，讓原本屬于“草根”的短視頻領(lǐng)域，變得不再“草根”，他們需要依靠長時(shí)間、通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出來積累粉絲，而那些“大咖”們，往往一條動(dòng)態(tài)就能增長數(shù)萬到數(shù)十萬的粉絲。

最后，則是用戶對(duì)于內(nèi)容越來越“挑剔”，在渡過了短視頻領(lǐng)域野蠻生長的前半段后，用戶對(duì)于內(nèi)容的質(zhì)量要求越來越高，創(chuàng)作者們需要花費(fèi)更多精力來輸出高質(zhì)量內(nèi)容。

在這樣的背景下，創(chuàng)作者對(duì)于尋找賣點(diǎn)、用戶痛點(diǎn)、尋找商業(yè)化變現(xiàn)的迫切性遠(yuǎn)勝從前，內(nèi)容創(chuàng)作者的焦慮正不斷凸顯。

2、搶占新的平臺(tái)紅利，已經(jīng)變得刻不容緩

為了緩解這些焦慮，內(nèi)容創(chuàng)作者們開始不斷抓取新的平臺(tái)紅利，基本上不管成與不成，都會(huì)試上一試，從最初的抖音、快手、小紅書到最新的視頻號(hào)等等。

在平臺(tái)方面，現(xiàn)階段幾乎就是“快抖”爭(zhēng)霸，即便去年像“愛優(yōu)騰芒及B站”等長視頻平臺(tái)也殺入到了短視頻領(lǐng)域，這一動(dòng)作曾一度鼓舞了不少內(nèi)容創(chuàng)作者，也確實(shí)出現(xiàn)了一批從傳統(tǒng)短視頻平臺(tái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)其他平臺(tái)的創(chuàng)作者，但是歸根結(jié)底，這種平臺(tái)的改變還是沒有跳出“小屏”的這一局限。

比如，上面所提到的“車載場(chǎng)景”又或是酒店房間中一臺(tái)能夠?qū)?nèi)容實(shí)時(shí)分享的“大屏設(shè)備”。顯然，這些場(chǎng)景給了內(nèi)容創(chuàng)作者更大的想象空間，也是真正意義上的實(shí)現(xiàn)“破圈”。

無論如何，在競(jìng)爭(zhēng)加劇、流量見頂?shù)拇蟊尘跋?，?nèi)容創(chuàng)作者都在期待新“方舟”，巧合的是，這艘“方舟”正徐徐駛來。

二、OTT大屏走向“全生態(tài)”，內(nèi)容是“舵”也是“帆”

現(xiàn)階段，OTT大屏已經(jīng)走向了“全生態(tài)”的發(fā)展階段，要求終端、內(nèi)容、服務(wù)三手抓。內(nèi)容的重要性開始進(jìn)一步放大，毫無疑問這就為內(nèi)容創(chuàng)作者提供了一個(gè)更大的舞臺(tái)，可以說是與內(nèi)容創(chuàng)作者的需求一拍即合。

1、“無界空間”，讓內(nèi)容無縫銜接

OTT市場(chǎng)對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者而言，絕對(duì)是一片新的領(lǐng)域，不同于PC端和移動(dòng)端，“大屏”設(shè)備或許是當(dāng)下短視頻市場(chǎng)一塊絕無僅有的流量洼地。

像前不久，酷開網(wǎng)絡(luò)正式發(fā)布酷開系統(tǒng)8“無界空間”，“通俗來講無界空間就是不論何時(shí)何地，都能保持使用狀態(tài)一致。”舉個(gè)例子，你和家人一行人開車出游，原本你的家人們都在電視上追同一部劇，但現(xiàn)在沒有電視，原本只有兩個(gè)選擇一是等回來再一起看，二是大家自己通過自己的手機(jī)繼續(xù)追，但這又失去了一家人一起追劇的樂趣?？衢_網(wǎng)絡(luò)的“無界空間”就是為了解決這類問題而生，此時(shí)你只需要通過酷開系統(tǒng)8，車輛大屏瞬間就化生成了你家電視，即便是在行駛途中，一家人又能一起快樂的追劇了。

諸如此類，酷開網(wǎng)絡(luò)將場(chǎng)景覆蓋由原來單一的電視場(chǎng)景，延伸至了包括平板、汽車、盒子、商用屏、會(huì)議屏在內(nèi)的其它硬件使用場(chǎng)景。并且打造了包括知識(shí)社區(qū)、短視頻分享等諸多細(xì)分內(nèi)容場(chǎng)景，這些場(chǎng)景開拓正符合內(nèi)容創(chuàng)作者的“破圈”需求。

往深了看，酷開系統(tǒng)8“無界空間”透過“顯示無處不在”的這一契機(jī)，旨在打破所有的“屏幕孤島”，這就使得所有的“大屏”價(jià)值被進(jìn)一步激發(fā)，并且這對(duì)于酷開網(wǎng)絡(luò)而言也絕非空談。

現(xiàn)階段酷開網(wǎng)絡(luò)將原來的內(nèi)容陣地由“小屏”帶到一系列“大屏”之上，就算是走出了打破“屏幕孤島”的第一步。當(dāng)然，重要的不僅是打通了“大小屏”的局限，同樣為內(nèi)容創(chuàng)作者規(guī)劃出了一片全新“戰(zhàn)場(chǎng)”，還為用戶解決了在出行、娛樂等諸多環(huán)節(jié)的內(nèi)容缺失，可謂一舉三得。

通過“無界空間”將家庭、娛樂、辦公、出行、教育、酒店等空間連接在一起，同時(shí)也給予內(nèi)容更多的載體，走出“小屏”的局限，打破時(shí)空限制后，內(nèi)容價(jià)值也必將會(huì)進(jìn)一步爆發(fā)。

2、實(shí)現(xiàn)快速下沉，“大屏”更具優(yōu)勢(shì)

在短視頻領(lǐng)域等內(nèi)容領(lǐng)域，下沉市場(chǎng)的鋪設(shè)雖然也已基本完成，但其實(shí)對(duì)比一線市場(chǎng)還有體量可挖。

例如在OTT領(lǐng)域，據(jù)《酷云互動(dòng)：下沉市場(chǎng)報(bào)告》顯示，智能電視用戶分布逐年下沉，且下沉深度還超過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)。像2019年在三線及以下城市智能電視用戶占比超55.88%，同一時(shí)期移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶占比為52.9%。

另外，在用戶深度方面，下沉市場(chǎng)的智能電視用戶并不輸移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶，最主要的是，越是下沉市場(chǎng)電視媒體的影響力越大。顯然，在這些因素影響下“大屏”將成為內(nèi)容創(chuàng)作者新的價(jià)值高地。

總而言之，OTT市場(chǎng)與內(nèi)容創(chuàng)作者“互補(bǔ)空間”越來越明顯，逐漸形成了相互成就的關(guān)系，未來OTT生態(tài)也需要依靠內(nèi)容為導(dǎo)向，即決定方向也決定速度，內(nèi)容“舵”也是“帆”。

三、當(dāng)內(nèi)容融入OTT，市場(chǎng)“大氣候”已成

在內(nèi)容創(chuàng)作者融入“大屏”體系之后，具體將給OTT生態(tài)帶來什么?

首先OTT內(nèi)容生態(tài)將會(huì)更加趨于完善。例如酷開網(wǎng)絡(luò)的相關(guān)布局，正在用輕量化、娛樂化、個(gè)性化的短視頻內(nèi)容，滿足大眾碎片化的內(nèi)容消費(fèi)需求，打破“大小屏”的空間和內(nèi)容界限。

據(jù)相關(guān)資料顯示，目前酷開網(wǎng)絡(luò)在內(nèi)容端已經(jīng)覆蓋了影視、汽車、美食、知識(shí)、美妝等多個(gè)領(lǐng)域，集合了包括獨(dú)立魚電影、十點(diǎn)視頻、解說員王濤、張雪峰老師等大量電影、體育、教育類優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作者。

這除了是在幫助內(nèi)容創(chuàng)作者實(shí)現(xiàn)在大屏領(lǐng)域的“破圈”，其實(shí)也是OTT領(lǐng)域自身的一次破圈，在內(nèi)容層面不再局限于傳統(tǒng)內(nèi)容，而是憑借在精準(zhǔn)數(shù)據(jù)及場(chǎng)景化推薦技術(shù)為千萬家庭呈現(xiàn)個(gè)性化內(nèi)容，讓OTT內(nèi)容更加“平易近人”。

其次，在內(nèi)容創(chuàng)作者融入“大屏”體系之后，將再次提升OTT吸引力。第一當(dāng)然是吸引更多用戶，在擁有海量內(nèi)容做支撐后，用戶在大屏端也能享受到小屏的快樂，且還能營造出小屏所不具備的共享環(huán)境，如酷開網(wǎng)絡(luò)在打通家庭、酒店等諸多場(chǎng)景后，無疑將吸引到更多用戶。

第二，則是吸引更多資源，有利于OTT流量的進(jìn)一步變現(xiàn)。OTT大屏對(duì)于家庭生活消費(fèi)產(chǎn)品的廣告展示本就具有極高的普適性，個(gè)性化內(nèi)容的補(bǔ)充將讓受眾群體更加精準(zhǔn)，從而提升OTT廣告投放的價(jià)值，隨著越來越多的內(nèi)容創(chuàng)作者“破圈”而來，OTT營銷的常規(guī)化會(huì)得到更加廣泛的體現(xiàn)。

最后，在融入短視頻等內(nèi)容后，將提升硬件產(chǎn)品的自身價(jià)值，讓硬件更加“立體化”，“大屏設(shè)備”功能、價(jià)值再次提升。

這一點(diǎn)無需多言，目前市場(chǎng)硬件層面的創(chuàng)新早已進(jìn)入“瓶頸期”，只有依靠“軟件”層面的創(chuàng)新才能持續(xù)撬動(dòng)市場(chǎng)，內(nèi)容生態(tài)的擴(kuò)展與應(yīng)用場(chǎng)景的拓寬，將讓各類大屏產(chǎn)品價(jià)值進(jìn)一步得到升華，更加獲得市場(chǎng)認(rèn)可。

從各方面看，當(dāng)內(nèi)容生態(tài)逐步融入OTT后，雙方在各個(gè)環(huán)節(jié)都有著充分的發(fā)展機(jī)會(huì)，尤其在營銷價(jià)值上。對(duì)于內(nèi)容創(chuàng)作者這是一片新藍(lán)海，對(duì)于OTT生態(tài)這也是一次新機(jī)遇，因此更存在著廣闊的開發(fā)空間。

“1+1>2”在內(nèi)容融入OTT后將獲得絕佳體現(xiàn)，市場(chǎng)“大氣候”也已然成熟。

四、總結(jié)

顯而易見，在打通內(nèi)容與OTT價(jià)值方面，酷開網(wǎng)絡(luò)又一次充當(dāng)了“先鋒”，但這也是酷開網(wǎng)絡(luò)一直在OTT領(lǐng)域領(lǐng)先的原因所在?？衢_網(wǎng)絡(luò)一步步從智能化產(chǎn)品供應(yīng)商,轉(zhuǎn)變?yōu)閳?chǎng)景空間解決方案服務(wù)商，在內(nèi)容生態(tài)的助力下，流量價(jià)值將再次獲得裂變，這也會(huì)成為行業(yè)未來的大趨勢(shì)。

*此內(nèi)容為【科技向令說】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

文 | 曾響鈴

來源 | 科技向令說

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