如今，內(nèi)容已不再是媒介的依附物，而是作為核心元素融入各行各業(yè)。2016年-2019年，推廣營銷費用所增加的預算不斷降低。因此，廣告主們精打細算的同時，越發(fā)要求廣告內(nèi)容品效合一。
根據(jù)新榜研究院《2019內(nèi)容產(chǎn)業(yè)半年度報告》報道顯示：
公眾號成為重要的信息渠道。2019年上半年，網(wǎng)民在公眾號上花費的時間也增加了23.7%。最近半年，原生廣告投放同比去年增長超三成。有關數(shù)據(jù)表明，頭部大號拿走近六成預算，優(yōu)質(zhì)公眾號被廣告主頻繁復投遞，而對搬運號、定位模糊號的營銷價的認可度卻急劇下降。
2019年，“種草”風靡一時，易感人群擴大，近半數(shù)用戶“種草”即“拔草”。公眾號以逐漸成為成為企業(yè)不能輕忽的營銷渠道。
2019年是直播電商元年，供需兩旺，城鄉(xiāng)無差異。6.18期間，網(wǎng)絡直播為各大電商平臺帶來同比成倍的GMV增長，淘寶平臺的直播為其帶來了130億的成交額。
內(nèi)容營銷讓產(chǎn)品價值可“觸摸”
內(nèi)容，不僅僅是新媒體從業(yè)者進行流量變現(xiàn)的工具，與新技術、新需求結(jié)合后，內(nèi)容仿佛是萬用靈藥，融入到各實體產(chǎn)業(yè)中，幫助企業(yè)加持傳播，增進轉(zhuǎn)化。
好看的皮囊千篇一律，有趣的內(nèi)容萬里挑一。那些從億萬信息中脫穎而出的內(nèi)容，也成功的為企業(yè)帶來了巨大的收益，就像喜馬拉雅和QG實驗室。
2015年初，國內(nèi)最大的音頻分享平臺喜馬拉雅FM用戶突破1.2億，平臺上有超過700W條聲音，4000個自媒體，數(shù)千品牌入駐。在1月29日，喜馬拉雅FM啟動主題為#對1.2億人說#的線上活動，霸氣醒目的說“【喜馬拉雅FM】1.2億用戶了，今天不聽節(jié)目，就聽你說。”將APP開屏廣告和手機設為獎品，以微博微信為主陣地，其他社交媒體包括豆瓣、貼吧、空間等為輔助，最終有超過20000個普通網(wǎng)友參與本次活動，產(chǎn)生了超過5000萬的曝光量。
喜馬拉雅FM的“對1.2億人說”活動，宣傳目標直接醒目，從始至終都以1.2億為主題，并融入了武媚娘、朋友圈廣告等社會熱點。絲毫不掩蓋自己“音頻老大，率先破億”的兩大亮點，任性!
對一個公眾號而言，1年內(nèi)實現(xiàn)280篇10W+，超200個合作品牌，最貴產(chǎn)品單價達3000萬，營收近2億。這樣的目標是不是很魔幻?很不可思議?
但是GQ實驗室做到了。他憑借腦洞魔幻，畫風獨特，趣味性很強的內(nèi)容獲得網(wǎng)友的喜愛;憑借細膩自然的廣告插入手法讓網(wǎng)友們樂于為此買單，從而吸引來無數(shù)的廣告商。
內(nèi)容營銷仍有許多問題懸而未決
首先，越來越多的企業(yè)勇于嘗試并建立自己的“媒體王國”，從微博、微信到抖音等無一不備，但由于內(nèi)容營銷的威力逐漸減弱這一趨勢使得企業(yè)在面對內(nèi)容營銷困境時又常常難以招架。而對于內(nèi)容營銷時的種種困境，企業(yè)往往采取簡單粗暴的理解方式，將“罪魁禍首”指向信息過載、“絕對價值”等，不去做更深刻的挖掘。
其次，市場中眾多的企業(yè)自媒體卻并沒有為企業(yè)帶來應有的利益與社會效益，反而還增加了企業(yè)的運營成本，陷入到“企業(yè)自媒體都是偽命題”的怪圈中。雖然如此，自媒體對企業(yè)的證明影響力仍然不可輕忽。若是運營得當，未必不能獲得類似“GQ實驗室”那樣的成就。
另一方面，大數(shù)據(jù)算法下的媒體分發(fā)方式對內(nèi)容營銷是把雙刃劍，一方面能實現(xiàn)按需分配和精準觸達，另一方面也造成了繭房加重和信息收窄等弊端，需要特別注意。
還有，近一年微信公眾號中提及“私域流量”關鍵詞的文章及閱讀情況呈現(xiàn)高速增長狀態(tài)，相關文章閱讀量近半年便增長6倍以上。在討論私域流量的相關文章中，電商、品牌、營銷等多個行業(yè)關鍵詞被高頻提及，運營私域流量儼然成為企業(yè)發(fā)展的利器。
在如今這個不確定感爆棚、無力感激增、優(yōu)秀內(nèi)容沖破天際的時代，你準備好破解品牌內(nèi)容營銷困境了嗎?為什么要做好內(nèi)容營銷?企業(yè)新媒體是偽命題嗎?如何輸出優(yōu)秀的內(nèi)容來激活私域流量?快來網(wǎng)信讀書會一探究竟吧!
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