近幾年隨著我國移動支付等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)深入人們的生活,外賣市場也迎來了爆發(fā)式增長。數(shù)據(jù)顯示,中國餐飲外賣2017年的市場規(guī)模達(dá)到3000億,2018年已經(jīng)逼近4000億。食亨創(chuàng)始人兼CEO方詩魂表示,外賣市場的滲透率和占比會越來越高。如果你經(jīng)常使用外賣平臺,應(yīng)該能分辨出那些“擅長做外賣”的餐廳:占據(jù)首頁的推薦位、打光充分的菜品特寫、為周圍寫字樓設(shè)計的套餐組合、恰好讓你多點(diǎn)一個菜的滿減優(yōu)惠、專門設(shè)計的專屬餐盒……這些心思可能不是來自于餐廳老板,而是他們聘請的外賣代運(yùn)營公司,這門看似細(xì)小的生意正在受到投資機(jī)構(gòu)青睞。
2015年,方詩魂憑借敏銳的商業(yè)嗅覺,看準(zhǔn)了餐飲及零售行業(yè)配套服務(wù)業(yè)的高速發(fā)展,決定投身于餐飲行業(yè)的創(chuàng)業(yè)中。彼時,方詩魂尚未聚焦到外賣代運(yùn)營這一領(lǐng)域,當(dāng)初的想法和實(shí)現(xiàn)過程并不十分順利,也遭遇過失敗,但方詩魂依然對外賣市場充滿信心。然而在這過程中,方詩魂發(fā)現(xiàn)多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)深耕于產(chǎn)品品質(zhì)與自身產(chǎn)能,已經(jīng)耗費(fèi)了大量精力。而在外賣平臺線上開店則是與線下完全不同的運(yùn)營邏輯,需要大量的數(shù)據(jù)支持和大量經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)運(yùn)營人員。多數(shù)傳統(tǒng)餐飲企業(yè)缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維,也缺少專業(yè)化的線上服務(wù)團(tuán)隊,不具備精細(xì)化運(yùn)營的能力。而這恰恰是方詩魂所擅長的,也是市場剛需和空白。“當(dāng)時我覺得在這之中(指外賣代運(yùn)營行業(yè))應(yīng)該會誕生不小的機(jī)會,在行業(yè)中間一定有一家大公司能走出來。”
2017年4月,方詩魂迅速進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型,成立了為餐飲及新零售品牌提供線上代運(yùn)營為核心的一站式商業(yè)解決方案的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)公司——食亨(上海)科技服務(wù)有限公司。
食亨在成立初期,方詩魂敏銳的洞察到依靠平臺的紅利、補(bǔ)貼,一味的打價格戰(zhàn)是比較初級的玩法,且是較難持久的,通過大數(shù)據(jù)+專業(yè)人工分析才是市場未來的必然趨勢。食亨成立初期就投入了行業(yè)內(nèi)絕無僅有的大量資金用于研發(fā),并且至今還在不斷累計增加。這成功為食亨樹立起較高的先發(fā)優(yōu)勢,助力食亨快速領(lǐng)跑整個行業(yè),也成功吸引了頂級資本的注意。
把食亨的融資歷程單拿出來看,會覺得這是一個即便在資本市場逐漸變冷的時候也順到不行的項(xiàng)目。作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,方詩魂帶領(lǐng)食亨獲得了眾多頭部資本的青睞。食亨在1年內(nèi)接連完成了3輪億元級融資,紅杉資本連續(xù)兩輪領(lǐng)投、高榕資本和元璟資本持續(xù)超額跟投、TPG軟銀中國合資基金加碼助力,還有更多國際一線資本方持續(xù)關(guān)注著這家行業(yè)的領(lǐng)跑者。截止目前,食亨公司估值近30億人民幣,已然成為行業(yè)里名副其實(shí)的領(lǐng)軍者。
作為一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖,方詩魂為食亨打造了一支頂級創(chuàng)始團(tuán)隊,成員有來自哈佛、劍橋、哥倫比亞、上海交大、復(fù)旦的高材生,有聯(lián)合利華、寶潔、Tesco的高管,也有來自高盛、KKR、麥肯錫等頂級企業(yè)。在餐飲、供應(yīng)鏈、企業(yè)管理等方面擁有世界最頂級的知識與經(jīng)驗(yàn)儲備。
談到對未來幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)外賣代運(yùn)營食亨創(chuàng)始人兼CEO方詩魂表示,希望食亨能成為基礎(chǔ)設(shè)施一樣的企業(yè),全方面的幫助品牌在日常運(yùn)營不斷的提高效率和服務(wù)品質(zhì)。同時在整個行業(yè)的上下游不斷地做縱深探索,更深入的幫助品牌,提供更好的解決方案。
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個人的夢想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要創(chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時，時代的變化創(chuàng)造了一個新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財富、價值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)?；ヂ?lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時還能有效拉動直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失?！靖呤 渴且粋€自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時間在思考上，而一直沒有行動，名副其實(shí)的想的多做的少，同時感覺對這個世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕壅φΦ匕?，我這個就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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