聚焦未來(lái)企業(yè)的成長(zhǎng)之道 順利辦彭聰《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》傾情分享

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10月5日，順利辦信息服務(wù)股份有限公司(證券代碼：000606，簡(jiǎn)稱：順利辦)董事長(zhǎng)彭聰?shù)谌巫鳛?ldquo;明星企業(yè)家”登上《創(chuàng)業(yè)中國(guó)人》的舞臺(tái)，講述未來(lái)企業(yè)的發(fā)展之道。從“渡人渡己”的創(chuàng)業(yè)故事到當(dāng)下“空虛寂寞冷”企業(yè)的發(fā)展思路再到放眼未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)之道，彭聰?shù)南盗蟹窒砜缭搅藭r(shí)間維度，形成現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)指南的三部曲，可謂誠(chéng)意滿滿!

此次分享中，彭聰以“被訓(xùn)練的職業(yè)”為比喻講述創(chuàng)業(yè)者在新趨勢(shì)下的核心發(fā)展要點(diǎn)，同時(shí)現(xiàn)身說(shuō)法，以自己的親身經(jīng)歷為例，和大家探討孤獨(dú)創(chuàng)業(yè)路上應(yīng)如何創(chuàng)造“磁場(chǎng)”，對(duì)抗焦慮，為創(chuàng)業(yè)者們別開(kāi)生面地展現(xiàn)了未來(lái)企業(yè)形式的成長(zhǎng)演變之道。

順利辦董事長(zhǎng)彭聰

新組織形態(tài)的人力重塑

“我們認(rèn)為未來(lái)在中國(guó)的組織結(jié)構(gòu)會(huì)發(fā)生變化”，在開(kāi)篇演講時(shí)彭聰如是說(shuō)道。他希望將這個(gè)需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者深度思考的問(wèn)題擺到“臺(tái)面”上。

當(dāng)傳統(tǒng)強(qiáng)化管理的金字塔型組織結(jié)構(gòu)，正在被更扁平化的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)所取代，特別是更加希望追求自我的90后甚至00后成為職場(chǎng)的主力軍以后，靈活用工將會(huì)成為主要的雇員經(jīng)濟(jì)體系。作為從事企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的上市企業(yè)，順利辦更是早早抓住這一“風(fēng)口”，以合規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的“人力資本”產(chǎn)品輸出，實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展環(huán)境下的跨越式成長(zhǎng)。

據(jù)公司最新的2019年半年報(bào)顯示，上半年，公司營(yíng)業(yè)收入7.75億元，同比增長(zhǎng)134.70%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)9483.12萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)57.92%。其中，人力資本業(yè)務(wù)表現(xiàn)尤為搶眼，營(yíng)業(yè)收入5.01億元，同比增長(zhǎng)301.56%。

作為順利辦“4S”的主營(yíng)業(yè)務(wù)之一，其人力資本業(yè)務(wù)的價(jià)值在于建立起一站式的人資服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集約化的“生產(chǎn)模式”。據(jù)悉，當(dāng)前順利辦已形成了包含“用工寶”、“創(chuàng)業(yè)寶”、“分工寶”、“優(yōu)享+”等在內(nèi)的線上服務(wù)產(chǎn)品矩陣。同時(shí)借助覆蓋全國(guó)范圍的上千家終端門(mén)店，順利辦完成了聯(lián)動(dòng)布局下的“線下服務(wù)+線上平臺(tái)”全產(chǎn)業(yè)鏈覆蓋，在實(shí)現(xiàn)便捷服務(wù)的同時(shí)，為企業(yè)解決因用人成本上揚(yáng)、合規(guī)監(jiān)管帶來(lái)的“副作用”，滿足客戶的多層次服務(wù)需求。而這種服務(wù)配置，恰恰迎合了新興合伙制雇員體系的發(fā)展需求，成為強(qiáng)調(diào)平臺(tái)價(jià)值的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式得以落地的主要推動(dòng)力。

順利辦董事長(zhǎng)彭聰

打造獨(dú)一無(wú)二的“商業(yè)壁壘”

伴隨著日益明確化的社會(huì)分工，未來(lái)將是一個(gè)專業(yè)化分工的年代。在彭聰看來(lái)，企業(yè)如何剝離不擅長(zhǎng)的東西，學(xué)會(huì)聚焦核心能力，打造獨(dú)一無(wú)二商業(yè)壁壘將成為各位創(chuàng)業(yè)者的“必修課”。

在未來(lái)企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，他則以前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)三個(gè)維度(營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)壁壘、職能支持)透過(guò)商業(yè)本質(zhì)，講述構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵所在。

他表示，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該思考如何以網(wǎng)絡(luò)化前端，通過(guò)變動(dòng)成本去撬動(dòng)整個(gè)的商業(yè)網(wǎng)絡(luò);在自我壁壘的建設(shè)上，需要把有限的資金投入到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力上，高筑企業(yè)“護(hù)城河”;同時(shí)發(fā)揮后臺(tái)職能支持作用，發(fā)揮好支撐作用，鏈接到更多的政府及社會(huì)資源。而這正是他想借順利辦完成的“服務(wù)價(jià)值”，助力企業(yè)擺脫瑣碎的運(yùn)營(yíng)難題，讓企業(yè)專注于核心服務(wù)。

作為智慧企業(yè)服務(wù)締造者，順利辦旨在為企業(yè)打造一站式的特色公共服務(wù)平臺(tái)，全面解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的“人、財(cái)、物、稅、事”等方方面面的問(wèn)題。在服務(wù)落地方面，順利辦希望以龐大的終端服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，落地有溫度的便捷服務(wù)，同時(shí)利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)企業(yè)服務(wù)在不同階段、不同地域遇到的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分類(lèi)細(xì)化，不斷抽象出公共部分，將其標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)品化、程序化，更好地為企業(yè)提供上市公司品牌背書(shū)的高質(zhì)量服務(wù)，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。

“如果我們把創(chuàng)業(yè)或者老板看成一種職業(yè)的話，那么這個(gè)職業(yè)是需要被訓(xùn)練的，它需要有足夠強(qiáng)的能力素質(zhì)和修養(yǎng)。”作為一名資深創(chuàng)客，彭聰深知?jiǎng)?chuàng)業(yè)路上的孤獨(dú)與焦慮，希望以己之力幫助到更多的創(chuàng)客，而他就像是一個(gè)在創(chuàng)業(yè)征程中亦師亦友的“職業(yè)教練員”。

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