最近關(guān)于996的話題突然被炒起來了，作為曾經(jīng)是996的一員，我也有一些發(fā)言權(quán)的，我的結(jié)論是，對于一些人來說，996是很有必要的，也很正確的，我舉雙爪贊成。某些人指的是不安于現(xiàn)狀、有激情、有想法、想拼命提升自己、做出一番事業(yè)的人。相對的，那種混吃等死，哪怕用皮鞭都抽不動的人，不適合996，也不適合工作的。
社會就是這樣，一分付出，一分回報，當(dāng)然付出了不一定有回報，但是不付出一定不會有回報。因為性格差異，有的人很積極，有的人很消極，積極的人取得成就是理所當(dāng)然，而消極的人，總認(rèn)為天天躺在家里，就等著天降大任，結(jié)果一直等不到，還抱怨社會的不公，這樣的人，不要讓我見到，見一個打一個。
一萬小時定律
一萬小時定律指的是，把一件事情做到極致，成為這個行業(yè)的專家，需要一萬個小時的磨練，假設(shè)按照早九晚六，一天8小時，一周5天，一萬小時需要250周，即60個月左右，大概5年的時候，成為行業(yè)的專家。如果放在傳統(tǒng)行業(yè)，花5年時間成為專家，是挺不錯的了。上面還是很理想的情況，如果中途搖擺不定，浪費個一兩年，成為專家，需要的時間會更久。
996炒的最兇的是互聯(lián)網(wǎng)公司，那么在互聯(lián)網(wǎng)公司，成為一個專家要多久呢。早九晚九，一天12小時，一周6天，一萬小時需要138周，即34個月，不到3年時間，會成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的專家，這也是為什么我們看到一些互聯(lián)網(wǎng)牛人，年齡不大，但是賊專業(yè)的原因，都是996過來的，不年輕才怪。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)是一個知識量巨多，更新迭代巨快的行業(yè)，按照傳統(tǒng)行業(yè)的打法，花5年時間成為專家，實際情況是你還沒成為專家的時候，你所有的互聯(lián)網(wǎng)知識儲備已經(jīng)過時了，為了避免這種情況發(fā)生，只有兩條路，要么持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)，要么加快成為專家的步伐，即996。如果你有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，那么996沒跑了。
欲戴皇冠必承其重
每個人都想過衣來伸手飯來張口的日子，但別忘記，我們已經(jīng)不是寶寶了。往大了說，我們都有了為社會發(fā)展貢獻一份力的責(zé)任了；往小了說，不好好工作，你連奶茶都喝不起了我跟你們講。有句話說的很對，舒舒服服過辛苦日子，辛辛苦苦過舒服日子。如果讓我選的話，我選后者。
我在做APP運營時，有一年的年收益目標(biāo)定的是3000萬，對我們來說壓力有多大呢，這樣說吧，前一年的實際收益也才600萬左右，這個3000萬目標(biāo)無異于癡人說夢，但是總監(jiān)愣是給接了下來，并承諾如果完成，大家可以分到多少多少。具體是多少，這里不方便說，反正比工資多的太多了，重賞之下必有勇夫，部門上下一致同意：干。
我的第一個996就是這樣來的，那時候大家眼里只有一個目標(biāo)：3000萬，拆解到每個月250萬，為了完成每個月的目標(biāo)，運營、策劃、技術(shù)輪軸轉(zhuǎn)，天天想策略，周周上新功能，不斷的嘗試，優(yōu)化，調(diào)整，996的一大部分時間都花在了無效工作上，但這是值得的，因為沒有這些無效工作，就不會篩出如金子一般閃亮的有效工作。
憑著這些有效工作，指的是能帶來效果的策略，收益穩(wěn)步上升，到11月份的時候，離目標(biāo)已經(jīng)很近了，當(dāng)12月份過完，我們知道，我們贏了。假設(shè)沒有996，實現(xiàn)這個目標(biāo)的進程至少要翻幾倍，不僅僅是時間延長那么簡單，還有對結(jié)果的渴望會讓我們一心要做成某件事。
埋頭苦干的996要不得
工作久的人，都知道工作主要分兩塊，計劃和執(zhí)行，我們看到的員工日常，基本上都處在執(zhí)行中，網(wǎng)上討論的996，是不分年齡，不分崗位，統(tǒng)統(tǒng)早九晚九干六天，這種不具體問題，具體分析的結(jié)論顯然也是不合理的。
剛畢業(yè)的新人，沒得說，如果接受不了996，是沒有培養(yǎng)的必要的。因為新人做的往往是執(zhí)行的工作，執(zhí)行的工作有個特點是不需要想太多，純工作量的問題。做的多，結(jié)果就越好，做的少，結(jié)果就越差。類似工廠計件的工作，工作越久產(chǎn)量越高。像這樣的崗位，就是馬云爸爸說的，996是大家的福分，的確沒錯。
對于已經(jīng)工作多年，崗位職責(zé)不是具體執(zhí)行，而是做計劃、做統(tǒng)籌、做戰(zhàn)略的崗位，996已經(jīng)不重要了，比如考核公司總監(jiān)的KPI，多是收益，而不是工作時長，甚至他們在不在公司都不重要了，只要能完成業(yè)績，考核就是S。
前段時間看到有的人說，自己每天加班到晚上十一二點，沒有功勞也有苦勞，結(jié)果還是被辭退了。是因為沒有厘清自己的價值在哪里，如果是拼工作時長，剛畢業(yè)的新人待遇低，體力好，腦子還更靈活，為什么還要花大價錢在一個老人身上呢，除非你能帶來新人帶不來的價值，即拼時長拼不出來的價值，正確的戰(zhàn)略，方向和策略。
如果混到了公司高級職務(wù)，還想通過拼時長來贏得尊重，那無異于自作多情，為什么騰訊要開掉一些高層，是因為他們在其職，卻給不出相應(yīng)的價值，這個價值是用腦子創(chuàng)造，而不是996創(chuàng)造的。
最后
說一個對大家有所幫助的方法，現(xiàn)在很多公司都是以結(jié)果為導(dǎo)向，這就把那些渾水摸魚的人給pass掉了，也有一些人996是在磨洋工，甚至做給領(lǐng)導(dǎo)看的，別看那么忙，實際上一點有價值的產(chǎn)出都沒有。
我們以結(jié)果為導(dǎo)向，要清楚的知道，什么是影響結(jié)果的最大因素。假設(shè)工作時長是決定因素，那么沒有二話，擼起袖子加油干。假設(shè)策略是決定因素，工作時長倒是其次了，找出正確的策略極為重要。
上面講的3000萬的例子，在復(fù)盤時，有一條結(jié)論是，原本可以不必那樣辛苦，一樣可以完成的。如果能停下來，找同行多了解了解，打聽打聽，可以少走很多彎路，減少試錯的成本。
996不存在對錯，只是要因人而異，而巧的是，大部分人都適用，所以，我也贊成996。
作者：老虎，運營大牛，一個有想法的年輕人，專注產(chǎn)品運營一百年，精通運營的各個模塊，數(shù)據(jù)、用戶、推廣，都能玩的轉(zhuǎn)，號稱運營老司機。
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