如果讓我用一句話來形容2020的企業(yè)需要進行的改變，那就是如何利用產(chǎn)品年輕化來打造超級產(chǎn)品。
年輕化代表著企業(yè)出位的態(tài)度，是每一位企業(yè)管理者的必修課，它決定了企業(yè)能否打造出超級產(chǎn)品 ，而超級產(chǎn)品則也決定了企業(yè)能夠在市場上生存多久 ，當然，還有影響力，在這其中，超級產(chǎn)品的核心來自于產(chǎn)品的年輕化。
01
為什么要利用產(chǎn)品年輕化來打造超級產(chǎn)品
將產(chǎn)品年輕化是大多數(shù)企業(yè)開啟的新嘗試，認為這是一件錦上添花的事情。然而在國內(nèi)商業(yè)環(huán)境內(nèi)，將產(chǎn)品進行年輕化是逼不得已的選擇。
從本質上來說，一旦產(chǎn)品不再年輕化，將面臨以下后果：
1） 直接影響產(chǎn)品的銷售受到重創(chuàng)。
2） 不再吸引用戶導致企業(yè)逐漸被淘汰。
舉個例子，在過去奢侈品品牌一直處于高高在上的位置，而從去年開始卻紛紛開啟了跟潮牌進行聯(lián)名的行為，甚至一些奢侈品品牌將自己的Logo都改了，在這些行為的背后都意味著，品牌逐漸向年輕化靠近。
只有品牌有了年輕化的行動，才能夠吸引到年輕的消費者 ，他們才愿意為其買單，畢竟這些都與他們有關且能引起年輕消費者的興趣。
這些品牌之所以愿意向年輕化靠近，背后最重要的原因在于如果不進行年輕化調(diào)整就無法抓住市場 ，如今的95后的消費習慣發(fā)生變化，大多數(shù)年輕消費者購買產(chǎn)品的動機變了，他們不再為品牌買單，卻更愿意為產(chǎn)品買單，比較注重自己的個性化需求方面的滿足。
還記得馬化騰曾經(jīng)說過一句話：“有時候你什么錯都沒有，就錯在太老了”。
沒有人會一直喜歡一個東西，人都是喜新厭舊的，這是人的天性，商業(yè)亦是如此。
02
如何通過產(chǎn)品年輕化打造超級產(chǎn)品
1） 產(chǎn)品年輕化的核心在于：你能夠站在年輕人的角度進行思考。
首先是他們的消費高，如今的年輕人寧愿花費好幾千塊錢去購買一款產(chǎn)品，這就是他們的消費觀，比起價格，他們更愿意為自己的痛點或需求買單。
2） 為消費者帶來價值，持續(xù)迭代產(chǎn)品
超級產(chǎn)品的本質就是為消費者來帶價值，滿足他們的需求或痛點，讓他們不再苦惱，換句話說，誰能為他們帶來的價值越多，誰越能夠滿足他們的需求，消費者就會選擇哪款產(chǎn)品。
對于許多年輕消費者而言，細微的迭代他們也愿意對七周進行付費，所有的產(chǎn)品都需要迭代和改進，因此，年輕消費者對于這方面的包容度和接受程度也越來越高，你越注重細節(jié)，大家反而覺得產(chǎn)品越好。
舉個例子，蘋果手機每次都進行著微小的迭代，但許多年輕消費者都愿意為它買單。
3） 提高用戶體驗
如今的年輕人比較注重自己的個人感受，能夠與她們進行實時互動，及時響應他們的反饋，能夠有效提高用戶體驗，很多時候他們也會為了這份感受而買單。
很多年輕消費者的收入也許并不高，但他們選擇產(chǎn)品的思維是產(chǎn)品能不能滿足他們的需求，這是非常重要的，例如，動漫、偶像、亞文化群體。
亞文化心理也被稱之為小眾心理，換句話說，只有一小部分群體喜歡，他們拒絕大眾化。
新的年輕消費群體需要的是棱角分明，清晰可見具備高級感。
他們對于高級感的追求遠遠超過那些有消費實力的人。對于年輕人而言，好看的皮囊是基礎，有趣的靈魂才是重點，他們極其注重意識形態(tài)。哪怕他們并不是主流的中產(chǎn)階級卻過得很中產(chǎn)。
03
年輕消費者如何選擇產(chǎn)品的心理邏輯
1） 活在當下
對于他們來說，及時行樂活在當下才是重點，他們注重過程，并非擁有。
年輕消費者活得都很現(xiàn)實，選擇產(chǎn)品較為理性，但感性方面也是極其敏感的。
能夠撬動他們理性和感性的那條線來自于產(chǎn)品本身，他們更愿意選擇那些能夠為他們來帶價值的產(chǎn)品。
在過去許多人會因為品牌的影響而選擇蘋果產(chǎn)品，但如今的年輕消費者開始購買安卓系統(tǒng)的產(chǎn)品，因為那些品牌將產(chǎn)品做得越來越好，有效地滿足了年輕人追求極致產(chǎn)品的心理。
想要讓他們選擇產(chǎn)品的前提：是讓他們覺得產(chǎn)品值。
2） 將產(chǎn)品代入場景當中
極致的產(chǎn)品必須具備實用價值 ，年輕消費者對于掌握自己的生活有著強烈的需求，對于擁有的訴求就越來越低，很多時候他們并不希望自己被產(chǎn)品所限制，而是希望自己在使用產(chǎn)品時擁有一定的自由程度，因此，超級產(chǎn)品得給予用戶一定的自由，而不是選擇教育用戶，讓他們適應產(chǎn)品。
舉個例子，宜家家居大家肯定不陌生了，在整個消費過程中，它是通過引導產(chǎn)品流程和消費流程，為消費者提供各種各樣的組合，讓他們自己搭配，給予消費者一定的自由，讓他們覺得能夠掌控產(chǎn)品，從而勾起他們的購買欲望，企業(yè)才能更好地帶動其它產(chǎn)品進行消費。
04
多元化選擇到小而美的轉變
我們會發(fā)現(xiàn)如今的年輕消費者越來越“任性”，他們在選購產(chǎn)品時根本不講道理，在過去買東西會考慮很多有著一套標準的評判流程，到了現(xiàn)在的年輕消費者選擇一款產(chǎn)品，只要能夠滿足其中一個核心的就足夠了。
品牌是什么？他們根本就不在乎，他們更愿意為小而美買單，這也是消費升級的一種轉變。
其本質原因是因為用戶需求分散，品牌所產(chǎn)生的影響力無法直接造成消費轉化。
那么如何利用產(chǎn)品年輕化來吸引年輕的消費者，將產(chǎn)品和品牌進行有效結合，實現(xiàn)落地，其實就是不斷的將品牌帶來的“高大上”氣質變得接地氣，這是直接吸引用戶的最佳方式。
在這個過程中，企業(yè)一定要記住，不要用你的角度去定義大市場，在這個商圈不存在大市場的產(chǎn)品，真正的超級產(chǎn)品，都是通過小規(guī)模市場來影響大市場。
看到這里，很多人都無法理解大市場，舉個例子，就拿服裝行業(yè)來說，服裝作為大市場，那么想要打造超級產(chǎn)品，就要從中找到細分領域，霸占細分領域的份額，才有機會贏。
大市場并不是做一個大眾化的產(chǎn)品，而是在大眾化的消費習慣中的產(chǎn)品內(nèi)選擇極其小眾的領域，可以鎖定現(xiàn)有產(chǎn)品，聚焦一款產(chǎn)品實現(xiàn)快速裂變，從而造就超級產(chǎn)品，真正的超級產(chǎn)品，一定擁有撬動年輕消費者的力量。
05
用產(chǎn)品發(fā)聲，以用戶為中心
引導年輕消費者的價值觀與品牌產(chǎn)生共鳴，從一款產(chǎn)品變成一種興趣。 很多品牌的Logo都是從用戶的角度出發(fā)的，以產(chǎn)品為企業(yè)發(fā)聲成為關鍵，三只松鼠之所以能夠出圈，就是因為它從告訴消費者如何吃堅果，到后面寄開殼器、濕紙巾、甚至是垃圾袋。將產(chǎn)品落地到消費者的場景當中。
能夠引起用戶需求的本質是建立在使用它的需求 ，滴滴打車改變了大家的出行習慣，他們的產(chǎn)品戰(zhàn)略從過去的人找車變成了車找人，僅僅改變了這一點，為企業(yè)帶來了巨大的利潤。
在這個時代，如果以改變消費者的想法來驅動產(chǎn)品是很難打造出超級產(chǎn)品的。
在未來，不管產(chǎn)品如何年輕化，以用戶為中心是可以征服全場的，千軍萬馬也抵不過企業(yè)為用戶著想的心。
只要保持這個初心，很快企業(yè)管理者就會發(fā)現(xiàn)，你的產(chǎn)品會越做越深。
06
產(chǎn)品年輕化的誤區(qū)
1）認為年輕化就是選擇年輕人喜歡的流行元素。
這個想法其實是錯誤的，年輕人喜歡的元素不一定代表著年輕化，如果想要進行年輕化，首先要做的就是喜歡年輕人，因為只有這樣，年輕消費者才有可能喜歡你。
2） 年輕化就要迎合年輕人的喜好
其實這個想法也是不對的，年輕人的喜好是善變的，真正的年輕化產(chǎn)品是能夠跟年輕消費者群體產(chǎn)生共鳴。
從細節(jié)出發(fā)，經(jīng)過時間的沉淀，讓消費者記住你，所謂的打造超級產(chǎn)品，一是極致的產(chǎn)品+會說話的故事，二是強調(diào)價值提高體驗感，三是情感的連接。
企業(yè)管理者要記住，能夠吸引用戶的永遠是足夠好的產(chǎn)品。
一款產(chǎn)品被淘汰的過程和人的衰老過程是對應的
1） 思想落后，相當于產(chǎn)品理念也會跟著落后。
2） 體力不支，產(chǎn)品逐漸跟不上時代的步伐，逐漸被淘汰的趨勢。
3） 皮膚松弛，產(chǎn)品無法引起消費者的購買欲。
4） 反應變慢，無法抓住用戶需求。
因此，想要打造超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者必須是第一時間的活躍分子，敢于走出局限性，帶領團隊走到下一個階段，這也是超級產(chǎn)品的價值。
07
迭代
在這個前提下，企業(yè)必須要定下十年一迭代的計劃 ，這是頭部企業(yè)基業(yè)長青的秘訣。小企業(yè)至少三年一迭代。
產(chǎn)品年輕化的四大要素：
1） 為品牌注入新鮮的血液
2） 延長產(chǎn)品的保質期
3） 讓產(chǎn)品能夠吸引年輕消費者群體。
4） 保證企業(yè)不會被市場淘汰。
真正影響市場的絕對是如今的年輕人，作為一家企業(yè)是否能夠打造出超級產(chǎn)品，保持年輕的活力，不一定要選擇流行元素來進行表達，很多時候年輕化取決于心態(tài)、態(tài)度、精神方面的訴求。
產(chǎn)品年輕化表現(xiàn)在年輕人的消費觀方面。
許多95后的主要社交工具都在QQ上，畢竟QQ已經(jīng)沉淀了過億的年輕群體。這些年輕人也許收入并不高卻過著主流消費群體的日子，買東西壓根不在乎價格，他們對于產(chǎn)品的追求并不在價格的高低，而是這款產(chǎn)品符不符合他們所認知的價值。
但他們也不是冤大頭，只是為了追求精致的生活，為自己帶來精神上的滿足。所以，那些小眾品牌和新品牌都是由這一波年輕人帶動起來的，原因有這兩大方面：
1） 奢侈品具有極其強烈的大眾化信仰。
2） 他們無法持續(xù)消費奢侈品。
舉個例子，迪奧作為高端的奢侈品，被大眾熟知后，在年輕人的眼里就變成了大眾化品牌，跟高端以及沒有任何關系了。
在打造超級產(chǎn)品過程中，將產(chǎn)品進行年輕人必須具備年輕人喜歡的小眾元素，有高級感和情懷。
無論是年輕化的產(chǎn)品還是超級產(chǎn)品，企業(yè)管理者一定不能被現(xiàn)有的想法所束縛，對年輕消費群體的足夠了解，不迷信權威。
現(xiàn)在這個時代是年輕人的時代，他們決定了的社會發(fā)展的因，同時也決定著企業(yè)命運的果。
小米企業(yè)之所以能夠在市場上解決，是因為它們的主要用戶群體都是年輕人，它們對于年輕人的喜好有著充分的了解，進而對其進行剖析，再決定創(chuàng)新哪一款產(chǎn)品，為年輕人提供什么樣的產(chǎn)品，年輕消費者才會選擇買單。
如今的打造超級產(chǎn)品思維模型是什么？
要想清楚你的主要用戶群體是誰？也就是說你的產(chǎn)品是賣給誰的？再針對該群體將他們研究透徹，找到他們的痛點，將產(chǎn)品進行年輕化滿足他們的需求，各個方面迎合他們，最終為他們打造出一款超級產(chǎn)品。
08
超級產(chǎn)品的三大要素
如何將產(chǎn)品進行年輕化，要么站在年輕人的角度，代表他們。要么獲得增加用戶粘性他們的認可。只有這兩種方式才能打造超級產(chǎn)品。
打造超級產(chǎn)品的真正思維就是你能夠塑造出他們需要的產(chǎn)品，用一小撮用戶去感染大眾群體，進而形成影響力。
1） 接地氣
足夠接地氣的產(chǎn)品不會讓人覺得高攀不起，真正的接地氣是由內(nèi)而外的喜歡和欣賞，這叫新知行合一，說到做到，是對年輕群體的基本尊重。
2） 分離消費需求，拎清顯性需求和隱性需求
年輕人對消費需求的分離能力非常強，他們知道哪些錢是必須要消費的，而對于消費的那部分錢也不會心疼。
那些并不具備傳播屬性的產(chǎn)品不會讓他們提起興趣，進而形成了一個概念，消費升級和消費降低都是同一群人。
如何判斷一款產(chǎn)品是升級還是降級來自于它是否具備傳播能力。
3） 敢于不同
低價策略往往無法打造出高價值的產(chǎn)品，真正好的產(chǎn)品可以以低價獲客，但產(chǎn)品的品質一定要高。
當你隨波逐流時最大的問題就是成本太高，因此，想要獲得更好的機會，企業(yè)要學會進行不同的創(chuàng)新。
你的產(chǎn)品所展現(xiàn)出來的調(diào)性，決定了你的用戶群體是誰。
希望大家能夠記住打造超級產(chǎn)品的邏輯：
第一，找到用戶痛點，第二，讓他們參與其中，第三，滿足他們的需求。
在這個過程中企業(yè)要做的三大要點：吸引年輕消費群體，迎合年輕消費群體，留住年輕消費群體。
09
總結
從本質上來看，每一款產(chǎn)品銷售的核心并不一樣。
香水賣得是味道，珠寶首飾滿足的是人們的精神需求，這些核心需要企業(yè)花費大量的時間進行深入研究。
一款產(chǎn)品賣得好，必定會成為超級產(chǎn)品，超級產(chǎn)品跟所有產(chǎn)品進行對比，它一定是最受歡迎的。
極致的產(chǎn)品都是建立在可比性，才有可能出現(xiàn)超級產(chǎn)品。
因此，每一家企業(yè)做產(chǎn)品時，一定要提前規(guī)劃好產(chǎn)品的方向和他們屬性，也就是經(jīng)典款的價值。
經(jīng)典款一定會成為大眾款，當它成為大眾款時，那么這款產(chǎn)品也成為了一個標識。
價值和歸屬成為了產(chǎn)品的精神價值。
總結一下，產(chǎn)品年輕化的背后，就是為了實現(xiàn)打造超級產(chǎn)品的目標：
1） 具有傳播效應，滿足用戶需求
2） 確定產(chǎn)品定位，找到目標用戶群體
3） 適當?shù)臓I銷制造熱度。
每一家企業(yè)的核心本質就是做好產(chǎn)品 ，把產(chǎn)品用最人格化的方式展現(xiàn)出來，實現(xiàn)產(chǎn)品年輕化，讓用戶和企業(yè)、用戶和產(chǎn)品、用戶和用戶之間產(chǎn)生連接，進行連接式綁定，從而打造出屬于自家企業(yè)的超級產(chǎn)品 ，幫助企業(yè)實現(xiàn)增長的小目標，用超級產(chǎn)品牢牢抓住年輕消費者群體，把握下一輪的消費市場。
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