域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
4月10日,車(chē)和家正式對(duì)外宣布其首款量產(chǎn)車(chē)型理想ONE開(kāi)放預(yù)訂,全國(guó)補(bǔ)貼后零售價(jià)為32.8萬(wàn)元。
相比造車(chē)新勢(shì)力的“帶頭大哥”蔚來(lái)ES8的低配版本,理想ONE便宜了10多萬(wàn)元,但向下對(duì)比在新能源車(chē)行業(yè)摸爬滾打多年的比亞迪,第二代唐DM的低配版本又比理想ONE便宜了近10萬(wàn)元。
現(xiàn)在的問(wèn)題是,如何說(shuō)服自己去買(mǎi)一個(gè)出生僅4年,之前又無(wú)造車(chē)經(jīng)驗(yàn)和市場(chǎng)基礎(chǔ)的理想ONE,畢竟32.8萬(wàn)的價(jià)格也不便宜。
有“理想”沒(méi)亮點(diǎn),理想ONE的對(duì)手是漢蘭達(dá)?
平心而論,理想ONE作為理想的首款車(chē),雖然定價(jià)不低,但在配置上給出的“誠(chéng)意”還是很足的。
首先是標(biāo)配的L2級(jí)自動(dòng)駕駛輔助功能,其中包括采用Mobileye EyeQ4視覺(jué)識(shí)別方案和博世的毫米波雷達(dá)及超聲波傳感器,提供自適應(yīng)巡航、自動(dòng)緊急制動(dòng)、道路自動(dòng)保持、全自動(dòng)泊車(chē)等多項(xiàng)輔助駕駛功能,同時(shí)標(biāo)配360º高清全景影像。值得注意的是,不像很多新能源車(chē)廠商,一些功能需要額外付費(fèi)或者在后續(xù)的軟件升級(jí)后才能使用,這些功能是在交付時(shí)就能用上的。光這些功能就高出同級(jí)別價(jià)位車(chē)型至少一個(gè)檔次。
其次是內(nèi)飾上炫酷的四屏設(shè)計(jì),這四塊屏由雙芯片和雙系統(tǒng)驅(qū)動(dòng),中控屏與副駕娛樂(lè)屏由車(chē)規(guī)級(jí)高通驍龍820A芯片和Android Automotive系統(tǒng)驅(qū)動(dòng),提供包括百度、高德地圖導(dǎo)航、愛(ài)奇藝、喜馬拉雅及在線音樂(lè)等在內(nèi)的服務(wù);數(shù)字儀表屏及下部的車(chē)輛控制屏采用德州儀器J6芯片和Linux系統(tǒng)驅(qū)動(dòng),保障行車(chē)信息及車(chē)輛控制安全穩(wěn)定。
可是將理想ONE進(jìn)行分拆解析可以發(fā)現(xiàn),這款車(chē)只能算得上有亮點(diǎn),但亮點(diǎn)并不夠突出,最多只能給出“性?xún)r(jià)比較高”的評(píng)價(jià)。
如何理解?
在自動(dòng)駕駛上,特斯拉已經(jīng)給造車(chē)新勢(shì)力們樹(shù)立了一個(gè)極高的標(biāo)桿,就理想ONE的L2級(jí)自動(dòng)駕駛系統(tǒng)的輔助配置來(lái)看,并沒(méi)有超越特斯拉Model 3自動(dòng)駕駛輔助配置的表現(xiàn),要知道Model 3也正是理想ONE在30萬(wàn)元價(jià)格區(qū)間內(nèi)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之一。此外,國(guó)內(nèi)造車(chē)新勢(shì)力的小鵬汽車(chē)在自動(dòng)駕駛和自動(dòng)泊車(chē)上的研發(fā)進(jìn)度和應(yīng)用場(chǎng)景的豐富程度也要優(yōu)于理想ONE。
在配置上,有拜騰超大屏的示范效應(yīng)在前,理想ONE的四屏設(shè)計(jì)就顯得不那么特別了,更何況早在兩年前,北汽的新能源車(chē)LITE就推出過(guò)類(lèi)似的屏幕設(shè)計(jì)方案。
綜合上述兩點(diǎn)來(lái)看,理想ONE有亮點(diǎn),但競(jìng)爭(zhēng)力還是略有不足。特別是作為一個(gè)新品牌,缺乏一個(gè)讓人買(mǎi)它的理由。在品牌沉淀上,車(chē)和家創(chuàng)始人李想自己也承認(rèn),新品牌的價(jià)值為零。
另外一個(gè)較為尷尬的現(xiàn)實(shí)是,理想ONE瞄準(zhǔn)的是7座SVU市場(chǎng),這本身就是一個(gè)面對(duì)二孩家庭的小眾的市場(chǎng)。30萬(wàn)元級(jí)別的車(chē)型中,只有漢蘭達(dá)一款車(chē)型可以稱(chēng)為真正意義上的成功,去年的月均銷(xiāo)量可以接近10000臺(tái),其他的競(jìng)爭(zhēng)者如福特銳界、Jeep大指揮官等始終未能成為主流。
銳界在上市后經(jīng)歷了一段時(shí)間的“高光時(shí)刻”后,銷(xiāo)量呈現(xiàn)出斷崖式下降,去年還能保持月均5000輛的銷(xiāo)量,今年前兩個(gè)月的平均銷(xiāo)量就下降至不到2000;Jeep大指揮官的狀況更加糟糕,今年前兩個(gè)月的平均銷(xiāo)量更是低至1200多輛,SUV車(chē)型銷(xiāo)量排名130名。
這個(gè)價(jià)格區(qū)間的7座SUV市場(chǎng)容量只有這么大,拋給理想ONE的難題是,拋開(kāi)與“后進(jìn)生”銳界和大指揮官的競(jìng)爭(zhēng)不談,車(chē)和家到底有多大把握從漢蘭達(dá)口中“爭(zhēng)食”,下半年還有蔚來(lái)的ES6要加入這個(gè)細(xì)分市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng),理想ONE的勝算又有幾成?
800公里續(xù)航里程和增程式混動(dòng)技術(shù)的取舍
如果說(shuō)配置和定價(jià)都無(wú)法打動(dòng)你購(gòu)買(mǎi)理想ONE,那么“沒(méi)有里程焦慮”的800公里續(xù)航里程能否成為購(gòu)買(mǎi)理想ONE的一個(gè)理由呢?通常情況下,在新能源車(chē)?yán)m(xù)航里程普遍都不理想的背景下,理想ONE超長(zhǎng)的續(xù)航里程似乎是一個(gè)不錯(cuò)的賣(mài)點(diǎn),可當(dāng)?shù)弥@樣的續(xù)航成績(jī)是通過(guò)增程式混動(dòng)技術(shù)獲取,消費(fèi)者的觀念或許又會(huì)發(fā)生變化。
首先,增程式混動(dòng)技術(shù)在新能源車(chē)的各類(lèi)技術(shù)方案中是一個(gè)另類(lèi)的存在。增程式電動(dòng)車(chē)裝備有內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī),但內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)并不為車(chē)輛驅(qū)動(dòng)提供動(dòng)力,內(nèi)燃發(fā)動(dòng)機(jī)的作用只是為給電機(jī)充電,增程式電動(dòng)車(chē)的動(dòng)力來(lái)源只有電機(jī)。
增程式電動(dòng)車(chē)的技術(shù)邏輯看起來(lái)是不是有些怪怪的?這也難怪有網(wǎng)友用“脫了褲子放屁”來(lái)形容增程式混動(dòng)技術(shù)。
其實(shí)在理想ONE之前,寶馬已經(jīng)用i3進(jìn)行過(guò)市場(chǎng)試探,同樣是采用增程式混動(dòng)技術(shù),可是即便在寶馬品牌光環(huán)的護(hù)佑下,i3也未能在市場(chǎng)上激起太大的浪花,去年全年在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)僅僅銷(xiāo)售了1343輛,不知道這個(gè)數(shù)字是否會(huì)激起理想ONE心中的寒意。相比寶馬,理想ONE用“生僻”技術(shù)開(kāi)拓市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)又在哪里?
其次,與增程式混動(dòng)技術(shù)同為新能源車(chē)過(guò)渡技術(shù)的插電式混動(dòng)技術(shù),因其更低的技術(shù)門(mén)檻正在獲得越來(lái)越多車(chē)企的布局,且其市場(chǎng)接受程度也呈現(xiàn)出逐漸走高的趨勢(shì)。
根據(jù)乘聯(lián)會(huì)的數(shù)據(jù)顯示,去年全年,插電式混動(dòng)汽車(chē)?yán)塾?jì)銷(xiāo)售221954臺(tái),同比實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)121.8%,約占整個(gè)新能源車(chē)市場(chǎng)24%的份額,這還是在純電動(dòng)車(chē)能獲得更高補(bǔ)貼的政策背景之下取得的。
我們從混插車(chē)型在市場(chǎng)中的具體表現(xiàn)或能對(duì)該技術(shù)的市場(chǎng)接受程度有更直觀的了解?;觳迦龓?chē)銷(xiāo)量前5的比亞迪秦、榮威ei6、寶馬5系、吉利博瑞GE、比亞迪秦Pro占到該新能源車(chē)細(xì)分市場(chǎng)80%的份額;混插SUV銷(xiāo)量前5的比亞迪唐、比亞迪宋、榮威RX5、廣汽傳祺GS4、寶馬X1更是占到86.7%的市場(chǎng)份額。在中大型車(chē)中,混插車(chē)型表現(xiàn)出非常高的集中度和統(tǒng)治力。
現(xiàn)在問(wèn)題來(lái)了,消費(fèi)者為何放棄已經(jīng)被市場(chǎng)驗(yàn)證過(guò)的插混技術(shù)而選擇連寶馬都未能撬動(dòng)的增程式混動(dòng)市場(chǎng)?難道僅僅是因?yàn)?00公里的續(xù)航里程?
如果不能成為爆款,理想的資金鏈還夠撐多久?
根據(jù)規(guī)劃,車(chē)和家在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)將只有理想ONE一款車(chē)可賣(mài),這也意味著,理想ONE真正成了“全村的希望”。李想也不只一次提到車(chē)和家“只有一次出牌”的機(jī)會(huì),對(duì)于理想ONE來(lái)說(shuō),這是一場(chǎng)“不成功便成仁”的賭局。
根據(jù)公開(kāi)資料顯示,成立于2015年7月的車(chē)和家僅完成兩輪融資,加上債權(quán)融資,目前宣布的總?cè)谫Y額為57.55億元,距離其最后一次融資已經(jīng)過(guò)去1年多時(shí)間了。
與車(chē)和家總?cè)谫Y相對(duì)應(yīng)的是,2017年2月,車(chē)和家宣布聯(lián)合其股東方以及常州武進(jìn)國(guó)家技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)等機(jī)構(gòu)發(fā)起設(shè)立40億元專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金,用于智能汽車(chē)第二基地及相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。車(chē)和家雖然沒(méi)有公布出資額度,但就這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)基金的規(guī)模來(lái)看,車(chē)和家的出資金額不會(huì)是一個(gè)小數(shù)目。
一邊要研發(fā),一邊要建廠整合產(chǎn)業(yè)鏈,同時(shí)還有生產(chǎn)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣一系列工作要兼顧,雖然李想曾說(shuō)過(guò)造車(chē)這事雖然很費(fèi)錢(qián),但不需要200億??蓪?duì)比蔚來(lái)的燒錢(qián)速度,再仔細(xì)地為車(chē)和家算算帳后可以發(fā)現(xiàn),在理想ONE開(kāi)放預(yù)訂即將上市的當(dāng)下,57億多元的融資總額似乎有些“不夠看”。這也要求著,理想ONE必須成為爆款,上市銷(xiāo)售后即能實(shí)現(xiàn)盈利,為車(chē)和家形成內(nèi)部“輸血”,這樣才能在獲得新融資之前資金鏈不至斷裂。
李想給理想ONE定的目標(biāo)并不高,2年內(nèi)賣(mài)5萬(wàn)臺(tái),平均下來(lái)每個(gè)月只需賣(mài)2000臺(tái)左右。真正能達(dá)到這樣銷(xiāo)售成績(jī)的車(chē)型有哪些呢?隨便例舉幾個(gè),銷(xiāo)量從高到低分別有大眾途岳(去年全年銷(xiāo)售24873臺(tái))、哈弗F5(23463臺(tái))、豐田C-HR(22720臺(tái))、哈弗H7(21391臺(tái))……這些車(chē)型都是有著相當(dāng)品牌沉淀的當(dāng)家車(chē)型,要想超越它們,理想ONE肩負(fù)的壓力可想而知。
一個(gè)好消息是,理想ONE官方公布,開(kāi)放預(yù)訂不到2小時(shí)的時(shí)間內(nèi),理想ONE的預(yù)訂單即超過(guò)5萬(wàn)。希望沒(méi)有水分,希望新車(chē)上市后沒(méi)有其他幺蛾子導(dǎo)致大規(guī)模退訂,剩下的就看車(chē)和家的交付能力了。
只有邁過(guò)李想訂立的2年賣(mài)5萬(wàn)的銷(xiāo)量紅線,車(chē)和家才有籌碼在這場(chǎng)造車(chē)牌局中繼續(xù)下注,否則只能是新能源車(chē)造車(chē)歷程上很快被人遺忘的炮灰。
文 | 魏?jiǎn)P(yáng)【完】
智能相對(duì)論:深挖人工智能這口井,評(píng)出咸淡,講出黑白,道出vb深淺。重點(diǎn)關(guān)注領(lǐng)域:AI+醫(yī)療、機(jī)器人、智能駕駛、AI+硬件、物聯(lián)網(wǎng)、AI+金融、AI+安全、AR/VR、開(kāi)發(fā)者以及背后的芯片、算法、人機(jī)交互等。
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進(jìn)入2022年,造車(chē)圈的高能片段似乎就沒(méi)停過(guò),新勢(shì)力一波接著一波,每一波都來(lái)勢(shì)洶洶,恨不得把前面的冤家們一舉拍死在沙灘上。
如果說(shuō)去年360投資哪吒汽車(chē)是經(jīng)過(guò)深度調(diào)研、篩選后的結(jié)果,那么此次放棄增資想必也是經(jīng)過(guò)一番深思熟慮的。日前,360發(fā)布一則公告稱(chēng),旗下全資子公司三六零基金擬將其持有哪吒汽車(chē)7999.4萬(wàn)元注冊(cè)資本(未實(shí)際出資)
2018年7月26日,這是哪吒汽車(chē)第一款量產(chǎn)車(chē)發(fā)布的日子。這一天,合眾新能源總裁張勇在烏鎮(zhèn)召開(kāi)發(fā)布會(huì),宣布了旗下第一款量產(chǎn)車(chē)哪吒N01公開(kāi)亮相。此時(shí),合眾新能源的創(chuàng)始人方運(yùn)舟已退居幕后,主攻技術(shù)。對(duì)他來(lái)說(shuō),這一刻仍然意義非凡:離開(kāi)供職13年之久的奇瑞,之后創(chuàng)業(yè)4年,終于造出了屬于自己的新能源車(chē)。
從石頭科技到石頭汽車(chē),昌敬的“瘋狂石頭”之路還在繼續(xù)。2014年,名不轉(zhuǎn)經(jīng)轉(zhuǎn)的昌敬決定創(chuàng)業(yè),他邀約3名合伙人共同出資20萬(wàn)元,創(chuàng)辦了智能掃地機(jī)器人項(xiàng)目——石頭科技。兩年后,搭上了小米生態(tài)的快車(chē),讓石頭科技從兩輪自行車(chē)升級(jí)到了四輪越野車(chē)。
叢林法則之下,挑戰(zhàn)行業(yè)老大,是每一家企業(yè)拼了命也要為之的事情。但在汽車(chē)圈,膽敢正面喊出“超越特斯拉”的人,只有零跑汽車(chē)創(chuàng)始人董事長(zhǎng)兼CEO朱江明。2021年7月15日,浙江金華。
近日,汽車(chē)對(duì)供應(yīng)商的一則降本要求郵件流傳于網(wǎng)絡(luò)。該郵件稱(chēng),向該供應(yīng)商所供貨產(chǎn)品提出降價(jià)需求,即從2025年1月1日起降價(jià)10%。事件一出,群情嘩然,然而,這只是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)內(nèi)卷的冰山一角。國(guó)內(nèi)許多行業(yè)發(fā)展到一定階段,市場(chǎng)容量趨于飽和,企業(yè)為爭(zhēng)奪有限的市場(chǎng)份額,不得不采取各種競(jìng)爭(zhēng)手段,如價(jià)格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、輿
“變化是生命的元素,求變是生命的力量”,馬克·吐溫曾這樣解釋生命。而商場(chǎng)上何嘗不是如此,正因?yàn)槭喇悇t事異,求變也是企業(yè)的常態(tài)。近日,星巴克官宣布萊恩·尼科爾(BrianNiccol)將于9月9日接替拉什曼·納拉辛漢(LaxmanNarasimhan)成為新的董事長(zhǎng)兼CEO。換帥消息一經(jīng)傳出后,股價(jià)迎
訪談/崔大寶嘉賓/吳聲2017年至今,在每年立秋時(shí)節(jié),吳聲都會(huì)以獨(dú)立演講的方式,發(fā)布年度商業(yè)方法研究成果,解讀新物種案例,洞察中國(guó)商業(yè)過(guò)去一年的變化和挑戰(zhàn)。時(shí)間荏苒,一晃,吳聲年度演講“新物種爆炸·吳聲商業(yè)方法發(fā)布”已經(jīng)走過(guò)8載春秋。吳聲以一個(gè)觀察者的角度,站在商業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)的邊緣,觀察、揣摩、洞察每一個(gè)
價(jià)值思維是做知識(shí)付費(fèi)的關(guān)鍵,理解客戶需求并提供有用的價(jià)值感是吸引客戶的關(guān)鍵。課程內(nèi)容關(guān)鍵在于引發(fā)學(xué)員重視,簡(jiǎn)單幾點(diǎn),他們就可以收錢(qián)。
秦剛老師好:我在保險(xiǎn)公司做了21年,別人的產(chǎn)品都是有形的,我的產(chǎn)品是無(wú)形的。我不知道這種無(wú)形的產(chǎn)品,如何嫁接互聯(lián)網(wǎng)去賣(mài)。我線下做的很好,但是我去年得了肺癌,有1年半沒(méi)有上班,等于是跟客戶脫節(jié)了。我現(xiàn)在一直做直播,一直做短視頻。我做短視頻和直播最初的目的,就是想證明自己還活著,還能為別人提供服務(wù)。后來(lái)
秦剛老師:您好,我是圣媛,在北京。2006年我讀研的時(shí)候,進(jìn)入體重管理這個(gè)行業(yè),當(dāng)時(shí)是一家私營(yíng)企業(yè)。2008年,美國(guó)一家在紐交所上市的體重管理咨詢(xún)公司進(jìn)入中國(guó),我所在的私營(yíng)企業(yè)被這家外企收購(gòu)。我本人也進(jìn)入這家外企,成為了它在中國(guó)的首批員工。它的瘦身理念更多是以生活習(xí)慣為主,用團(tuán)體課程的方式進(jìn)行干預(yù)。
秦剛老師:您好。我是賣(mài)土豬的白雪公主,在山腳下和您連麥。我來(lái)自山西,本職工作是一個(gè)高中教師,為了幫助弟弟給農(nóng)民工發(fā)工資,導(dǎo)致我負(fù)債97.3萬(wàn)。從那之后,我過(guò)上了天天背債的日子。自己作為一個(gè)普通的高中老師,一個(gè)月的工資只有3000元,97萬(wàn)的負(fù)債什么時(shí)候才能還完,我一個(gè)人的時(shí)候,經(jīng)常偷偷地哭。后來(lái),我
最近錄了幾個(gè)大健康創(chuàng)業(yè)的短視頻,發(fā)現(xiàn)有好幾個(gè)多年沒(méi)有聯(lián)系我的朋友,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。這些朋友是在我做it網(wǎng)站的時(shí)候,他們?cè)谧鰅t的經(jīng)銷(xiāo)商,有賣(mài)it的配件,有賣(mài)it的原裝機(jī)等等。他們?yōu)槭裁绰?lián)系我?很簡(jiǎn)單,因?yàn)樗麄儸F(xiàn)在也開(kāi)始在大健康領(lǐng)域創(chuàng)業(yè),他們看到我開(kāi)始講大健康創(chuàng)業(yè)的話題,非常的感興趣,開(kāi)始主動(dòng)聯(lián)系我。
創(chuàng)業(yè),一般理解,狹義講是指創(chuàng)辦了個(gè)企業(yè),廣義是指創(chuàng)造一番事業(yè)。我之所以把“創(chuàng)業(yè)”加了個(gè)雙引號(hào),除了上面狹義或者廣義之外,我覺(jué)得像個(gè)體工作室、個(gè)人IP、自由職業(yè)甚至線下各類(lèi)路邊攤也可以算。當(dāng)然絕大部分人不會(huì)同意,他們會(huì)認(rèn)為這哪里是創(chuàng)業(yè),這就是生存。不管是理解成創(chuàng)業(yè),還是生存,為什么都要先找用戶需求?先
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。這是盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)一位朋友的提問(wèn),我覺(jué)得中年人都可以看一看:松哥,你好,我在深圳,年齡38歲。我是從seo轉(zhuǎn)做銷(xiāo)售,工資不是很高,做的也很煎熬。目前這個(gè)行業(yè)屬于制造業(yè),非標(biāo)定制加工。我在這個(gè)行業(yè)7年了,對(duì)行業(yè)比較了解,想自己創(chuàng)業(yè),但是這個(gè)行業(yè)屬于重