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創(chuàng)業(yè)者的故事千萬(wàn)條,而對(duì)于放棄了青島舒適生活毅然北漂的張大豆來(lái)說(shuō),他的使命,就是為創(chuàng)業(yè)者們寫(xiě)好他們自己的故事。
張大豆,一位85后的創(chuàng)業(yè)者。創(chuàng)業(yè)九年來(lái),他被數(shù)百位企業(yè)家稱(chēng)為“市場(chǎng)中最懂品牌IP的行家”。憑借自己對(duì)于媒體、公關(guān)、營(yíng)銷(xiāo)與企業(yè)家群體的獨(dú)到理解,他以死磕的方式設(shè)計(jì)和驗(yàn)證了當(dāng)下中國(guó)市場(chǎng)上首屈一指獨(dú)具特色的個(gè)人品牌IP打造的方法論,在競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的商學(xué)院市場(chǎng)上舉起了“要做不一樣的商學(xué)院”的大旗,一步步走出了創(chuàng)業(yè)圈的一條新路,也讓他創(chuàng)立的豹變IP成為市場(chǎng)上的一道風(fēng)景。
在位于北京東二環(huán)的豹變學(xué)院日式酒吧里,記者見(jiàn)到了他。在談及為什么要在公司里布置一個(gè)內(nèi)部開(kāi)放式的酒吧時(shí),豹變學(xué)院張大豆覺(jué)得,邊奮斗邊享受是一種對(duì)待生命的態(tài)度,要讓來(lái)到這里的人,自然而然的進(jìn)入到一個(gè)場(chǎng)景的交互感當(dāng)中,感受彼此。“大企業(yè)都在做整合性的調(diào)整和改變,而我更看重人的內(nèi)心訴求。我們喜歡一種不一樣的東西,公司很多都是做創(chuàng)意、策略的員工,他們需要不一樣的能量場(chǎng)。”
豹變IP創(chuàng)始人張大豆在創(chuàng)業(yè)前,已有了十幾年媒體人的經(jīng)驗(yàn)。從廣播到電視,從主持人、制作人再到創(chuàng)業(yè)者,2011年開(kāi)始通過(guò)咨詢(xún)和媒體服務(wù),陸續(xù)打造和服務(wù)了諸多中國(guó)知名的企業(yè)家、投資人、大V、作家、藝人等,同時(shí)也在深度服務(wù)標(biāo)志性的幾個(gè)城市,為其打造IP,在圈內(nèi)小有名氣的他,并沒(méi)有停止自己思考的步伐。2015年開(kāi)始,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)起云涌,越來(lái)越多的年輕創(chuàng)業(yè)者走到了歷史前臺(tái),他們更善于使用全新的技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品打造,更樂(lè)于通過(guò)不同的策略實(shí)現(xiàn)突圍,以創(chuàng)始人自己為影響力的起點(diǎn),塑造新的商業(yè)記憶點(diǎn)。張大豆敏銳的意識(shí)到這一機(jī)遇,善于制作策劃電視節(jié)目和名人打造的他,懂得如何打造企業(yè)創(chuàng)始人IP,他將自己看到的、做到的經(jīng)驗(yàn),和對(duì)中國(guó)企業(yè)家、創(chuàng)始人群體的理解,以及貼合個(gè)人、產(chǎn)品、企業(yè)的真實(shí)基因,打磨了一整套商業(yè)IP打造的課程和方法論。
2017年,中國(guó)第一家專(zhuān)注于商業(yè)IP研究管理的機(jī)構(gòu)豹變IP正式誕生,主要提供IP打造商學(xué)院、深度咨詢(xún)服務(wù)兩項(xiàng)業(yè)務(wù)線。在2018年一年時(shí)間,就有上百位企業(yè)家、創(chuàng)始人選擇了豹變學(xué)院,在市場(chǎng)上取得了良好的業(yè)績(jī)與口碑。“這是屬于中國(guó)企業(yè)家的新時(shí)代,這也是中國(guó)品牌IP到來(lái)的大趨勢(shì)。與其說(shuō)豹變正在贏得市場(chǎng),不如說(shuō)豹變正在順應(yīng)潮流”張大豆表達(dá)道。
酒香不怕巷子深?
“懂得塑造IP的會(huì)好很多,中國(guó)的企業(yè)家,性格上大多是比較內(nèi)斂的。”
在張大豆看來(lái),成長(zhǎng)在在改革開(kāi)放時(shí)期的傳統(tǒng)企業(yè)家,他們一路走來(lái)是比較壓抑的。當(dāng)我們經(jīng)歷了供小于求的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代,而到達(dá)供遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于求的時(shí)代,往往做的大的公司都會(huì)懂得如何去運(yùn)用IP的價(jià)值,而不是僅僅是埋頭做事。
在當(dāng)下,無(wú)論是知名企業(yè)還是中小型企業(yè),都離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的IP打造,而在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人包裝上,豹變學(xué)院歷經(jīng)半年,打造了一套針對(duì)于不同風(fēng)格企業(yè)家的IP打造形象樹(shù)的課程和方法論,一經(jīng)推出,就獲得市場(chǎng)的強(qiáng)烈反響。創(chuàng)投圈江湖中名聲赫赫的“彬哥”楊守彬,立刻用行動(dòng)參與了豹變IP的發(fā)展與成長(zhǎng)。張大豆和團(tuán)隊(duì)針對(duì)楊守彬的IP基因,為他打造了全方位的個(gè)人IP實(shí)施戰(zhàn)略。
張大豆在與楊守彬交流中,發(fā)現(xiàn)楊守彬是一個(gè)仗義,超級(jí)真誠(chéng)的老大哥,人格魅力無(wú)限,帶有少許的江湖感,強(qiáng)大的利他心驅(qū)動(dòng)之下,可以去心如止水的看待起起伏伏,內(nèi)在深沉,外在活潑,內(nèi)心如處子,外表如脫兔,通過(guò)對(duì)其“花襯衫+段子手+金句王+預(yù)測(cè)家”的標(biāo)簽打造,顛覆了西裝革履的傳統(tǒng)資本精英形象,凸顯了楊守彬個(gè)人的辨識(shí)度和差異化特色,通過(guò)內(nèi)容及營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)的立體維度呈現(xiàn),與其他投資人產(chǎn)生巨大的差異化。此外,豹變IP通過(guò)系統(tǒng)分析楊守彬事業(yè)發(fā)展特點(diǎn),將“人脈王”、“萬(wàn)人迷”的標(biāo)簽幫其提煉了出來(lái)。在他全年飛行157次,近40萬(wàn)公里的經(jīng)歷上,又打造楊守彬“旅行家”的稱(chēng)號(hào),幫助彬哥成為創(chuàng)投界的超級(jí)網(wǎng)紅。“這個(gè)世界有太多80分以上的優(yōu)秀企業(yè)、但市場(chǎng)只認(rèn)為他們30分,我們就要幫助好的企業(yè),優(yōu)秀的企業(yè)家,獲得與能力等價(jià)值的關(guān)注度,為中國(guó)的商業(yè)發(fā)展的充分賦能”張大豆如是說(shuō)。
豹變的電視團(tuán)隊(duì)在聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐的IP打造中充分助力。作為80后帥氣十足、精神力量爆棚的企業(yè)創(chuàng)始人陳歐,本想藝人代言的他決定來(lái)一次為自己代言,創(chuàng)造了風(fēng)靡一時(shí)的“我為自己代言”,取得了意想不到的品牌效果。
除了投資人和新銳創(chuàng)業(yè)公司,豹變IP也推動(dòng)更多傳統(tǒng)企業(yè)的IP打造,其中你好鴨創(chuàng)始人孫洪留就是得意的案例之一。
你好鴨創(chuàng)始人、五香居董事長(zhǎng)孫洪留是豹變學(xué)院的學(xué)員。他的品牌以其獨(dú)特的腌制技巧和口味,在互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售中位列鹵味品牌第三名。張大豆介紹:“孫洪留是普通農(nóng)民家庭出身,每一位見(jiàn)過(guò)他的人都會(huì)被他的樸實(shí)和謙虛所感動(dòng),親切地稱(chēng)他為孫大哥。”在對(duì)孫洪留的打造中,借助豹變IP的平臺(tái),孫洪留先后登陸《異想天開(kāi)》、《創(chuàng)客中國(guó)》、央視《致富經(jīng)》等知名創(chuàng)投節(jié)目,僅僅幾天時(shí)間,全國(guó)就有數(shù)千通咨詢(xún)合作加盟電話打入,確認(rèn)合作130余家。
我們要幫助更多的企業(yè)家發(fā)聲
2016年,張大豆在《非你莫屬》的錄制現(xiàn)場(chǎng)看著臺(tái)上嘉賓,與豹變的合伙人、中國(guó)職場(chǎng)創(chuàng)投節(jié)目制片人劉爽感嘆到:“這些明星老板的IP光環(huán),為企業(yè)帶來(lái)了多少附加值啊,而真正好的企業(yè),一定是產(chǎn)品好、服務(wù)棒、效率高、成本低、傳播快和廣!”兩人多次探討后決定,要在明星老板IP上有所作為。
對(duì)于為什么企業(yè)更應(yīng)該打造創(chuàng)始人個(gè)人品牌IP,張大豆認(rèn)為有三大理由:
首先,相比于請(qǐng)藝人代言,CEO的品牌打造是企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)中成本最低且轉(zhuǎn)化率最高的,在未來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)一定要掌握的是科技技術(shù)的硬實(shí)力和IP的軟實(shí)力。
在張大豆看來(lái):“讓一個(gè)企業(yè)家變得有知名度,反而會(huì)加強(qiáng)商業(yè)的規(guī)則性。”企業(yè)家的責(zé)任心會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。當(dāng)企業(yè)家變成公眾人物,獲得更多流量的同時(shí),會(huì)被更多人關(guān)注和監(jiān)督。企業(yè)家做錯(cuò)事情,會(huì)影響大家對(duì)其企業(yè)的看法,這會(huì)促使企業(yè)家做陽(yáng)光的事情,形成良性循環(huán),往往極致的自律來(lái)自于肩上責(zé)任的增重。
其次,CEO是一個(gè)企業(yè)很重要的征信系統(tǒng)。創(chuàng)始人的口碑好,對(duì)企業(yè)的發(fā)展也好 ,就像投資人投人,首先看的是人。傳遞的是信息,所有商業(yè)背后都是信息的傳遞,情感的認(rèn)同。
第三,創(chuàng)始人是所有企業(yè)最好的流量入口。羅振宇、吳曉波等都是當(dāng)今最好的例證。 一個(gè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中都有兩條線,一條是理性線,一條是感性線。所有企業(yè)傳播的價(jià)值都是理性線,這與企業(yè)產(chǎn)品交易相關(guān);創(chuàng)始人與企業(yè)員工故事是感性線,雙十一馬云在抖音的快遞打包、口紅帶貨等等,這么大的企業(yè)家為何還在做著這么接地氣的行為事件,就是因?yàn)樗畟鞑?、懂公關(guān)的價(jià)值、懂得一個(gè)企業(yè)創(chuàng)始人的多層次責(zé)任和不同階段的呈現(xiàn)價(jià)值。
此外在幫助企業(yè)家的過(guò)程中,豹變IP不僅僅重視對(duì)企業(yè)創(chuàng)始人的培訓(xùn)和溝通,更看重品牌IP打造的落地能力,因此豹變IP在學(xué)院培訓(xùn)中,積極推進(jìn)與企業(yè)的品牌公關(guān)團(tuán)隊(duì)一同介入企業(yè)家品牌IP的打造,幫助他們更好的推動(dòng)實(shí)施,作為目前第一個(gè)提出“服務(wù)型商學(xué)院”的豹變學(xué)院,也在踐行著結(jié)果化呈現(xiàn)和真正幫到企業(yè)發(fā)展的服務(wù)模式。
要有夢(mèng),方遠(yuǎn)行
張大豆說(shuō)自己不是一位只有情懷和夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者,更看重自己要踏踏實(shí)實(shí)的做好事情,IP的打造要有強(qiáng)信任屬性,當(dāng)每一個(gè)信賴(lài)依賴(lài)你的企業(yè)家、投資人、名人把自己視若珍寶的羽毛交給你的時(shí)候,唯有不辜負(fù),方能圓初心。他給自己的定位是一個(gè)深度的IP研究打造者。在十余年的媒體從業(yè)經(jīng)歷中,他主導(dǎo)及參與20多檔欄目制作,也為諸多企業(yè)提供咨詢(xún)和年度IP打造及營(yíng)銷(xiāo)解決方案,58同城、鏈家、海爾、青島啤酒、雀巢、大眾汽車(chē)、萬(wàn)科、澳柯瑪?shù)榷荚撬闹匾咐⑶乙员兒匣锶藙⑺瑸楹诵牡碾娨晥F(tuán)隊(duì),在打造了《贏在中國(guó)第一季》、《非你莫屬》、《合伙中國(guó)人》、《實(shí)戰(zhàn)商學(xué)院》、《異想天開(kāi)》等現(xiàn)象級(jí)衛(wèi)視節(jié)目后也將會(huì)不斷誕生服務(wù)于中國(guó)企業(yè)家和想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的中國(guó)青年的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。在這些的不斷積累中,無(wú)論是商業(yè)邏輯、投資還是對(duì)于人性的理解,張大豆都有著自己的判斷。
他的夢(mèng)想和行動(dòng),正在積極的影響越來(lái)越多的人加入他的圈子中來(lái),徐小平、姚勁波、楊守彬、徐井宏、龍宇、馬東、張紹剛等50余位創(chuàng)投圈的知名人士擔(dān)任豹變學(xué)院導(dǎo)師,為上百位企業(yè)創(chuàng)始人分享寶貴的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn);《非你莫屬》、《異想天開(kāi)》等多檔電視欄目的助力,以及上百家媒體的深度合作,為加入豹變學(xué)院的學(xué)員們創(chuàng)造了良好的影響力環(huán)境。
在采訪中,張大豆認(rèn)為:“被發(fā)現(xiàn)、被關(guān)注是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的基本條件。” 當(dāng)優(yōu)質(zhì)企業(yè)需要更好的發(fā)聲、更系統(tǒng)的打造IP的時(shí)候,張大豆和他的團(tuán)隊(duì),會(huì)一直在這條路上與大家陪伴式成長(zhǎng),彼此成就,相互感恩,讓每一位創(chuàng)始人成為企業(yè)合格的代言人,只要你有夢(mèng),這里有春光。
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創(chuàng)業(yè)開(kāi)店,說(shuō)到底還是看自己的能力在哪,適合什么店。不然告訴你有商機(jī),你沒(méi)能力的話還是做不好。很多人在開(kāi)店之初對(duì)開(kāi)什么店并沒(méi)有做過(guò)任何考察,只是道聽(tīng)途說(shuō)別人開(kāi)什么店賺到錢(qián),就心血來(lái)潮的開(kāi)起來(lái)
金秋九月,鵬城依然熱情似火。9月15日上午,隨著深圳灣體育中心內(nèi)一棵光影“雙創(chuàng)之樹(shù)”快速“生長(zhǎng)”,2022全國(guó)雙創(chuàng)周深圳活動(dòng)啟動(dòng)儀式在南山正式拉開(kāi)帷幕。
園區(qū)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃背景:隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,人民生活水平的日益提高,消費(fèi)、就業(yè)、創(chuàng)業(yè)需求越來(lái)越旺盛。奉杰現(xiàn)代中心位于上海市五大新城核心板塊奉賢區(qū)南奉公路6001號(hào),地處上海市自貿(mào)區(qū)臨港片區(qū)&奉賢新城板塊&奉賢區(qū)東方美股核心區(qū)域。
創(chuàng)業(yè)的道路上總是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,而許多創(chuàng)業(yè)者都表示,創(chuàng)業(yè)的成敗就取決于如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)并抓住機(jī)遇。下面小編給大家總結(jié)出了9條思維方式,如果能夠掌握好,那么你想不成功都難!
2022年8月底,由北京創(chuàng)業(yè)科創(chuàng)科技中心主辦的第十屆中國(guó)創(chuàng)業(yè)者大會(huì)將在鄭州舉行。當(dāng)前,我國(guó)成功進(jìn)入創(chuàng)新型國(guó)家行列,創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)事業(yè)蓬勃發(fā)展,已形成高質(zhì)量的發(fā)展態(tài)勢(shì)。本次大會(huì)以“十載磨礪創(chuàng)業(yè)以成”為主題
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴恕?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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