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關(guān)明生罕見現(xiàn)身、頂級投資人現(xiàn)場答疑,螞上創(chuàng)業(yè)營有哪些看點?

 2019-08-14 17:13  來源:互聯(lián)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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8月8日,螞上創(chuàng)業(yè)營第二模塊課程在杭開課。圍繞“組織、文化和人”,38位A/B輪企業(yè)創(chuàng)始人就企業(yè)融資、中層管理培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)等實戰(zhàn)問題深入學(xué)習(xí)和討論。

本課程模塊導(dǎo)師陣容依舊強大:阿里巴巴前COO關(guān)明生罕見現(xiàn)身,講述企業(yè)文化真諦以及組織變陣管理之道;螞蟻金服組織發(fā)展資深總監(jiān)王麗君講解提升組織效率和效力的核心;螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營營長紀(jì)綱、支付寶開放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理及支付寶小程序總負(fù)責(zé)人何勇明、螞蟻金服人力資源部總監(jiān)方華則針對企業(yè)運營情況一 一“問診”和點評;前阿里軍校校長李立恒現(xiàn)身分享企業(yè)中層管理方法;此外,螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營營長紀(jì)綱、IDG資本董事總經(jīng)理樓軍、普華資本合伙人張鼎則就融資問題與學(xué)員們展開面對面溝通。

如何建設(shè)企業(yè)文化?關(guān)明生:價值觀不是道德觀念,而是“游戲規(guī)則”

鮮少對外授課的阿里巴巴前COO關(guān)明生,無疑是本次課程的最重磅導(dǎo)師。作為阿里企業(yè)文化的締造者、阿里特色管理體系的奠基人,關(guān)明生幫阿里度過第一個互聯(lián)網(wǎng)寒冬,并帶領(lǐng)阿里B2B業(yè)務(wù)從150人成長到2500人。而這種帶領(lǐng)企業(yè)完成組織變陣的能力也是快速成長中的創(chuàng)業(yè)公司急需的。在8月8日的課堂上,關(guān)明生先生就為學(xué)員們詳細(xì)傳授了企業(yè)文化建設(shè)的真諦和企業(yè)快速擴張的管理之道。

(阿里巴巴前COO關(guān)明生先生授課)

關(guān)明生先生認(rèn)為,價值觀不是道德觀念,而是“游戲規(guī)則”。因此,價值觀最終必須落實于行動而非只停留在口號。同時,企業(yè)價值觀是企業(yè)的DNA,在企業(yè)高速發(fā)展過程中管轄每個人的行為,也是團隊凝聚力的來源。在他看來,價值觀是對員工的期望,更是對管理者和商業(yè)領(lǐng)袖的要求,需要管理者以身作則。此外,企業(yè)要保證可持續(xù)的未來發(fā)展,就需要建立一個接班人計劃。

如何建立價值觀這套“游戲規(guī)則”?關(guān)明生先生總結(jié)以下要點:1.要寫下來;2.建立培訓(xùn)和考核系統(tǒng);3.高層傳道;4.高層身體力行;5.要有清晰的獎懲;6.設(shè)置清晰的高壓線;7.價值觀難建易失。

(阿里巴巴前COO關(guān)明生先生解答學(xué)員提問)

除了暢談企業(yè)文化建設(shè)之道,關(guān)明生先生還分享了對管理者效率和效力的看法,透徹的觀點和精妙講解,令學(xué)員們拍手連連:效率和效力是兩種不同的管理方式,效率講等級、結(jié)構(gòu)、流程,而效力講引導(dǎo)、隨機應(yīng)變;領(lǐng)袖需要突破的最大的瓶頸就是必須學(xué)會通過別人拿結(jié)果;創(chuàng)始人就是找方向的,必須用效力而不是用效率找方向,找到后就要建系統(tǒng)通過效率的方式來做規(guī)模化……而針對學(xué)員在管理中遇到的現(xiàn)實問題,諸如如何平衡銷售前后端的利益分配、新老員工的交替和持續(xù)成長,關(guān)明生先生也犀利作答。

阿里高管問診企業(yè)難題 阿里鐵軍總教頭親授中層管理方法論

高屋建瓴的企業(yè)文化梳理之后,螞上創(chuàng)業(yè)營還以學(xué)員真實的企業(yè)運營情況為案例做解析。螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營營長紀(jì)綱、支付寶開放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理及支付寶小程序總負(fù)責(zé)人何勇明、螞蟻金服人力資源部總監(jiān)方華對現(xiàn)場企業(yè)一 一“問診”和點評,為創(chuàng)業(yè)者提供切實可行的解決思路。

(螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營營長紀(jì)綱)

(支付寶開放生態(tài)事業(yè)部總經(jīng)理及支付寶小程序總負(fù)責(zé)人何勇明)

(螞蟻金服人力資源部總監(jiān)方華)

而就如何培養(yǎng)和管理企業(yè)中層以保證企業(yè)快速發(fā)展,前阿里軍校校長李立恒現(xiàn)身說法,為大家傳授針對企業(yè)中層的管理方法論。

(前阿里軍校校長李立恒)

李立恒認(rèn)為,所謂的中層管理,就是要打造端到端以人才生命周期為理念的干部成長體系。這其中包括兩大重點:一是端到端,從招聘進(jìn)來到職業(yè)終點的全鏈條的職業(yè)成長和培訓(xùn)體系;二是人才生命周期,人才在企業(yè)內(nèi)部的進(jìn)出流轉(zhuǎn)分別該建立什么機制。

作為中層管理者,在行為準(zhǔn)則上需做到:1.必須以身作則;2.以愿景驅(qū)動團隊向前走;3.必須不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)狀打破舒適區(qū);4.使眾人行,讓下面的人愿意跟著你往前走。

投資看盈利還是模式?頂級投資人“螞上真心話”真心暢談

除了針對創(chuàng)業(yè)痛點的實用課程,創(chuàng)業(yè)營還別出心裁用螞上真心話的形式,架起創(chuàng)業(yè)者與投資機構(gòu)的溝通橋梁。一線機構(gòu)頂級投資人與創(chuàng)業(yè)者大話,一句真心話一杯酒。觥籌交錯中,螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營營長紀(jì)綱、IDG資本董事總經(jīng)理樓軍、普華資本合伙人張鼎到場,針對創(chuàng)業(yè)者頗為關(guān)切的投融資問題輪番接受“靈魂拷問”。

投資人都有哪些喜好,看盈利還是看模式?什么樣的創(chuàng)業(yè)者、哪種類型的創(chuàng)業(yè)公司更受資本青睞?投融資環(huán)境還會更凜冽嗎?對于投資者來說TO B項目的“賣點”有哪些?……學(xué)員們的問題現(xiàn)實而犀利,但在美酒的暖場下,資本大咖也真心作答,原本看似高深冰冷的資本操作,也有血有肉、有理有情,不知不覺,拉近了投資者與創(chuàng)業(yè)者的距離。

(螞蟻金服副總裁及螞上創(chuàng)業(yè)營營長紀(jì)綱)

(普華資本合伙人張鼎)

(IDG資本董事總經(jīng)理樓軍)

第二模塊課程為期三天,課程緊扣課程主題,從高屋建瓴的企業(yè)文化系統(tǒng)建設(shè)到企業(yè)運營緊迫的現(xiàn)實難題,從棘手的投融資問題到組織管理,為創(chuàng)業(yè)者細(xì)致把脈、精準(zhǔn)診斷。而38位CEO繼6月開營后再次齊聚一堂,儼然已是并肩戰(zhàn)友,共同學(xué)習(xí)、研討,共獲啟發(fā),與創(chuàng)業(yè)營“Small but Strong”的愿景相得益彰。

螞上創(chuàng)業(yè)營是由螞蟻金服和小飯桌聯(lián)合推出,主要針對A/B輪創(chuàng)業(yè)公司的核心痛點,以解決具體問題為導(dǎo)向落地實戰(zhàn)培訓(xùn)演練。螞上創(chuàng)業(yè)營擁有強大的導(dǎo)師團隊陣容和精心設(shè)計覆蓋各模塊的商業(yè)課程,被譽為是國內(nèi)最具針對性的頂尖 CEO 創(chuàng)業(yè)營。

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