今年的雙十一戰(zhàn)役更加火熱，天貓自然是祭出各種大招捍衛(wèi)雙11主場，京東和他的小老弟拼多多當然也是先后加入，一時之間好不熱鬧。
和京東的萎靡有所反差，拼多多近期股價再漲，甚至一度超越京東跨入電商老二的位置，躍躍欲試。
僅從電商市場份額來看，拼多多并非體量巨大——只是阿里的二十分之一，京東的四分之一。但就是這樣一個體量，且還在虧損狀態(tài)的公司，竟然能達到500億美元的市值，投資人相信的到底是什么?在筆者看來，背后騰訊的超級加持無疑是最大的砝碼。
過去數(shù)年，騰訊先是出清自己的電商業(yè)務，然后持續(xù)加注京東、拼多多和唯品會——根據(jù)最新的持股比例來看，騰訊持有分別17.8%、18.5%和8.7%的比例?；径际浅藙?chuàng)始人以外的最大股東。因此在三巨頭中，騰訊基本都代表了最高利益，從戰(zhàn)略上來說，三家公司也應符合騰訊的自身利益。
所以來看，今年雙十一最大的看點依然是——騰訊系們?nèi)绾翁魬?zhàn)阿里的地位，蠶食其份額，分化其用戶?
首先我們來看流量端的競爭。做電商除了存量用戶以外，如何抓取新增用戶?從過去12個月來看，騰訊系的拼多多確實是最猛的——由于微信的變態(tài)級別的分裂作用，拼多多新增了幾千萬的用戶。
騰訊如何在流量上進行競爭傾斜和扶持？
在今年早前公布的京東一季報中，京東宣布與騰訊續(xù)簽為期三年的戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議自2019年5月27日起生效。雙方約定，騰訊繼續(xù)在微信平臺上為京東提供突出的一級和二級接入點，提供流量支持，雙方還打算繼續(xù)在通訊、廣告和會員服務等領域進行合作，合作期為三年。
這個合作最早可以追溯到2014年3月31日，京東宣布正式與騰訊簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，5年內(nèi)京東成為騰訊的首選實體電商合作伙伴，且排名需高于其他電商公司。該協(xié)議還約定，京東可以獲得微信排他性的一級電商入口，以及手機QQ入口。這個排他協(xié)議就意味著，除了京東以外，其他電商平臺都不可能在微信上有相應級別的入口露出。
除了京東，在微信的九宮格里，拼多多、唯品會和蘑菇街也都可以得到相應的流量供給。拼多多的招股書顯示，?2018年2月，拼多多與其主要股東騰訊達成五年的戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，雙方在支付解決方案、云服務和用戶互動等多個領域合作，同時探索并尋求潛在合作的機會。
微信用戶可直接訪問拼多多移動平臺，也可通過微信和QQ等社交網(wǎng)絡“拼單”——通過在社交網(wǎng)絡上分享商品信息，或邀請親朋好友和其它社交網(wǎng)絡好友“拼單”，來獲取折扣。
對以社交電商起家的拼多多而言，騰訊的流量可以成為一個增長動力的源泉。從成立到年度GMV(網(wǎng)站成交金額)過千億，拼多多只用了三年時間。為了達到同樣的成績，淘寶跑了5年。
唯品會則和京東與騰訊同時進行了流量合作，三方在戰(zhàn)略業(yè)務上構建合作共贏生態(tài)鏈。騰訊將給唯品會微信錢包入口，提供微信平臺流量合作。京東將為唯品會在京東app首頁和微信朋友圈京東入口首頁提供入口，并將幫助唯品會在京東平臺上完成一定GMV銷售目標。
騰訊系APP流量價值1617億，是百度與阿里系的2倍
互聯(lián)網(wǎng)其實就是一門流量生意，騰訊系的流量依然牢牢占據(jù)移動互聯(lián)網(wǎng)的頭把交椅。在這個移動端占據(jù)電商份額90%的時代，這也合理的解釋了拼多多的迅猛增長和唯品會的業(yè)績復蘇。甚至受東哥事件影響的京東，雖略顯疲軟，但在二季度也緩過神來，收入、利潤、現(xiàn)金流和用戶都恢復了增長。
騰訊系的流量價值集中在社交網(wǎng)絡，總價值高達1617億元;百度則集中在搜索推廣，總價值為699億元，阿里系集中在電商，總價值為694億元。騰訊系的流量價值幾乎是百度系與阿里系的兩倍。
相比之下，阿里除了“下沉神器”聚劃算以外，向外依然在尋找新渠道去進行轉(zhuǎn)化，當然，抖音、快手、微博等平臺的流量都還是一筆不小的費用。
騰訊系三少加起來的GMV已經(jīng)達到了中國市場的三分之一，除此之外還有冰山之下的”微商”——這一頭巨鯨還有多大的體量?相信不光市場，恐怕連稅務總局都無從而知。2018年，產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)的相關推測認為，國內(nèi)微商GMV已經(jīng)破萬億，這幾乎是又一個拼多多。而且據(jù)內(nèi)部消息透露，拼多多將在近期上線微信品牌店，將有贊、微盟、公眾號流量體系的大品牌，賦能互動打造新生態(tài)。這背后的市場一塊一塊吃掉，相比之下，阿里目前還在繼續(xù)挖掘”私域流量“的助力。
就“百億補貼”的戰(zhàn)略而言，三家有沒有可能協(xié)同競爭，在騰訊的溝通之下，通過有側重的商品補貼，加大單品類的力度，來形成絕對意義上的價格優(yōu)勢，以此來獲取用戶?
商業(yè)競爭的價格優(yōu)惠也樂于被用戶所見，對于雙方這種均勢的對壘，背后本質(zhì)依然是騰訊在操控全局，低成本低投入的情況下在主戰(zhàn)場延緩阿里的速度，以此來為自己爭取更多領域和行業(yè)的卡位優(yōu)勢。
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