王興提出王堅(jiān)反駁，到底有無(wú)互聯(lián)網(wǎng)上下半場(chǎng)?誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)唯價(jià)值與利益永恒

2016年7月，美團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO王興在某個(gè)分享中，提出了“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念。

此概念，基于王興以多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的基準(zhǔn)判斷：從互聯(lián)網(wǎng)到“互聯(lián)網(wǎng)+”，意味著一個(gè)時(shí)代的結(jié)束，另一個(gè)時(shí)代的到來(lái)。

彼時(shí)，“互聯(lián)網(wǎng)+”正大行其道，但更多的時(shí)候探索與思考，距離真正落地尚有很大距離。

緊接著在8月的一次活動(dòng)中，王興進(jìn)一步解釋了贏得“下半場(chǎng)”的三大路徑：高科技、“互聯(lián)網(wǎng)+”和國(guó)際化。

由此，“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一種新論點(diǎn)、新趨勢(shì)、新方法與新共識(shí)。各個(gè)領(lǐng)域的CEO、高管及專家大人都現(xiàn)身說(shuō)法，從各自行業(yè)角度出發(fā)對(duì)下半場(chǎng)進(jìn)行思考與探討。

直到現(xiàn)在，仍舊樂(lè)此不疲。

一

在王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念后不久，2016年10月的阿里巴巴云棲大會(huì)上，馬云在演講中第一次提出了新零售。

馬老師說(shuō)：“未來(lái)的十年、二十年，沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售。”

于是，便有了新零售、智慧零售、無(wú)界零售等，各種新型零售概念層出不窮。

在眾人高論互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)之時(shí)，馬云并未提及互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。

或許，馬云并不認(rèn)同互聯(lián)網(wǎng)存在下半場(chǎng)這一說(shuō)。又或者，馬云這一級(jí)別的大佬，眼界學(xué)識(shí)預(yù)見(jiàn)之高又怎能看上一個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念。

二

這次云棲大會(huì)上，馬云不只是提出了新零售，更提出了“五新”。馬云認(rèn)為，包括“新零售”在內(nèi)，五大變革將深刻影響各行各業(yè)，這五大變革分別是新零售、新制造、新金融、新技術(shù)和新能源。

自此，阿里巴巴的各種戰(zhàn)略與實(shí)施均遵從此方針。即便馬云卸任CEO，阿里這艘航母也一直沿著這條航線乘風(fēng)破浪一往無(wú)前。

相較而言，馬云“五新”論對(duì)比王興“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念。前者是在描繪未來(lái)整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)形態(tài)，后者旨在指導(dǎo)企業(yè)今后如何突破。

兩者，道與術(shù)之區(qū)別。道見(jiàn)于術(shù)，術(shù)基于道，但修為高深與否全憑道行顯現(xiàn)。

“五新”較之“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”，高下立見(jiàn)。

三

或許，阿里巴巴體系內(nèi)從未認(rèn)同過(guò)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”一說(shuō)。

7月9日，在第18屆中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，阿里技術(shù)委員會(huì)主席王堅(jiān)發(fā)表了公開(kāi)演講。演講中，王堅(jiān)透露其曾對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”概念困惑并思考很久，最終他認(rèn)為現(xiàn)在并非互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代才剛剛開(kāi)始。

會(huì)上，王堅(jiān)如是說(shuō)：

在中國(guó)有一個(gè)非常流行的說(shuō)法，好像也被大家接受了，就是“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”。我一直困惑為什么會(huì)有此說(shuō)法，我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)還沒(méi)有開(kāi)始。

我想了很久，后來(lái)明白了一件事：今天講的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)、下半場(chǎng)，其實(shí)是二十幾年來(lái)中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司進(jìn)入下半場(chǎng)，并不是互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入了下半場(chǎng)。

互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)完成了它們的上半場(chǎng)，那它們的下半場(chǎng)是什么?從互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)造的價(jià)值也可以看得出來(lái)，無(wú)論是Facebook還是谷歌，他們?yōu)槿祟悇?chuàng)造了很多價(jià)值，譬如搜索和社交。

但它們創(chuàng)造的商業(yè)價(jià)值，并沒(méi)有發(fā)生大的變化，它們都是靠廣告活下來(lái)的。所以，這些傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)公司擔(dān)憂下半場(chǎng)是對(duì)的。但若大家都覺(jué)已經(jīng)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，我認(rèn)為這是低估了互聯(lián)網(wǎng)對(duì)人類的長(zhǎng)期意義。

四

王堅(jiān)博士對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”的看法頗有新意，甚至與王興的看法針鋒相對(duì)，卻也僅是一家之言。對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)，每個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人及高管都有自己的看法。

馬化騰就認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，周鴻祎則認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是IOT。有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是人工智能，還有人認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是區(qū)塊鏈。對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)而言，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)才是未來(lái)實(shí)體產(chǎn)業(yè)的方向。對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言，如何用云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、IOT等新技術(shù)連接工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，也是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)主要努力的方向。

共享經(jīng)濟(jì)、終端經(jīng)濟(jì)、基于區(qū)塊鏈token價(jià)值互聯(lián)網(wǎng)、5G大連接等等，每個(gè)顛覆性的技術(shù)、應(yīng)用、經(jīng)濟(jì)形式及商業(yè)模式，都有可能成為互聯(lián)網(wǎng)的下半場(chǎng)，就看企業(yè)們?nèi)绾稳グ盐者@些趨勢(shì)，在未來(lái)做出更有益于企業(yè)、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)乃至全世界發(fā)展的價(jià)值體系了。

五

但有個(gè)前提在于，不管互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)是什么和以什么樣的形式存在，互聯(lián)網(wǎng)的上半場(chǎng)必須是存在的，而不是將其推到重新創(chuàng)造下半場(chǎng)。就如現(xiàn)在熱議的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在向這個(gè)方向轉(zhuǎn)，是因?yàn)橄M(fèi)互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)發(fā)展到了極致。

或者說(shuō)已經(jīng)飽和沒(méi)有太多的發(fā)展空間，企業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)才會(huì)向更有價(jià)值空間的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)移，而中國(guó)的目前實(shí)體產(chǎn)業(yè)也恰恰需要借助已有的消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)以及最新的技術(shù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大時(shí)代、各種政策及組織的推動(dòng)以及千萬(wàn)企業(yè)及迫切的數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，構(gòu)成了互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)的天時(shí)、地利與人和，并非說(shuō)到了下半場(chǎng)就是下半場(chǎng)。

利益，總會(huì)探尋最有價(jià)值的方向。價(jià)值，則會(huì)在最大的產(chǎn)業(yè)空間里衍生。要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)下下半場(chǎng)的最終答案是什么，無(wú)非仍舊是一個(gè)利益與價(jià)值的綜合體。

從這個(gè)角度而言，根本就沒(méi)有所謂的互聯(lián)網(wǎng)上半場(chǎng)與下半場(chǎng)。有的，僅僅是技術(shù)、模式、思維的轉(zhuǎn)變。那些轉(zhuǎn)變過(guò)程中看到了的未來(lái)前景，統(tǒng)統(tǒng)都可以稱作是互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)。

在這其中，一切皆可改變。唯利益，永恒不變，哪怕有一天真正實(shí)現(xiàn)了烏托邦。

【關(guān)注TMT與IOT，專注互聯(lián)網(wǎng)+及企業(yè)轉(zhuǎn)型研究?！?/p>