在當(dāng)前的形勢下，獲得員工的忠誠是個(gè)偽命題，員工與組織之間是一種平等的契約關(guān)系，員工沒有任何義務(wù)在提供了勞務(wù)之后，還需要附上忠誠。
既然這是個(gè)偽命題，那真命題是什么呢？我認(rèn)為需要換一個(gè)角度來看，行有不得，反求諸己，你控制不了別人，只能控制你自己。
從這個(gè)角度來看，真問題是你究竟忠于誰。你忠于員工，就能獲得員工，你忠于客戶，就能獲得客戶。你做了別人做不到的事情，你就獲得了領(lǐng)導(dǎo)力，獲得了員工、客戶的追隨。
忠于員工，就是要以員工為根本。什么是以員工為根本，給大家講兩個(gè)易企秀喝茅臺的故事，大家體會(huì)。
兩個(gè)喝茅臺的故事
有個(gè)傳統(tǒng)公司老板宴請董事長，叫了高管作陪。老板陪客人喝茅臺，其他高管喝普通酒，當(dāng)這些高管端著幾十塊一瓶的酒來敬董事長時(shí)，董事長怎么都喝不下去這杯茅臺酒。
2017年，易企秀發(fā)展迅速，名聲在外，有個(gè)貴州老板請教CEO黃金如何進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)，送來一箱茅臺。黃金自己舍不得喝，讓行政存在公司倉庫里。年中和員工打賭完成任務(wù)請他們喝茅臺，最后成都和北京相關(guān)員工各得獎(jiǎng)勵(lì)，兌現(xiàn)承諾請喝茅臺。
經(jīng)常說，沒有對比，就沒有傷害。沒遭遇生活的不公，你就不知道別人憑啥對你好。傳統(tǒng)公司對待高管和易企秀對待員工，什么是以員工為根本，咱們自己體會(huì)。
易企秀創(chuàng)業(yè)以來，這樣的事情很多，大家如果稍加留意，就會(huì)發(fā)現(xiàn)。
CEO、部門負(fù)責(zé)人沒有獨(dú)立辦公室，擴(kuò)展時(shí)被趕著跑
易企秀從創(chuàng)立之初，就定下規(guī)則，不給負(fù)責(zé)人設(shè)獨(dú)立辦公室，兩個(gè)原因：一是將軍要和士兵同吃同住，才能了解一線的艱苦，避免脫離一線，不接地氣；二是，將軍不要把自己隔離起來，和士兵越來越遠(yuǎn)，最后成為高高在上的人，失去群眾基礎(chǔ)。所以即便是公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，CEO、部門負(fù)責(zé)人還一樣和大家坐在大開間里。
在公司發(fā)展過程中，由于人員擴(kuò)展快，來了新同事沒工位，CEO、部門負(fù)責(zé)人把位置讓出來，看到哪里有位置哪里先坐。易企秀進(jìn)人太快，CEO在辦公室從北區(qū)搬到南區(qū)，從南區(qū)搬到無限空間，設(shè)計(jì)小伙伴們搬到無限空間后，為了讓她們能坐在一起方便溝通，CEO又趕緊搬開。
有一次，CEO去找副總，發(fā)現(xiàn)他居然坐在北區(qū)的小貨間里，一問，才知道來了新員工。CEO回來時(shí)看到設(shè)計(jì)總監(jiān)坐在市場部那里，一問，又是新員工來了，負(fù)責(zé)人騰位置給新員工被趕下來了。
新人來，人生地不熟，有個(gè)位置很重要，會(huì)有一種安定、安心的感覺。而負(fù)責(zé)人，在哪里都能辦公。這就是易企秀的文化。
過年過節(jié)不收禮，收禮全部來拍賣
易企秀在發(fā)展過程中，幫助很多用戶，上下游合作伙伴，過年過節(jié)，這些伙伴就會(huì)禮節(jié)性送些小禮物以示感謝。易企秀人原則上是不收，實(shí)在推辭不下，拿回來就貢獻(xiàn)給人力行政拍賣，不能據(jù)為己有。易企秀歷史上舉辦過各種拍賣會(huì)，有吉他，有水果，有雞蛋……花幾個(gè)，幾十個(gè)秀點(diǎn)就拍到價(jià)值幾倍的心儀禮品。
只有上級請下級吃飯，從來不準(zhǔn)下級請上級
任正非說，創(chuàng)業(yè)打仗，團(tuán)隊(duì)要經(jīng)常一起吃飯，相互深入了解，易企秀向來有餐敘的文化，新人來，有新人餐，轉(zhuǎn)正有溝通餐，季度有團(tuán)聚餐。
這些吃飯一般是公司有專門的費(fèi)用。但如果預(yù)算花完了，怎么辦？上級和下級在一起吃飯，從來只準(zhǔn)上級請下級，不準(zhǔn)下級請上級。為什么？兩個(gè)原因：一是從上級角度，要想帶團(tuán)隊(duì)，這點(diǎn)小錢都不花的人就別當(dāng)什么負(fù)責(zé)人了，易企秀瞧不上。二是從下級角度，避免給員工形成經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，同時(shí)形成不好的文化風(fēng)氣。
易企秀不喊“總”，大家平等交流
在易企秀，大家相互稱呼，直呼其名，或者叫英文名字，而不能叫總。為什么這么規(guī)定，易企秀倡導(dǎo)大家獨(dú)立思考。不論你是什么職位，大家首先是平等合作的同事，允許大家發(fā)布自己的意見。而叫“總”會(huì)在員工之間，形成壓迫感，讓人家不敢說話，破壞平等交流、自由發(fā)言的氛圍。
這個(gè)文化來之不易，在易企秀發(fā)展過程中，有叫哥、姐的時(shí)候，我們感覺太江湖；有叫總的時(shí)候，我們感覺太壓抑；也有叫“老王”、“老李”的時(shí)候，我們認(rèn)為不尊重，最后定下來叫英文名字或者中文名字。
在這個(gè)改口過程中，從CEO帶頭執(zhí)行，喊錯(cuò)了發(fā)紅包，CEO因?yàn)榻?ldquo;老*”的習(xí)慣被罰了幾十頓個(gè)紅包，總算改過來了。
只問耕耘，不問收獲
在忠于員工方面，必須先付出，才能有收獲。而且要一直謹(jǐn)記，沒有什么是理所應(yīng)當(dāng)，都是難能可貴，沒有什么是一勞永逸，都需孜孜以求。
做一件對員工好的事容易，難的是一直做對員工好的事。一直做對員工好的事情也不是最難的事，最難的事是并不期待員工的追隨之心，只問耕耘，不問收獲。
做到這個(gè)不能靠智，計(jì)算這么做的性價(jià)比，必須靠修養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)自始至終就是一個(gè)以員工為根本的人，心里裝著員工，關(guān)心員工的利益，并讓員工確信這一點(diǎn)。
申請創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
安博通“墨影”網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)資源管理平臺，在網(wǎng)絡(luò)世界中，繪制一張全自動(dòng)物理拓?fù)涞貓D，讓設(shè)備管理和日常運(yùn)維更高效、更安全。
湖南今日送達(dá)供應(yīng)鏈管理有限公司僅僅成立5年,就在凈菜加工配送領(lǐng)域開拓出了一片全新天地,并且年流水突破億元,成長為業(yè)內(nèi)頭部企業(yè)。今日送達(dá)成功的背后,離不開與蔬東坡生鮮配送系統(tǒng)的深入支持。
隨著新型電力系統(tǒng)建設(shè)的深化推進(jìn)，各地的電價(jià)政策陸續(xù)發(fā)布，電力行業(yè)企業(yè)對于電價(jià)政策文檔需要及時(shí)了解、熟悉并應(yīng)用到電價(jià)執(zhí)行中。但在實(shí)際經(jīng)營中，部分企業(yè)面臨政策理解難
隨著市場競爭的日益激烈、社會(huì)變遷和生活工作節(jié)奏的迅速加快,導(dǎo)致很多企業(yè)員工在承受工作壓力的同時(shí)也面臨著不小的心理壓力。員工心理健康問題是影響企業(yè)工作績效的一個(gè)重要因素,已成為企業(yè)管理中面臨的重要問題。
近日，汽車對供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱，向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求，即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出，群情嘩然，然而，這只是國內(nèi)市場內(nèi)卷的冰山一角。國內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段，市場容量趨于飽和，企業(yè)為爭奪有限的市場份額，不得不采取各種競爭手段，如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素，求變是生命的力量”，馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場上何嘗不是如此，正因?yàn)槭喇悇t事異，求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日，星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后，股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今，在每年立秋時(shí)節(jié)，吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式，發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果，解讀新物種案例，洞察中國商業(yè)過去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒，一晃，吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度，站在商業(yè)戰(zhàn)場的邊緣，觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識付費(fèi)的關(guān)鍵，理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視，簡單幾點(diǎn)，他們就可以收錢。
秦剛老師好：我在保險(xiǎn)公司做了21年，別人的產(chǎn)品都是有形的，我的產(chǎn)品是無形的。我不知道這種無形的產(chǎn)品，如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣。我線下做的很好，但是我去年得了肺癌，有1年半沒有上班，等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播，一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的，就是想證明自己還活著，還能為別人提供服務(wù)。后來
秦剛老師：您好，我是圣媛，在北京。2006年我讀研的時(shí)候，進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè)，當(dāng)時(shí)是一家私營企業(yè)。2008年，美國一家在紐交所上市的體重管理咨詢公司進(jìn)入中國，我所在的私營企業(yè)被這家外企收購。我本人也進(jìn)入這家外企，成為了它在中國的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主，用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師：您好。我是賣土豬的白雪公主，在山腳下和您連麥。我來自山西，本職工作是一個(gè)高中教師，為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資，導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬。從那之后，我過上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師，一個(gè)月的工資只有3000元，97萬的負(fù)債什么時(shí)候才能還完，我一個(gè)人的時(shí)候，經(jīng)常偷偷地哭。后來，我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻，發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒有聯(lián)系我的朋友，開始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候，他們在做it的經(jīng)銷商，有賣it的配件，有賣it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我？很簡單，因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，他們看到我開始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題，非常的感興趣，開始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè)，一般理解，狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè)，廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號，除了上面狹義或者廣義之外，我覺得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意，他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè)，這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè)，還是生存，為什么都要先找用戶需求？先
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號會(huì)員專區(qū)一位朋友的提問，我覺得中年人都可以看一看：松哥，你好，我在深圳，年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷售，工資不是很高，做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè)，非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了，對行業(yè)比較了解，想自己創(chuàng)業(yè)，但是這個(gè)行業(yè)屬于重
