域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過
文|陳選濱
來源|螳螂財(cái)經(jīng)
近期,證監(jiān)會(huì)發(fā)布公告,顯示北京值得買科技股份有限公司獲得審判通過。這意味著,三度沖擊創(chuàng)業(yè)板IPO的“什么值得買”即將上市,或?qū)⒊蔀?ldquo;國(guó)內(nèi)電商導(dǎo)購(gòu)第一股”。
“什么值得買”,聽起來有些直白和隨意,是國(guó)內(nèi)一家內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)。導(dǎo)購(gòu),定位顧客,引流平臺(tái),在電商模式中擔(dān)任承接者的身份。這樣的位置和身份,在互聯(lián)網(wǎng)中并不會(huì)受到太多的關(guān)注和討論。
“什么值得買”要上市,就需要向投資者和用戶解釋清楚以下三個(gè)“是什么”的問題,一為平臺(tái)是什么?二為客戶是什么?三為未來是什么?
第一問,公司是什么?
什么值得買,是當(dāng)下許多消費(fèi)者關(guān)心的問題?;ヂ?lián)網(wǎng)購(gòu)物時(shí)代,商品信息繁雜,過多的選擇反而讓消費(fèi)者失去了判斷能力,基于用戶體驗(yàn)的交流和引導(dǎo)就成了必要的環(huán)節(jié)。
“什么值得買”應(yīng)運(yùn)而生,與大多的導(dǎo)購(gòu)或興趣社區(qū)一樣,在消費(fèi)者與平臺(tái)之間,在購(gòu)買意愿與購(gòu)買決策之間,存在一片“空白地帶”,用戶之間自發(fā)的交流、分享與推薦,逐漸形成社區(qū)化的集群。
官方顯示,“什么值得買”是集導(dǎo)購(gòu)、媒體、工具、社區(qū)屬性于一體的購(gòu)物門戶,以高質(zhì)量的消費(fèi)類內(nèi)容向用戶介紹高性價(jià)比、好口碑的商品及服務(wù),為用戶提供高效、精準(zhǔn)、中立、專業(yè)的消費(fèi)決策支持。
簡(jiǎn)而言之,它是一個(gè)集內(nèi)容分享、廣告投放于一體的電商導(dǎo)購(gòu)社區(qū)平臺(tái)。那么,作為一個(gè)電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),在日漸激烈的電商市場(chǎng)上,它是否具備足夠的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?
查閱其招股書,在營(yíng)收、成本和盈利方向整理重點(diǎn),如下:
1.2015年度總營(yíng)收0.97億元人民幣,2016年度總營(yíng)收2.01億元人民幣,2017年度總營(yíng)收3.67億元人民幣,年度同比增長(zhǎng)率依次分別為51.74%、45.23%;
2.2015年度總成本為0.74億元人民幣,2016年度總成本為1.64億元人民幣,2017年度總成本為2.77億元人民幣,主要漲幅集中在銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的增加;
3.2017年度流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3.17億元人民幣,貨幣資金為0.87億元人民幣,流動(dòng)負(fù)債合計(jì)0.72億元人民幣,可見短期內(nèi)公司在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方面具有較好的把控能力;
4.2015年度凈利潤(rùn)為0.19億元人民幣,2016年度凈利潤(rùn)為0.35億元人民幣,2017年度凈利潤(rùn)為0.86億元人民幣,在公司目前相對(duì)較穩(wěn)定的現(xiàn)金流(3)支持下,利潤(rùn)的漲幅可以看出公司的盈利能力還不錯(cuò);
綜述,“什么值得買”目前的盈利能力還不錯(cuò),保持在40%以上高度增長(zhǎng)速度,公司具有不錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)把控能力。其次,在成本方面,由招股書指出,人力資源成本、研發(fā)成本和廣告成本的增加而導(dǎo)致總成本的上升,這不可避免。
這三者成本費(fèi)用會(huì)在后續(xù)的公司發(fā)展中持續(xù)上升,隨著公司業(yè)務(wù)的擴(kuò)展,廣告成本和研發(fā)成本,特別是涉足于AI(人工智能)、大數(shù)據(jù)領(lǐng)域帶來的研發(fā)投入,將使得兩筆費(fèi)用可能出現(xiàn)跳躍式增加。
第二問,客戶是什么?
回答“客戶是什么”的問題,集中點(diǎn)在于“什么值得買”的商業(yè)模式。
前端是用戶,后端是平臺(tái)(或品牌),導(dǎo)購(gòu)杵在中間,側(cè)重點(diǎn)是倒向用戶,還是倒向平臺(tái),是一個(gè)關(guān)鍵性的問題。
業(yè)界評(píng)論,電商導(dǎo)購(gòu)是沒有真正的客戶的,通過將消費(fèi)者引流至平臺(tái)獲取返利,這樣的模式顯然不被電商從業(yè)者所青睞,多少有些“劫道電商”的意思。
對(duì)于返利性的導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)如此,像“什么值得買”等內(nèi)容型的平臺(tái)也免不了“卡”在用戶與平臺(tái)之間。
如果倒向平臺(tái),廣告投放的頻次增加,過度的商家自薦讓“好貨”失去辨識(shí)度,是否將存在失去用戶忠誠(chéng)度的危機(jī)?過度的依賴平臺(tái)方,也存在著后期被B端鉗制的風(fēng)險(xiǎn),長(zhǎng)期來看,顯然不利于公司的獨(dú)立性發(fā)展。
如果倒向用戶,短期內(nèi)用戶流量無法為公司帶來盈利效應(yīng)。只有越過導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),流向電商平臺(tái)進(jìn)行消費(fèi)的用戶才能帶來反向獲利,此時(shí)電商平臺(tái)才是公司的產(chǎn)品基礎(chǔ)和付費(fèi)者,那么這個(gè)選擇又面臨了導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)是否有足夠的能力背向“金主爸爸”的問題。
在招股書中,“什么值得買”的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)顯示,其面臨著公司業(yè)務(wù)營(yíng)收不均、過度依賴電商大客戶的問題。
“什么值得買”2017年度的主營(yíng)業(yè)務(wù)中,信息推廣服務(wù)占比86.53%,互聯(lián)網(wǎng)效果營(yíng)銷平臺(tái)服務(wù)占比13.15%,海淘代購(gòu)平臺(tái)服務(wù)占比0.32%。
其中,信息推廣服務(wù)分為兩類,2017年度電商導(dǎo)購(gòu)傭金收入占比28.12%,廣告展示收入占比71.88%,這個(gè)數(shù)據(jù)比例存在理解偏差,因?yàn)楣緝?nèi)部的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移與合并導(dǎo)致電商導(dǎo)購(gòu)傭金收入占比下降,不利于解讀該模塊的信息。經(jīng)過還原之后,電商導(dǎo)購(gòu)傭金收入依舊為整個(gè)業(yè)務(wù)模塊的首要營(yíng)收業(yè)務(wù),約為1.33億元人民幣。
在公司客戶方面,前五大公司占比過高,約為62.06%。涉及電商導(dǎo)購(gòu)傭金收入占比的公司便有阿里巴巴、京東和亞馬遜,其中三者的占比依次分別為25.81%、10.04%、5.54%。
如此來看,“什么值得買”身上的“媒體廣告”成分就很重,比起前端用戶,后端平臺(tái)才是作為盈利的主要服務(wù)對(duì)象。
但是,這樣的形態(tài)是不健康的,如今的現(xiàn)狀是服務(wù)對(duì)象即競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。作為導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),“什么值得買”面臨著內(nèi)外對(duì)沖的尷尬狀態(tài)。
不滿足于只做導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),“什么值得買”要做內(nèi)容型社區(qū),突破點(diǎn)應(yīng)是把用戶轉(zhuǎn)為平臺(tái)自身的消費(fèi)者,把流量轉(zhuǎn)化為消費(fèi)力,先完成平臺(tái)內(nèi)部的商業(yè)閉環(huán)才具有向外部導(dǎo)流的競(jìng)爭(zhēng)力。
上市前或許可以依賴于電商平臺(tái)的返利,但上市之后,初具規(guī)模的公司就得思考,什么才是真正的客戶?
第三問,未來是什么?
定位客戶群體,實(shí)際也是在定位公司的未來。
在大環(huán)境下,電商導(dǎo)購(gòu)面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)數(shù)據(jù)顯示,2016年是國(guó)內(nèi)電商導(dǎo)購(gòu)市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)期,增長(zhǎng)率一度高達(dá)6.3%。從2016年到2017年,電商導(dǎo)購(gòu)類App的行業(yè)滲透率和用戶規(guī)模開始進(jìn)入動(dòng)態(tài)下滑階段,其中行業(yè)滲透率跌至5.6%。
事實(shí)表明,純粹的電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái)面臨著內(nèi)憂外患的壓力。淘寶、京東上線導(dǎo)購(gòu)功能堆高城墻,小紅書、蘑菇街自成體系,圈地跑馬,留給“什么值得買”的流量空間和轉(zhuǎn)型時(shí)間都十分有限。
未來,“什么值得買”會(huì)是一個(gè)什么樣的平臺(tái)?在上市之初,受到業(yè)界關(guān)注。如果還只是一個(gè)過度依賴平臺(tái)大客戶的電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),顯然資本市場(chǎng)是不會(huì)買賬的。
繼續(xù)解讀招股書,整理“什么值得買”募集資金后項(xiàng)目開展的重點(diǎn),如下:
1. 募集資金扣除發(fā)行費(fèi)用后,主要用于“基于大數(shù)據(jù)的個(gè)性化技術(shù)平臺(tái)改造與升級(jí)”的項(xiàng)目,該項(xiàng)目分為三步走,一步一年周期,旨在為用戶和企業(yè)提供更有價(jià)值的內(nèi)容與服務(wù);
2. 公司將借助大數(shù)據(jù)與AI來提升對(duì)數(shù)據(jù)采集和應(yīng)用水平,挖掘用戶的個(gè)性化需求,更加精準(zhǔn)的進(jìn)行商品和廣告的推送,提高轉(zhuǎn)化率與公司收入;
3. 大數(shù)據(jù)平臺(tái)的運(yùn)作流程分四大環(huán)節(jié),依次分別為數(shù)據(jù)采集、加工整合、數(shù)據(jù)分析和應(yīng)用展示;
4. 該項(xiàng)目旨在達(dá)成三大目標(biāo):(1)提高個(gè)性化推薦水平;(2)提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率,降低人工成本;(3)依托大數(shù)據(jù)平臺(tái),對(duì)外提供產(chǎn)品與服務(wù);
綜述,由招股書中資料顯示,“什么值得買”在未來將加強(qiáng)內(nèi)容建設(shè),或?qū)⒊蔀橐粋€(gè)內(nèi)容型的社區(qū)平臺(tái)。但是,其短期內(nèi)未標(biāo)明有轉(zhuǎn)戰(zhàn)自營(yíng)電商平臺(tái)的意向,也就是“什么值得買”并不打算走小紅書、蘑菇街的老路。
它要走一條與眾(其他導(dǎo)購(gòu)平臺(tái))不同的新路,對(duì)此“螳螂財(cái)經(jīng)”分析預(yù)測(cè)如下:
其一,繼續(xù)內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的戰(zhàn)略,成為高質(zhì)量的內(nèi)容型導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),UGC將繼續(xù)成為主要內(nèi)容輸出方式。 對(duì)于本次募集資金的使用,“什么值得買”雖然有加強(qiáng)內(nèi)容創(chuàng)作的意向,但是并沒有進(jìn)行額外的補(bǔ)貼內(nèi)容創(chuàng)作,或是加強(qiáng)PGC部分,而是重點(diǎn)突破數(shù)據(jù)獲取與處理技術(shù),將平臺(tái)越來越多、繁雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、篩選,有針對(duì)性的推送給用戶。這一次注重質(zhì)量而非數(shù)量的戰(zhàn)略,是接下來整個(gè)平臺(tái)布局的開始;
其二,外部采購(gòu)第三方數(shù)據(jù)和采用爬蟲抓取數(shù)據(jù),將告示“什么值得買”將全方位以“用戶”為核心 ,將對(duì)每個(gè)用戶的消費(fèi)習(xí)慣進(jìn)行深度發(fā)掘,打造完整的用戶畫像群,對(duì)此進(jìn)行“千人千面”式的個(gè)性化推送服務(wù),高度契合用戶的需求與心理;
其三,未來的“什么值得買”依舊是電商導(dǎo)購(gòu)平臺(tái),但是“信息數(shù)據(jù)”將成為其最具核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。 以信息數(shù)據(jù)為依托的產(chǎn)品向兩方面進(jìn)行輸出,對(duì)C端用戶,“什么值得買”將會(huì)是一個(gè)商品類的“百度百科”,由此用戶可以查詢?cè)敿?xì)的商品信息以幫助決策;對(duì)B端用戶,“什么值得買”或?qū)⒒诖髷?shù)據(jù)提供更加詳細(xì)的行業(yè)分析報(bào)告類產(chǎn)品,這將邁入“信息付費(fèi)”階段。
與其說是內(nèi)容驅(qū)動(dòng),實(shí)際上更應(yīng)該表示為“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)”,未來的“什么值得買”不僅滿足于一個(gè)內(nèi)容社區(qū),更要成為電商數(shù)據(jù)庫,或許這才是目標(biāo)。
此前,它得向資本市場(chǎng)證明,“什么值得買”是否值得買?
*此內(nèi)容為【螳螂財(cái)經(jīng)】原創(chuàng),未經(jīng)授權(quán),任何人不得以任何方式使用,包括轉(zhuǎn)載、摘編、復(fù)制或建立鏡像。
【完】
螳螂財(cái)經(jīng):泛財(cái)經(jīng)新媒體,《財(cái)富生活》等多家雜志特約撰稿人。微信十萬+曝文《京東走向“四分五裂”》創(chuàng)作者;重點(diǎn)關(guān)注:新金融、新零售、上市公司等財(cái)經(jīng)金融等領(lǐng)域。
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