A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)（公眾號：iadmin5）3月21日報道，有媒體稱知乎內側知乎百科功能，疑似挑戰(zhàn)百度百科。
對此，知乎回應道，所謂百科，是知乎話題的簡介，這是從知乎誕生起就存在的內容形式，方便用戶了解相關話題的定義。話題簡介與任何百科類產(chǎn)品并不相同，也不存在競爭關系。
據(jù)悉，收到內測通知的知乎用戶以KOL居多，一些知乎KOL認為，知乎的優(yōu)勢是在很多領域都有比較專業(yè)的回答者，能夠提升百科的內容質量，知乎此舉是要和百度百科進行正面競爭。
據(jù)了解，知乎目前正在嘗試多種變現(xiàn)方式。3月19日，知乎正式宣布推出“鹽選會員”， 此前知乎會員還與京東PLUS會員達成深度合作，共同推出“京知聯(lián)名會員卡”，在付費會員商業(yè)化方面加快步伐。
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7月14日將下線“匿名功能”，此后用戶將不能匿名創(chuàng)建問題或匿名發(fā)布內容。對于歷史匿名內容，用戶可自主選擇是否將其轉為實名。從此「謝邀，匿了」成為千古絕唱。
文/五洲出品/節(jié)點財經(jīng)股神巴菲特曾說，給我1000億美元，我不知道怎么擊敗可口可樂。巴菲特之所發(fā)出這樣的感嘆，是因為可口可樂在碳酸飲料領域建立了與快樂掛鉤的稀缺性心智，這一屬性讓競爭對手束手無策。資本追求超額收益的天性導致任何一種高利潤賽道都擠滿了競爭者，但“稀缺性”能為企業(yè)提供很好的壁壘保護。正如
隨著國內一眾問答社區(qū)紛紛退場，知乎就成了業(yè)界為數(shù)不多的中文互聯(lián)網(wǎng)問答平臺。然而，即便是競爭對手紛紛折戟，知乎的發(fā)展之路依然難以一帆風順，而在社區(qū)氛圍和商業(yè)化還未找到平衡點之前，知乎仍舊深陷虧損泥潭
2011年，有位網(wǎng)友拋出了“雷軍投資過哪些公司”的問題。這位網(wǎng)友認為雷軍投資的項目難以完整地統(tǒng)計出來，不過也有跡可循-據(jù)說他當初投過幾家草根站長做的FreeWap站，后來死的差不多了。沒想到，他的提問得到了雷軍本人的親自回答。
