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8月12日,云之家走進(jìn)英雄城武漢,探尋九州通成功戰(zhàn)疫的奧秘?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng),一眾嘉賓就“如何持續(xù)性協(xié)同創(chuàng)新”等話題展開(kāi)深度探討。九州通集團(tuán)信息部部長(zhǎng)毛軍就本企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了分享。

  “2008年,董事長(zhǎng)提出一個(gè)戰(zhàn)略方向:我們的技術(shù)一定要緊緊圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理需求來(lái)制定工作任務(wù)和目標(biāo),一定要牢固樹(shù)立為業(yè)務(wù)和管理服務(wù)的思想,只有這樣,我們的技術(shù)才有價(jià)值,才能進(jìn)步和發(fā)展。”毛軍以這樣的觀點(diǎn)作為發(fā)言的開(kāi)頭,點(diǎn)出了整個(gè)集團(tuán)數(shù)字化協(xié)同的初心。

  圍繞服務(wù)業(yè)務(wù)和管理的戰(zhàn)略訴求,九州通在2015年便與云之家合作打造了i9移動(dòng)工作平臺(tái)。

  談到云之家在九州通日常業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)中的應(yīng)用,毛軍講了一個(gè)真實(shí)場(chǎng)景:九州通業(yè)務(wù)發(fā)展遍布全國(guó),而各地子公司又有自己的協(xié)同和管理辦法,如此便為集團(tuán)的統(tǒng)一管控造成了一定困難。九州通上線云之家后,將各ERP統(tǒng)一到一個(gè)平臺(tái)上來(lái)。通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)資料等方面的管控,打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),保證在分公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)障礙的情況下業(yè)務(wù)的持續(xù)進(jìn)展,大大提升跨組織管理和業(yè)務(wù)協(xié)同效率。

  疫情期間,九州通與云之家展開(kāi)一系列“抗疫”合作:武漢封城之后,為積極應(yīng)對(duì)疫情,云之家?guī)椭胖萃ㄓ行Э朔诉h(yuǎn)程辦公的重大挑戰(zhàn),通過(guò)健康打卡、智能門(mén)戶、在線會(huì)議和連接ERP等移動(dòng)工作平臺(tái)功能,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同化、工作移動(dòng)化、傳播扁平化、溝通多元化、聯(lián)通高效化、決策數(shù)據(jù)化!

  與云之家合作初期,毛軍提出了無(wú)論在哪里、無(wú)論什么時(shí)候、員工都能用移動(dòng)化的手段與組織協(xié)同。而當(dāng)這個(gè)設(shè)想初步落地為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候,九州通又與云之家進(jìn)行著生態(tài)鏈交流,將這種暢通無(wú)阻的溝通方式,延伸到整個(gè)企業(yè)的上下游。

  關(guān)于云之家

  據(jù)研究機(jī)構(gòu)IDC歷史數(shù)據(jù)顯示,云之家自2015年連續(xù)三年蟬聯(lián)大中型企業(yè)市場(chǎng)第一,2018年起持續(xù)兩年在企業(yè)SaaS協(xié)同市場(chǎng)中排名第一,樣板客戶包括如碧桂園集團(tuán)、九州通集團(tuán)、溫氏集團(tuán)、兵裝集團(tuán)等各行各業(yè)的頭部企業(yè)。云之家以為客戶創(chuàng)造價(jià)值作為產(chǎn)品發(fā)展的起點(diǎn),著力為企業(yè)客戶打造同時(shí)具備融合、安全、開(kāi)放、一體化為核心特性,與ERP無(wú)縫集成的新一代智能協(xié)同云,持續(xù)提升企業(yè)數(shù)字化協(xié)同[創(chuàng)新]能力。

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