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文|曾響鈴

來(lái)源|科技向令說(shuō)

當(dāng)代管理學(xué)大師克里斯·阿吉里斯（Chris Argyris）在《組織學(xué)習(xí)》一書(shū)中提出過(guò)一個(gè)名為“習(xí)慣性防衛(wèi)”的理論：

企業(yè)容易產(chǎn)生惰性，組織成員容易單向地保護(hù)自己和組織成員免受傷害而建立的一種防衛(wèi)機(jī)制，這種防衛(wèi)機(jī)制是可讓組織成員在不知如何探詢組織“既存現(xiàn)況”下靈活應(yīng)對(duì)。

在“習(xí)慣性防衛(wèi)”下，企業(yè)和組織成員逐漸形成一種能繞過(guò)或避開(kāi)尷尬處境的技巧，而這種技巧的熟練，在行動(dòng)科學(xué)稱之為“熟練的無(wú)能”。

如果用更通俗一些話來(lái)解釋，企業(yè)面對(duì)變革缺乏應(yīng)對(duì)，更愿意呆在“舒適區(qū)”內(nèi)做“鴕鳥(niǎo)”。

在AI時(shí)代的大潮中，百家號(hào)不愿意做“習(xí)慣性防衛(wèi)”下的“鴕鳥(niǎo)”。

7月19日，百家號(hào)和澎湃新聞達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，雙方聯(lián)手推出虛擬主播日播型早晚新聞欄目，同時(shí)還以AI技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用為基礎(chǔ)，與澎湃新聞在內(nèi)容、技術(shù)、產(chǎn)品、品牌等層面開(kāi)展全方位、多層次的合作。

很顯然，百家號(hào)并不滿足只做一個(gè)綜合性的內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，它更想成為AI技術(shù)與傳媒融合的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容新生態(tài)建設(shè)中的主力軍。

都是虛擬主播，日播型主播有何不同

根據(jù)官方公布的消息，此次百家號(hào)和澎湃新聞合作最大的賣(mài)點(diǎn)是“打造全球首檔應(yīng)用型虛擬主播日播欄目”。

虛擬主播主播并不是什么新鮮事物，去年11月7日的世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，搜狗就與新華社聯(lián)合發(fā)布了全球首個(gè)全仿真智能AI主持人，具備和真人主播一樣的播報(bào)能力，從此揭開(kāi)了“AI+虛擬主播”的神秘面紗。此后，在今年的兩會(huì)期間，搜狗聯(lián)合新華社推出虛擬主播“新小萌”，科大訊飛聯(lián)合人民日?qǐng)?bào)推出虛擬主播“小晴”，在今年央視的五四晚會(huì)的舞臺(tái)上，百度也亮相了虛擬主播“小靈”。

虛擬主播發(fā)展到現(xiàn)在，無(wú)論是人物形象（與真人相似的音容笑貌），還是聲音、畫(huà)面、表情、神態(tài)上的匹配程度，或是節(jié)目的制作速度有了不小的突破，但是在各家推出的虛擬主播解決方案中，此次百家號(hào)和澎湃新聞推出的日播型主播又將虛擬主播的技術(shù)向上提升了一個(gè)層級(jí)。

首先，技術(shù)的完善度更高。

之前亮相的虛擬主播大多出現(xiàn)在晚會(huì)、展會(huì)等特定場(chǎng)景中，這些場(chǎng)景是有固定流程，在展示之前是可以“排練”的。百家號(hào)和澎湃新聞的合作，并不只是一個(gè)虛擬主播，而是一個(gè)包括了“背景+主播+多圖互動(dòng)+標(biāo)題+logo展示+新聞背景”在內(nèi)的完整新聞欄目，是“AI+虛擬主播”技術(shù)應(yīng)用的真正落地。

其次，技術(shù)響應(yīng)要更快。

晚會(huì)和展會(huì)上出現(xiàn)的虛擬主播由于有明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，技術(shù)人員可以有充裕的時(shí)間來(lái)打磨虛擬主播參與的節(jié)目，但新聞行業(yè)是一個(gè)非常注重時(shí)效性的行業(yè)，并且此次百家號(hào)和澎湃新聞推出的是日播新聞欄目，分為早晚兩檔。這對(duì)百家號(hào)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的響應(yīng)速度提出了很高的要求。

最后，主播能力要更全面。

新聞主播和晚會(huì)主播雖然都是“照本宣科”，但它們之間還是有很大的不同，晚會(huì)主播面對(duì)的只是一個(gè)臺(tái)本，新聞主播面對(duì)的是無(wú)數(shù)個(gè)臺(tái)本。再加上新聞事件千奇百怪，包羅萬(wàn)象，這對(duì)新聞主播所應(yīng)具備的知識(shí)深度和知識(shí)廣度提出了更高的要求。

總的來(lái)說(shuō)，百家號(hào)此次是有備而來(lái)，在虛擬主播的技術(shù)上已經(jīng)與同行拉開(kāi)了身位差距。

與飛機(jī)飛行軌跡高度契合，百家號(hào)進(jìn)入“自動(dòng)飛行”平流層

飛機(jī)的飛行可分為滑行、起飛、爬升、巡航、下降、著陸幾個(gè)階段。當(dāng)飛機(jī)進(jìn)入平流層的時(shí)候就表明飛機(jī)飛行進(jìn)入了自動(dòng)飛行巡航階段，此時(shí)也是飛機(jī)在整個(gè)飛行過(guò)程中的最高點(diǎn)。

百家號(hào)與澎湃新聞的合作與飛機(jī)飛行軌跡高度契合，雙方通過(guò)合作，在內(nèi)容質(zhì)量、采編流程、品牌價(jià)值等方面都將進(jìn)入到一個(gè)新的高度，各自發(fā)展軌跡中的“平流層”。在這個(gè)新高度中，體現(xiàn)了雙方基于各自長(zhǎng)板和優(yōu)勢(shì)資源共同打造的AI時(shí)代內(nèi)容新生態(tài)。

1、內(nèi)容平臺(tái)同質(zhì)化的破局之道

百家號(hào)和澎湃新聞在內(nèi)容層面的合作形式不復(fù)雜，澎湃新聞原創(chuàng)內(nèi)容全面入駐百家號(hào)，百家號(hào)負(fù)責(zé)內(nèi)容分發(fā)和數(shù)據(jù)傳播，雙方還將共同策劃獨(dú)家專題或內(nèi)容。簡(jiǎn)單的說(shuō)就是“資源互換”。

但如果從更深層次來(lái)理解這次合作，則可視為百家號(hào)在面對(duì)內(nèi)容平臺(tái)內(nèi)容同質(zhì)化老難題時(shí)的破局之道。要解決這個(gè)問(wèn)題的唯一辦法就是用更多的優(yōu)質(zhì)原創(chuàng)內(nèi)容來(lái)“稀釋”低質(zhì)同質(zhì)內(nèi)容，澎湃新聞作為頭部媒體機(jī)構(gòu)，其優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)能力對(duì)于任何一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)來(lái)說(shuō)都是稀缺資源。此次百家號(hào)和澎湃新聞達(dá)成合作，可以視為百家號(hào)在提升平臺(tái)內(nèi)容質(zhì)量上一個(gè)里程碑式的事件。

2、傳統(tǒng)新聞欄目的升級(jí)與重塑

百家號(hào)和澎湃新聞本次合作推出的全球首檔真人驅(qū)動(dòng)的虛擬主播日播型早晚新聞欄目基于百度大腦領(lǐng)先的語(yǔ)音合成、唇動(dòng)合成、視頻生成等AI技術(shù)，高度匹配主持人聲音與唇形，自然呈現(xiàn)面部表情與肢體動(dòng)作，完全模擬真人主播。同時(shí)根據(jù)澎湃新聞后臺(tái)編輯的新聞素材，自定義主播播報(bào)風(fēng)格，自動(dòng)化生成播報(bào)的視頻文件，全過(guò)程完全不需要人工干預(yù)，可7*24h在線服務(wù)。欄目將每天在澎湃新聞客戶端與百度App及好看視頻三端同時(shí)播出。

虛擬主播在臺(tái)前“吸睛”不可否認(rèn)，但澎湃新聞可能更看重的是AI技術(shù)賦能下傳統(tǒng)新聞欄目的智能化升級(jí)，在傳媒機(jī)構(gòu)紛紛投身媒體融合，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)的今天，傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式的重塑才是產(chǎn)業(yè)變革的根本。

3、“反木桶原理”下內(nèi)容生態(tài)的延伸與互補(bǔ)

如果一個(gè)人或者企業(yè)獲得了階段性的成就，這時(shí)候需要思考的是自己還有哪些木桶短板，要補(bǔ)足它們，防止制約未來(lái)發(fā)展，這是典型的“木桶效應(yīng)”；但是，如果一個(gè)人、一個(gè)企業(yè)或者一個(gè)商業(yè)模式還處在快速上升期，這時(shí)候最應(yīng)該思考的是如何把木桶做長(zhǎng)，木桶最長(zhǎng)的一根木板決定了其特色與優(yōu)勢(shì)，也是未來(lái)潛力，這是“反木桶效應(yīng)”。

木桶原理講究的是“補(bǔ)短”，“反木桶原理”強(qiáng)調(diào)的是“揚(yáng)長(zhǎng)”。百家號(hào)和澎湃新聞在產(chǎn)品層面的合作就是典型的“反木桶原理”。

雙方將集中各自的優(yōu)勢(shì)資源打造明星級(jí)產(chǎn)品，在國(guó)家時(shí)事、重大社會(huì)事件等熱點(diǎn)上聯(lián)合推出系列線上線下專題、主題活動(dòng)、數(shù)據(jù)報(bào)告、車(chē)聯(lián)網(wǎng)新聞服務(wù)等，擴(kuò)大雙方產(chǎn)品價(jià)值和品牌傳播。

在AI時(shí)代，內(nèi)容生態(tài)不再是單打獨(dú)斗。

虛擬主播只是起點(diǎn)，平流層上建立新生態(tài)才是目標(biāo)

百家號(hào)和澎湃新聞的合作，我們可以看做是AI技術(shù)在新聞場(chǎng)景的創(chuàng)新和落地，但對(duì)百家號(hào)來(lái)說(shuō)，卻是以虛擬主播項(xiàng)目為模型復(fù)制到其他領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大范圍的跨平臺(tái)多場(chǎng)景應(yīng)用，在更多領(lǐng)域的平流層上建立AI時(shí)代新生態(tài)的起點(diǎn)。

首先，通過(guò)與澎湃新聞合作，可以向外界展示自己的技術(shù)能力。

我們可以看到，在這次合作中，百家號(hào)向澎湃新聞?shì)敵龅氖菑膬?nèi)容制作到內(nèi)容分發(fā)，再到內(nèi)容營(yíng)銷(xiāo)的一整套AI解決方案。這套解決方案展示的是一個(gè)在AI技術(shù)支持下的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容生態(tài)新范式。這樣的內(nèi)容生態(tài)對(duì)那些同樣有轉(zhuǎn)型升級(jí)需求的傳媒機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)有巨大的吸引力。

其次，通過(guò)與澎湃新聞合作，可以進(jìn)行技術(shù)普及和示范。

澎湃新聞是頭部傳媒機(jī)構(gòu)，它的一舉一動(dòng)在行業(yè)中本身就具有風(fēng)向標(biāo)的性質(zhì)。雙方合作向外界樹(shù)立了兩個(gè)標(biāo)桿，一個(gè)是傳統(tǒng)媒體智能化升級(jí)的標(biāo)桿；一個(gè)是百家號(hào)AI技術(shù)輸出的標(biāo)桿。這兩個(gè)標(biāo)桿將成為行業(yè)其他玩家追隨效仿的目標(biāo)。拋給行業(yè)其他玩家一個(gè)非常現(xiàn)實(shí)的是問(wèn)題是：澎湃新聞都和百家號(hào)合作了，你們跟還是不跟？

最后，通過(guò)與澎湃新聞合作，積累跨平臺(tái)合作的經(jīng)驗(yàn)。

上文說(shuō)到，百家號(hào)要將技術(shù)向更大范圍的跨平臺(tái)多場(chǎng)景應(yīng)用進(jìn)行輸出，百家號(hào)與澎湃新聞就分屬兩個(gè)領(lǐng)域，一個(gè)是內(nèi)容分發(fā)平臺(tái)，一個(gè)是傳統(tǒng)媒體機(jī)構(gòu)，二者在業(yè)務(wù)流程等方面都有不同，雙方合作需要建立有效的溝通機(jī)制，這樣才能減少無(wú)謂的磨合損耗。其中的經(jīng)驗(yàn)對(duì)百家號(hào)進(jìn)行其他行業(yè)的跨平臺(tái)合作也非常重要。

百家號(hào)的“野心”很大，那么虛擬主播背后的技術(shù)還能用在哪些方面呢？

隨便舉幾個(gè)例子吧。

虛擬主播背后涉及的技術(shù)主要包括面部識(shí)別、語(yǔ)音合成、AR輸出等，將這些技術(shù)進(jìn)行拆解和組合可以在很多場(chǎng)景落地。

1、文娛教育：看小說(shuō)或新聞時(shí)，可以使用語(yǔ)音合成技術(shù)為用戶提供多種發(fā)音人的朗讀功能，釋放雙手和雙眼，獲得更極致的閱讀體驗(yàn)。在教育場(chǎng)景也可引入虛擬老師進(jìn)行授課，這對(duì)低齡兒童教育有較強(qiáng)的吸引力。

2、生活服務(wù)：語(yǔ)音合成可應(yīng)用于打車(chē)軟件、餐飲叫號(hào)、排隊(duì)軟件等場(chǎng)景，通過(guò)語(yǔ)音合成進(jìn)行訂單播報(bào)，讓用戶便捷獲得通知信息。面部識(shí)別則是可以展開(kāi)顧客識(shí)別、訂單校對(duì)。當(dāng)然，在酒店飯店出現(xiàn)虛擬服務(wù)員時(shí)，也不要感到驚訝。

3、影視制作：百度AI技術(shù)的輸出對(duì)提升影視、動(dòng)漫行業(yè)的制作效率也有非常大的幫助。

由此看來(lái)，百家號(hào)在下一盤(pán)很大的棋吶。

*此內(nèi)容為【科技向令說(shuō)】原創(chuàng)，未經(jīng)授權(quán)，任何人不得以任何方式使用，包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。

【完】

曾響鈴

1鈦媒體、品途、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理等多家創(chuàng)投、科技網(wǎng)站年度十大作者；

2虎嘯獎(jiǎng)高級(jí)評(píng)委；

3作家：【移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+ 新常態(tài)下的商業(yè)機(jī)會(huì)】等暢銷(xiāo)書(shū)作者；

4《商界》《商界評(píng)論》《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》等近十家雜志撰稿人；

5鈦媒體、界面、虎嗅等近80家專欄作者；

6“腦藝人”（腦力手藝人）概念提出者，現(xiàn)演變?yōu)?ldquo;自媒體”，成為一個(gè)行業(yè)。

7現(xiàn)為“今日頭條問(wèn)答簽約作者”、多家科技智能公司傳播顧問(wèn)。

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