域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過

5G在2020年將開啟大規(guī)模商用，國(guó)內(nèi)也已有數(shù)百座城市部署千兆寬帶，兩者在業(yè)內(nèi)被合稱為“雙G”。雙千兆時(shí)代超高清視頻、虛擬現(xiàn)實(shí)等大帶寬應(yīng)用將會(huì)迎來全新的機(jī)遇。讓人感到意外的是，一直在All in VR并且成績(jī)斐然的HTC，卻正在陷入“生死”的絕境。

1月6日HTC發(fā)布了2019年財(cái)報(bào)，2019年12月份HTC公司合并營(yíng)收僅為6億新臺(tái)幣，其全年收入為100.1億新臺(tái)幣，同比下滑了57.82%，比2017年的總收入下降87%。要知道，早在2001年HTC的營(yíng)收就已超過155.5億新臺(tái)幣，這不僅僅是19年來最差的一年，相比巔峰期，HTC的營(yíng)收縮水了竟達(dá)40多倍。

受2019年“慘淡”營(yíng)收的影響，HTC股價(jià)也創(chuàng)下19年來最低記錄。截至1月9日收盤，HTC股價(jià)報(bào)新臺(tái)幣36.95/股，與巔峰期的1300元已經(jīng)相去甚遠(yuǎn)。

隨著5G的到來，AR/VR概念股也迎來不小的漲勢(shì)，可在追尋VR的路上HTC已喪失太多機(jī)會(huì)。去年9月接任王雪紅為HTC 新任CEO的梅特爾向外界坦承，在錯(cuò)誤的時(shí)機(jī)將所有資源投入到VR技術(shù)研發(fā)的決定，是導(dǎo)致HTC快速衰退的原因之一。

在現(xiàn)代商業(yè)史上，因?yàn)椴季诌^于“超前”而衰敗的大企業(yè)并不在少數(shù)。展望未來，5G會(huì)是HTC的新機(jī)會(huì)嗎，還是它的衰敗已然成了難逆的定局。

All in VR營(yíng)收難“止跌”

5G具備的高性能、低延遲與高容量特性，能夠更好的支持VR用戶體驗(yàn)的提升。對(duì)于VR用戶來說，清晰度與分辨率不足將會(huì)影響到沉浸感，因此其對(duì)網(wǎng)絡(luò)環(huán)境提出很高的要求。

同時(shí)，如果VR屏幕刷新率不足，轉(zhuǎn)動(dòng)頭部時(shí)呈現(xiàn)內(nèi)容的變化跟不上頭部轉(zhuǎn)動(dòng)速度，這兩點(diǎn)都會(huì)嚴(yán)重影響VR用戶的使用感受。而5G具備的高帶寬、低延時(shí)正好可以解決這些問題。

2020年1月6日，華為就利用5G實(shí)時(shí)回傳和VR（虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)）在B站發(fā)布了一段《功夫視頻》，一位身在廟堂的武僧與一位千里以外的電競(jìng)高手在虛擬世界中隔空對(duì)決。這段即科幻又酷炫的視頻已經(jīng)刷爆票圈，成為時(shí)下熱點(diǎn)。

而華為官方發(fā)布的這則視頻，與2018年上映的《頭號(hào)玩家》有異曲同工之妙。都是通過虛擬技術(shù)來完成各種在現(xiàn)實(shí)世界中不可能的操作，超酷炫的虛擬技術(shù)在當(dāng)下掀起了一股熱潮。而最早洞悉這股熱潮的HTC在2015年就已經(jīng)All in VR。

All in VR，HTC已成為全球最大的VR設(shè)備制作商之一。

2015年，執(zhí)掌HTC決策大權(quán)11年的周永明，在3月20日宣布卸任CEO一職，并由董事長(zhǎng)王雪紅接任。次年的CES展上，HTC發(fā)布高端VR產(chǎn)品HTC Vive，正式宣布進(jìn)軍VR市場(chǎng)，試圖在手機(jī)領(lǐng)域外尋求新機(jī)會(huì)。

2015年時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)銷售的虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔就達(dá)到了30萬套，成為全球第二大市場(chǎng)，在全球份額中占比為15%。進(jìn)軍VR市場(chǎng)后，HTC重點(diǎn)發(fā)力中國(guó)大陸市場(chǎng)。據(jù)2016年市場(chǎng)調(diào)研公司Canalys發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，HTC Vive獲得2015年中國(guó)VR眼鏡的銷售第一名。報(bào)告顯示，彼時(shí)HTC Vive占領(lǐng)中國(guó)大陸市場(chǎng)約17.7%的份額，出貨量高達(dá)5萬多臺(tái)。

經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展，HTC Vive與索尼PlayStation VR，F(xiàn)acebook的Oculus是全球最為暢銷的三款VR頭銜，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)Strategy Analytics的數(shù)據(jù)顯示，橫跨中端到高端的三款設(shè)備，在2018年占到了全球VR頭顯收入的77％。

讓人所遺憾的是，VR并沒有如業(yè)界所期許的那樣“大紅大紫”，雖然在全球收割了一波極客愛好者，在大眾消費(fèi)領(lǐng)域一直是偏小眾或B端的一個(gè)市場(chǎng)。

孤注一擲VR，HTC得以在數(shù)年內(nèi)成為行業(yè)的領(lǐng)先者，伴隨著則是營(yíng)收的流血式下滑。

索尼和Facebook雖然推出了PlayStation VR與Oculus，但一直是將其作為潛力市場(chǎng)進(jìn)行培育，在VR市場(chǎng)的布局并未影響到它們?cè)谥鳡I(yíng)業(yè)務(wù)上的過多精力。相反，在智能手機(jī)業(yè)務(wù)持續(xù)下滑后，全力押注VR的HTC難以挽回頹勢(shì)，迎接它的則是連年的營(yíng)收下降和虧損。

根據(jù)HTC歷年財(cái)報(bào)顯示，HTC 2019年收入為3.3億美元，比2018年下降近60%，跌至19年來最低值，而相比2011年的營(yíng)收峰值，則更為慘不忍睹。伴隨營(yíng)收下滑的，還有HTC一路下挫的股價(jià)。

遙想當(dāng)年，HTC是中國(guó)首個(gè)能和蘋果公司“掰”手腕的公司，力壓當(dāng)時(shí)尚未衰落的諾基亞、黑莓等一眾手機(jī)廠商。從財(cái)報(bào)和股價(jià)中可以獲知，在VR上的不顧一切投入，并沒有彌補(bǔ)智能手機(jī)業(yè)務(wù)衰落帶來的影響，反而給HTC帶來了沉重的“災(zāi)難”。

商業(yè)世界不相信假設(shè)，可如果沒有當(dāng)初對(duì)VR的“癡情”，或許HTC手機(jī)業(yè)務(wù)的衰落速度并不會(huì)像現(xiàn)在一樣讓人扼腕。

“安卓機(jī)皇”因?qū)＠m紛隕落

HTC在1997年成立，初期只是一家代工廠，苦苦掙扎了3年，直到2000年與康柏（已并入惠普）合作生產(chǎn)搭載Windows CE系統(tǒng)的掌上電腦iPAQ，才在眾多代工企業(yè)中脫穎而出。

借著微軟在移動(dòng)時(shí)代的發(fā)力，抓住機(jī)會(huì)的HTC成為了Windows手機(jī)的頂級(jí)生產(chǎn)商，最高時(shí)占到微軟系統(tǒng)手機(jī)80%的份額。與微軟的合作，幫助HTC贏得了全球聲譽(yù)，HTC得以極低的代價(jià)將版圖擴(kuò)張到全球。

2006年，HTC從手機(jī)代工廠轉(zhuǎn)型自主品牌。2005年，谷歌收購(gòu)了安卓公司，2007年正式推出了Android智能操作系統(tǒng)。HTC掌握先機(jī)加入了谷歌主導(dǎo)的安卓聯(lián)盟，并于2008年聯(lián)合電信運(yùn)營(yíng)商T-Mobile推出了世界上第一款安卓手機(jī)T-Mobile G1。

搭上谷歌的東風(fēng)，HTC開始了自己的輝煌。根據(jù)咨詢公司尼爾森的報(bào)告，HTC在2011年曾以21%的市場(chǎng)份額位居全球智能手機(jī)廠商第二名，僅次于占據(jù)29%市場(chǎng)份額的蘋果公司。因?yàn)槿刖謺r(shí)機(jī)較早，加之初期幾款機(jī)型具備一些亮點(diǎn)，漸成為與iPhone齊名的安卓“機(jī)皇”。

在美國(guó)市場(chǎng)，2011年第三季度HTC市場(chǎng)占有率甚至一度超過了蘋果。2011年4月6日，HTC股價(jià)站上1200元新臺(tái)幣整數(shù)關(guān)卡，市值暴增至逾335億美元，超越諾基亞與RIM，成為市值僅次蘋果的全球第二大手機(jī)廠商，到達(dá)歷史巔峰。

但此后，HTC的命運(yùn)驟然逆轉(zhuǎn)。2011年12月19日，針對(duì)此前蘋果公司對(duì)HTC侵權(quán)指控，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)裁定HTC部分設(shè)備侵犯蘋果專利，將禁止某些型號(hào)的HTC手機(jī)在美國(guó)銷售，禁令生效日期是2012年4月19日。

對(duì)于當(dāng)時(shí)剛剛成為美國(guó)最大智能手機(jī)廠商的HTC而言，禁售令直接沖擊了命門。更為致命的是，這項(xiàng)禁令一生效，意味著HTC就失去了北美電信運(yùn)營(yíng)的渠道，在北美市場(chǎng)的占有率由24%迅速降至6.2%。

“雪上加霜”的是HTC所面臨的專利官司不止這一件，雖然當(dāng)年HTC在美面臨的問題和現(xiàn)今的華為截然不同，可麻煩一個(gè)接一個(gè)卻有著共同之處。

美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)在2018年9月裁定HTC侵犯了諾基亞兩項(xiàng)專利，直到2019年8月，HTC才與諾基亞公司達(dá)成和解。在2019年3月份，德國(guó)杜塞道夫地方法院判決HTC侵害日亞YAG專利。這期間，HTC相繼與蘋果、微軟、三星、諾基亞、黑莓等產(chǎn)生專利糾紛。

2013年，HTC的部分產(chǎn)品在荷蘭和英國(guó)被禁止銷售，2014年，HTC部分產(chǎn)品在德國(guó)禁售。對(duì)于主打歐美市場(chǎng)的HTC來說，彼時(shí)的形勢(shì)可謂舉步維艱。

在專利戰(zhàn)的陰影下，蘋果與三星迅速搶占了HTC原有的中高端機(jī)市場(chǎng)。與此同時(shí)，在中國(guó)大陸也刮起了互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)風(fēng)潮，以小米、華為、vivo、OPPO為首的新興品牌高舉性價(jià)比大旗，在低中高等市場(chǎng)分別進(jìn)行了卡位。

據(jù)市場(chǎng)調(diào)研機(jī)構(gòu)Gartner統(tǒng)計(jì)，HTC在2012第四季度跌出全球手機(jī)銷量前十名，市占率僅剩2.89%。一場(chǎng)專利官司，導(dǎo)致HTC迅速衰落，營(yíng)收連年縮水，利潤(rùn)由盈轉(zhuǎn)虧。

2019年5月10日，HTC的官方微博宣布關(guān)閉線上手機(jī)旗艦店，在國(guó)內(nèi)僅保留官網(wǎng)商城。2020年1月3日上午，HTC官方頂級(jí)域名也出現(xiàn)訪問報(bào)錯(cuò)的問題，提示Http/1.1 Service Unavailable，不過隨后問題得到了修復(fù)，包括中國(guó)與美國(guó)的HTC網(wǎng)站都能夠正常瀏覽?；赝^往，讓人難免唏噓。

但據(jù)了解，HTC官網(wǎng)上在售的只有三種機(jī)型，最新產(chǎn)品的停留在HTC U12+上，一臺(tái)使用驍龍845處理器的手機(jī)。

回顧HTC的衰落的歷史會(huì)發(fā)現(xiàn)，發(fā)力VR前，HTC手機(jī)業(yè)務(wù)就已經(jīng)走了下坡路。積重難返下，

HTC如同“賭徒”一般，把“寶”全押在了VR上，可結(jié)局大家依然看到，雖然新任CEO梅特爾已反思錯(cuò)誤，可留給HTC的時(shí)間還多嗎？

成也“押寶”敗也“押寶”？

梳理了HTC的發(fā)展史，會(huì)發(fā)現(xiàn)早年起家于代工廠的HTC，之所以能在2011年前后“如日中天”，源于早年間押對(duì)“安卓”這個(gè)賭注。初代HTC幾款產(chǎn)品都引領(lǐng)著潮流，3G時(shí)代推出過HTC G1、HTC Sense等熱銷機(jī)型，2010年HTC還是全球第一個(gè)發(fā)布支持4G網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)廠商，HTC EVO 4G是當(dāng)時(shí)世界首款支持4GWiMax網(wǎng)絡(luò)的智能手機(jī)。

2011年，HTC在Interbrand的“最佳全球品牌報(bào)告”中排名第98位。同年4月，HTC股價(jià)突破新臺(tái)幣1300元。一個(gè)月后，HTC董事長(zhǎng)王雪紅和丈夫陳文琦以88億美元的凈資產(chǎn)擊敗時(shí)任鴻海集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘，登頂臺(tái)灣地區(qū)首富。

其實(shí)，智能手機(jī)廠商打?qū)＠偎镜默F(xiàn)象由來已久，包括蘋果、三星兩者也在全球各地打過無數(shù)起的專利訴訟?；仡^來看，各種專利大戰(zhàn)或僅僅是一種市場(chǎng)策略?？稍谶@樣的較量中，專利儲(chǔ)備越強(qiáng)，和對(duì)手PK的籌碼也就越多。

以代工起家的HTC，在這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中似乎并沒有太多反擊的籌碼。

沒有重新拾起輝煌，除了專利問題外，也和之后HTC在中高端市場(chǎng)連連失利有關(guān)。2012年HTC發(fā)布的旗艦產(chǎn)品One系列采用的是英偉達(dá)芯片，結(jié)果出現(xiàn)諸多問題，慘敗于當(dāng)時(shí)的三星S3和蘋果iPhone 4S。2013年HTC效仿蘋果，孤注一擲推出高端手機(jī)M7，主打概念400w像素?cái)z像頭，未想到良品率堪憂，又?jǐn)≡谌荢4與iPhone 5兩款競(jìng)品下。2014年，HTC推出M8，依然因?yàn)槿狈?chuàng)新卻價(jià)格高冷，導(dǎo)致市場(chǎng)反應(yīng)慘淡。

而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)則更為激烈，就連犯錯(cuò)較少的三星都被華米OV四大新勢(shì)力擠壓的難以翻身，產(chǎn)品頻頻出“錯(cuò)”的HTC，這些年也錯(cuò)失了中國(guó)大陸市場(chǎng)。

2017年手機(jī)中國(guó)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)王艷輝曾做個(gè)一個(gè)分析，認(rèn)為“HTC能做的，華為一樣能做出來，而且價(jià)格還便宜，大陸品牌的創(chuàng)新速度遠(yuǎn)比HTC快。在高端市場(chǎng)，相比三星、蘋果，HTC在供應(yīng)鏈能力上差距太大。市場(chǎng)策略上屢次失誤，在最重要的時(shí)間里錯(cuò)失了大陸市場(chǎng)。”

2015年小米、華為、OPPO、vivo等品牌已經(jīng)強(qiáng)勢(shì)崛起。

HTC一直要保持高端市場(chǎng)的形象，卻始終沒有拿出能夠與蘋果、三星、華為競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)品。尤其是2015年，HTC旗艦手機(jī)M9大崩盤，公司在當(dāng)年8月不得不宣布裁員，進(jìn)行開源節(jié)流。2016年，HTC又把上海的土地賣出，以彌補(bǔ)業(yè)績(jī)的虧空。

或許是因?yàn)槭謾C(jī)業(yè)務(wù)的接連受挫，HTC索性再一次押寶，ALL in VR。

科技企業(yè)在做到一定體量后會(huì)陷入一種矛盾中，會(huì)自然的去重復(fù)過往成功的商業(yè)模式，而忽略外界環(huán)境的變化。回頭看HTC在手機(jī)和VR上的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，有著驚奇的相似之處。

2015年VR/AR全球融資總額約在6億美元，根據(jù)科技行業(yè)風(fēng)投追蹤機(jī)構(gòu)CB Insights數(shù)據(jù)顯示，2016年全球VR/AR投資比2015年猛增118.1%。另外一些統(tǒng)計(jì)則認(rèn)為增加了300%以上。數(shù)據(jù)不同，結(jié)論卻一樣：VR市場(chǎng)即將爆發(fā)。HTC靈敏的商業(yè)嗅覺使它提前布局，并在2016年推出了Vive系列VR頭顯，一下與微軟、索尼等廠商并列全球頭部VR硬件生產(chǎn)商行列。

好景不長(zhǎng)，2016年下半年全球VR投資熱度就驟然下降，到2017年全球VR投資僅增長(zhǎng)到24億美元，2018年又跌落到22.1億美元。

與之對(duì)應(yīng)的是，VR硬件設(shè)備并沒有像智能手機(jī)甚至PC一樣成為大眾消費(fèi)品，只是在小眾市場(chǎng)活躍。而且，或是受智能手機(jī)市場(chǎng)專利戰(zhàn)的刺激，在VR研發(fā)上HTC不惜下血本的進(jìn)行投入，在VR產(chǎn)業(yè)的軟件和硬件上HTC都處在全球前列，可與之而來的則是巨額的虧損。

沉重的資金壓力迫使HTC在2017年年底把智能手機(jī)Pixel核心業(yè)務(wù)部門出售給谷歌，換來了11億美元，這個(gè)售價(jià)所得超過了HTC當(dāng)年?duì)I收的一半以上?？梢姡琀TC對(duì)VR的態(tài)度出乎意料的堅(jiān)定。HTC創(chuàng)始人王雪紅曾公開表態(tài)說，本公司能夠讓人記住的產(chǎn)品，除了智能手機(jī)，還有VR。

總之，HTC火力全開，提前布局市場(chǎng)，在手機(jī)業(yè)務(wù)的萎靡下，開發(fā)出VR新的“戰(zhàn)場(chǎng)”，并希望在這個(gè)新賽道里重塑輝煌。這“超前”的如意算盤，隨著VR大產(chǎn)業(yè)的不溫不火而消亡，5G時(shí)代雖然為VR打開了一個(gè)新世界，可已流血過重的HTC，真的很難說能有二次翻身的機(jī)會(huì)。

“太超前”的HTC難有翻身機(jī)會(huì)

IDC在2017年6月1日發(fā)布了一份針對(duì)VR頭戴設(shè)備的報(bào)告。報(bào)告顯示，作為VR市場(chǎng)最便宜的頭戴設(shè)備之一，三星Gear VR2017年第一季出貨量達(dá)49萬臺(tái)，市占率高達(dá)21.5%。出貨量?jī)H次于三星的是索尼，PS VR第一季賣出了42.9萬臺(tái)。雖然PS VR沒有HTC Vive和Oculus Rift性能強(qiáng)悍，但與PS4或PS4 Pro聯(lián)動(dòng)的特性讓它獲得了廣泛的用戶基礎(chǔ)。

憑借Vive的良好表現(xiàn)，HTC排在第三位，該機(jī)第一季出貨量也達(dá)到了19.1萬臺(tái)。雖然Vive是市面上最貴的VR頭戴設(shè)備，但I(xiàn)DC認(rèn)為HTC在商業(yè)項(xiàng)目上獲得了一定的成功，它們的VR體驗(yàn)館已經(jīng)開遍了全球，就連IMAX公司都在用HTC Vive。

前五名中的后兩位分別為Oculus Rift和TCL的阿爾卡特VR頭盔，兩款產(chǎn)品出貨量分別為10萬臺(tái)和9.1萬臺(tái)。

除了上述企業(yè)，還有一個(gè)不可忽視的“后來者”——華為，該公司也在2019年再度登上了VR的舞臺(tái)。

華為在2016年推出了自己的第一代VR產(chǎn)品，華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東稱該產(chǎn)品“處于試水階段”。此話不假，華為沉默了兩年，中間沒有推出第二代產(chǎn)品，而是把自家的VR內(nèi)容開發(fā)平臺(tái)做起來了，同時(shí)內(nèi)部還孵化了一系列輔助產(chǎn)品，為內(nèi)容開發(fā)者提供開發(fā)便利。

去年1月華為發(fā)布了首款云VR連接服務(wù)協(xié)議。10月份，華為在5G終端與全場(chǎng)景新品發(fā)布會(huì)上推出了一款VR設(shè)備：HUAWEI VR Glass。

Huawei VR眼鏡與HTC Vive技術(shù)和市場(chǎng)路線不同，兩個(gè)產(chǎn)品不宜相比。可是以華為為代表的則是一個(gè)全新的VR勢(shì)力，擁有足夠財(cái)力、物力和品牌影響力的一種手機(jī)廠商，也正在躍躍欲試VR這個(gè)大市場(chǎng)。像華為、小米、OPPO等都在做自己的硬件生態(tài)，它們的新產(chǎn)品可以與手機(jī)暢通連接，也將成為HTC未來重要的對(duì)手。

在現(xiàn)有的市場(chǎng)中，HTC面臨著索尼、Facebook兩個(gè)強(qiáng)大對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)。在未來，華為、小米、OPPO、vivo也會(huì)成為HTC前進(jìn)路上的新隱患，這條路并沒有比智能手機(jī)更好走。

毋庸置疑的是，5G時(shí)代VR會(huì)迎來春天。

但復(fù)雜的市場(chǎng)不會(huì)因?yàn)橐患移髽I(yè)過去的付出而給出相應(yīng)的回報(bào)。在不該盲目突進(jìn)的時(shí)機(jī)，一步錯(cuò)步步錯(cuò)，HTC因?yàn)锳LL in VR已經(jīng)失去太多。新機(jī)會(huì)來了，HTC或等不到逆襲的那一天。

申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！