域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
近日，共享住宿平臺(tái)小豬短租COO王連濤接受PhoCusWright旗下PhocusWire媒體專訪，雙方就小豬的發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略規(guī)劃及行業(yè)未來(lái)進(jìn)行了探討。PhoCusWright是全球旅游業(yè)的權(quán)威研究機(jī)構(gòu)。
Q：是什么契機(jī)使你建立了小豬這個(gè)平臺(tái)？
王：小豬成立于2012年，那時(shí)，共享住宿模式還沒(méi)有進(jìn)入中國(guó)，華人群體中也缺少相應(yīng)的共享文化基礎(chǔ)——很少有人相信會(huì)有中國(guó)人愿意把自己的房子分享給陌生人居住。
而在我和陳馳看來(lái)，我們預(yù)見(jiàn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，我們相信這一趨勢(shì)會(huì)帶來(lái)社會(huì)信用機(jī)制的重新梳理。我們篤定地建立了小豬平臺(tái)，并且相信在大趨勢(shì)的助推下，我們有能力解決大家所擔(dān)心的安全和信用的問(wèn)題。
Q：小豬經(jīng)常被稱為“中國(guó)的Airbnb”，你認(rèn)同這樣的稱法嗎？
王：我們其實(shí)不介意被稱為中國(guó)的Airbnb。但是從本質(zhì)上來(lái)講，小豬與Airbnb在全球范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)有著很大的區(qū)別。Airbnb是共享住宿預(yù)訂平臺(tái)的先驅(qū)。小豬不止于建立一個(gè)平臺(tái)。我們從平臺(tái)上線之初，便同步搭建了平臺(tái)交易背后所需要的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)體系，以此降低分享對(duì)普通華人用戶的門(mén)檻，這套服務(wù)鏈及其協(xié)同網(wǎng)絡(luò)是我們業(yè)務(wù)的重點(diǎn)。
Q：中國(guó)共享住宿平臺(tái)之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，小豬如何從中脫穎而出？
王：平臺(tái)背后的服務(wù)鏈及產(chǎn)業(yè)協(xié)同網(wǎng)絡(luò)需要團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)期的投入和堅(jiān)定的信念，也是小豬的價(jià)值所在。我們?yōu)橛脩籼峁┑牟粌H僅是一個(gè)平臺(tái)，而是一整套全方位的住宿共享解決方案。目前，小豬擁有超過(guò)5000位保潔管家，近1000位兼職攝影師。我們正在創(chuàng)建的智能家居體系，已在多個(gè)城市試點(diǎn)。
Q：近期小豬完成了近3億美元的新一輪融資，其中部分投資將用于智能家居的落地。為什么智能家居對(duì)戰(zhàn)略的影響如此重大？
王：在中國(guó)，有數(shù)量龐大的閑置房屋分散在各個(gè)城市，這與美國(guó)或歐洲有很大的不同。小豬旨在整合這些分散在中國(guó)各地的房屋，并通過(guò)為其提供全方位的硬件及服務(wù)支持，使這些房屋滿足被分享的條件。
目前，小豬的智能家居體系包含支持人臉識(shí)別功能智能門(mén)鎖、智能煙感、氣感、防盜報(bào)警器在內(nèi)的一系列智能硬件。這一方面降低了用戶入住的難度，另一方面也進(jìn)一步保障了用戶的安全。
共享住宿行業(yè)在中國(guó)仍然是個(gè)新興行業(yè)，有許多行業(yè)問(wèn)題亟待解決。這不僅是我們的愿景，也是我們戰(zhàn)略中很重要的一環(huán)節(jié)。小豬正采取相較創(chuàng)立之初更重的模式及手段深入到產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部，來(lái)解決產(chǎn)業(yè)深處所面臨的問(wèn)題。小豬不止步于做一個(gè)交易平臺(tái)，還要讓產(chǎn)業(yè)變得更加健康。
Q：去年早些時(shí)候，小豬宣布在成都成立了第二個(gè)總部。小豬接下來(lái)有向海外擴(kuò)張的計(jì)劃嗎？你們大致會(huì)往哪個(gè)方向拓展？
王：成都是一個(gè)快速發(fā)展的非一線城市，近年來(lái)不斷涌現(xiàn)出新興產(chǎn)業(yè)所需要的新鮮血液。借助第二總部，小豬希望能深入到產(chǎn)業(yè)之內(nèi)，下沉至二、三線城市，真正解決用戶的痛點(diǎn)。
另一方面，小豬在2017年上線了境外業(yè)務(wù)，隨著國(guó)人出境游頻次的走高，2018年小豬境外業(yè)務(wù)創(chuàng)下成立以來(lái)的最快發(fā)展速度，交易額同比提升超過(guò)7倍，非節(jié)假日期間的訂單漲勢(shì)尤為明顯。
Q：在歐洲，共享住宿常常遇到政策方面的挑戰(zhàn)，在某些城市尤其嚴(yán)重。中國(guó)的共享住宿是否也會(huì)遇到相應(yīng)的問(wèn)題？
王：新經(jīng)濟(jì)新模式在影響到傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的時(shí)候必然會(huì)遇到挑戰(zhàn)。但是，我們堅(jiān)信合理的監(jiān)管可以規(guī)范行業(yè)健康地發(fā)展，是有益于行業(yè)的。
Q：資本會(huì)給小豬帶來(lái)額外的壓力嗎？
王：成立至今，小豬很榮幸一直獲得了來(lái)自國(guó)內(nèi)頭部機(jī)構(gòu)的投資，我們所獲得的幫助遠(yuǎn)大于所謂的壓力。一直以來(lái)，我們都傾向于選擇與小豬有著相同愿景的資本方，我們看到了同樣的終點(diǎn)線，也因此會(huì)攜手朝著同一個(gè)方向奔跑。
Q：您對(duì)未來(lái)想在中國(guó)在線旅游領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)的后來(lái)者們有沒(méi)有什么好建議？
王：小豬不僅僅是一個(gè)旅游品牌，我們所關(guān)注的也不僅局限于在線旅游這個(gè)領(lǐng)域。我們希望后期加入的創(chuàng)業(yè)者們，能有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，不要僅僅停留在做一個(gè)產(chǎn)品、建一個(gè)平臺(tái)，還要深入到產(chǎn)業(yè)的肌理，去解決產(chǎn)業(yè)所面臨的問(wèn)題——只有腳踏實(shí)地把自己奉獻(xiàn)給產(chǎn)業(yè)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和不斷變化的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境中走得更遠(yuǎn)，做得更好。
Q：再問(wèn)些關(guān)于您自己的問(wèn)題。您有沒(méi)有一直想去的地方？
王：阿根廷，我是阿根廷國(guó)家足球隊(duì)的鐵桿球迷，我也很喜歡拉丁文化。但我還沒(méi)踏上過(guò)南美洲的土地。我打算這個(gè)月去古巴旅游，從古巴開(kāi)始。
Q：如果您此時(shí)不是小豬的創(chuàng)始人，您大概會(huì)在做些什么？
王：我可能仍然會(huì)是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的企業(yè)家。在過(guò)去20年的經(jīng)歷中，我一直出現(xiàn)在企業(yè)的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)中，幫助企業(yè)成長(zhǎng)。對(duì)我來(lái)說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的熱情寫(xiě)在我的基因之中。
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美東時(shí)間12月10日，全球民宿短租巨頭Airbnb強(qiáng)勢(shì)登陸納斯達(dá)克，發(fā)行股價(jià)為68美元。截至下午四點(diǎn)收盤(pán)，Airbnb股價(jià)大漲112.81%至每股144.71美元，總市值達(dá)865億美元，一舉超過(guò)旅游巨頭Booking的862億美元的市值。
2020年面對(duì)突如其來(lái)的新冠肺炎疫情，各行各業(yè)響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，紛紛開(kāi)啟線上辦公模式。雖然國(guó)內(nèi)疫情平穩(wěn)后，一些企業(yè)完成了復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但是由于國(guó)外疫情日益嚴(yán)重，企業(yè)們?nèi)孕枰谝欢螘r(shí)間內(nèi)通過(guò)線上來(lái)開(kāi)展業(yè)務(wù)
這個(gè)混合著焦慮與堅(jiān)忍的新年，在所有國(guó)人的記憶中留下了濃墨重彩、不可磨滅的一筆。突如其來(lái)的疫情給各行各業(yè)帶來(lái)的影響和打擊。隨著疫情的有效控制，全國(guó)在經(jīng)歷半個(gè)多月的“禁足”之后逐漸迎來(lái)復(fù)工浪潮。
2020年春節(jié)，全國(guó)人民的心都被一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)斗所牽動(dòng)。因?yàn)橐咔榈难悠陂_(kāi)工，讓各行各業(yè)都受到了嚴(yán)重影響，中國(guó)的經(jīng)濟(jì)仿佛被人按下暫停鍵，瞬間整個(gè)社會(huì)停滯了。自身實(shí)力薄弱的小微企業(yè)
摘要：商用智能門(mén)鎖領(lǐng)導(dǎo)品牌火河科技與中國(guó)最大的民宿短租預(yù)訂平臺(tái)途家集團(tuán)完成業(yè)務(wù)整合。雙方將充分發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，共同拓展新的市場(chǎng)，提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。整合后，火河科技仍以“火河”品牌獨(dú)立運(yùn)行，并加大產(chǎn)研投入力度，推出更有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品和解決方案。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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