騰訊股價(jià)又跌了。

8月7日當(dāng)天，騰訊股價(jià)在盤中跳水、一路探底，跌逾10%；不過事出有因，美國政府當(dāng)日宣布將在45天后，禁止美國企業(yè)與騰訊、字節(jié)跳動的商業(yè)往來。

顯然，這是繼中興、華為后，美國對中國科技企業(yè)制裁的進(jìn)一步深化，而在騰訊股價(jià)斷崖式下跌的B面，它的“老冤家”字節(jié)跳動，在海外的日子也不好過。

美國政府正試圖扼住TikTok的“咽喉”。

從7月開始，TikTok接連在美國市場遭遇“水逆”，這廂在政府議員和軍方的移動設(shè)備上被禁止，那廂特朗普政府又是言必“封禁TikTok”。如今的45天限期禁令，又將TikTok推到了懸崖邊。

四方圍剿TikTok的鐵幕已經(jīng)徐徐落下。

自收購Musical.ly進(jìn)軍全球后，TikTok面向國際輸送抖音的成功密碼，全球下載量一路躍升到超過20億，F(xiàn)acebook、WhatsApp等老牌社交媒體眼睜睜看著王冠被搶去。

TikTok為何能在全球所向披靡？美國給TikTok“卡脖子”的理由何在？TikTok崛起與遭制裁的背后，又能帶來何種啟示意義？

全球崛起

TikTok為何在全球所向披靡？

“全球化產(chǎn)品、本土化運(yùn)營”，這是張一鳴自己給出的答案。事實(shí)也如其所言，深諳人性的產(chǎn)品機(jī)制，再結(jié)合區(qū)域化的運(yùn)營，為成就今日之TikTok立下大功。

為了沖出國門，例如在日本，TikTok考慮到當(dāng)?shù)厝?ldquo;抱團(tuán)”的文化習(xí)慣，推出了各類“#團(tuán)體挑戰(zhàn)賽”；在印尼上線第一天，TikTok就為100多名網(wǎng)紅和明星舉辦了線下派對；在印度甚至教網(wǎng)紅怎么開發(fā)票。

不過，TikTok這艘巨輪能全球航行，還得靠“海平面下的引擎”。

從最早的門戶網(wǎng)站，到如今的巨頭BAT，國內(nèi)還沒有一款互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，能像TikTok一樣，打破語言和國界的障礙，被全球用戶追捧。所以，在技術(shù)、運(yùn)營等表層因素外，TikTok勝在對人性“惡”的放大，甚至是肆無忌憚。

無論身處何方、何種膚色，人性底層的部分總是相通的。

打開TikTok，一位美國女子坐在豪車?yán)?，拿出一沓美鈔，在鏡頭前開始數(shù)錢；更有網(wǎng)紅在TikTok發(fā)布各類“打擦邊球”的視頻，畫面不忍直視。

B站UP主分享的TikTok視頻

數(shù)錢、暴露挑逗……這調(diào)動起了人們愛慕虛榮、嫉妒、乃至動物本能的人性之“惡”，這類內(nèi)容往往接受門檻最低；而TikTok對于人性弱點(diǎn)的把握又極為精準(zhǔn)。

TikTok上有一段惡搞視頻，一位女士坐到了放著一盆水的躺椅上，驚慌失措而跳起的她，一失手又把拿著的MacBook丟到泳池里；另一位年輕網(wǎng)紅在疫情期間，模仿了Z世代、保守派、環(huán)保主義者等不同政見人士對于戴口罩的看法，對特點(diǎn)的模仿極其精準(zhǔn)到位。這兩條視頻也都登上了當(dāng)月的TikTok熱門榜單。

適當(dāng)娛樂固然無罪，但借助算法機(jī)制，用戶越喜歡的內(nèi)容，TikTok就會不遺余力地“投喂”；這種不加節(jié)制的推送模式，激發(fā)出人性中放縱、不自律的“惡”，也被TikTok運(yùn)用的如魚得水。

如此這般，用戶會迅速上癮，“中毒”抖音，但在刷完數(shù)百條小視頻后，用戶發(fā)現(xiàn)失去的只有時(shí)間而一無所獲，最終只換來了一地雞毛。

正所謂抖音五分鐘、人間一小時(shí)。

當(dāng)然，信息爆炸的年代，“人性惡”也是處處橫行。就像Instagram上走紅的LilTay，9歲的她滿嘴粗話，炫耀著“自己的”豪車豪宅，用詆毀他人和毒雞湯來吸引眼球。

人性底層的部分都是相通的，但TikTok不僅勝在建立了這樣的內(nèi)容池，還通過技術(shù)和產(chǎn)品能力，保證這類內(nèi)容被無限放大、延伸和傳播。

這是算法和AI在起作用。

首先，AI技術(shù)保證了TikTok的簡單易用。未被收購之前的Musical.ly，最初版本只能實(shí)現(xiàn)選擇音樂和拍攝15秒的視頻，但在北美發(fā)布后，每天都有上百個(gè)新增下載。

Musical.ly的CEO陽路育解釋稱，功能簡單卻火爆的原因在于，通過添加音樂背景，發(fā)布者認(rèn)為自己視頻拍得不錯(cuò)，這無形中降低了創(chuàng)作門檻。

為用戶制造“幻象”，抖音將這一點(diǎn)做到淋漓盡致，包括陸續(xù)推出各類貼紙?zhí)匦АＧ岸兑糌?fù)責(zé)人張楠也總結(jié)過抖音成功的4個(gè)關(guān)鍵詞：全屏高清、音樂、特效和個(gè)性化推薦。

同時(shí)，有技術(shù)的加持，抖音將“幻象”本身變得簡單易用。例如“大臉怪”“甩狗頭”等面部特效能被迅速運(yùn)用到真人場景，背后靠得是今日頭條的AI Lab，在3D渲染、人臉及肢體識別等基于深度學(xué)習(xí)和圖像識別的層面，提供了技術(shù)支撐。

以AI做打底，用戶發(fā)TikTok就像用“傻瓜相機(jī)”一樣。

例如用戶想拍攝熱門標(biāo)簽視頻，只需要“三步走”：第一，在搜索框內(nèi)搜索標(biāo)簽下的視頻；第二，錄制視頻時(shí)選取標(biāo)簽?zāi)０澹瑑?nèi)容自帶大片特效；第三步，上傳自己感興趣的音樂。用戶只要動動手指，就能迅速跟上熱點(diǎn)。

實(shí)現(xiàn)畫面特效并不復(fù)雜，但TikTok將這一切變得更為簡便和高效，在用戶享受自我“幻象”的同時(shí)，產(chǎn)品使用門檻被再次拉低，并迅速沖破文化壁壘。

AI技術(shù)外，TikTok能放大“人性惡”的根本在于推薦算法。

今日頭條開了“內(nèi)容找人”的先河，抖音將其發(fā)揚(yáng)光大。用戶在抖音上傳視頻，經(jīng)過初始流量池（200-300人）的曝光后，平臺會強(qiáng)化對人群標(biāo)簽的分發(fā)，類似于“猜你喜歡”的推薦，保證分發(fā)更為精準(zhǔn)。

如何保證用戶標(biāo)簽的精準(zhǔn)？今日頭條的算法架構(gòu)師曹歡歡曾透露，字節(jié)系產(chǎn)品是基于storm集群來處理樣本數(shù)據(jù)（點(diǎn)擊、分享等），再通過實(shí)時(shí)訓(xùn)練模型，快速捕捉用戶行為，并反饋到下一刷的推薦效果。

久而久之，TikTok勾勒的用戶畫像愈加清晰，向用戶“投喂”內(nèi)容的鏈條逐漸穩(wěn)固，“人性惡”的部分被無限放大，用戶只會更加依賴TikTok。

算法分發(fā)，這是TikTok乃至字節(jié)跳動崛起的原點(diǎn)。

以技術(shù)為基石，內(nèi)容上放大“人性惡”，這是TikTok產(chǎn)品走向全球的成功密碼。而從外部考慮，TikTok也搶占了短視頻模式的紅利期。

一如地歌網(wǎng)此前分析，技術(shù)條件成熟，短視頻場景爆發(fā)。TikTok搶得先發(fā)優(yōu)勢，再通過上述“產(chǎn)品力”迅速獲客，占據(jù)短視頻賽道高地，“Facebook們”想攻下這座城池，僅僅靠同維競爭難有勝算。

當(dāng)然，TikTok的先發(fā)優(yōu)勢不僅體現(xiàn)在競爭維度。

對一款社交軟件而言，或多或少都有kill time的屬性，以及縱容“人性惡”的“漏網(wǎng)之魚”，但TikTok對此卻肆無忌憚，甚至將“放大人性惡”做到了極致，而用戶最終往往只是換回了一地雞毛。

這是“Facebook們”想做，但做不到極致的事。

值得注意的是，F(xiàn)acebook也曾考慮收購Musical.ly，但由于其中國公司的身份，最終放棄收購；到今天，F(xiàn)acebook與TikTok已經(jīng)成為了絕對死敵。

這背后，更引出美國圍堵TikTok的深層次原因。

模式裂痕

TikTok的全球崛起，正在搶走“Facebook們”的市場蛋糕。

自2017年收購Musical.ly后，TikTok與“Facbook們”的差距逐漸拉大。2018年一季度，TikTok在App Store上的全球下載量達(dá)到4580萬次，超越Facebook、Instagram和Youtube等成為全球下載量最高的iOS應(yīng)用。

到當(dāng)年10月，TikTok已經(jīng)是美國月度下載量和安裝量最高的應(yīng)用，在美國被下載超過8000萬次，穩(wěn)穩(wěn)超過Facebook；再到今年一季度，TikTok全球新增下載超過3億，創(chuàng)下單個(gè)App單季度下載量的歷史新高。

TikTok是全球最快達(dá)到10億用戶的社交應(yīng)用

相反，F(xiàn)acebook卻是“節(jié)節(jié)敗退”。

2019年12月的數(shù)據(jù)顯示，F(xiàn)acebook的日活用戶平均值為16.6億人次，而在過去的6個(gè)季度中，臉書的日活幾乎沒有增長，2019Q4的增速較上一季度和去年都相差無幾。

Facebook固然有全球用戶群體和*商的基礎(chǔ)，但在TikTok高歌猛進(jìn)之時(shí)，臉書也為之膽寒。這就像騰訊系會防御字節(jié)系一樣，因?yàn)橛脩魰r(shí)間被活生生地?fù)屪摺?/p>

對Facebook而言也是如此。

一方面，新增的青少年用戶正在拋棄Facebook。2018年有投行數(shù)據(jù)顯示，美國僅有5%的青少年會把Facebook視為喜歡的社交平臺，而在黑人弗洛伊德死亡事件后，平臺對特朗普的爭議言論加以容忍，這也讓Facebook在美國更難得民心。

離開Facebook的青少年正投向TikTok的懷抱。2019年數(shù)據(jù)顯示，美國49%的青少年都使用過TikTok，而全球前二十的TikTok網(wǎng)紅中，三分之二都不到20歲。

顯然，用戶是用腳投票，對放縱、不自律等人性底層部分的放大，讓青少年更加依賴TikTok，而由于時(shí)間和精力有限，他們必然選擇拋棄老一代的Facebook。

對Facebook而言，這將是致命打擊。

另一方面，作為一家成立接近20年的社交媒體，F(xiàn)acebook不可避免地掉入到產(chǎn)品增長的下行周期，在自我困局待解的情況下，TikTok卻又從身后殺出。

Facebook代表過去，TikTok代表未來，馬克扎克伯格也不能坐以待斃。從2019年開始，F(xiàn)acebook相繼推出Lasso、Reels等短視頻產(chǎn)品，后者還宣布將在全球50個(gè)國家和地區(qū)上線。

不過，打開這兩款產(chǎn)品，其可謂是“像素級復(fù)制”TikTok，而這看起來更像是Facebook對TikTok崛起的倉促迎戰(zhàn)，寄希望于快速復(fù)制競對，圍獵未被蠶食的市場份額。

三款A(yù)pp對比（左為Reels、中為TikTok、右為Lasso）

數(shù)據(jù)的事實(shí)狠狠地打了扎克伯格的臉。Lasso上線一年后，其下載量僅為42.5萬次，同期TikTok的下載量為6.4億次。

學(xué)我者生、像我者死，這對Facebook一樣適用。

當(dāng)然，TikTok在全球攻城掠地，稱雄海外的美國科技企業(yè)又怎能等閑視之。Facebook之外，YouTube也表示將在今年推出一款短視頻應(yīng)用Shorts，而早先由多位好萊塢資深導(dǎo)演和制片人打造的Quibi，也旨在通過精品短視頻與TikTok抗衡。

產(chǎn)品維度多點(diǎn)開花，效果卻不盡如人意。以Quibi為例，其目前注冊用戶僅達(dá)到百萬量級，活躍用戶超過100萬，同比甚至不到TikTok的零頭。

TikTok確實(shí)勢如破竹。

盡管產(chǎn)品本身是對人性“驕奢淫逸”的縱容和不加節(jié)制，但TikTok證明了自身商業(yè)模式的成功，并被全球人民追捧，其足以稱得上中國互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用出海的標(biāo)桿。

20年前，中國互聯(lián)網(wǎng)方興未艾，海外已涌現(xiàn)出谷歌等重磅企業(yè)，中外互聯(lián)網(wǎng)實(shí)力高度不對等，國內(nèi)企業(yè)借鑒海外產(chǎn)品而成長，Copy to China的聲音不絕于耳。

到移動互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，中國企業(yè)意識到出海的重要性，騰訊、阿里相繼轉(zhuǎn)動國際化引擎，但除卻對外投資收購卓有成效，BAT也沒能打造出一款全球風(fēng)靡的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。

時(shí)過境遷，TikTok開辟了新的天下，其產(chǎn)品力和商業(yè)模式?jīng)_破了文化隔閡，乃至政策限制，一邊上演“火箭式”崛起，一邊將其國內(nèi)的成功路徑迅速復(fù)制到全球。

從效仿海外到全球崛起，中國互聯(lián)網(wǎng)在20年間完成了“驚險(xiǎn)一躍”。

以TikTok為代表，中國也擁有了一款高度國際化的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，這不僅具有深遠(yuǎn)的產(chǎn)業(yè)意義，在國際關(guān)系的維度，TikTok也在美國科技企業(yè)的“全球鐵幕”下撕開一道口子。

在美國，以FAANG（Facebook、蘋果、亞馬遜、谷歌、奈飛）為首的五家公司號稱“科技龍頭股”，其市值總和占到標(biāo)普500指數(shù)的20%，而上述企業(yè)幾乎涵蓋互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的所有范疇。

FAANG為美國建立全球科技霸權(quán)奠定基礎(chǔ)，并且成為輸出美國模式的重要節(jié)點(diǎn)，但如今，TikTok的崛起就像一把尖刀，在全球通行的美國模式中留下一道裂痕。

美國在全球科技領(lǐng)域建立的統(tǒng)治地位受到挑戰(zhàn)，其無法容忍這種苗頭的出現(xiàn)，但問題的解決方案可以多種多樣?！?》就表示，美國政府可以確保TikTok在本國的信息生態(tài)系統(tǒng)中，成為一個(gè)保護(hù)隱私、道德管理的技術(shù)平臺典范。

不過，特朗普對此“嗤之以鼻”，用自己的套路演出了一樁“好戲”。

咄咄怪事

回溯歷史，美國在二戰(zhàn)后確立了全球霸權(quán)。

自1944年確立布雷頓森林體系，以及1947簽署《關(guān)稅與貿(mào)易協(xié)定》后，全世界形成了以美元和美國為中心的經(jīng)貿(mào)體系。在自由市場經(jīng)濟(jì)的體系之上，美國還向全世界輸出自己的普世價(jià)值、所謂的自由平等，以及美國夢。

好萊塢大片就是典型案例，《阿甘正傳》中的阿甘自由奔跑、追逐夢想；《勇敢的心》里的華萊士高喊“Freedom”；這些膾炙人口的影片，亦是美國輸出文化價(jià)值的重要產(chǎn)品。

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域也曾如此。2011年數(shù)據(jù)顯示，全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)量的約80%與美國有關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫80%以上由美國控制，這是美國霸權(quán)的又一體現(xiàn)。

TikTok出海伊始，就在美國模式下發(fā)展的如魚得水。

強(qiáng)悍產(chǎn)品力、沖破科技霸權(quán)都無需多言，TikTok的在美業(yè)務(wù)也不斷細(xì)化，包括嘗試脫口秀節(jié)目、向好萊塢靠攏等，其意在持續(xù)制作精品內(nèi)容。

TikTok出海風(fēng)景獨(dú)好，而美國科技企業(yè)又難以對TikTok圍追堵截。于是乎，特朗普政府就揮舞起了強(qiáng)權(quán)制裁的大棒。

值得一提的是，特朗普也和TikTok“結(jié)了梁子”。就在今年6月，特朗普在美國塔爾薩市召開競選集會，由于事前網(wǎng)上售票火爆，其競選團(tuán)隊(duì)宣稱門票申請超過100萬，但集會當(dāng)天，1.9萬人的體育場只坐了6200人，外場臨時(shí)搭建的舞臺更是門可羅雀。

事情起因源自一位用戶在TikTok上號召大家申領(lǐng)門票但不去現(xiàn)場，要給特朗普“放鴿子”，這還得到了韓流粉絲們的“全民參與”，最終也成功“偷襲”選舉集會。

所以，我們只能看到鏡頭里盡顯疲態(tài)返回白宮的特朗普。

結(jié)束塔爾薩市選舉集會后，特朗普返回白宮

塔爾薩集會后，有外媒報(bào)道稱白宮擔(dān)憂TikTok會干預(yù)選情，這也引發(fā)了后續(xù)一系列的制裁行動，但事發(fā)兩個(gè)月后，制裁已經(jīng)不局限于TikTok，所謂干預(yù)選情不過是借口。

禁止美國公司與騰訊有任何的商業(yè)往來、禁止不符合美國會計(jì)準(zhǔn)則的中企在美國上市……這些超商業(yè)范疇的制裁利刃“斬向”中國科技企業(yè)，這是美國在向中企“開炮”。

如果長此以往，所有中國科技企業(yè)就會碰上共同的敵人。

過去，3Q大戰(zhàn)、快滴大戰(zhàn)，包括騰訊系與字節(jié)系的劍拔弩張，這些都是人民內(nèi)部矛盾，而如今，中國科技企業(yè)有了共同的宿敵。美國不斷以超出商業(yè)理性的方式，打壓對其科技霸權(quán)有所沖擊、切開模式裂痕的企業(yè)。

它不僅是商業(yè)上的競爭對手，更是一頭伺機(jī)搶食的鬣狗。

日后，更多中國科技企業(yè)都會走出去，它們或多或少會遭遇這一對手所帶來的限制，而如今看來，這位競爭對手變得越發(fā)瘋狂，“TikTok渡劫”也只是一個(gè)序曲，未來，特朗普會演出不同的制裁“戲碼”。

還有不到三個(gè)月就是美國大選，讓我們看看特朗普還能做出什么咄咄怪事。

文|韓志鵬