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前段時(shí)間提交招股書并準(zhǔn)備赴美上市的

波奇寵物

，由于是國(guó)內(nèi)最大的寵物生態(tài)平臺(tái)，已經(jīng)引發(fā)了不少投資者的關(guān)注和討論。 波奇寵物深耕寵物行業(yè)12年，有很明顯的垂類屬性，因此也有觀點(diǎn)提出了一些疑問，比如“波奇寵物作為垂類平臺(tái)，存在的價(jià)值到底有多大”、“波奇寵物作為垂類平臺(tái)到底能對(duì)寵物行業(yè)產(chǎn)生什么影響”等。以中國(guó)寵物行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)以及波奇寵物的各種動(dòng)作為基礎(chǔ)，筆者將談?wù)勛约簩?duì)這些問題的看法。

市場(chǎng)面臨整合期

要討論波奇寵物對(duì)行業(yè)的價(jià)值，需要先明確當(dāng)前中國(guó)寵物行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。根據(jù)相關(guān)報(bào)告，2014至2019年，中國(guó)寵物市場(chǎng)的復(fù)合增長(zhǎng)率均超過20%，可以說增長(zhǎng)迅猛。

但是基于養(yǎng)寵習(xí)慣、養(yǎng)寵認(rèn)知、行業(yè)發(fā)展等因素，中國(guó)的寵物市場(chǎng)仍然與美國(guó)的成熟市場(chǎng)有較為明顯的差異。第一，中國(guó)寵物市場(chǎng)以“小店模式”為主，美國(guó)則以“大店模式”為主;第二，中國(guó)寵物市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈不成熟，而美國(guó)寵物市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈高度發(fā)達(dá)。

所以說，中國(guó)寵物行業(yè)目前的最大特點(diǎn)是分散度高，終端門店業(yè)態(tài)和產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，大多規(guī)模比較小，盈利能力和轉(zhuǎn)型能力非常有限。

但是在用戶端，寵物數(shù)量的增加，以及養(yǎng)寵意識(shí)的改善，正在持續(xù)推高寵物市場(chǎng)的各類需求，因此對(duì)分散度高的供應(yīng)端提出了非常高的要求。

在這種情況下，目前中國(guó)的寵物行業(yè)在供應(yīng)端和產(chǎn)業(yè)鏈中上游，普遍表現(xiàn)出非常明顯的降本提效和生態(tài)整合需求。一方面，伴隨著更多資本的入場(chǎng)，寵物行業(yè)的平臺(tái)合并和資源整合趨勢(shì)明顯;另一方面，數(shù)字化升級(jí)需求的渴望，會(huì)驅(qū)動(dòng)更多品牌走向規(guī)?；瓦B鎖化。

向四面八方布局

市場(chǎng)在高速發(fā)展，而逐漸步入成熟的方式就是不斷進(jìn)行資源和模式整合，以提高整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。這其實(shí)是整個(gè)寵物行業(yè)的一個(gè)大機(jī)會(huì)，而波奇寵物近些年的動(dòng)作，實(shí)則就是指向了這個(gè)機(jī)會(huì)，具體來說，波奇寵物給出的答案是生態(tài)整合。

根據(jù)波奇寵物的招股書，其在寵物社區(qū)和寵物電商的業(yè)務(wù)之外，從2015年開始，就開始考慮將服務(wù)延伸到B端和產(chǎn)業(yè)鏈中上游，以及其他細(xì)分領(lǐng)域，并加快生態(tài)整合的步伐。

青島雙安是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的寵物食品生產(chǎn)制造商，2017年開始獲得波奇寵物多輪注資，雙方合作的重點(diǎn)在于制作優(yōu)質(zhì)的寵物食品，以滿足國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的多元化需求。

根據(jù)公開信息顯示，派多格是擁有超5000家寵物連鎖店的連鎖品牌，也是全國(guó)最大的寵物人才培訓(xùn)中心。早在去年，波奇寵物就重金投資了派多格，成為其唯一的外部股東。據(jù)相關(guān)新聞，波奇寵物和派多格已進(jìn)行一年多時(shí)間的合作，雙方在人才培訓(xùn)、供應(yīng)鏈等方面已有深度合作。

可以發(fā)現(xiàn)，除了起家的寵物社區(qū)和寵物電商，波奇寵物已經(jīng)在寵物人才培訓(xùn)、寵物醫(yī)療、寵物食品生產(chǎn)制造等領(lǐng)域，形成了鏈?zhǔn)降漠a(chǎn)業(yè)化布局，而且波奇寵物在涉足這些領(lǐng)域后，一方面通過自身流量和技術(shù)賦能合作者，另一方面不斷與合作者創(chuàng)新新產(chǎn)品和新模式?？梢缘贸鼋Y(jié)論，波奇寵物是在對(duì)行業(yè)生態(tài)進(jìn)行資源整合，目的是更大和更成熟的寵物未來市場(chǎng)。

生態(tài)整合價(jià)值幾何

多年來的產(chǎn)業(yè)化布局，已經(jīng)使得波奇寵物成長(zhǎng)為一個(gè)寵物生態(tài)平臺(tái)，但是這種生態(tài)整合到底能有多大的價(jià)值，或者說這種整合延伸，能夠?yàn)閷櫸镄袠I(yè)帶來什么，值得進(jìn)一步探討。

波奇寵物手握千萬級(jí)用戶流量，以及成熟高粘性的寵物內(nèi)容社區(qū)，并與上萬家線下店有合作，這是波奇寵物在進(jìn)入寵物醫(yī)療、寵物人才培訓(xùn)、寵物食品制造等領(lǐng)域時(shí)手握的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。從這些領(lǐng)域的發(fā)展需求看，波奇寵物的整合能產(chǎn)生如下的化學(xué)反應(yīng)。

第一，將用戶的真實(shí)需求傳導(dǎo)至產(chǎn)業(yè)鏈上游，以進(jìn)一步改善企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)模式，比如在寵物醫(yī)療領(lǐng)域，波奇寵物可以在調(diào)查收集用戶相關(guān)需求后反饋至生產(chǎn)端。

第二，用自身的技術(shù)能力，規(guī)?；€下門店，改善它們的供應(yīng)鏈系統(tǒng)和運(yùn)營(yíng)效率，比如利用自己的SaaS系統(tǒng)去幫助線下門店和生產(chǎn)制造企業(yè)打通供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，從而提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率。

第三，利用自身在C端的流量和內(nèi)容優(yōu)勢(shì)，以及自有電商平臺(tái)，幫助企業(yè)和門店進(jìn)行品牌營(yíng)銷，從而搭建起一個(gè)充分閉環(huán)的消費(fèi)模式，同時(shí)滿足B端和C端的多元需求。

總體來說，寵物醫(yī)療、寵物人才培訓(xùn)等領(lǐng)域本身增長(zhǎng)潛力巨大，波奇寵物進(jìn)入這些領(lǐng)域，通過流量和技術(shù)賦能，可以帶來非常多的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)。

垂類平臺(tái)的真正價(jià)值

現(xiàn)在可以就開頭的這些問題給出一個(gè)答案：波奇寵物作為垂類生態(tài)平臺(tái)，其實(shí)對(duì)行業(yè)有非常顯著的未來價(jià)值。這個(gè)價(jià)值，一方面體現(xiàn)在整合產(chǎn)業(yè)鏈和創(chuàng)新模式帶來的集體效率提升，另一方面體現(xiàn)在流量和技術(shù)賦能帶來的消費(fèi)需求和規(guī)模增長(zhǎng)。

當(dāng)然，這些價(jià)值必須基于波奇寵物一直在做的一件事：對(duì)其他細(xì)分領(lǐng)域，對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行生態(tài)式整合。波奇寵物只有一直做下去，這個(gè)價(jià)值才會(huì)在更多領(lǐng)域得到釋放，被更多的角色所認(rèn)可。

術(shù)業(yè)有專攻，波奇寵物在寵物行業(yè)十多年的經(jīng)驗(yàn)和積累，決定了其有資格且有能力對(duì)寵物行業(yè)進(jìn)行整合改造。而這一點(diǎn)，是很多綜合平臺(tái)很難做到的，因?yàn)樗鼈儽緛砭蜎]有基因。

面對(duì)越來越大的寵物市場(chǎng)，尤其是寵物醫(yī)療、寵物服務(wù)這些等待爆發(fā)的領(lǐng)域，波奇寵物的整合相信會(huì)表現(xiàn)出越來越明顯的效果，除了能給自身帶來業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)外，對(duì)于整個(gè)行業(yè)的進(jìn)化也會(huì)有持續(xù)正面的刺激作用。

文/劉曠公眾號(hào)，ID：liukuang110

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