伴隨著我的客戶圈慢慢擴展，我的薄弱點也更加突顯，例如我長期性摸著內(nèi)部網(wǎng)，對外部網(wǎng)不太熟，對傳統(tǒng)式的安全研究評估也拿捏不準確，一個詳細的安全新項目自己壓根擔負不了。為填補外網(wǎng)地址工作經(jīng)驗和安全研究評估工作經(jīng)驗上的缺點，我下定決心要為自己換一份工作——到更加全方位的服務平臺去學習大量的東西，提高自己的實際價值。飽經(jīng)探尋，一家中等規(guī)模的安全公司向我拋出去了招納入職聘請書。我在這個公司剛已入職就接觸到了安全風險評測、滲透測試等傳統(tǒng)式安全新項目。過去的安全企業(yè)里許多安全界的老前輩變成了我的領(lǐng)路人，除了念書通過自學外，我經(jīng)常向老前輩求教新項目疑難問題。別認為擁有教師就萬事如意了，我碰到的麻煩還真多。
還記得第一次是和移動地市級營運商的協(xié)作。我想為移動地市級營運商做一個風險評估，但在新項目開展全過程中，另一方少給了我兩月財產(chǎn)明細，我還在核查時都沒有發(fā)覺——這造成很多增加財產(chǎn)(包含新的安全機器設備、新發(fā)布的安全系統(tǒng)軟件)也沒有被處理完畢。持續(xù)工作中了十五天，我取出分析報告給客戶看時，客戶詫異的問：“財產(chǎn)如何少了這么多?”大伙兒一溝通交流才發(fā)覺原先有兩月的明細沒有錄入，這一出錯，要我迫不得已再持續(xù)挑燈夜讀了五個工作日。第二次是我要去做一個滲透的新項目，客戶是一個大的政府機構(gòu)，客戶要想對于本身安全安全防護管理體系做一次基本評估，另外也認證我那時候所屬企業(yè)的安全支撐點工作能力，規(guī)定己方對其web網(wǎng)站開展?jié)B透測試，把我選做企業(yè)的前鋒，首先去觀察一下客戶的安全安全防護工作能力，要是我可以攻破另一方的系統(tǒng)軟件即使達到目標。
結(jié)果幾日過去了，我試著了多種多樣方式 都攻不進去，一開始原以為是客戶在服務器防火墻上再次調(diào)節(jié)對策，過慮和屏蔽掉先前進行的檢測數(shù)據(jù)文件，促使一切信息內(nèi)容都沒搜集到，后邊也沒有什么構(gòu)思，只有根據(jù)商務同事，了解了下客戶，是不是有調(diào)節(jié)服務器防火墻對策?還記得從商務同事手機上傳出了客戶有點諷刺的響聲“人們沒有調(diào)節(jié)服務器防火墻的相對對策呢，你們的工程師滲透工作能力也比較弱吧，都還沒取得管理權(quán)限?
之后商務同事干脆運用本人關(guān)聯(lián)聯(lián)絡了一個杰出黑客——那個人一下子就攻進了政府機構(gòu)web網(wǎng)站，取得了訪問權(quán)限，協(xié)助公司證明了整體實力，爭得來到新項目。這一事情一件事嚴厲打擊挺大，它純碎是整體實力上的差別，可是這一次卻激起了我逐步完善自身的技術(shù)能力，掌握新的構(gòu)思。第三次，我得到來到一家客戶的授權(quán)，被容許對其內(nèi)部資產(chǎn)開展安全掃描，但我還在掃描前，遺忘了與客戶確定，是不是能夠 開展掃描，誰可以料想到，我的滲透測試竟把客戶較為關(guān)鍵的三臺網(wǎng)絡服務器掃掛掉。客戶對我莽撞的掃描行為覺得十分不滿意。過后.我獲知，實際上那時候并并不是由于掃描造成的，僅僅恰好客戶的網(wǎng)絡服務器在升級，本就并不是很平穩(wěn)，一掃描就導致服務器宕機了。
經(jīng)歷了這三次比較難堪的事件，我得到了工作經(jīng)驗，一方面提高整體實力是關(guān)鍵所在，另一方面還要學著多和客戶溝通交流——做安全，便是安全感，不可以無拘無束，剛開始的情況下差一點點，到最終就不清楚差到哪里去了，說了那么多著都是我自己的學習之路，如果各位朋友想要對網(wǎng)站或app進行滲透測試的話可以向?qū)I(yè)的網(wǎng)站安全公司來處理，推薦幾家比較專業(yè)的如SINESAFE,鷹盾安全，綠盟，安滲科技等等。
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