域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
摘要：中國(guó)在線音樂“獨(dú)家版權(quán)”模式終結(jié)后，下一個(gè)戰(zhàn)場(chǎng)或許是音樂社區(qū)戰(zhàn)。而社區(qū)產(chǎn)品壁壘高，絕非朝夕可成。很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，或許，網(wǎng)易云音樂將擁有獨(dú)一無(wú)二的優(yōu)勢(shì)。
8月13日，網(wǎng)易發(fā)布了香港二次上市后的首份財(cái)報(bào)。
先來(lái)看看網(wǎng)易的基本面：
財(cái)報(bào)顯示，2020年第二季度，網(wǎng)易營(yíng)收同比增長(zhǎng)25.9%至181.8億元，大幅超出市場(chǎng)預(yù)期的170.12元；歸屬于公司股東的持續(xù)經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)45.4億元，同比增長(zhǎng)35.3%。
拆分到三大業(yè)務(wù)分部，整體穩(wěn)健的財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)中，不乏增長(zhǎng)亮點(diǎn)。二季度，在線游戲業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)20.9%至138億元；有道收入同比增長(zhǎng)93.1%至6.233億元；而網(wǎng)易云音樂所在的創(chuàng)新業(yè)務(wù)及其他板塊，收入同比增長(zhǎng)38.7%至37億元，毛利率由上個(gè)季度的15.8%提升至18.5%。
值得留意的是，網(wǎng)易在財(cái)報(bào)中表示，Q2營(yíng)收穩(wěn)健增長(zhǎng)主要得益于“在線游戲服務(wù)和網(wǎng)易云音樂的強(qiáng)勁表現(xiàn)”。
財(cái)報(bào)發(fā)布當(dāng)天后續(xù)的電話會(huì)上，網(wǎng)易CFO楊昭烜透露，網(wǎng)易云音樂Q2營(yíng)收保持同比三位數(shù)增長(zhǎng)，會(huì)員和直播收入均增長(zhǎng)顯著，再創(chuàng)新高。
另外，從電話會(huì)上機(jī)構(gòu)分析師拋出的問題看，音樂版權(quán)、商業(yè)模式依舊是大機(jī)構(gòu)和投資人最為關(guān)切的要素。而網(wǎng)易云音樂也在二季度交出了一份具有突破性進(jìn)展的答卷。
翻看二季度，網(wǎng)易云音樂在產(chǎn)品創(chuàng)新、版權(quán)合作、線上演出等方面都有動(dòng)作。但最讓行業(yè)關(guān)注的，還是網(wǎng)易云音樂近期密集的版權(quán)攻勢(shì)。
集結(jié)號(hào)于今年3月吹響。網(wǎng)易云音樂陸續(xù)與日本吉卜力工作室、滾石唱片達(dá)成合作；5月，合作對(duì)象擴(kuò)展至華納版權(quán)、少城時(shí)代；6月，合作太合音樂集團(tuán)發(fā)起的獨(dú)立音樂聯(lián)合體Indie Works、日本說(shuō)唱廠牌BPMT（BPMTokyo）；8月，與全球最大唱片公司環(huán)球音樂集團(tuán)聯(lián)合宣布達(dá)成數(shù)年期的全新戰(zhàn)略合作。
業(yè)界普遍認(rèn)為，這些合作特別是與華納版權(quán)、環(huán)球音樂合作的達(dá)成，意味著中國(guó)音樂市場(chǎng)的獨(dú)家版權(quán)模式已被打破。一度在獨(dú)家版權(quán)時(shí)代“扼住咽喉”的中國(guó)音樂產(chǎn)業(yè)，得到松綁和解放；在線音樂的行業(yè)游戲再不是“版權(quán)采買”和“版權(quán)轉(zhuǎn)授”這種簡(jiǎn)單粗暴的打法，而是涉及到整個(gè)音樂行業(yè)價(jià)值鏈條的重塑。
對(duì)于網(wǎng)易云音樂而言，下一場(chǎng)硬仗或許是自己熟悉的領(lǐng)域：音樂社區(qū)戰(zhàn)。
終結(jié)獨(dú)家版權(quán)時(shí)代：短期利好與長(zhǎng)線價(jià)值
網(wǎng)易云音樂在版權(quán)上的主動(dòng)進(jìn)擊，首先改變了在版權(quán)上受制于人的局面，這是看得見的短期利好。
但對(duì)于網(wǎng)易云音樂而言，獨(dú)家版權(quán)模式的打破還有值得探討的長(zhǎng)線價(jià)值。
在這里，昔日獨(dú)家版權(quán)的弊端，或許值得我們回顧一下。
獨(dú)家版權(quán)時(shí)期，不可否認(rèn)騰訊音樂確實(shí)占據(jù)了先機(jī)。2017年5月拿下環(huán)球音樂中國(guó)大陸的獨(dú)家版權(quán)后，騰訊音樂將華納、索尼、環(huán)球音樂三大唱片公司的獨(dú)家版權(quán)收入囊中，用金元換得版權(quán)城墻。
甲之蜜糖，乙之砒霜。只不過(guò)，這里的乙并不單獨(dú)的個(gè)體，而是整個(gè)行業(yè)。曾經(jīng)坐擁音樂巨頭獨(dú)家版權(quán)的騰訊音樂，也讓各大音樂平臺(tái)的成本負(fù)擔(dān)日漸加重，整個(gè)音樂市場(chǎng)都被拖入了版權(quán)戰(zhàn)的泥潭。
最終，國(guó)家版權(quán)局出面約談主要音樂服務(wù)商，要求全面授權(quán)廣泛傳播音樂作品并約談境內(nèi)外音樂公司，要求音樂授權(quán)公平合理避免授予獨(dú)家版權(quán)，才得以緩解局面。
2018年，在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)幾個(gè)主流音樂平臺(tái)達(dá)成版權(quán)互授協(xié)議，共享了99%的音樂版權(quán)。這一步有劃時(shí)代的意義，但事實(shí)上中國(guó)音樂市場(chǎng)當(dāng)時(shí)仍處在從獨(dú)家到非獨(dú)家版權(quán)的過(guò)渡期。
可以說(shuō)，獨(dú)家版權(quán)時(shí)代，業(yè)內(nèi)沒有完全的贏家。一些優(yōu)秀的音樂平臺(tái)被迫離開戰(zhàn)場(chǎng)，即便是留下來(lái)的音樂平臺(tái)，也為此付出了高昂的版權(quán)成本代價(jià)。
如今，獨(dú)家版權(quán)時(shí)代的終結(jié)為網(wǎng)易云音樂，甚至是整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新的機(jī)會(huì)。
一方面，版權(quán)價(jià)格有望回歸理性，各大音樂平臺(tái)的財(cái)務(wù)成本得以降低。這對(duì)于騰訊音樂也是件“減負(fù)”的好事，要知道騰訊音樂今年一季度的成本支出同比增長(zhǎng)17%至43.3億元，其官方的解釋是，成本支出的增加，是由于收入分成費(fèi)用、內(nèi)容支出在增加。
另一方面，音樂產(chǎn)業(yè)也將建立新的規(guī)則和秩序。從整個(gè)音樂產(chǎn)業(yè)的角度看，獨(dú)家音樂版權(quán)模式，不僅阻礙了音樂作品的廣泛傳播，阻礙音樂作品權(quán)利人獲得更高的收益，還易產(chǎn)生行業(yè)壟斷隱患。相反，非獨(dú)家版權(quán)合作模式，意味著版權(quán)內(nèi)容更加自由的流動(dòng)，一個(gè)更加公平有序、更具生機(jī)的音樂市場(chǎng)。
于網(wǎng)易云音樂而言，處在更加健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境之中，也勢(shì)必會(huì)加快自身的合作生態(tài)拓展速度。近期，除了音樂版權(quán)類的重磅合作，網(wǎng)易云音樂還先后與抖音、阿里88VIP達(dá)成合作，前者將重點(diǎn)發(fā)力“音樂+短視頻”內(nèi)容生態(tài)建設(shè)，而后者則意味著網(wǎng)易云音樂的音樂內(nèi)容有機(jī)會(huì)深入更多生活/電商消費(fèi)場(chǎng)景，且平臺(tái)還將與阿里文娛等業(yè)務(wù)在影視宣發(fā)、演出票務(wù)等方面展開更多合作。
相關(guān)資料顯示，網(wǎng)易云音樂旗下已孵化出包括多人語(yǔ)音直播產(chǎn)品“聲波”，K歌產(chǎn)品“音街”，還有此前擁有獨(dú)立產(chǎn)品音樂直播App“Look直播”等多款新產(chǎn)品。
版權(quán)開放后，可以消除此前因不能明確權(quán)利主體使得很多新業(yè)務(wù)難以形成合理的版權(quán)合作模式的弊端，進(jìn)而推動(dòng)網(wǎng)易云音樂的直播、K歌、Mlog等音樂泛娛樂場(chǎng)景的持續(xù)創(chuàng)新，帶動(dòng)網(wǎng)易云音樂營(yíng)收體量的繼續(xù)增長(zhǎng)，也意味著平臺(tái)在泛娛樂場(chǎng)景中還有不可小覷的增長(zhǎng)空間。
后版權(quán)時(shí)代：一場(chǎng)不得不打的社區(qū)音樂戰(zhàn)
在后版權(quán)時(shí)代，中國(guó)在線音樂市場(chǎng)，還有一場(chǎng)不得不打的戰(zhàn)役——社區(qū)音樂戰(zhàn)。
早前，網(wǎng)易云音樂憑借精準(zhǔn)個(gè)性化音樂服務(wù)、日推、樂評(píng)、歌單等多樣的音樂發(fā)現(xiàn)和分享功能，為社區(qū)氛圍培育出肥厚的土壤?？恐@一差異化發(fā)展策略，網(wǎng)易云音樂在行業(yè)中快速崛起。
音樂社區(qū)巨大的商業(yè)價(jià)值，也讓各大平臺(tái)紛紛跟進(jìn)。比如，今年7月，QQ音樂上線了撲通社區(qū)，意圖在域內(nèi)建造一個(gè)微博式“飯圈”。但從現(xiàn)在撲通社區(qū)的表現(xiàn)看，社區(qū)氛圍確實(shí)不是一朝一夕能做成的事。
換句話說(shuō)，后版權(quán)時(shí)代的社區(qū)音樂戰(zhàn)，網(wǎng)易云音樂成了有先發(fā)優(yōu)勢(shì)的一方。
其一，網(wǎng)易云音樂的產(chǎn)品矩陣有極具消費(fèi)潛力的群體支撐。有數(shù)據(jù)顯示，云村是Z時(shí)代最受歡迎的娛樂APP。B站看視頻，聽歌網(wǎng)易云。在95后心中，云村與小破站并列，屬于Z時(shí)代用戶的明顯標(biāo)簽之一。
據(jù)《Z世代洞察報(bào)告》顯示，Z世代群體的線上消費(fèi)意愿較高，近七成Z世代線上消費(fèi)占比超過(guò)40%。這意味著，Z世代將有可能進(jìn)一步推動(dòng)網(wǎng)易云音樂付費(fèi)用戶數(shù)的增長(zhǎng)。
其二，網(wǎng)易云音樂在加寬“音樂+社交”的差異化護(hù)城河。不論是去年推出的云村，今年推出的云圈、云貝、 “一起聽”功能，網(wǎng)易云音樂都在試圖從形式上多樣化，為音樂愛好者們提供了全新的社區(qū)互動(dòng)體驗(yàn)。隨著越來(lái)越多的玩法在社區(qū)中聚集，用戶粘性自然會(huì)加強(qiáng)，而這種從一個(gè)社區(qū)到另一個(gè)社區(qū)的延伸，可以形成有效的反哺閉環(huán)。
例如，伍佰的《Last Dance》、周深的《達(dá)拉崩吧》在云村發(fā)酵下，成為全網(wǎng)爆款；音樂人與粉絲、音樂人與音樂人、粉絲與粉絲在云村的連接越來(lái)越緊密；音樂流量和社交流量的疊加，也讓云村成為音樂爆款制造機(jī)。
值得一提的是，此次環(huán)球音樂和網(wǎng)易云音樂的曲庫(kù)合作延展到了Mlog這一全新的社區(qū)產(chǎn)品。這表明，唱片巨頭開始重視音樂社區(qū)的價(jià)值，希望與平臺(tái)合作，嘗試更多新鮮的音樂消費(fèi)形式。當(dāng)然，這也催生出更為可觀的平臺(tái)價(jià)值。
結(jié)語(yǔ)：
后版權(quán)時(shí)代，中國(guó)在線音樂的戰(zhàn)役遠(yuǎn)未完結(jié)。
數(shù)據(jù)顯示，今年一季度，全球在線音樂流媒體訂閱量同比增長(zhǎng)35%，達(dá)到3.94億訂閱量；預(yù)計(jì)到2020年底，在線流音樂訂閱將同比增長(zhǎng)25%以上，超過(guò) 4.5 億訂閱量。
就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，預(yù)計(jì)2018年我國(guó)數(shù)字音樂規(guī)模突破600億元；2020年，預(yù)計(jì)我國(guó)數(shù)字音樂市場(chǎng)規(guī)模有望達(dá)到700億元以上。
在如此巨大的市場(chǎng)規(guī)模之下，未來(lái)可能會(huì)有更多的音樂故事會(huì)誕生。不過(guò)，未來(lái)在線音樂市場(chǎng)的變局，誰(shuí)也不好妄下定論。但于網(wǎng)易云音樂，隨著版權(quán)的開放，音樂社區(qū)的優(yōu)勢(shì)或?qū)⒌玫竭M(jìn)一步釋放。
本文來(lái)源：美股研究社（meigushe）旨在幫助中國(guó)投資者理解世界，專注報(bào)道美國(guó)科技股和中概股，對(duì)美股感興趣的朋友趕緊關(guān)注我們
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
