最近，吳曉波直播帶貨被指出交易慘淡翻車，他寫了一篇自我說明的文章，其中寫道“很多年后，回想起無比尷尬和羞愧的今天，我會對自己說，我可是那個開過直播、翻過車的吳曉波”。
很多人不禁質(zhì)疑，吳曉波不是財經(jīng)作家嗎，為什么會去賣奶粉？其實現(xiàn)在知名人士轉(zhuǎn)行做直播已經(jīng)是一件很常見的事。但術(shù)業(yè)有專攻，翻車也很常見。
跨界不易
“吳曉波直播的奶粉，交了60萬，賣了15罐，還被退了3罐。”
“給吳曉波交了60萬坑位費，實際成交五萬都不到，真是令人大跌眼鏡。”
吳曉波帶貨直播卻遭遇“翻車”的事情已經(jīng)過去，但這個案例引發(fā)外界的探討依然沒有停止。之后他發(fā)文反思，但還是受到了網(wǎng)友的質(zhì)疑。
最近直播風(fēng)靡，但翻車事件卻屢屢不止。號稱“抖音直播一哥”的羅永浩老師，也因此前兩次鮮花保鮮翻車事件，部分產(chǎn)品不符合“全網(wǎng)最低價”、國美電器帶貨不發(fā)貨、得物App涉銷售假冒偽劣產(chǎn)品，被中消協(xié)點名批評。
盡管作為一名企業(yè)家，羅永浩并不成功，但作為一名帶貨主播，老羅已經(jīng)初步站穩(wěn)了腳跟。目前為止他仍活躍在抖音直播間里。為什么后宮佳麗三千，老羅卻偏偏受到青睞呢？
抖音之所以和老羅合作，是因為老羅有著電商直播圈稀有的“中年男性粉絲”。和美妝服飾類群體有所不同，主打數(shù)碼的老羅是直播界的異類。4月老羅的直播首秀累計觀看人數(shù)達(dá)到4800萬，總銷售額為1.1億。雖然過程并不完美，但成績不賴。
羅永浩做過講師、出過書、做過企業(yè)家，可以說是經(jīng)歷過風(fēng)風(fēng)雨雨的商場打磨，為什么現(xiàn)在也走進(jìn)了直播間，做起了網(wǎng)紅生意？這自然和直播領(lǐng)域的火爆脫不開關(guān)系。
萬眾直播，全民帶貨
直播電商作為一種新生事物，直播相比較傳統(tǒng)的文字、圖片、視頻更新，比較其他的方式，直播更加原生態(tài)、代入感和真實感更強。
近些年，直播電商著實火了一把，2019年我國在線觀看直播用戶數(shù)超過5億。2020年成了直播電商的井噴之年；全國上下掀起了一場直播帶貨熱潮。
直播帶貨起源是電視購物，但人們對它的印象總停留在“人low貨次”上。從16年開始，一直到去年，經(jīng)過三四年快速發(fā)展，直播電商仍然沒有擺脫這種低端形象，即便它已經(jīng)做出了三四千億的大盤子。
2020年的春節(jié)后，因為疫情的原因，加上之前頭部網(wǎng)紅主播的上期鋪墊，直播帶貨突然就變得火爆起來。淘寶的李佳琦，薇婭，快手的辛巴，抖音的羅永浩如日中天。
除了淘寶、快手、抖音三位大佬，拼多多今年也殺了進(jìn)來，京東、微博、蘇寧等，哪個平臺也沒閑著。帶貨的形式也有多種多樣，首先除了最基礎(chǔ)直播方式，現(xiàn)在有了地攤直播，市場直播，主播互相做客式直播，頗有些“共享”的味道。
其次是主播的變化。從前都是網(wǎng)紅直播，現(xiàn)在明星也紛紛下場。從18線不出圈藝人到當(dāng)紅明星，從草根歌手到央視主持人，大半個娛樂圈都在直播帶貨。更有甚者，劉濤“入職”聚劃算，成為了聚劃算首席優(yōu)選官，開啟了自己的主播生涯。
資本嗅覺靈敏，又天生逐利。一旦有適當(dāng)?shù)睦麧?，資本就變得膽大起來。就像馬克思所說：“如果有10%的利潤，資本就會被保證到處使用；有20%的利潤，資本就能活躍起來；有50%的利潤，資本就會鋌而走險。”
業(yè)內(nèi)很多人預(yù)計：今年的直播帶貨營業(yè)收入大概是電商零售總額的約10%，未來三五年內(nèi)則可能高達(dá)25%-30%。許多人聞風(fēng)而動，從網(wǎng)紅明星到企業(yè)個人，全民直播帶貨，達(dá)到了空前的高度。
直播帶貨未來占據(jù)電商市場的百分之二三十，這并不是謬論，是有目共睹的。但問題就出在這個“有目共睹”上。
理想豐滿，現(xiàn)實骨感
所有人都能看到的機(jī)會，就不是機(jī)會，而是陷阱。
許多人都想在這個風(fēng)口中尋找一個契機(jī)。但是隨著全民直播高峰時段的到來，弊端也越來越明顯。
其一，在當(dāng)前這個過火的直播風(fēng)口，觀眾已經(jīng)厭煩。海量的人涌入了直播行業(yè)，從業(yè)人員達(dá)到近千萬。這也導(dǎo)致了主播太多，觀眾不夠用的局面，而這些越來越少的觀眾中，絕大部分也已經(jīng)產(chǎn)生了審美疲勞。
其二，隨著直播帶貨到達(dá)頂峰，出現(xiàn)了許多“直播帶貨周邊”。諸如某職校開辦了主播專業(yè)，據(jù)說剛招到學(xué)生就被各大平臺簽約一空。還有賣“直播帶貨的課程”來博眼球。當(dāng)直播帶貨教程大量出現(xiàn)的時候，就意味著直播帶貨的紅利期已經(jīng)走遠(yuǎn)。
另外，還有一些無良的“中間商”MCN機(jī)構(gòu)，刷單做假數(shù)據(jù)。商家長期賠本賺吆喝，資本瘋狂套利。想走捷徑的人的錢最好騙，割韭菜永遠(yuǎn)都是最容易賺錢的生意。
其三，好“產(chǎn)品”自己會說話。在直播這里，物美價廉有保障才能在直播中更有競爭力。而面對供應(yīng)商、面對平臺，頭部主播們都有一定的話語權(quán)。
為什么羅永浩直播翻車之后還依然受平臺和消費者喜愛呢？因為不是每個人都能做到老羅“有問題，雙倍賠付”的售后。為什么李佳琦薇婭很少出現(xiàn)狀況呢？因為他們都有著成熟的團(tuán)隊，對產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、需求方面有著嚴(yán)格的把控。
其四，現(xiàn)在大企業(yè)也在直播帶貨上投入了很大的精力。現(xiàn)在信息傳播速度快，大企業(yè)反應(yīng)敏捷，風(fēng)口期非常短。
比如，董明珠做直播，平臺給她傾斜了巨大的流量和資源。帶了七個多億的貨，格力的股價大漲，市值增加百億。薇婭跟夢潔合作帶貨賣了800多萬，夢潔市值漲了幾十個億。
不難看出，直播帶貨到這個程度，留給普通人的蛋糕基本只有殘渣了。
追風(fēng)口的人，終將變成風(fēng)口殺手
現(xiàn)在銷售人員的門檻非常低、變現(xiàn)非常快，但想要獲得持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流又非常的難。
直播帶貨就是從搜索式購物到體驗式購物的轉(zhuǎn)變。雖然做主播的門檻低，但是頭部網(wǎng)紅主播一定是天賦異稟。能夠帶好產(chǎn)品的主播都是萬里挑一，普通人不具備這樣的資質(zhì)。
在如今這個萬物皆可播，人人能帶貨的時代。像火箭，直升機(jī)，這種非常規(guī)消費性的商品都可以出售，可見現(xiàn)在的直播帶貨已經(jīng)到了一個多么瘋狂的地步。然而這種瘋狂還能持續(xù)多久呢？
所謂物極必反，在它登上巔峰的同時，其實已經(jīng)在走下坡路了。雖然發(fā)展勢頭迅猛，但由于對風(fēng)口的盲目樂觀和平臺流量傾斜，只有頭部主播能長期穩(wěn)定發(fā)展。
電商直播的風(fēng)口，似乎更像是各方利益造勢吹起來的泡沫。所謂的銷量，更多的是沖動消費下的結(jié)果。一個商業(yè)模式想要長久的運營下去，一定是各方利益都能平衡且不存在明顯的缺陷。
很多人覺得：這些年錯過了許多風(fēng)口，失去了太多一夜暴富的機(jī)會。錯過了電商、社交、移動互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會之后，如今直播帶貨這股風(fēng)吹起來，哪怕人人都對水分心知肚明，卻還是迫不及待的上了這輛車。但盲目的去跟風(fēng)，最后也只能撞得頭破血流。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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