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最近很火的資源整合平臺(tái)必得我客(BD沃客),到底整合什么?

 2020-05-27 17:27  來(lái)源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來(lái)投稿 撤稿糾錯(cuò)

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近幾年“資源整合”在企業(yè)內(nèi)成為了一個(gè)熱點(diǎn),在很多企業(yè)老板和市場(chǎng)商務(wù)人員口中常常提及,而作為“資源整合”的老大,國(guó)內(nèi)最大的資源整合平臺(tái)必得我客(BD沃客),為何成為他們必備的合作平臺(tái),到底在資源整合上做了什么?讓我們往下一探究竟。

資源整合容易理解,就是借助內(nèi)部與外部的資源,彌補(bǔ)自己的缺陷,從而實(shí)現(xiàn)自身的快速發(fā)展。而必得我客(BD沃客)在具體上可分為:市場(chǎng)整合、企業(yè)結(jié)盟、生態(tài)鏈。

一、市場(chǎng)整合

在自身沒(méi)有足夠的渠道資源時(shí),將自己的產(chǎn)品嫁接到對(duì)方的產(chǎn)品中去合作乃至去銷(xiāo)售。舉個(gè)例子:某企業(yè)生產(chǎn)的服飾質(zhì)量非常好,價(jià)格也合理,但是小企業(yè)沒(méi)有名氣,市場(chǎng)打不開(kāi),怎么辦呢?老板自己在必得我客(BD沃客)找到一個(gè)知名的網(wǎng)紅孵化平臺(tái),主動(dòng)提出免費(fèi)贊助給網(wǎng)紅,順帶銷(xiāo)售分紅。對(duì)方考察后欣然接受,于是企業(yè)順利度過(guò)前期的危機(jī),并且銷(xiāo)量做的非常好。

延伸開(kāi)來(lái),那些網(wǎng)紅孵化平臺(tái)是不是也在找變現(xiàn)渠道?所以說(shuō),每家企業(yè)都有需求,而缺資源的時(shí)候,要學(xué)會(huì)去整合。

有人會(huì)說(shuō),還有其他什么好辦法嗎?其中“蹭”名氣也是非常有效的。舉例:小企業(yè)創(chuàng)立之初,無(wú)資金,無(wú)名氣,打出旗號(hào):向同行學(xué)習(xí),爭(zhēng)創(chuàng)做第二。大家一看,口氣很大,應(yīng)該有實(shí)力,就這樣局面被打開(kāi)了。同行也只能硬生生地吃個(gè)“啞巴虧”,畢竟別人很尊敬自己,公開(kāi)提出向自己學(xué)習(xí),也無(wú)法應(yīng)對(duì)。

二、企業(yè)結(jié)盟

在這個(gè)時(shí)代,常常有人說(shuō),“單打獨(dú)斗”已經(jīng)過(guò)去,“抱團(tuán)取暖”已經(jīng)來(lái)臨。“抱團(tuán)取暖”常見(jiàn)的形式就是企業(yè)結(jié)盟,舉例:某知名的幾大零食企業(yè)有感于兩方面的壓力:一是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛進(jìn)入,展開(kāi)虧本的競(jìng)爭(zhēng)促銷(xiāo);二是電商分流。于是他們開(kāi)始互相接近,在必得我客(BD沃客)上進(jìn)行聯(lián)合采購(gòu)、聯(lián)合促銷(xiāo)等合作措施,最后互相引流、讓利,讓彼此的客戶得到更多的實(shí)惠。

從這些運(yùn)作成功的企業(yè)聯(lián)盟里,我們發(fā)現(xiàn)了如下規(guī)律:第一,客戶群體相同,可以相互分享;第二,滿足客戶不同方面的需求;第三,客戶獲得了更大的好處。這需要結(jié)盟的企業(yè)讓出利益給客戶與合作方,以換取更長(zhǎng)久的好處。

三、生態(tài)鏈

資源整合的最后一定是建立完整的生態(tài)鏈,尤其是那些知名的品牌更加需要。比如,某地區(qū)的餐飲、酒店、景區(qū)結(jié)盟,互相商談后決定打造游玩一體化,讓消費(fèi)者更加輕松省事,受到了廣大消費(fèi)者的一致好評(píng),也帶動(dòng)了生態(tài)鏈中各家企業(yè)的業(yè)務(wù)。所以,通過(guò)必得我客(BD沃客)吸引其他企業(yè),打通上下游的產(chǎn)業(yè)鏈,組建強(qiáng)有力的協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)、帶動(dòng)更多企業(yè)加入,是非常重要的一項(xiàng)。

最后,如果你有大量的資源想進(jìn)行資源整合,用必得我客(BD沃客)打開(kāi)渠道,讓你的市場(chǎng)擁有更多可能性。未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng),是資源整合的競(jìng)爭(zhēng),是終端消費(fèi)者的競(jìng)爭(zhēng)。誰(shuí)能夠持有資源,就能進(jìn)行持續(xù)的資源變現(xiàn)。

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