“改變生活，改變世界”的互聯(lián)網(wǎng)，力量到底有多大？
跟不上互聯(lián)網(wǎng)步伐，無論做什么，無論曾經(jīng)有多牛，都遲早要被淘汰。
從中國企業(yè)界三大頂級牛人對互聯(lián)網(wǎng)的前倨后恭的態(tài)度變化，就能夠感受得到互聯(lián)網(wǎng)力量的摧枯拉朽。
這三個(gè)牛人分別是娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后、萬達(dá)創(chuàng)始人王健林、格力電器董事長董明珠。
宗慶后生于1945年，現(xiàn)年75歲高齡了。王健林和董明珠都是1954年生，現(xiàn)年66歲了。這三個(gè)人接觸互聯(lián)網(wǎng)，確實(shí)具有年齡上的劣勢。在傳統(tǒng)商業(yè)領(lǐng)域，他們都很成功。娃哈哈有著一張食品領(lǐng)域最大的線下營銷網(wǎng)絡(luò)，格力電器有著一張空調(diào)領(lǐng)域最大的線下營銷網(wǎng)絡(luò)，萬達(dá)則曾經(jīng)擁有自己的上百家萬達(dá)商場。他們曾經(jīng)都是對自己的商業(yè)模式和營銷渠道比較迷信，也過分相信自己，認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)上混的那幫后輩不是自己的對手。
在中國，娃哈哈是最喜聞樂見的商品了，從繁華大都市到偏僻小鄉(xiāng)村，只要有店鋪，有柜臺的地方，就有娃哈哈的產(chǎn)品。事業(yè)上的成功，讓宗老爺子在2014年前壓根兒不認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)的力量，只知道埋怨互聯(lián)網(wǎng)上的負(fù)面信息讓娃哈哈“一年損失至少五十個(gè)億”。
王健林和董明珠是一對關(guān)系過于親密的異性企業(yè)家朋友。王健林和董明珠都打了一個(gè)內(nèi)容大同小異的大賭。2012年，王健林和馬云在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上稱，到2022年，如果電商占到中國零售總額的50%了，王健林給馬云一個(gè)億；反之，馬云給王健林一個(gè)億。2013年，董明珠和小米雷軍在央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)典禮上稱，到2018年，如果做線上銷售為主的小米超過了做線下銷售為主的格力電器了，董明珠給雷軍十億個(gè)；反之，雷軍給董明珠10個(gè)億。其時(shí)，王健林是線下零售代表人物，馬云是電商代表人物；董明珠是線下渠道代表人物，雷軍是線上渠道代表人物。
董明珠和雷軍的五年之約先到期，格力電器是贏了，但小米已經(jīng)從打賭之初的500億營收增加到了1749億，距離格力電器的2000億只有一步之遙，這個(gè)結(jié)果把董明珠驚出一身冷汗。這個(gè)賭，徹底把董明珠驚醒了。從2018年底起，董明珠開始發(fā)力電商，要求格力電器員工在網(wǎng)上全員開店，自己也開了一個(gè)叫做“董明珠的店”的網(wǎng)店。今年在疫情沖擊下，為扭轉(zhuǎn)不利銷售局面，董明珠赤膊上陣，愛上了直播帶貨，甚至帶著線下數(shù)萬家店一起上直播帶貨。董明珠算是開竅了，徹底熱愛和擁抱互聯(lián)網(wǎng)了。
宗慶后老爺子省悟得有點(diǎn)晚，但現(xiàn)在也是從排斥到擁抱了。2014年是電商巨頭的狂歡元年，阿里巴巴登陸紐交所，京東順利赴美上市，“雙十一”、“雙十二”購物節(jié)刺激全民消費(fèi)，跨境電商、垂直電商、O2O等新型電商概念成為街頭巷尾的熱議話題。娃哈哈倍受沖擊，銷售額和利潤率大幅下滑。宗慶后公開批評網(wǎng)店搞亂了價(jià)格體系，致使企業(yè)產(chǎn)品賣不出去，利潤大幅下降，造成企業(yè)關(guān)門歇業(yè)，更多人失業(yè)。2016年10月，馬云拋出“五新理論”，即新零售、新制造、新金融、新技術(shù)、新能源。宗慶后稱除了新技術(shù)外，其他都是胡說八道。但歷史發(fā)展洪流最終讓宗慶后意識到電商的重要性。今年5月，宗慶后在接受采訪時(shí)稱，“我并不反對電商，在新的時(shí)期，娃哈哈積極擁抱電商轉(zhuǎn)型”，并宣布娃哈哈“康有利”電商平臺啟動(dòng)，于6月18日正式上線，將自建打造保健品電商平臺、食品飲料電商平臺、跨境電商平臺和哈寶游樂園共四個(gè)電商平臺。5月29日，宗慶后化身網(wǎng)紅主播，親上抖音平臺直播帶貨，并稱要女兒也參與直播帶貨。宗慶后算是不變則已，一變即成電商“急先鋒”了。
在這三個(gè)企業(yè)家中，王健林算是省悟得很早的，從2014年開始就進(jìn)行了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)探索，結(jié)果起了個(gè)大早，趕了個(gè)晚集。2014年8月，王健林請來騰訊馬化騰、百度李彥宏，與萬達(dá)共同出資成立了萬達(dá)電子商務(wù)公司，總投資50億元，持股比例分別為萬達(dá)70%，騰訊和百度各占15%。2015年成立了上海新飛凡電子商務(wù)有限公司，注冊資本4.4億元，并于3月30日上線測試飛凡網(wǎng)。2015年6月，萬達(dá)電商CEO董策離職；2016年，百度與騰訊相繼退出“飛凡網(wǎng)”投資人行列；2017年2月，萬達(dá)飛凡CEO李進(jìn)嶺辭職。2020年，王健林兒子、網(wǎng)紅王思聰卸任新飛凡電商董事。曾經(jīng)雷聲大，雨點(diǎn)小的萬達(dá)電商，如今雨點(diǎn)小，雷聲也小了。
時(shí)代大勢，順之者昌，逆之者亡?；ヂ?lián)網(wǎng)大潮對傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊勢不可擋，現(xiàn)在就連房子、汽車這類大件商品都搬到網(wǎng)上來賣了，還有什么不能通過網(wǎng)絡(luò)銷售呢？
宗慶后，董明珠，王健林，這三個(gè)曾經(jīng)抵制和拒絕互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)界牛人，現(xiàn)在只剩下王健林在擁抱互聯(lián)網(wǎng)的路上找不到北了。
王健林一直想把萬達(dá)城市綜合體的浩蕩人流從線下轉(zhuǎn)移到線上，這是萬達(dá)電商成立的初衷。但這不是一個(gè)對口的路子。為什么呢？高飛銳思想認(rèn)為，萬達(dá)城市綜合體，尤其是其商場，定位比較高端，到萬達(dá)綜合體進(jìn)行消費(fèi)的，是看重場景體驗(yàn)，在那個(gè)特定時(shí)段，人們不愿上網(wǎng)。電商則以性價(jià)比為終極追求目的，尤其看重價(jià)格，這兩者的轉(zhuǎn)換過于牽強(qiáng)附會。這是萬達(dá)電商做不起來的根源。
但高飛銳思想相信，王健林的互聯(lián)網(wǎng)之夢并沒有破滅，不跟上時(shí)代步伐，只有死路一條，希望萬達(dá)和王健林盡快找到適合自己的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，也期待高手能給他們指點(diǎn)一二，幫助他們趕上互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的末班車。
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