域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
多少企業(yè)都想轉(zhuǎn)型做互聯(lián)網(wǎng)，除了自已學(xué)習(xí)以外不斷輸出員工去培訓(xùn)學(xué)習(xí)，就一個(gè)目的把曾經(jīng)吹下的牛逼實(shí)現(xiàn)了，但是多少企業(yè)能夠真實(shí)把網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地 并有效執(zhí)行了?在我看來(lái)，90%沒(méi)有落地，很多企業(yè)交了多少網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)費(fèi)，還搞得老板和老板娘關(guān)系不和，所以今天聊一聊傳統(tǒng)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)很難落地的原因，主要想根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剛€(gè)人的看法
1、老板是畫(huà)餅高手
“我腸胃不好，消化不了老板畫(huà)的大餅”，去年年初的一封很火的辭職信。也反應(yīng)出很多企業(yè)的通病，“既要馬兒跑，又要馬兒不吃草”
這種一般在面試過(guò)程中就可以看出，如果面試官一味的跟你說(shuō)“我們公司怎樣怎樣，發(fā)展很好，今年肯定可以突破銷(xiāo)售額多少多少，到時(shí)候你的待遇肯定會(huì)提上去，但是前期可能會(huì)辛苦一點(diǎn)”
把未來(lái)規(guī)劃說(shuō)的好像發(fā)了光是的，卻只口不談薪資、提成、年終獎(jiǎng)和配套福利啥的，像這種公司差不多就可以棄了。
2、老板不靠譜，不懂還瞎指揮
“一將無(wú)能，累死三軍”
很多傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo) 的公司，其實(shí)自己啥也不懂，但就是喜歡瞎指揮?？赡芙裉鞆哪膫€(gè)公司取經(jīng)到一個(gè)增加營(yíng)業(yè)額的法子，然后回來(lái)就迫不及待的想實(shí)施，完全沒(méi)考慮過(guò)行業(yè)之間的差異性。遇到個(gè)脾氣好，聽(tīng)得進(jìn)去的老板還好，要是頭倔驢，矛盾就是必然的。勸早日換坑。
3、太追求形式化
典型就是大會(huì)小會(huì)不斷，最夸張的是早會(huì)，在那里每天大聲喊，搞得跟干什么是的。。(以前隔壁公司就是，擾民!)浪費(fèi)大家時(shí)間，還起不到什么作用。與其這樣打雞血，還不如實(shí)際的加點(diǎn)工資或者以獎(jiǎng)金來(lái)激勵(lì)。
4、拖欠工資
這種可以私下問(wèn)問(wèn)其他員工，公司有無(wú)拖欠工資的情況。如果有，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，也可以直接走人了。
5、老板脫手掌柜，啥都不管
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)行業(yè)，我很少很少很少見(jiàn)到老板自己不是專(zhuān)業(yè)運(yùn)營(yíng)，而靠招聘的運(yùn)營(yíng)把市場(chǎng)做得很好的。自已也不愛(ài)學(xué)習(xí)，只是指望招聘的員工就能把公司做好的，這種老板也早日炒了吧。
6、提倡感恩老板和公司
老板和員工只是合作關(guān)系，你是以勞動(dòng)來(lái)獲取對(duì)應(yīng)的報(bào)酬，沒(méi)有誰(shuí)必須要感恩誰(shuí)。精神上的*。
7、只關(guān)注加班，卻不在員工精神和工資上有所激勵(lì)
我發(fā)現(xiàn)有些公司真的是為了加班而加班，甚至以加班的同事來(lái)激勵(lì)其他的員工。廢寢忘食與度日如年是兩種不同的狀態(tài)，能高質(zhì)量完成本職工作，加不加班根本不重要。更沒(méi)有必要推崇。
不過(guò)目前很多網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的確都很拼，因?yàn)槎际强繕I(yè)績(jī)吃飯
總結(jié)：
以上7打雷點(diǎn)很大程度影響了網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，特別是剛剛起步的團(tuán)隊(duì)，是不能按照管理一線員工的方式，老板需要大局考慮，敢放權(quán)但不放手，敢投錢(qián)但控成本，萬(wàn)物互聯(lián)的時(shí)代，想網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)落地，快餐時(shí)代，一竿見(jiàn)影子時(shí)代一去不復(fù)返了，做好持久戰(zhàn)的準(zhǔn)備吧
文章轉(zhuǎn)自韋統(tǒng)勝博客，原文鏈接：https://www.weitongsheng.com/archives/4801.html
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