傳統(tǒng)線下交易模式為：產(chǎn)品--渠道--終端--用戶。先有產(chǎn)品，然后通過渠道、終端最終觸達用戶。
在傳統(tǒng)線下交易模式中，產(chǎn)品是營銷的主體，渠道和終端發(fā)揮著營銷和交付的雙重價值。
在傳統(tǒng)線下交易模式中，用戶是是被“影響”的對象。在整個的交易體系中，是通過產(chǎn)品、品牌、渠道、終端等關(guān)鍵營銷要素去影響用戶，最終達成用戶購買。
電商的交易邏輯發(fā)生了變化。電商的交易邏輯變成為：用戶--產(chǎn)品--訂單--交付。
在電商的交易體系中，用戶成為核心的營銷要素。整個的交易模式變成了以用戶為中心。用戶運營是電商交易體系中最核心的交易要素。
產(chǎn)品、品牌變成了運營用戶的主要營銷要素。訂單、交付變成了有效改變用戶體驗的關(guān)鍵要素。
在電商的交易體系中，改變了傳統(tǒng)的渠道--終端--用戶交易鏈路，變成了B2C的交易模式，產(chǎn)品可以直達用戶。
這個直達可以變成三個模式：一是交易的直達，也就是產(chǎn)品由品牌商直達用戶；二是可以是交付的直達，也就是產(chǎn)品可以經(jīng)過中間多個交易環(huán)節(jié)，但是產(chǎn)品可以由品牌商直達用戶；三是營銷的直達，也就是整個交易可能需要經(jīng)過渠道、終端等多個環(huán)節(jié)，但是品牌商可以借助用戶在線化鏈接實現(xiàn)營銷直達用戶，能夠?qū)崿F(xiàn)對用戶的直接營銷。
當(dāng)前很多企業(yè)在規(guī)劃電商交易模式時，是把傳統(tǒng)的線下交易模式照搬到了線上體系中，也就是只是把電商作為一個簡單的新交易渠道，并沒有把握準電商模式的邏輯變化。所以，很多企業(yè)的電商探索都走的比較艱難。
電商的交易邏輯帶來了非常重要的交易模式的變化。對企業(yè)規(guī)劃在全渠道環(huán)境下的新營銷體系帶來了重要啟示。關(guān)鍵有以下幾點：
--營銷的重點要由產(chǎn)品運營轉(zhuǎn)向用戶運營：電商的交易邏輯與傳統(tǒng)交易模式發(fā)生的最大變化是營銷的重點變了，由以往一直把握的產(chǎn)品營銷變成了用戶營銷。
電商主要是借助于在線化鏈接，實現(xiàn)了對用戶的直接鏈接，借助這種在線化鏈接，把用戶變成了營銷的最關(guān)鍵要素。
這種變化帶來了營銷的重大改變。
傳統(tǒng)的產(chǎn)品營銷、品牌營銷思維是一種通過商品去影響用戶的思維，對比電商發(fā)生的改變，這種通過產(chǎn)品、品牌去影響用戶的營銷模式成為了一種低效率的營銷模式。
營銷的最終目標是讓用戶買單。傳統(tǒng)的通過商品、品牌去產(chǎn)生用戶影響，對比電商直接建立用戶連接，建立一套新的用戶運營體系的新模式，整體的營銷效率會發(fā)生顯著改變。
所以，當(dāng)前講營銷轉(zhuǎn)型最主要的是借助電商帶來的邏輯啟發(fā)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、品牌營銷向用戶營銷的轉(zhuǎn)換。
--實現(xiàn)渠道扁平化的改造：關(guān)于渠道改造，不同品類會存在一定的差異。但是，總體來講大多企業(yè)都需要借助當(dāng)前的電商啟示，在企業(yè)的全渠道轉(zhuǎn)規(guī)劃中，完成渠道扁平化的改造。
有三個改造方向：
交易的B2C：也就是實現(xiàn)產(chǎn)品直接由品牌商對用戶的交易改造。對大多產(chǎn)品來講，實現(xiàn)產(chǎn)品直接對用戶，減少中間交易環(huán)節(jié)是一個重要的渠道改造方向。特別是對一些市場變化比較快、小眾化市場、針對一些特殊目標用戶的品類來講，特別需要建立這種交易B2C的模式。對這些品類來講，線上的B2C模式可能是成本最低的模式。
交付B2C：就是把交易與交付分離，交易有多環(huán)節(jié)、多渠道、多形式，但是交付實現(xiàn)統(tǒng)一的交付體系。
這種模式的轉(zhuǎn)換當(dāng)前看，對很多企業(yè)都是非常迫切的。特別是對很多企業(yè)面對傳統(tǒng)以線下為主體的體系完成全渠道的轉(zhuǎn)換，迫切需要把各種渠道優(yōu)勢整合到一起，發(fā)揮好全渠道中各個渠道的優(yōu)勢。
也或者講，在企業(yè)的全渠道轉(zhuǎn)型過程中，如何更好地實現(xiàn)渠道融合需要借助各種的交易方式更好的解決交易效率問題，同時需要借助各個渠道優(yōu)勢更有效率的解決好交付效率問題。
營銷B2C：就是要借助這種在線化用戶鏈接優(yōu)勢，能夠建立起借助與各個渠道實現(xiàn)的用戶鏈接，把企業(yè)的營銷資源最有效的投放到最精準的用戶身上。
傳統(tǒng)營銷是一種“盲打”的營銷模式，帶來的問題是營銷資源的極大浪費。
當(dāng)前，很多企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，首先實現(xiàn)用戶的數(shù)字化是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵基礎(chǔ)。很多企業(yè)已經(jīng)形成比較龐大的數(shù)字化會員用戶體系。
實現(xiàn)營銷的B2C，就是借助各個渠道所能提供的數(shù)字化用戶鏈接，實現(xiàn)營銷的精準投放，使整體的營銷資源發(fā)揮好最大的效用。
--打通各個交易鏈路：面對渠道的多元化發(fā)展趨勢，不僅是線下與線上的簡單區(qū)分，未來的線下渠道也將多元化，線上更將是多元化的發(fā)展趨勢。
要適應(yīng)這種多元化的發(fā)展趨勢，需要打通各個交易鏈路，實現(xiàn)用企業(yè)的核心交易資源，能支撐多渠道的發(fā)展。
當(dāng)前，轉(zhuǎn)型全渠道，實現(xiàn)整體交易方式的線上化轉(zhuǎn)移是企業(yè)營銷模式轉(zhuǎn)型的重要方向。
在轉(zhuǎn)型的過程中，要努力把握線上交易模式帶來的邏輯變化，千萬不能把傳統(tǒng)線下交易模式簡單照搬到線上。
作者：鮑躍忠yz111246
文章來源：鮑躍忠新零售論壇（ID：byz_STU），原文鏈接：https://mp.weixin.qq.com/s/-ABhMZmNFQoAwz-E-agz7g
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