阿里云優(yōu)惠券 先領(lǐng)券再下單

轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略沒(méi)效果，有可能是因?yàn)槟闶菫榱宿D(zhuǎn)化而轉(zhuǎn)化，并不是以用戶(hù)為中心進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

如果你只是為了提升轉(zhuǎn)化率而進(jìn)行優(yōu)化，那你純粹是在為你自己優(yōu)化。

剛開(kāi)始你可能會(huì)嘗到“為轉(zhuǎn)化率而優(yōu)化”的甜頭，但是從?期來(lái)看的話，這種缺乏持續(xù)性的方式終究會(huì)讓你付出代價(jià)。而如果你是圍繞用戶(hù)進(jìn)行優(yōu)化，用戶(hù)就會(huì)變成品牌的擁護(hù)者，而做到這一點(diǎn)，你必須要遵循誠(chéng)實(shí)、一致性、透明化的理念。

以用戶(hù)為中心進(jìn)行優(yōu)化，轉(zhuǎn)化率自然會(huì)提升。這要求你能夠辨別并避免在自己的網(wǎng)頁(yè)上，運(yùn)用不道德的和以轉(zhuǎn)化率為中心的優(yōu)化/交互策略。

用戶(hù)為中心和以轉(zhuǎn)化為中心有什么區(qū)別?

回想你第一次了解到CRO(Conversion rate optimization,，轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略)的場(chǎng)景，你可能是不經(jīng)意間瀏覽到一篇?章，上面展示了一些如何運(yùn)用內(nèi)容去影響用戶(hù)轉(zhuǎn)化的?技巧。但隨即你會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)：有些策略是在故意誘導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，卻沒(méi)有給用戶(hù)提供任何幫助。

以轉(zhuǎn)化為中心的策略會(huì)想方設(shè)法地達(dá)到轉(zhuǎn)化?的，卻忽視了用戶(hù)的最佳利益。?如說(shuō)：運(yùn)用心理學(xué)來(lái)操縱用戶(hù)進(jìn)行轉(zhuǎn)化。

以用戶(hù)為中心的策略則是幫助用戶(hù)達(dá)成最優(yōu)決策，?如說(shuō)：在合適的時(shí)機(jī)以及位置為用戶(hù)提供有幫助且強(qiáng)相關(guān)的信息。

不管面對(duì)什么樣的轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略，你首先應(yīng)該質(zhì)疑的是：這對(duì)用戶(hù)有幫助嗎？

如果答案是否定的，那就可以認(rèn)為這個(gè)策略是以轉(zhuǎn)化為中心的。

以轉(zhuǎn)化為中心的策略會(huì)帶來(lái)一系列的后果。事實(shí)上，有研究表明這類(lèi)策略“會(huì)對(duì)用戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)行為或者用戶(hù)的支付意愿造成負(fù)面影響”。

以轉(zhuǎn)化為中心帶來(lái)的后果

僅僅以轉(zhuǎn)化為中心的優(yōu)化策略會(huì)帶來(lái)如下后果：

品牌價(jià)值低;

用戶(hù)流失率高;

用戶(hù)留存低;

用戶(hù)?命周期價(jià)值低。

而以用戶(hù)為中心的優(yōu)化策略，則會(huì)帶來(lái)完全截然相反的結(jié)果。甚?有調(diào)查顯示：“86%的消費(fèi)者愿意為更好的用戶(hù)體驗(yàn)付更多的錢(qián)”，這進(jìn)一步說(shuō)明了以用戶(hù)為中心的重要性。

以用戶(hù)為中心的好處

那么，以用戶(hù)為中心能帶來(lái)什么好處呢：

品牌價(jià)值高;

用戶(hù)流失率低;

用戶(hù)留存高;

更高的用戶(hù)?命周期價(jià)值;

更多的品牌擁護(hù)者。

接下來(lái)我們看一些常用的轉(zhuǎn)化率提升策略，看看哪些是以轉(zhuǎn)化為中心，而哪些是以用戶(hù)為中心的。

5個(gè)不一定適用于用戶(hù)的轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略

制造緊張感

總結(jié)： 營(yíng)造稀缺感或者進(jìn)行限時(shí)促銷(xiāo)的正確方式是：給予用戶(hù)相對(duì)?夠的時(shí)間，以便他們能在信息充分的情況下做決定，也可以為用戶(hù)提供庫(kù)存相關(guān)的信息(需要保證信息是真實(shí)的)。

制造緊張感能有效地引導(dǎo)用戶(hù)進(jìn)行支付——前提是要運(yùn)用得當(dāng)。 然而有些品牌喜歡利用這個(gè)策略來(lái)向用戶(hù)施壓，從而實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。

如果你在運(yùn)營(yíng)一個(gè)持續(xù)數(shù)天或一周的促銷(xiāo)活動(dòng)或者限時(shí)優(yōu)惠，這是完全可以接受的。這個(gè)時(shí)間范圍給予用戶(hù)?夠多的機(jī)會(huì)來(lái)進(jìn)行決策，也能讓他們享受到實(shí)際的優(yōu)惠——雙贏。

但有些?站不這么做，?如說(shuō)：你可能會(huì)看到有的?站在提供這樣的“限時(shí)優(yōu)惠”。

除了像“專(zhuān)屬”和“優(yōu)先特權(quán)”這樣的誤導(dǎo)性?案外(?家都很清楚每個(gè)打開(kāi)這網(wǎng)頁(yè)的?都能看到這個(gè)優(yōu)惠)，OptinMonster(一家市場(chǎng)拓展服務(wù)商)只給你150分鐘使用這個(gè)折扣。

（1）這個(gè)策略能幫助到用戶(hù)嗎？

這可是75折——優(yōu)惠?度真的很大!用戶(hù)確實(shí)能從中受益，但同時(shí)也意味著被迫在一段極短的時(shí)間?去做一個(gè)是否要購(gòu)買(mǎi)的決定。

試想一下：你上司讓你調(diào)研一下公司有哪些轉(zhuǎn)化率優(yōu)化?具可以使用，并且出具一份報(bào)告。在150分鐘之內(nèi)，完成所有必須的調(diào)研步驟并輸出合格的報(bào)告，這現(xiàn)實(shí)嗎?

那這個(gè)時(shí)候你需要：

找到所有提供相關(guān)?具的公司;

了解每一種轉(zhuǎn)化率優(yōu)化?具的報(bào)價(jià)和性能;

寫(xiě)一封郵件/?件，把所有的選擇都羅列出來(lái)給上司審閱;

把郵件/?件發(fā)給上司;

等你上司反饋。

?作郵件的平均響應(yīng)時(shí)間一般是1.87個(gè)?時(shí)，這意味著等這個(gè)優(yōu)惠結(jié)束了，你可能都沒(méi)收到你上司的回復(fù)。像OptinMonster這樣的公司也明?這一點(diǎn)。

事實(shí)上，他們就是不想讓用戶(hù)過(guò)多地思考或者去跟競(jìng)品對(duì)?，他們只是想讓用戶(hù)感到“害怕錯(cuò)過(guò)”，這樣用戶(hù)就會(huì)沖動(dòng)消費(fèi)。

（2）如何以用戶(hù)為中心利用稀缺感？

看看亞馬遜的做法：

亞馬遜很好地營(yíng)造出了稀缺感，同時(shí)?對(duì)用戶(hù)提供了幫助。它在網(wǎng)頁(yè)上寫(xiě)明了庫(kù)存僅剩兩件——對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，這?隨意的倒計(jì)時(shí)標(biāo)識(shí)要更有意義。

利用報(bào)價(jià)影響購(gòu)買(mǎi)行為

總結(jié)： 僅僅誘導(dǎo)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)昂貴的方案，并不意味著你未來(lái)能得到更多的利潤(rùn)。對(duì)任何公司來(lái)說(shuō)，讓用戶(hù)感到后悔都是一件很?chē)?yán)重的事情。給予用戶(hù)他們當(dāng)下所需要的，未來(lái)等他們收?漸漲，再向他們推銷(xiāo)更貴的東?。

用戶(hù)需要了解你的報(bào)價(jià)，有很多展示報(bào)價(jià)的方式能提升轉(zhuǎn)化率。但有些轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略更側(cè)重于轉(zhuǎn)化，而非用戶(hù)。

看看Neil Patel(一家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)代理商)的做法：

“先列出你最貴的方案”這個(gè)想法源于一個(gè)心理學(xué)理論，即在不確定的情況下，通常會(huì)選擇我們所面臨的第一個(gè)選項(xiàng)。

研究表明：不管用戶(hù)的心理價(jià)位是怎樣的，他們往往會(huì)花費(fèi)更多的時(shí)間查看報(bào)價(jià)頁(yè)面的前兩個(gè)選項(xiàng)。因此，Neil推薦你先列出最貴的方案，實(shí)際上是為了讓更多?注冊(cè)時(shí)填寫(xiě)最高的價(jià)位，這樣就意味著可以獲得更多收?。

（1）這個(gè)策略能幫助到用戶(hù)嗎？

如果你最貴的方案對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)并不是最好的，那這個(gè)策略當(dāng)然毫?幫助，同時(shí)對(duì)你自身也可能毫?幫助。我?過(guò)太多客戶(hù)花高價(jià)購(gòu)買(mǎi)某個(gè)?具的“尊貴”套餐，最后只發(fā)現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的套餐遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的實(shí)際需求。

如HubSpot所說(shuō)，如果用戶(hù)流失率很高，一個(gè)主要的原因就是產(chǎn)品不契合市場(chǎng)需求。當(dāng)用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)了比實(shí)際需求更全面(也更貴)的服務(wù)時(shí)，品牌本首會(huì)受到損害，并且用戶(hù)通常也會(huì)退貨。

初期的銷(xiāo)售額看起來(lái)會(huì)很喜?，但這無(wú)法平衡掉用戶(hù)流失造成的損失，對(duì)于訂閱服務(wù)商來(lái)說(shuō)這點(diǎn)尤其明顯。

另外一個(gè)轉(zhuǎn)化率優(yōu)化的“最佳操作”則是把你提供的選項(xiàng)之一高亮為“熱門(mén)”或者“推薦”。通常來(lái)說(shuō)，這些方案應(yīng)該是基于每個(gè)顧客的需求量身打造的。那么，在不知道用戶(hù)實(shí)際需求的情況下，?站怎么能把具體的方案推薦給每個(gè)人呢?

我們來(lái)看看Box(云服務(wù)代理商)的一個(gè)例子：

Box在這個(gè)用了極其多“以轉(zhuǎn)化為中心”的優(yōu)化策略，包括在實(shí)際價(jià)格旁邊展示了一個(gè)更高的劃價(jià)，這利用了心理學(xué)理論——錨定效應(yīng)。

Box并沒(méi)有解釋那個(gè)更高的價(jià)格是什么意思，是正在促銷(xiāo)嗎?還是說(shuō)這兩個(gè)價(jià)格分別表示?度費(fèi)用和年度費(fèi)用?要么就是他們沒(méi)能解釋清楚劃價(jià)的意思?要么他們展示劃價(jià)只是為了讓旁邊的低價(jià)看起來(lái)更有誘惑呢?

錨定效應(yīng)更應(yīng)該在做促銷(xiāo)，或者需要跟別的報(bào)價(jià)選項(xiàng)進(jìn)行?較時(shí)使用。不過(guò)Box在這個(gè)頁(yè)面上最突出的策略，是他們商務(wù)方案上的“最熱門(mén)”標(biāo)簽。確實(shí)，這能幫助用戶(hù)作出更明智的決策——如果這個(gè)標(biāo)簽真實(shí)的話。

太多的品牌會(huì)把這樣的標(biāo)簽隨意地標(biāo)在利潤(rùn)最高的套餐上。

看看KnowBe4.com是如何利用這個(gè)字段的：

有多少的可能性會(huì)讓最貴的套餐恰好就是他們最受歡迎的套餐呢?不太可能。(如果真是這樣，難道他們不會(huì)在“最受歡迎”的套餐之上提供更全面的選擇嗎?)

（2）那該如何正確地運(yùn)用這個(gè)策略呢？

首先，報(bào)價(jià)時(shí)保持誠(chéng)實(shí)。其次，解釋清楚為什么該方案最熱?或者受到推薦。

舉個(gè)例?，你可以像下圖那樣標(biāo)明選擇該套餐的用戶(hù)舉例：

利用彈窗進(jìn)行引導(dǎo)

總結(jié)： 使用彈窗時(shí)，需要確保你的彈窗清晰、強(qiáng)相關(guān)、有幫助、有禮貌(不會(huì)讓用戶(hù)感到羞恥)、易于關(guān)閉。

彈窗無(wú)處不在，部分原因是因?yàn)橛行┦袌?chǎng)團(tuán)隊(duì)的考核指標(biāo)僅僅是他們帶來(lái)的潛在用戶(hù)數(shù)——而非潛在客戶(hù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際顧客的數(shù)量。

下面是來(lái)源于OptinMonster的一個(gè)例子：

（1）這個(gè)策略能幫助到用戶(hù)嗎？

只有在彈窗的內(nèi)容具有相關(guān)性、及時(shí)性、可用性時(shí)，這個(gè)策略才能幫助到用戶(hù)。然而，通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)運(yùn)用這個(gè)策略只是出于自身利益的考慮。而這種情況下，彈窗就會(huì)造成騷擾，并且打斷用戶(hù)的消費(fèi)行為。

讓我們?cè)僮屑?xì)看看這個(gè)彈窗上的點(diǎn)擊按鈕：

知道什么對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)毫?幫助嗎?那就是讓他們?cè)陉P(guān)掉彈窗的時(shí)候感到羞恥，這種設(shè)計(jì)和?案同時(shí)也會(huì)妨礙用戶(hù)找到/點(diǎn)擊退出操作。

對(duì)于退出彈窗，也是同樣的道理——彈窗內(nèi)容需要具有相關(guān)性、及時(shí)性、可用性(即使這樣可能也還是不夠：有文章就質(zhì)疑退出彈窗根本沒(méi)用)。而退出彈窗對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)可能更具有騷擾性，尤其是有些網(wǎng)站根本就沒(méi)有明顯的。

“關(guān)閉彈窗”按鈕：

試想一下，現(xiàn)實(shí)生活中某個(gè)商店對(duì)你做了如下事情：當(dāng)你準(zhǔn)備離開(kāi)時(shí)，有銷(xiāo)售攔住你說(shuō)：“等等，別走，你要不要報(bào)名參加即將舉行的在線研討會(huì)?或者你有沒(méi)有興趣提升自己呢?”

如果這會(huì)給你留下不好的體驗(yàn)，那就不要讓你的用戶(hù)有同樣的感覺(jué)。

（2）那該如何正確地運(yùn)用這個(gè)策略呢？

確保彈窗與用戶(hù)所在的?面，或者他們正進(jìn)行的操作高度相關(guān)。舉個(gè)例子：如果用戶(hù)正在瀏覽你的博客，那么對(duì)他們發(fā)起“訂閱博客”的彈窗就是有強(qiáng)相關(guān)性的。同時(shí)要保證給用戶(hù)進(jìn)行下一步操作，或者關(guān)閉彈窗的平等機(jī)會(huì)。

可以看看Sumo提供的正面例子：

為了加速轉(zhuǎn)化而限制用戶(hù)的選擇

總結(jié)： 只有在頁(yè)面或者表單上有數(shù)不清的選項(xiàng)時(shí)，才需要進(jìn)行限制。盡可能利用分類(lèi)、分塊或者漸進(jìn)式的表單作為替代方案。

?？硕杀砻?，當(dāng)我們?cè)诿鎸?duì)過(guò)多的選項(xiàng)時(shí)，我們反而不太可能進(jìn)行決策。

（1）那么建議的策略是什么呢？

減少選項(xiàng)，以便讓用戶(hù)更容易決策，比如：減少你表單上的條?數(shù)。

另外一個(gè)常?的例?就是減少主頁(yè)上的跳轉(zhuǎn)鏈接，但現(xiàn)在有些?站把?面上的“選項(xiàng)”簡(jiǎn)化得只剩轉(zhuǎn)化了。

注意看下圖頁(yè)面中展示給用戶(hù)的選項(xiàng)：

除了?腳的跳轉(zhuǎn)鏈接，Neil的主頁(yè)上只有兩個(gè)選項(xiàng)：

“是的，我想讓Neil教我如何做?意”;

為在線研討會(huì)“?即填寫(xiě)你的位置”。

（2）這個(gè)策略能幫助到用戶(hù)嗎？

對(duì)于一個(gè)想要在決策前了解更多信息的用戶(hù)來(lái)說(shuō)，上述兩個(gè)選項(xiàng)都毫?用處(而這類(lèi)用戶(hù)通常就是你的目標(biāo)用戶(hù))。這兩個(gè)選項(xiàng)都是以轉(zhuǎn)化為中心的行為，相較于對(duì)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，它們對(duì)Neil的發(fā)件?列表(以及錢(qián)包)來(lái)說(shuō)更有好處。

另外一個(gè)反面例?來(lái)自于Wix。如果你瀏覽他們的主頁(yè)，你會(huì)被它們放在每一個(gè)內(nèi)容區(qū)域下的“進(jìn)入”按鈕轟炸，每!一!個(gè)!

“Hero”區(qū)域是這樣：

第二個(gè)區(qū)域是這樣：

第三個(gè)區(qū)域也是這樣：

第四個(gè)區(qū)域還是這樣：(這?還出現(xiàn)了兩次!)

第六個(gè)區(qū)域(他們放過(guò)了第五個(gè)區(qū)域)：

第七個(gè)區(qū)域：

第八個(gè)區(qū)域(呦，我還能“了解更多”呢?)

這個(gè)設(shè)定使用戶(hù)陷入了單一的使用體驗(yàn)之中，有趣的是，這還適得其反地引起了用戶(hù)的“橫幅失明”：過(guò)度曝光同樣的按鈕使用戶(hù)逐漸麻?，直到完全忽略這個(gè)按鈕的存在。

（3）那該如何正確地運(yùn)用這個(gè)策略呢？

利用分塊或者分類(lèi)，確保全面覆蓋用戶(hù)的使用路徑。如果表單上有過(guò)多的選擇項(xiàng)，嘗試?yán)脻u進(jìn)選擇的方式(一個(gè)?面只講一件事情)。

濫用代表權(quán)威的徽章/認(rèn)證標(biāo)識(shí)

總結(jié)： 只在恰當(dāng)?shù)膱?chǎng)景下使用相關(guān)(并且真實(shí))的標(biāo)志來(lái)緩解用戶(hù)的焦慮，首要的事情是確定用戶(hù)最認(rèn)同哪些認(rèn)證標(biāo)識(shí)。

研究表明：認(rèn)證標(biāo)識(shí)、獎(jiǎng)?wù)?、或者?的徽章都能幫助提升轉(zhuǎn)化率，但有些?站會(huì)濫用這一點(diǎn)。

以Ultimate Forces Challenge為例，他們甚?發(fā)布了一篇博?，把支持SSL協(xié)議當(dāng)作一種認(rèn)證標(biāo)識(shí)來(lái)炫耀，而實(shí)際上每一個(gè)?站都必須支持SSL協(xié)議。(這就好?一個(gè)外科醫(yī)?吹噓自己經(jīng)常洗?一樣)

（1）這個(gè)策略能幫助到用戶(hù)嗎？

上述行為把一些并沒(méi)有實(shí)際意義的認(rèn)證標(biāo)識(shí)放在?面上，從而給用戶(hù)傳達(dá)出一種虛假的安全感。還有的?站甚?會(huì)創(chuàng)造自己的印章或者徽章，以便于營(yíng)造出一種很有安全感的幻覺(jué)。

在上述的例?中，我們?從得知這些?站是否真的采取了額外的防護(hù)措施來(lái)保障訂單，還是他們只是為了讓用戶(hù)感覺(jué)更好說(shuō)說(shuō)而已。

有的?站還會(huì)把自己的徽章放在權(quán)威認(rèn)證的旁邊，以此夸?可信度：

（2）那該如何正確地運(yùn)用這個(gè)策略呢？

對(duì)于貴公司使用的安全保障服務(wù)，展示真實(shí)的、相關(guān)的徽章或者圖標(biāo)：

結(jié)論

有些策略可能出發(fā)點(diǎn)是好的，它們能幫助你快速達(dá)成目標(biāo)。但如果你所從事的行業(yè)更注重用戶(hù)價(jià)值以及顧客?碑，那這樣的捷徑就不適用了，反而還會(huì)形成以轉(zhuǎn)化為中心、而非以用戶(hù)為中心的公司?化。

要想高效地運(yùn)用轉(zhuǎn)化率優(yōu)化策略，需要做到以下幾點(diǎn)：

(1)營(yíng)造出真實(shí)的緊張感，為用戶(hù)提供真實(shí)的信息;

(2)鼓勵(lì)用戶(hù)基于自己當(dāng)下的真實(shí)需求去選擇套餐，而非基于你的利益;

(3)彈窗要與使用場(chǎng)景高度相關(guān)，并且易于關(guān)閉;

(4)不要為了迫使用戶(hù)轉(zhuǎn)化而限制他們的選擇;

(5)使用真實(shí)的認(rèn)證標(biāo)識(shí)——而非偽造安全感的假圖標(biāo)。

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