第二屆進(jìn)博會(huì)落幕，亮眼成績單揭曉。
和首屆進(jìn)博會(huì)相比，本屆進(jìn)博會(huì)可用五個(gè)更來形容，規(guī)模更大，質(zhì)量更優(yōu)，創(chuàng)新更強(qiáng)，層次更高，活動(dòng)更豐富。
一組數(shù)據(jù)可以說明這個(gè)變化：累計(jì)意向成交711.3億美元，比首屆增長23%;國家展今年有64個(gè)參展國和3個(gè)國際組織，其中24個(gè)國家首次參展，39個(gè)國家再度參展;國家展主賓國為15個(gè)，比去年多了3個(gè);企業(yè)展有近150多個(gè)國家和地區(qū)的3900家參展企業(yè)，比去年多300多家;展覽總面積為36萬平方米，比去年多6萬平方米;境外采購商超過7000人，遠(yuǎn)超首屆的3600人;境內(nèi)外專業(yè)觀眾注冊人數(shù)50多萬，大大超過首屆的40多萬。
(第二屆進(jìn)博會(huì)圓滿落幕)
如此高規(guī)模的盛會(huì)，不僅彰顯了中國市場的開放，引入了更多優(yōu)質(zhì)的海外企業(yè)，也給中國市場、中國企業(yè)以及中國消費(fèi)者帶來了看得見的好處。
對此，蘇寧控股集團(tuán)黨委書記、蘇寧采購交易團(tuán)團(tuán)長王哲在接受央視《焦點(diǎn)訪談》采訪時(shí)就明確表示：“進(jìn)博會(huì)一方面激發(fā)了消費(fèi)潛力，滿足了消費(fèi)者對美好生活的需求，另一方面正是由于有壓力，迫使中國企業(yè)創(chuàng)新，這樣對中國市場今后的全球化的競爭力是有好處的。”
(蘇寧控股集團(tuán)黨委書記、蘇寧采購交易團(tuán)團(tuán)長王哲接受央視《焦點(diǎn)訪談》采訪)
當(dāng)進(jìn)博會(huì)遇上雙十一 蘇寧首次全場景生態(tài)共同參戰(zhàn)
進(jìn)博會(huì)恰逢蘇寧雙十一全民嘉年華期間，今年是蘇寧場景零售布局宣告完成后的首次雙十一，因而為雙十一打響前站的進(jìn)博會(huì)無疑也成為了蘇寧首次以全場景、全渠道、全產(chǎn)業(yè)融合共同參與進(jìn)博會(huì)的招商、采購和推廣銷售活動(dòng)。
王哲介紹，一方面，蘇寧旗下日本Laox這一日本最大規(guī)模的綜合免稅零售商將亮相展會(huì)，依托其在日本零售領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢，Laox此次整合包括日本百年禮品品牌Shaddy在內(nèi)的20多家企業(yè)、60多個(gè)知名品牌亮相，引進(jìn)更多日本爆款商品產(chǎn)品及服務(wù)，其中多款產(chǎn)品為中國首發(fā)。“蘇寧將助力更多優(yōu)質(zhì)的海外服務(wù)貿(mào)易企業(yè)進(jìn)入并根植中國市場，在優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、體驗(yàn)及生活方式方面也將給消費(fèi)者帶來豐富的國際化選擇。”
(蘇寧旗下日本Laox首屆進(jìn)博會(huì)現(xiàn)場)
另一方面，在今年收購家樂福中國之后，蘇寧在國際供應(yīng)鏈的打造上也有了新的合作伙伴。除了參展和新品發(fā)布，今年首次參加雙十一的家樂福還在進(jìn)博會(huì)期間舉辦了“進(jìn)口產(chǎn)品周”，進(jìn)口商品超過8000種，食品的占比更是高達(dá)80%。“憑借家樂福在全球采購及供應(yīng)鏈的獨(dú)特優(yōu)勢，并通過蘇寧全場景零售體系，可以把世界各地更多的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品引入中國市場。”
(進(jìn)博會(huì)期間，家樂福舉辦“進(jìn)口產(chǎn)品周”)
蘇寧在本屆進(jìn)博會(huì)的采購呈現(xiàn)出了范圍廣、合作深、內(nèi)容新三大特點(diǎn)。
范圍廣主要體現(xiàn)在地域和品類兩個(gè)方面。地域上，不僅繼續(xù)加大對歐美、日韓產(chǎn)品的采購規(guī)模，而且擴(kuò)大對“一帶一路”國家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的引進(jìn)力度。品類上，一方面，繼續(xù)加強(qiáng)與家電3C廠商密切合作;另一方面，更加關(guān)注與提升居民品質(zhì)生活有關(guān)的商品，包括洗護(hù)美妝、日用家居、食品酒水、服裝服飾、母嬰用品，及農(nóng)產(chǎn)品等。
合作深是指在傳統(tǒng)的“企業(yè)對企業(yè)”采購模式基礎(chǔ)上，蘇寧通過與海外商協(xié)會(huì)、貿(mào)易機(jī)構(gòu)合作，實(shí)現(xiàn)批量品牌的快速落地。通過與優(yōu)選品牌商合作，實(shí)現(xiàn)海外品牌直采，保證貨源，降低售價(jià)。通過C2M反向定制，引領(lǐng)和帶動(dòng)個(gè)性化消費(fèi)。通過家樂福中國的海外渠道，拓展全球供應(yīng)鏈和自有產(chǎn)品。同時(shí)，加大海外倉的建設(shè)力度，強(qiáng)化供應(yīng)鏈優(yōu)勢。
而內(nèi)容新則體現(xiàn)在，蘇寧的采購內(nèi)容從引進(jìn)國際產(chǎn)品逐步走向引進(jìn)文化體驗(yàn)。明年，蘇寧以沉浸式思路打造的獨(dú)立高端零售店將在上海、南京等核心城市開設(shè)，圍繞年輕新中產(chǎn)階層的需求，首次引進(jìn)海外500個(gè)以上新興時(shí)尚設(shè)計(jì)師及生活方式的品牌，全面打造差異化的海外生活與文化場景的體驗(yàn)場館，形成海外小眾高端品牌的時(shí)尚集聚地。
“進(jìn)博紅利”成果凸顯： 以場景零售優(yōu)勢服務(wù)消費(fèi)者美好生活
打造“為消費(fèi)者尋找全球優(yōu)質(zhì)好貨”的首選平臺(tái)、搭建智慧零售驅(qū)動(dòng)下的新一代“全球智能供應(yīng)鏈”，這始終是蘇寧多年來不遺余力努力的方向。
作為國內(nèi)最大的場景零售服務(wù)商，蘇寧在全場景、全渠道、多業(yè)態(tài)融合方面擁有優(yōu)勢，一直堅(jiān)持引進(jìn)優(yōu)質(zhì)的商品，服務(wù)更多的消費(fèi)者。以快消領(lǐng)域?yàn)槔?，自五年前宣布進(jìn)軍快消，蘇寧更是大刀闊斧、快步前行，接連收購迪亞中國、家樂福中國、OK便利店，在快消市場大展宏圖，成為行業(yè)佼佼者。
蘇寧大數(shù)據(jù)顯示，進(jìn)博會(huì)舉辦一年來，蘇寧平臺(tái)上海外購商品的銷售增長持續(xù)走高，始終保持在200%以上，成為所有商品類目中增速最快的業(yè)務(wù)之一。其中，蘇寧平臺(tái)進(jìn)口日用品整體銷量同比增長358%，進(jìn)口保健品銷售也有明顯突破，種類同比增長102%，銷量同比增長256%，進(jìn)口食品酒水整體銷量同比增長193%，南京、上海、北京、深圳、廣州等地成為購買進(jìn)口日用品最多的城市。
(首屆進(jìn)博會(huì)以來，蘇寧平臺(tái)上海外購商品銷售增長始終保持在200%以上)
王哲坦言，首屆進(jìn)博會(huì)參與后帶來的機(jī)遇和成果，給蘇寧增強(qiáng)了信心，“我們有能力更好地服務(wù)海外品牌，成為他們進(jìn)入中國的橋梁，因而也更有信心完成家樂福中國的收購和整合，完善蘇寧場景零售布局，更好地服務(wù)消費(fèi)者。”
事實(shí)上，蘇寧對海外品牌的“引力”并不僅體現(xiàn)在快消領(lǐng)域。自2009年啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以來，蘇寧通過并購、自建等系列戰(zhàn)略動(dòng)作，持續(xù)強(qiáng)化自身在供應(yīng)鏈、科技、物流、金融、內(nèi)容生態(tài)等領(lǐng)域的服務(wù)能力。
(蘇寧借助進(jìn)博會(huì)與海外品牌達(dá)成合作)
圍繞著中國零售市場的發(fā)展趨勢，過去十年，蘇寧始終致力于圍繞用戶需求的場景深耕，至今已完成全場景零售布局，形成了多業(yè)態(tài)部署、多層次渠道網(wǎng)絡(luò)布局、近場數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施搭建、大數(shù)據(jù)場景OS平臺(tái)以及全域全時(shí)的物流網(wǎng)絡(luò)，圍繞用戶場景需求，提供更加完整的零售解決方案。
借助進(jìn)博會(huì)這一契機(jī)，蘇寧則可更好地打造這一最具差異化優(yōu)勢的賽道，為加速蘇寧自身國際化提供強(qiáng)大的保障，也為更好成為嫁接海外品牌和中國消費(fèi)者之間橋梁助力，以豐富消費(fèi)者的選擇、滿足消費(fèi)升級的需求。
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