日前，格力5G手機獲工信部入網許可，并曝光手機基本參數及外觀，這意味著格力5G手機就要面世了。這讓沉寂許久的格力手機再次引發(fā)熱議，有關注者更有質疑者。
一直以來格力手機都沒有什么特別的亮點，在競爭激烈的手機市場里面，幾乎沒有泛起過任何水花，格力手機因為銷量不佳，因而大多只能內部消化。那么，手機行業(yè)競爭這么激烈，為何格力仍然矢志不渝造手機呢？
這跟格力電器如今的處境息息相關。一方面格力電器傳統(tǒng)的空調業(yè)務增長見頂了，另一方面華為、小米的智能家居正在蠶食傳統(tǒng)家電的市場份額。后者帶來的威脅更加明顯，因為后者代表了未來趨勢。因此，對格力而言，智能家居非做不可。
據了解，目前格力已經研發(fā)了多款智能家居產品，比如格力的語音音箱等。但相比小米、華為有自己的智能手機作為智能交互入口，格力的手機卻是個短板，很難與華為、小米相抗，這也是董明珠為何矢志不渝，一定要打造自己的智能手機的理由。
不過，智能手機領域大局已定。格力要想有所作為，恐怕并不容易。
格力電器的“手機”夢
格力5G版本的手機剛一傳開，就引起了網絡上廣泛討論，唱衰之聲不絕于耳，而這都源于格力之前在造手機上的失敗。
2015年，格力第一代手機問世，在處理器、攝像、版本均不如其他手機廠商的情況下，定價1600元，消費者并不買單。盡管董明珠口放豪言聲言：“分分鐘秒掉小米。”，但慘淡的銷量說明了一切。
格力并沒有停下做手機的步伐，2016年格力二代手機發(fā)布（后更名為格力色界），董明珠舉行了盛大發(fā)布會，并親自擔任代言人，但這款搭載驍龍821芯片、售價3599的手機，仍然沒有占到優(yōu)勢。原因是同時期“友商”的手機芯片，已經是是驍龍855芯片，同時價格比它低上近千塊錢。
這款格力手機生產了30萬臺，實際銷售不到1萬臺，這里面絕大部分還是被用來給供應商抵款和內部員工購買。也就是說，格力的這款手機即便是售出去的1萬臺，也多半是“自產自銷”。
2019年，格力三代手機問世，依舊搭載驍龍821芯片、售價卻仍然高達3600元，銷量只有數萬臺，據爆料絕大多數仍是內部消化，在消費市場依舊沒有泛起太大水花。連續(xù)三代格力手機均沒有什么大的突破，但格力并沒有因此放棄造手機的夢想。
隨著5G商用加速，絕大部分手機廠商紛紛推出5G手機，連一些小眾手機廠商比如中興、魅族，也開始推出自己的新款5G手機等，在智能手機領域屢戰(zhàn)屢敗的格力，自然不會放過這次機會。
5G手機并非所有廠商拐點
隨著5G商用的到來，很多廠商都在期待著“5G換機潮”的到來，并寄希望于借助這次“換機”贏得一些市場，格力也不例外。
但從目前國內手機的競爭態(tài)勢來看，格力想要通過5G手機實現彎道超車，實在有些困難，這主要跟國內手機行業(yè)已經白熱化的競爭格局分不開。
2015年格力入局手機的時候，國內手機廠商的白熱化競爭已經初顯端倪。彼時，小米憑借著性價比正在市場上策馬狂奔；而華為、OV等廠商也在蓄勢待發(fā)，逐漸顯露出強勁的爆發(fā)力；另一些手機廠商如金立、聯(lián)想、中興、HTC等逐漸被邊緣化，開始落伍。經過5年發(fā)展，今天國內手機市場的競爭格局大局已定。
據IDC發(fā)布的2020年一季度中國手機出貨量前五大廠商的數據顯示，華為系手機銷量達到了2840萬臺，占據42.6%的市場份額，緊隨其后的vivo、OPPO手機分別占據18.1%、17.8%的市場份額，小米占據10.6%的市場份額，其余10.9%的市場份額由其他廠商瓜分，這個“其他”里面蘋果又占據了絕大部分份額，市場的集中度明顯又一次上升。
這對在消費市場毫無影響力的格力而言，顯然是不友好的。5G換機潮雖被視為手機行業(yè)最新的增長機會，但并非每一個玩家都能獲利。
618期間，由京東手機和手機之家發(fā)起的國內首個5G應用環(huán)境大規(guī)模用戶調查顯示，90%以上的用戶已經入手的手機多為國產5G手機，其中選擇華米OV的占到了82.28%，剩余份額中絕大部分用戶，則選擇觀望蘋果的5G新機。
而實際參與5G新機發(fā)售的還有中興、魅族、三星等傳統(tǒng)手機品牌，但最新的618手機銷量榜前十里面，鮮有這些品牌手機的身影。這些有多年積累的品牌機尚且如此，格力手機的處境可以想象。那么，手機如此難做，格力為何仍然孤注一擲？
格力手機依然孤注一擲
格力孤注一擲造手機，真的是想要在競爭激烈的手機市場分一杯羹嗎？從格力手機的一路更迭來看，似乎并不是。
一代格力手機采用格力的品牌推出，但銷量慘淡。也許正是因為一代格力手機銷量太過慘淡，格力電器怕格力手機有損格力品牌的聲譽，此后格力的品牌機一直在淡化格力母品牌的影響。
格力二代手機被定名為格力色界，到了最新一代格力手機其LOGO已經換成了大松電器的LOGO，而這個大松電器正是格力電器旗下智能家居物聯(lián)網平臺。
由此可見，經過三代更迭，格力手機的品牌已經從格力母品牌變成格力色界子品牌，從單純的智能手機變成了格力智能家居平臺的一個交互入口。可見格力做手機的真正目的，主要是為其智能家居生態(tài)鋪路。
格力做智能家居原在情理之中，實際上，格力電器近年來的發(fā)展已經進入了一個瓶頸期。作為格力主營業(yè)務的格力空調，已經做到了行業(yè)第一，增長日益緩慢，盈利能力也在持續(xù)下降。
年報顯示，2019年格力電器實現營收2005.08億元，同比僅增長0.24%；歸母凈利潤246.97億元，同比下降5.75%，這份財報明白無誤地說明了格力電器的處境。
為了應對增長困境，董明珠一邊轉戰(zhàn)線上，謀求新的增長點；一邊全力投入格力智能家居業(yè)務的研發(fā)，力圖能夠在新業(yè)務領域，開拓新場地。不過，從操作層面上來看，顯然前者更容易做到，見效也比較快，后者卻并非如此。
格力的線上直播、線上網店漸有起色，但格力在智能家居領域的布局，卻遠沒有那樣順利。去年12月28日，格力電器在“讓世界愛上中國造”的峰會上，提出格力自己的智能家居解決方案，其中格力手機作為五大智能入口之一，在其中扮演重要的角色。而此次格力新款手機LOGO 變化，也可以看出格力手機定位的改變。
不過，作為智能家居入口的格力手機，很難與華為、小米等廠商對壘，這對于極力推進智能家居戰(zhàn)略的格力而言，自然是不利的。因此，繼續(xù)加碼手機勢在必行。
格力要突圍的不只是手機
目前在智能家居領域，小米、華為等互聯(lián)網科技公司已經領先一步了，而傳統(tǒng)的老對手海爾、TCL、海信、美的等公司也在步步緊逼，格力夾在其中，處境可想而知。
據了解，小米憑借龐大的生態(tài)鏈，打造智能家居生態(tài)，目前已經初具規(guī)模。目前小米AIoT平臺已經連接了超過2.35億臺智能設備，小米計劃未來還將在物聯(lián)網上投入500億元。由于起步較早，小米在國內的物聯(lián)網市場，已經具備領先優(yōu)勢。
華為則憑借“入口+連接+生態(tài)”的智能家居戰(zhàn)略，大有后來居上之勢。目前華為的物聯(lián)網連接設備總出貨量超過2.2億，基于華為的HiLink平臺、芯片等方面優(yōu)勢，華為的智能家居生態(tài)正日益完善。
此外，海爾智家、美的等老對手，在智能家居領域也在深入布局。這對于當前的格力而言，要想在智能家居領域有所作為，格力要突破的顯然不只是手機，而是要在整個智能家居生態(tài)建立自己的競爭優(yōu)勢。從這個意義上來講，格力的智能家居還有很長的路要走。
文/劉曠公眾號，ID：liukuang110
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