新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，2019年5月16日網(wǎng)易召開第一季度財(cái)報(bào)電話會議，網(wǎng)易丁磊談再談音樂版權(quán)成本問題，他認(rèn)為：“一些公司控制市場，每年版權(quán)的租賃成本被抬的很高，對整個(gè)中國的在線音樂發(fā)展產(chǎn)生了一些負(fù)面作用。”
在上市公司Q1財(cái)報(bào)公布的關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)，丁磊以網(wǎng)易CEO的身份拋出自身是“音樂版權(quán)受害者”的言論，在業(yè)界引起軒然大波，甚至蓋過公眾對網(wǎng)易財(cái)報(bào)本身的關(guān)注度，企業(yè)的市場格局和上市公司的專業(yè)性不禁讓人生懷疑，同時(shí)丁磊的這番話是也引發(fā)了用戶、音樂制作方、投資者和廣大網(wǎng)易的猜測和懷疑。
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敏感時(shí)間再議音樂版權(quán)成本 背景并不簡單
根據(jù)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》對網(wǎng)易Q1財(cái)報(bào)的分析，投入端網(wǎng)易持續(xù)高強(qiáng)度投入電商、音樂、廣告教育等都在持續(xù)投入；但在營收貢獻(xiàn)方面，游戲、電商、廣告教育基基本上“包場”了所有營收份額，而同樣重金打造的“音樂”產(chǎn)品似乎陷入了叫好不叫座的尷尬境地。因此，有資深財(cái)經(jīng)媒體記者分析，丁磊一番“版權(quán)委屈論”似乎是在為網(wǎng)易音樂體系的高投入、低產(chǎn)出做辯護(hù)，將原因歸結(jié)于版權(quán)、歸結(jié)于對手。
再往前追溯，2018年3月網(wǎng)易云音樂斥資5億購買華研旗下三年的音樂版權(quán)。據(jù)業(yè)內(nèi)人估算，網(wǎng)易云音樂此舉可能超出了華研版權(quán)的正常估價(jià)的5倍，也因此背上了沉重的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)，加之網(wǎng)易云音樂會員業(yè)務(wù)體系的不成熟，因此網(wǎng)易的音樂產(chǎn)品線財(cái)務(wù)表現(xiàn)低迷是意料之中的，網(wǎng)易云音樂因?yàn)槠窗鏅?quán)而成為下一個(gè)“多米”這反映出網(wǎng)易高層在管理上的混亂，而在面對股東時(shí)，則將責(zé)任完全推給市場競爭和對手，把自己扮演成受害者。
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網(wǎng)易云音樂在版權(quán)市場行為及言論頗受爭議
此次，丁磊關(guān)于版權(quán)的言論一出，就成為互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字音樂市場最受爭議的話題。因?yàn)樗谪?cái)報(bào)發(fā)布會議上的發(fā)言與網(wǎng)易自身的市場行為完全相違背，成為一種言行相悖的典型。
他說：“（其他公司）將每年版權(quán)的租賃成本被抬的很高”，而實(shí)際上去年網(wǎng)易用5倍于估價(jià)的價(jià)格購買華研版權(quán)，才是哄抬的罪魁禍?zhǔn)?，直接?dǎo)致了版權(quán)市場定價(jià)體系的崩潰，版權(quán)一時(shí)間已經(jīng)不是公平買賣的商品，而是變成了可以炒作的奢侈品。
其次，他稱一些公司控制市場，也就是壟斷。而網(wǎng)易云音樂自己不斷追求華研、天娛、loen、cube的獨(dú)家代理權(quán)，是典型的“囤貨行為”。企業(yè)囤貨的目的就在于壟斷資源，打擊對手，最后網(wǎng)易云音樂希望通過壟斷地位獲取更高的利潤。
最后，網(wǎng)易也得不到被高價(jià)買去版權(quán)的音樂人的認(rèn)可。因?yàn)榫W(wǎng)易云音樂副總裁曾經(jīng)說“要想音樂人賺到錢，首先要先讓音樂平臺賺到錢”，把音樂人和平臺相輔相成的關(guān)系說成了音樂人寄生在他們平臺之上，導(dǎo)致了音樂圈強(qiáng)烈不滿。因此，這次丁磊發(fā)言再度踩雷，有人批評網(wǎng)易說一套做一套，其實(shí)對中國在線音樂發(fā)展產(chǎn)生負(fù)面影響的就是網(wǎng)易自己。
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打造音樂版權(quán)良性循環(huán) 音樂巨頭因擔(dān)起責(zé)任而不是極端抱怨
近年，中國音樂市場發(fā)展迅猛，2018年已經(jīng)突破百億元大關(guān)。而與市場規(guī)模不斷擴(kuò)大相背離的是音樂版權(quán)爭奪的亂象。也許，短時(shí)間內(nèi)相關(guān)產(chǎn)值的暴漲智能短期獲利，長遠(yuǎn)意義上不利于音樂制作人、平臺和用戶等所有市場主體。因此，我們需要的理性的音樂市場，即：有約束力的行業(yè)自律，對音樂價(jià)值的客觀評價(jià)，合理消費(fèi)的在線用戶、版權(quán)的有序流轉(zhuǎn)和出讓，等等。
而網(wǎng)易作為在線音樂市場的頭部品牌之一，在這個(gè)進(jìn)程中應(yīng)該起到更加正面的作用，擔(dān)負(fù)起企業(yè)的行業(yè)自律責(zé)任。而不是一味將責(zé)任歸咎于客觀、歸咎于市場、歸咎于競爭對手。
作為一名一直在觀察行業(yè)的媒體人，也作為一個(gè)音樂愛好者，有一句話送給網(wǎng)易，送給丁磊。“達(dá)則兼濟(jì)天下，窮則獨(dú)善其身。”做好產(chǎn)品，擔(dān)起責(zé)任，將自己版權(quán)侵權(quán)和“表面賣情懷、背面侵權(quán)”的負(fù)面形象扭轉(zhuǎn)過來，最要不得的就是“得了便宜還賣乖”的假苦情戲，市場用戶會用手去投票，而不是看你的假眼淚。
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