2000年之初，華為和中興同為中國優(yōu)秀的ICT企業(yè)，兩者其實并沒有拉開太大的差距。例如2003年和2004年，華為的銷售收入雖然較中興分別多出61億元和86億元，但這兩年華為的銷售收入只高出中興38%。
20年時間匆匆而過，如今時過境遷，華為和中興已經(jīng)很難再相提并論。在今年上半年，華為實現(xiàn)營業(yè)收入4507億元，而中興的營業(yè)收入為472億元，相比之下，華為的營業(yè)收入已經(jīng)差不多達到了中興的10倍之多。對于華為的體量和品牌影響力，中興短期內顯然難以企及。
而中興之所以和華為拉開如此驚人的差距，主要是因為在全球化、發(fā)展消費者業(yè)務這兩個方面，中興相比華為既沒有做早，也沒有做好。當然，中興更早受到制裁，也是其近幾年發(fā)展艱難的重要原因。
不過，身處于日益火熱的5G建設大潮中，同時面對愈加復雜的國際貿易局勢，就算短期之內中興依然無法超越華為，但卻似乎已經(jīng)邁入了穩(wěn)健的增長通道。
中興上半年業(yè)績穩(wěn)健增長
近日中興發(fā)布半年度財務報告，這份財務表現(xiàn)雖然相比華為不算亮眼，但對于中興自己而言，這樣的財務表現(xiàn)已經(jīng)頗為難得。
報告顯示，2020年上半年，中興實現(xiàn)營業(yè)收入472億元，同比增長5.8%；凈利潤23億元，同比增長27.3%；扣非凈利潤為9億元，同比增長47.4%?？梢钥吹?，中興上半年營收穩(wěn)健增長，凈利潤增長強勁。
考慮到疫情同樣對中興的業(yè)務開展，造成了顯著的負面影響，導致其一季度營收同比下滑3%，凈利潤同比大跌27%。中興能在上半年給出這樣一份業(yè)績成績單，確實比較難得。
同時中興這份穩(wěn)健增長的財報表現(xiàn)，也可以說明其已經(jīng)走出了制裁的陰影。因為財報中呈現(xiàn)出的另一個非常重要的變化是，中興的營收結構中歐美市場的占比顯著降低，但這并沒有給中興造成特別明顯的負面影響。
今年上半年，中興在中國市場主營收入為316.8億元，占比為67.1%；在中國外其他亞洲市場主營收入為69.2億元，占比14.7%；歐美及大洋洲市場主營收入60億元，占比12.7%；非洲市場主營收入25.23億元，占比5.34%?；仡欉^往，2019上半年，歐美及大洋洲市場主營收入占比為14.9%；2018年上半年，歐美及大洋洲市場主營收入占比為20.7%。
近三年來中興對歐美及大洋洲市場的依賴程度顯著降低，但這并不意味著中興已經(jīng)放棄了全球化戰(zhàn)略，全面回歸中國市場。
2019年上半年，中興在中國市場主營收入占比為61.5%；而在2018年上半年，中興在中國市場主營收入占比為65.3%，對比今年上半年的67.1%?？梢钥闯觯信d雖然依然把重心放在中國市場，但除歐美及大洋洲市場之外其他市場的穩(wěn)健增長，已經(jīng)足以抵消歐美及大洋洲市場流失所造成的損失。
當然，從另一個角度來看中興的這種市場變化，也可以認為是歐美及大洋洲市場對中興、華為這些中國ICT廠商的排擠在不斷升級，但是這樣的排擠尚且并不致命。
5G機遇席卷而來
比起華為，中興對運營商業(yè)務更為依賴。今年上半年，運營商業(yè)務在中興的收入結構里占比高達74.1%，在華為收入結構中，占比為35.4%。
中興對運營商業(yè)務的依賴性更高，這對中興的影響是多方面的。從好的一面來看，全球各地區(qū)的運營商業(yè)務穩(wěn)定性相對較高，可以給中興的業(yè)績提供比較穩(wěn)健的支撐；但是從壞的一面來看，運營商業(yè)務總體容積較消費者業(yè)務要小得多，中興消費者業(yè)務的相對薄弱，正是其與華為營收規(guī)模相差達到10倍的主要原因。
不過當全球尤其是中國5G建設進入加速階段之后，中興對運營商業(yè)務偏重的積極意義就會比較突出。打個比方，在對運營商業(yè)務的重視程度上，如果說華為的重視程度有3、4成，那么中興就得有7、8成。
對運營商業(yè)務更依賴，中興自然就需要將其置于更核心的戰(zhàn)略地位。所以5G通訊技術專利儲備略遜于華為的中興，在推進5G商用規(guī)模部署方面，可能比華為還要上心一些，并率先在近期面向運營商特意推出基于其7nm自研芯片的高性能、全系列無線產品。
隨著中國5G建設的加速推進和全球5G商用的持續(xù)普及，中興在5G商用規(guī)模部署方面所作出的探索和嘗試，最終必然都會轉化成實實在在的成果。
在消費者市場的蓄勢發(fā)力
中興對運營商業(yè)務更為偏重，但這并不是說中興從始至終都對消費者業(yè)務毫無想法，實際上中興一直很重視消費者業(yè)務的發(fā)展。
不提在“中華酷聯(lián)”時代和華為一起經(jīng)歷的短暫輝煌，在智能手機市場被華為顯著拉開差距之后，中興很快就推出了自己的“雙品牌戰(zhàn)略”，以求努力追趕。而在接連遭受打擊，淪為智能手機市場的邊緣角色之后，中興旗下努比亞子品牌甚至推出了“紅魔”系列游戲手機，以求在游戲手機這個細分領域抓住一些市場需求，維持住自己在智能手機市場的存在感。
中興其實一直都對消費者業(yè)務非常有想法，只是沒有做好罷了。但不輕言放棄，長期堅持之下，中興的消費者業(yè)務總會出現(xiàn)起色。在5G手機換機潮已經(jīng)爆發(fā)的當下，中興貌似已經(jīng)看到了自己手機業(yè)務重新崛起的機會。
9月1日，中興發(fā)布首款商用屏下攝像5G手機，成為真全面屏時代的領跑者。這款手機并沒有搭載旗艦級SOC，顯然不是奔著高端市場去的，而是想要走量，憑借在屏下攝像頭的先聲奪人，吃下更多的市場份額。
遭遇芯片難題的華為，之后大概率會不斷讓出智能手機市場份額，然而中興能吃下多少，關鍵還是要看中興自己的產品能力和營銷能力。
復興之路并非坦途
中興過去十幾年的發(fā)展狀況算不上好，尤其是相比老對手華為，更顯得坎坷蹉跎。不過在2018年因為制裁而傷筋動骨之后，中興反而像是被激發(fā)出了前所未有的斗志，近兩年發(fā)展勢頭很不錯。在運營商業(yè)務、消費者業(yè)務、政企業(yè)務等業(yè)務領域動作頻頻，成效顯著。
今年上半年在疫情的沖擊下，中興依然實現(xiàn)了業(yè)績的穩(wěn)健增長，看起來好像中興已經(jīng)走上了復興之路。
但中興所依仗的運營商業(yè)務，在國內依然避不開和華為的正面競爭；在海外市場，三星和諾基亞等廠商得到歐美政府扶持，貌似也不可力敵。
消費者業(yè)務情況也類似，國內市場中，華為前途叵測，但小米、OPPO、vivo依然強勢，中興想要出頭并不容易；海外市場中，除了國內這些強手，還有三星、蘋果兩大巨頭，中興想要沖擊新巨頭的寶座，中間還要經(jīng)歷無數(shù)考驗。
更關鍵的問題是，華為現(xiàn)在面臨的困境，將來中興會不會再次碰到，這個問題的答案尚且還是未知數(shù)，但是這種糟糕的可能性不得不防，需要居安思危。
總之，中興已經(jīng)暫時擺脫了制裁的陰影，并且看到了崛起的契機。但只要我們的核心技術依然受制于人，這些科技公司想要安安穩(wěn)穩(wěn)謀發(fā)展，始終都不會是一件輕松的事。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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