隨著新商業(yè)時代的來臨,“新零售”正在逐步重構(gòu)商業(yè)格局。它不僅讓線上和線下零售從原來相對獨立、相互沖突逐漸轉(zhuǎn)化為互為促進、彼此融合,而且讓消費者的購物入口變得更加個性、及時、多元、精準與智慧。”
10月8日下午，拼多多內(nèi)部舉行成立5周年的慶?；顒?。在活動上，拼多多董事長黃崢發(fā)表了內(nèi)部講話，拼多多CEO陳磊則向合作伙伴發(fā)布了一封公開信。
“雖然經(jīng)歷了飛速發(fā)展，當前拼多多依然處在多實惠的初級階段”，黃崢表示。
拼多多開創(chuàng)了“拼購”這種產(chǎn)品形態(tài)，規(guī)?；貒L試各類將樂趣和實惠融合在一起的產(chǎn)品，開創(chuàng)和定義了符合新時代特征的，以普惠，人為先，更開放為特點的新零售模式。
如今的新零售變成了一種趨勢，但新零售涵蓋太多實質(zhì)層面的問題，新零售的核心究竟是什么?企業(yè)要借助哪些優(yōu)勢才能在新零售的紅海中脫穎而出，一騎絕塵?
新零售的核心是改善和優(yōu)化消費模式，是用技術(shù)賦能消費的過程，以數(shù)據(jù)驅(qū)動，進行人、貨、場的重構(gòu)，是數(shù)據(jù)化的顧客，數(shù)字化的經(jīng)營與智能化的服務(wù)。
麗維家PLUS項目是麗維家在8年的沉淀積累后，從現(xiàn)原材料到生產(chǎn)、倉儲物流、渠道、服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)鏈條貫通，加上輕系統(tǒng)工具，形成頂層原材料到終端服務(wù)的全產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和共享營銷生態(tài)鏈后的全面升級。
麗維家PLUS集供應(yīng)鏈+線下生活場景+CRM和Saas系統(tǒng)，以及數(shù)字化營銷管理的立體化生活空間解決方案，打破了對傳統(tǒng)實體和互聯(lián)網(wǎng)電商邊界，跳脫了新零售和生活服務(wù)的局限，以用戶需求和市場需求為核心，以行業(yè)發(fā)展和社會責任為使命，將用戶需求場景化，將經(jīng)營場景生活化幫助用戶建立生活美學新消費理念，為用戶打造線上線下健康、經(jīng)濟、舒適、多元藝術(shù)生活空間。
場景化的打造，重構(gòu)著新零售的人貨場。在營銷理念上，麗維家PLUS改變傳統(tǒng)以廣告、戶外宣傳的常規(guī)性營銷轟炸，以場景化作為新零售的核心場，以消費者精準需求為重要突破口，人性化、個性化、需求化營銷，為各類b提供有效的銷售場景。在消費者觸達上，線上線下一體打通，優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，實體可觸，線上Saas，明星MCN線上可觸。在體驗指數(shù)上，為消費者打造需求空間，使供應(yīng)商優(yōu)質(zhì)物品，場景呈現(xiàn)，提供更多參考空間;線上線下的打通，即時需求立刻得到滿足。
相關(guān)負責人表示該項目覆蓋不同的線下場景，全品類日常生活的旗艦店、不同品類模塊和內(nèi)容的標準店、不同生活主題的迷你店為更多B端商家與消費者提供更多的場景營銷與消費可能。將努力打破傳統(tǒng)實體經(jīng)營和互聯(lián)網(wǎng)的邊界，打破供應(yīng)鏈到用戶的長路徑消費和體驗的壁壘，打破用戶體驗差，用戶粘性差，獲客和轉(zhuǎn)化難的市場窘境。
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