陳婷是誰？
她被稱作現(xiàn)實版的“杜拉拉”，職業(yè)生涯包括16年傳媒、3年集團總裁、6年創(chuàng)業(yè)。曾是商業(yè)媒體主流化的年輕推動者，國內(nèi)第一個深耕“家族企業(yè)傳承”的創(chuàng)業(yè)者?，F(xiàn)任慧谷家族創(chuàng)始人兼CEO、傳承中國創(chuàng)始人及執(zhí)行主席。
在做什么事？
深耕行業(yè)六年，陳婷總結(jié)民企正進入傳承高峰期，未來十年，將有300萬家族企業(yè)面臨傳承問題。她創(chuàng)辦的慧谷家族以“家族傳承”為核心，通過家族社群、家族教育、家族方案，為這些企業(yè)提供可持續(xù)傳承的系統(tǒng)解決方案，為連接兩代商業(yè)領(lǐng)袖做出貢獻。
25年職業(yè)生涯背后的支點什么？
從記者到高管，到企業(yè)CEO，再到女性創(chuàng)業(yè)者，“敢破壁、不服輸、三觀正”深度詮釋了她一直乘風破浪的原動力。
今天節(jié)點財經(jīng)對話陳婷。從她棄百萬年薪自主創(chuàng)業(yè)談起，逐步展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展內(nèi)驅(qū)力、“真天使”、破壁、女性創(chuàng)業(yè)者等話題，你將看到“披荊斬棘”的“婷姐”一路如何“乘風破浪”。
/ 01 /
談創(chuàng)業(yè)
堅定不移做心動的事
節(jié)點財經(jīng)：六年前做慧谷家族的初心是什么？
陳婷：北極之旅改變了我的人生航向。
當時我還是太美集團的總裁，一次偶然機會與108位創(chuàng)業(yè)者從芬蘭坐破冰船直達北極，彼時恰逢極晝，十天時間與世隔絕，我很茫然甚至寫好了遺囑。游輪航行期間破冰窟的極致挑戰(zhàn)、于丹老師對我每日飽和式輸入中國文化，觸動我的內(nèi)心深處，讓我重新思考了人生的航向。
回到北京，大家覺得我像變了一個人，過完40歲生日我決定做一件“破冰”之事——創(chuàng)業(yè)。
回想小時候家族大院里的生活，像極了《白鹿原》的場景，這些家族文化后來因各種政治運動已不復存在。自己身邊的眾多家族企業(yè)亦如此，在家族文化傳承上還存在很多硬傷，我想去解決這些問題，2014年5月23日我創(chuàng)辦了慧谷家族。
當時除了創(chuàng)業(yè)我還有其他幾條路可選，去企業(yè)擔任百萬年薪CEO，與名人一起創(chuàng)業(yè)，但我覺得那都不是讓我發(fā)自內(nèi)心喜歡的事，解決家族企業(yè)傳承問題反而讓我動了心、并且是我愿意長久堅持去做的事。
節(jié)點財經(jīng)：如何定義慧谷家族？六年里慧谷家族做了哪些事？
陳婷：慧谷家族是財富家族的“社會連接器”，以“助推家業(yè)長青與社會進步”為使命，聚焦家族傳承，圍繞家族可持續(xù)發(fā)展，家族成員持續(xù)性成長的需求，為企業(yè)提供家族傳承系統(tǒng)解決方案。
六年我們做了很多事，包括與家族企業(yè)傳承相關(guān)的課題研究、私董會、特色書院、解決方案、高端俱樂部、教育等產(chǎn)品線，甚至后來有人建議我去做管家服務，什么都做反而不聚焦，為此我們也走了很多彎路。
創(chuàng)業(yè)到底還是要舍得做減法、勇于“斷舍離”，聚焦業(yè)務線然后做專、做精才能長久發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展第五年時，我們決定舍棄一些項目，專注做兩件事，家族教育和解決方案。
節(jié)點財經(jīng)：如何管理慧谷家族員工？
陳婷：我比較過多數(shù)大企業(yè)、大師的管理方法，包括盛行于谷歌的OKR，惠普之道，德魯克管理等各門各派，繁雜的管理規(guī)則讓員工很難記住，記不住、記不清就很難內(nèi)化為公司的集體行為。
最終發(fā)現(xiàn)孫陶然的《十二條令》最有效、最現(xiàn)實，“指令、行動、溝通和匯報”，非常大白話，員工又能聽得懂，減少了很多溝通成本?；酃燃易?5%執(zhí)行《十二條令》，并結(jié)合OKR、管理法等做適當調(diào)整。
節(jié)點財經(jīng)：創(chuàng)業(yè)六年，在企業(yè)轉(zhuǎn)折和轉(zhuǎn)型過程中會做很多抉擇，令你最深刻的事是什么？
陳婷：做六周年回顧時發(fā)現(xiàn)，不是我選擇了什么而深刻，而是選擇后依然不忘初心這件事很深刻。創(chuàng)業(yè)六年我遇到過很多困難，期間也有很多誘惑很多資源足以讓我在困難面前放棄眼前的項目，改變航向，但我還是堅持下來了。我發(fā)現(xiàn)“堅持初心”這件事就是非常令人深刻的。
節(jié)點財經(jīng)：垂直領(lǐng)域的競爭激烈嗎？與競爭對手如何相處？
陳婷：從財富管理的角度講競爭非常大，目前國內(nèi)有200多家做家族財富管理的機構(gòu)，但從我這個角度做的幾乎沒有。
第一，進入的門檻高，獲得家族長期的信任需要幾十年去經(jīng)營，我基本上用了20年的時間與這些企業(yè)建立聯(lián)系，不可復制。
第二，整個家族文化系統(tǒng)，幾乎沒幾個人去研究，尤其像我們從歷史的角度、從文化的角度系統(tǒng)研究這些家族。能做的專家、學者反而沒有去實踐。
第三，以金融切入的創(chuàng)業(yè)者，只做冰冷的產(chǎn)品，在獲得用戶信任方面，慧谷家族是有溫度的。
第四，賺快錢，很多人切入這個領(lǐng)域只想賺快錢，慧谷家族想做的是幾代人的精神傳承，是一種長期主義。像馮侖所說“一個人選擇一個方向，一種姿勢，站一兩天沒人注意，一站20年，所有人都覺得這是一道風景”是一個道理。
對于慧谷家族而言，我們一直花費大量的時間和精力學習專業(yè)知識，專業(yè)有溫度的服務是我們的自處方式。涉足這個領(lǐng)域我研究了很多中外家族史，包括羅斯柴爾德家族傳、洛克菲勒家族傳、范德比爾特家族、卡內(nèi)基家族等，以及很多香港、臺灣企業(yè)家族史，內(nèi)地的知名企業(yè)發(fā)展史等，這些遠不夠，我仍在不斷鉆研、學習。
節(jié)點財經(jīng)：疫情對慧谷家族的影響？
陳婷：基本沒受影響，在我看來這一輪經(jīng)濟周期反而蘊藏巨大的商業(yè)機會，疫情期間倒閉了很多企業(yè)，甚至包括發(fā)展幾十年的公司，這讓企業(yè)比以前更加重視家族傳承這件事。
節(jié)點財經(jīng)：對于年輕創(chuàng)業(yè)者，有什么經(jīng)驗分享？
陳婷：借用孫陶然的話，做企業(yè)一要做受人尊敬的企業(yè)，二要做可持續(xù)性的企業(yè)。除此之外，我覺得創(chuàng)業(yè)者不要盲目地為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，一定要問自己的初心是什么，是不是長期主義，因為你的初心決定了你能走多遠。
/ 02 /
談傳承
傳承是企業(yè)基業(yè)常青的一種內(nèi)驅(qū)力
節(jié)點財經(jīng)：如何理解歷史的變與不變？
陳婷：有句話講的很好，歷史只有重復沒有再造。尤其在中國上下幾千年文化體系里，從周公開始，周禮是一套立法制度，核心是家邦。儒家文化里“修齊治平”，講的是修身齊家治國平天下，小時候的祠堂文化亦是對家邦文化的傳承。朝代在變，但始終不變的脈絡就是各個家邦社會。
到了現(xiàn)代社會，我們的信仰出現(xiàn)危機，文化出現(xiàn)斷層，傳承變得尤為重要，如何傳承？我認為歷史文化應該由年輕人推動而不是老一輩的人，所以我把傳承文化當成了一件偉大的事在做。
節(jié)點財經(jīng)：慧谷家族的企業(yè)文化是什么？
陳婷：“專注、專業(yè)、創(chuàng)新、責任、正直”，我們非常重視企業(yè)文化。
專注、專業(yè)不用多說，對于創(chuàng)新的要求首先要自己創(chuàng)新再去引導別人創(chuàng)新。責任在于推動中國家族企業(yè)文化升級，并將其作為一個重要使命。在慧谷正直的品質(zhì)特別重要，因為員工平時的工作環(huán)境充滿各種機會和誘惑，三觀正，才能把事做好。
節(jié)點財經(jīng)：你在此前接受采訪時曾提到，用4年的時間聚集了千位家族二代，通過與這些人接觸，你覺得他們身上哪些品質(zhì)值得學習？
陳婷：80年代出生的二代基本上可以成為青年人的導師，他們“面對世界的思維能力”值得每個人去學習，像新希望集團劉永好的女兒劉暢，把一個農(nóng)牧業(yè)企業(yè)做的非常有活力又互聯(lián)化，推動企業(yè)升級的同時，推動企業(yè)年輕化。
也有創(chuàng)業(yè)失敗的，但這些人很快重新梳理自己的方向，重新出發(fā)，“自我迭代”能力很強。
節(jié)點財經(jīng)：你認為優(yōu)秀的企業(yè)家一般具備哪些特征？
陳婷：創(chuàng)業(yè)初期慧谷家族數(shù)據(jù)庫有6000多個家族企業(yè)，會發(fā)現(xiàn)這些人除了常說的戰(zhàn)略眼光、持續(xù)創(chuàng)新、有毅力、勇于改變外，他們有一個共同的特點就是“重視家族文化的傳承”，尤其在閩南地區(qū)都會設立自家祠堂，文化傳承成為很多企業(yè)發(fā)展的內(nèi)驅(qū)力。
另外我去東陽拜見的企業(yè)家當中，有兩位印象特別深刻，他們建造了自家博物館，并且博物館都融合了家族理念。
節(jié)點財經(jīng)：對，這也正是慧谷家族的精準用戶，在選擇成員時，有哪些標準？目前有多少會員？
陳婷：目前我們團結(jié)了超過400多家全球優(yōu)秀家族，并與歐美、泰國、中國香港的百年家族代表建立了連接，在香港、廣州、深圳建立了分支機構(gòu)。
進入慧谷家族的企業(yè)首先要非常重視家族文化傳承，理事家族資產(chǎn)要達到10個億且成立三年以上，當然也不排除上進的二代，即便成立時間沒那么久。
節(jié)點財經(jīng)：后疫情時代，接下來慧谷家族會有哪些新動作？
陳婷：目前我們有個“雙百計劃”，即推動100家家族企業(yè)發(fā)展成為百年基業(yè)常青的企業(yè)，現(xiàn)在慧谷已經(jīng)匯集了50個大家族，300多個小家族。未來慧谷家族還會做一個專門的數(shù)據(jù)分析中心，幫助慧谷家族逐步成為在中國擁有家族企業(yè)數(shù)據(jù)最全的企業(yè)。
/ 03 /
談貴人
“真天使”孫陶然
節(jié)點財經(jīng)：創(chuàng)業(yè)過程中的“貴人“是誰？
陳婷：人的一生可以有很多導師，但師傅只能有一個，我的師傅是孫陶然，也是我的貴人，是他讓我的項目真正走向正軌。
前期陶然也參與投資了我的項目，他是一名創(chuàng)業(yè)導師，創(chuàng)業(yè)方面有很多經(jīng)驗，慧谷家族6年發(fā)展歷程中，給我很多無私的支持。
慧谷家族創(chuàng)辦第四年時，我們的事業(yè)在業(yè)界做的已經(jīng)非常熱鬧了，但賺錢很慢，從商業(yè)的角度看，模式依然存在一定的問題，我就去請教陶然，陶然沒有直接給我答案，讓我梳理了慧谷家族的眾多產(chǎn)品，一針見血指出做的產(chǎn)品線太多，做的不夠精專。
他給我了很多至關(guān)重要的建議，讓我的商業(yè)邏輯一下清晰了，之后慧谷家族砍掉了很多產(chǎn)品線，聚焦發(fā)展家族教育和解決方案。
今年我?guī)е┡_去感謝他出錢、出力、站臺背書。結(jié)果被拒收，還去他的會所吃飯，飯錢都幫我省了，他心里覺得我還沒成功，還得繼續(xù)幫我，我內(nèi)心特別感動。
他是我的貴人“真天使”。
節(jié)點財經(jīng)：你說慧谷家族不賺眼前的錢，投資人怎么看？
陳婷：不論自己做公司還是投資項目，都是一個長期主義。投資人認為不用著急賺快錢，特別是陶然認為，核心要集中精力做產(chǎn)品，一步一個階段向著目標前進，看似慢，其實是快。
節(jié)點財經(jīng)：孫陶然導師對你有什么影響？
陳婷：孫陶然是一個“太陽型”的人，他覺得自己是強者，從不占弱者的便宜。
不管是創(chuàng)立藍色光標還是拉卡拉，不僅是自己強大就夠了，他還帶著自己的同學、兄弟一起做，這是一種非常寶貴的分享精神。陶然不貪婪財富，公司快上市時把大部分股份都分了，很通透的一個人。
我覺得自己也是“太陽型”的人，永遠愿意去照亮周圍的人。
節(jié)點財經(jīng)：在昆侖堂學習有哪些收獲？
陳婷：第一，讓我看到孫陶然真性情的一面，熱愛旅行又不失有趣的靈魂。是一個讀萬卷書又行萬里路的人，這樣的人能把復雜的事簡單、接地氣的提煉出來。
第二，作為一個企業(yè)家，他是有使命感的，成功后去成就更多的人。陶然作為一名創(chuàng)業(yè)導師，幫助了很多創(chuàng)業(yè)者。
第三，懂商業(yè)規(guī)則，找他合作的人不會感覺累。
我覺得未來陶然還會有一些驚喜發(fā)生，還會給世界帶來很多機會。
/ 04 /
談自己
成為自己的破壁人
節(jié)點財經(jīng)：人生中哪些決策特別正確？
陳婷：創(chuàng)建慧谷家族是一次。
我從22歲開始工作，23歲結(jié)婚，25歲生孩子，每個階段都規(guī)劃的特別清楚。記得做記者時就給自己規(guī)定在六、七年內(nèi)做到什么程度，目標感很強，常是別人眼中的職場達人，我覺得我好像沒有年輕過，活的特別明白。
北極之旅后我的心態(tài)開始發(fā)生變化，我轉(zhuǎn)型創(chuàng)業(yè)，要放棄或撕掉過去很多標簽，以空杯心態(tài)再出發(fā)。對我而言這是人生中的一次“破壁”行動。
節(jié)點財經(jīng)：堅持寫作對你而言意味著什么？
陳婷：第一，給自己一個好的定位。每個人來到這個世界都有屬于自己的一份責任，作為女性，通過寫作更加清晰自己該承擔什么樣的責任。
第二，文字可以走進人的靈魂。語言可以讓人激動但容易忘記，文字卻可以一直保存下來，觸動人的心靈。
第三，寫作的過程是一種禪定，塑造了只有“我”的世界。
節(jié)點財經(jīng)：你個人如何理解成功？
陳婷：每個人對成功的定義不一樣，也許是事業(yè)有成、財富自由、家庭美滿等等。我覺得自己的成功在于每天我都是一個充滿正能量的人，并用這份正能量去正向影響其他人。
/ 05 /
談女性創(chuàng)業(yè)者
有一種美叫缺憾美
節(jié)點財經(jīng)：作為女性創(chuàng)者如何平衡事業(yè)和家庭？
陳婷：不同的場景匹配不同的角色，工作日我是領(lǐng)導，帶領(lǐng)員工把企業(yè)做好；節(jié)假日我是妻子、母親，做飯、做家務，和家人一起享受煙火氣息，看到他們吃的很香，我很有成就感，這種氛圍讓我和公婆在同一個屋檐下生活了20年沒有矛盾。
節(jié)點財經(jīng)：有沒有讓你遺憾的事？比如在孩子的教育問題上？
陳婷：兒子很小的時我工作非常忙，沒有時間陪伴他成長，但我堅信做好榜樣就是對他最好的教育。我一直堅持給他寫家書，通過書信與兒子交換思想，反而這種“遺憾”成就了一份美好，讓我和兒子之間建立了超越一般母子的溝通機制和關(guān)系，同時塑造了他獨立的人格。
節(jié)點財經(jīng)：與家人的相處方式？
陳婷：一般父母與孩子的溝通內(nèi)容多數(shù)落腳點在家庭瑣事，孩子教育上，我和兒子、丈夫的相處方式是一種“命運共同體”的關(guān)系。
先生是歷史學博士，我經(jīng)常閱讀大量歷史與他探討，彼此共同進步；兒子喜歡談論黑洞、量子力學等，我不懂，會虛心請教，讓他感受到成就感，無意間就建立一種親密關(guān)系。
節(jié)點財經(jīng)：你心中母親的樣子？
陳婷：有一句話叫，一流的媽媽做榜樣，二流的媽媽做教練，三流的媽媽做保姆。
簡單的陪伴，照顧好孩子的生活瑣事即是“保姆式”的媽媽，這種模式下，孩子進入叛逆期會比一般孩子更加嚴重，“保姆式”陪伴的持續(xù)進行，很容易讓母子關(guān)系陷入惡性循環(huán)。
90%的母親以“教練”形象出現(xiàn)，母親很成功，自己的孩子也要很成功，自主給孩子安排很多事，母親和孩子都非常辛苦。
一流的母親身教重于言傳，比如我希望兒子多讀書，培養(yǎng)好的閱讀習慣，唯一的方法是我讀完后與他分享精彩的內(nèi)容，他產(chǎn)生興趣了再去做。
節(jié)點財經(jīng)：對兒子的期待是什么，希望他成為怎樣的人？
陳婷：做最好的自己，做最想做的事業(yè)，成為一個獨立自主的人。
免責聲明：文章內(nèi)容僅供參考，不構(gòu)成投資建議。
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