春節(jié)假期即將結(jié)束，按照慣例，近幾天應該是迎來企業(yè)開工的時期，但當下的疫情情況不允許企業(yè)正常開工，尤其是對于實體連鎖門店來說，本身就處于經(jīng)濟下滑的趨勢還在思考應對方案，2020年才剛剛開始，就發(fā)生了肺炎疫情，這對于門店經(jīng)營來說更是難上加難。相信大部分的實體連鎖總店以及門店經(jīng)營者都在頭疼如何解決門店租金、員工工資、倉庫貨品庫存等問題。除了資金和貨品的問題，他們還會關注以下幾個問題：
1、國家還要多久才能完全控制疫情的擴展？
2、在疫情期間門店該如何尋找新的突破口？
3、疫情結(jié)束后門店需要多少時間才能恢復到正常的經(jīng)營狀態(tài)？
截止目前仍然沒有針對完全控制疫情蔓延截止時間的相關報道，對于連鎖總店以及門店經(jīng)營者來說，這無疑是個非常痛苦的煎熬，更是生死關頭，因為門店生意是最注重面對面的業(yè)務服務形態(tài)。
在這段艱難的疫情期間，經(jīng)營者們應該“蹺足以待”還是“主動出擊”呢？，這也許是疫情結(jié)束后，實體連鎖門店如何拉開距離的關鍵。
與其盲目的等待和抱怨，不如在狹縫中尋找新的經(jīng)營方式。那么點宇科技給出四點建議，希望連鎖總店以及門店經(jīng)營者們能以此作為戰(zhàn)略布局的依據(jù)：
一、啟動“疫情期線上業(yè)務和送貨到家”的服務模式
面臨疫情威脅時，才能真正感受到個體的渺小和無力，所有的得失都會轉(zhuǎn)移到健康和生存問題上，這段時間也是情感鏈接需求最好的時機。作為門店如何把原有門店的產(chǎn)品和服務匹配上這種需求，并基于移動互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)線上的互動，這是表現(xiàn)實體店業(yè)務健康和應急能力的關鍵。
對于部分實體門店而言，原有的產(chǎn)品和服務僅僅是滿足到店服務，并未考慮離店場景。這在疫情的推動下，就迫使我們必須重新思考產(chǎn)品和服務的品類，做全場景覆蓋。哪些是到店服務用的，哪些是離店在家用的？哪些是引流的，哪些是產(chǎn)生利潤的？實現(xiàn)“線上業(yè)務和送貨到家”服務模式需要實現(xiàn)三個關鍵點：
1、需建立線上銷售以及服務的平臺和結(jié)算功能，例如：門店小程序商城、微信公眾號等，通過線上能夠完成產(chǎn)品售賣、支付以及結(jié)算。
2、梳理“送貨到家”的服務產(chǎn)品，選擇簡單易上手、周期性使用的產(chǎn)品，確保門店服務能延伸到居家生活中。如果沒有，就要考慮這方面供應渠道的建立和選擇。
3、門店上云，社群、公眾號以及小程序我認為在這次疫情后將成為標配，要系統(tǒng)考慮。用群做溝通、用公眾號做日?；右约巴ㄖ?、用小程序?qū)崿F(xiàn)快速傳播和交易。另外，也可以根據(jù)企業(yè)能力和人力資源情況，結(jié)合短視頻、直播、音視頻教程等多媒體方式實現(xiàn)產(chǎn)品銷售推廣。
二、社群營銷，在線盤活老客戶以及拉新
社群營銷就是為了幫助門店更好的解決產(chǎn)品銷售問題，通過微信、QQ群等形式來售賣門店的產(chǎn)品，并對用戶提供相應的服務，社群具有互動性強、情感營銷、口碑傳播等特點。那么在疫情的特殊時期，社群就成了“最低成本”的客戶營銷互動方式。以前社群也許是員工或店長管理，那么現(xiàn)在要上升為“一把手行動”，老板親自領軍，從門店原有員工里抽調(diào)專人來做群的管理、日常維護，確保群內(nèi)的日?；钴S度，從話題量、參與人數(shù)（百分比）、轉(zhuǎn)化率等緯度建立KPI指標考核。讓社群真正意義上彌補因疫情帶來的粘性危機。
三、策劃設計“社交+門店”的營銷裂變
疫情把消費者“關”在了家里，到店的客流量驟減，但社交的需求會基于線上進一步升溫，如何在這種強溝通需求的場景中去融入業(yè)務，這是需要專門的策劃和設計的，進一步講，如何基于微信生態(tài)環(huán)境實現(xiàn)內(nèi)容的傳播是實現(xiàn)“社交+門店”落地的關鍵。
疫情期間，一場基于“爆款設計”+“社交裂變”的營銷活動就能幫門店度過一次生存危機。
四、開啟“疫情后會員+”的服務模式
會員制、會員營銷已經(jīng)火了一段時間了，對于營銷意識好的門店而言基本都設計了自己的會員體系和系統(tǒng)，做了這一步，今年的疫情會好過很多。如果沒有提前準備，要發(fā)展，就必須要考慮“會員”建設問題。我們一直說要搭建門店自己的私域流量，什么是私域流量？私域流量解決什么問題？疫情的出現(xiàn)，讓大家就明白了。沒有自己的客戶系統(tǒng)、會員存量，門店是經(jīng)不起折騰的。
對于門店如何啟動“會員+”，點宇科技推薦先掌握以下兩個關鍵點：
1、建立會員系統(tǒng)，設計等級管理制度，不同消費檔次的客戶分配不同的等級做管理，利用內(nèi)容、工具、社群等做日常連接工具。
2、從客戶首次和門店發(fā)生互動，所有活動設計圍繞引流到店、轉(zhuǎn)化成交、客戶數(shù)據(jù)沉淀和挖掘、再次購買刺激、口碑傳播這四個環(huán)節(jié)來進行布局。
對于這場突如其來的疫情，特別是基于呼吸系統(tǒng)的傳染性疾病，對于門店的面對面的服務模式而言是一場巨大的危機。但對于老板而言，我們常說是危險中的機會，是一個蛻變的過程，固然很痛，但破局了就是一次全新的重生。機會是留給有準備、愿意與時俱進改變的人。在疫情期間，連鎖總店以及門店經(jīng)營者需要建立好連鎖門店系統(tǒng)來支撐疫情中的線上業(yè)務應急和疫情后的再戰(zhàn)升級。最后，點宇科技愿與您攜手共同度過難關！
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