近期， 捷為科技憑借良好的信譽、深厚的技術(shù)積累以及在航空航天領(lǐng)域積累的豐富應(yīng)用案例，與深圳機場達(dá)成戰(zhàn)略合作，共同推進(jìn)“未來機場”信息化項目，助力深圳機場項目管理路上披荊斬棘，順利實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型！
“未來機場”信息化建設(shè)項目的由來？
2017年9月，深圳機場作為國內(nèi)唯一代表，與國際航空運輸協(xié)會簽署了合作備忘錄，參與“未來機場”項目試點工作，攜手國際航空運輸協(xié)會，同阿姆斯特丹史基浦機場、倫敦希斯羅機場等全球一流機場共同研究“未來機場”發(fā)展方向，并在新技術(shù)應(yīng)用、協(xié)同決策等方面展開探討和合作，全力推進(jìn)“未來機場”信息化項目建設(shè)工作，全力提升航空旅客出行體驗。
項目推進(jìn)過程中存在的問題
由于“未來機場”信息化建設(shè)項目具備投資規(guī)模大、周期長、多項目并行、專業(yè)復(fù)雜等特點，在項目全生命周期的過程間，信息的傳遞、共享存在斷裂、失真、不暢等現(xiàn)象，原有的項目管理方式遠(yuǎn)不能滿足“未來機場”建設(shè)項目的需要，在項目進(jìn)展難以達(dá)到預(yù)期的情況下，亟需新的管理模式和技術(shù)工具來提高項目管理水平，對信息化項目實現(xiàn)更高效的管理。
捷為提供有效的解決方案，直擊項目管理痛點
針對“未來機場”建設(shè)項目中存在的問題，捷為iMIS-PM項目管理系統(tǒng)為深圳機場“未來機場”信息化建設(shè)項目提供了一整套行之有效的項目管理解決方案：
●對項目的整個生命周期進(jìn)行管理，包括項目的啟動、計劃、執(zhí)行、控制和結(jié)束。
●對項目進(jìn)行逐層的分解，用戶可以制訂相應(yīng)的項目計劃，包括具體的工作內(nèi)容、進(jìn)度安排、負(fù)責(zé)人安排、文檔要求等，并且通過工作流傳達(dá)給相應(yīng)的人員。
●在項目進(jìn)行的整個過程中管理與項目相關(guān)的所有信息，使得項目的進(jìn)展情況一目了然。為項目成員精確地提供與其項目角色匹配的項目信息，使項目隨時處于監(jiān)控狀態(tài)，并可實時進(jìn)行調(diào)整。
●對項目進(jìn)行多角度分析，幫助各層級管理人員分析項目進(jìn)展的狀況以及相關(guān)的預(yù)算和費用支出，幫助用戶及時發(fā)現(xiàn)影響項目進(jìn)展的因素從而對項目作出調(diào)整，達(dá)到項目管理的最優(yōu)化。
iMIS-PM項目管理系統(tǒng)的成功上線，進(jìn)一步完善了深圳機場項目管理規(guī)范化流程體系，從組織、流程、制度、考核和工具五個方面對現(xiàn)有項目管理方式開展了體系化的改進(jìn)、優(yōu)化，提高了深圳機場的項目管理水平，使得“未來機場”信息化項目的各類項目在組織完善、制度健全、流程優(yōu)化、考核有度、系統(tǒng)高效的環(huán)境中穩(wěn)步推進(jìn)，推動深圳機場早日實現(xiàn)“未來機場”的信息化建設(shè)之路！
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