自從互聯(lián)網(wǎng)萌芽時(shí)代開始，創(chuàng)業(yè)這個(gè)詞就具有了無與倫比的魔力，它誘惑著一波一波的人追趕它的熱潮，而今年上映的紀(jì)錄電影《燃點(diǎn)》，也是第一次將14個(gè)創(chuàng)業(yè)者的故事拼在一起展現(xiàn)在人們眼前。通過這部電影也讓人們看見了那些腰纏萬貫的企業(yè)家身后的辛酸和曲折，如導(dǎo)演徐小平所說，創(chuàng)業(yè)的路上布滿失敗的白古，腰纏萬貫的人和一無所有的人，眼里有同樣的光芒。
在中國描寫創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)歷程的商業(yè)片少之又少，如果再說起有名的話，大概只有票房達(dá)到5億的《中國合伙人》。雖然拍成電影的經(jīng)歷并不多，但是中國如燃點(diǎn)般精彩的創(chuàng)業(yè)故事可真不是一個(gè)小數(shù)目。
做生意做到聯(lián)合國任職的鄉(xiāng)村教師
如果說近20年的時(shí)間中國誰的創(chuàng)業(yè)歷程最有說頭，那么馬云一定能夠占據(jù)一個(gè)席位。在創(chuàng)業(yè)之處，還不知道自己能不能成功的時(shí)候，他就已經(jīng)開始記錄自己的創(chuàng)業(yè)故事：宣傳自己的中國黃頁、被37家投資人拒絕、被政府領(lǐng)導(dǎo)拒絕，還有馬云口述的去肯德基應(yīng)聘被拒絕等等。
作為中國互聯(lián)網(wǎng)開天辟地的人物之一，馬云的故事已經(jīng)有很多人都耳熟能詳了。
1994年，從沒見過電腦的馬云以翻譯的身份來到美國，當(dāng)他第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)時(shí)，就認(rèn)定這將會改變未來的世界。于是他在回國之后迅速投身到互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)中國來，相繼在杭州和北京創(chuàng)辦了中國黃頁和對外經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站。
但劇本從不會讓一個(gè)人第一次創(chuàng)業(yè)就成功，所以馬云的中國黃頁和經(jīng)貿(mào)網(wǎng)站就這么“理所應(yīng)當(dāng)”的失敗了。1999年，馬云回到杭州，在湖畔花園成立了阿里巴巴公司，由此開啟了屬于他的傳奇生涯。
但阿里巴巴也并不是一家一帆風(fēng)順的公司，我們不確定馬化騰是否會因?yàn)楫?dāng)年拒絕投資它而懊悔，不過在團(tuán)隊(duì)剛剛實(shí)現(xiàn)盈利就遭遇非典，幾乎全員被隔離對于這家年輕的企業(yè)來說已經(jīng)是一個(gè)看起來無法抵抗的“天災(zāi)”了，還是靠著馬云身后的團(tuán)隊(duì)自發(fā)在隔離區(qū)堅(jiān)持工作，才讓阿里巴巴存活了下來。
所以當(dāng)王峻濤問馬云，我們都是忽悠，為什么你忽悠成了，我忽悠不成的時(shí)候，馬云回答說，那是因?yàn)槲疑砗笥幸蝗喝税咽虑樽龀闪恕?/p>
當(dāng)然是這樣，馬云和阿里巴巴能夠取得今天的輝煌，不得不感謝在他背后付出的人才，比如馬云的左膀右臂“十八羅漢”，淘寶、支付寶的成功，單拎出來講都足夠編成一部電影。
小縣城異軍突起，傷仲永敗走他鄉(xiāng)
如果現(xiàn)在有個(gè)人突然問你，中國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站是啥？你很可能會猜，是優(yōu)酷？土豆？還是愛奇藝？但其實(shí)都錯(cuò)了，中國第一個(gè)實(shí)現(xiàn)盈利的視頻網(wǎng)站叫樂視。
就是如今逃到美國造車的老賴賈躍亭的樂視。
賈躍亭創(chuàng)業(yè)之前是山西縣城里走出來的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)員，不甘給人打工的賈躍亭決定前往皇城創(chuàng)業(yè)，于是樂視就這樣誕生了。這家名不見經(jīng)傳的小公司創(chuàng)立之后在優(yōu)酷、土豆之前實(shí)現(xiàn)盈利并且在A股上市，市值一度達(dá)到千億。
隨后它還對互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)進(jìn)行了一次顛覆，使用金融手段打造出了屬于樂視的商業(yè)帝國，樂視電視、樂視手機(jī)、樂視汽車、樂視體育，似乎隨處都能看到樂視的影子。
雖然現(xiàn)在道德和法律都站在了賈躍亭的對立面，但仍然有人在幻想，如果當(dāng)年樂視沒有被曝出資金鏈危機(jī)，如今將會是怎樣一番風(fēng)景呢？可惜這個(gè)世界上沒有如果，正如徐小平所說，創(chuàng)業(yè)路上有成功也有失敗，只是即使失敗了，他們的眼中仍然還有光芒。
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來源：A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者：大熊 轉(zhuǎn)載請注明出處
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無論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生，創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè)，只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來的便利店加盟，統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo)，零基礎(chǔ)入門開業(yè)即盈利，為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會，鄰家歡就是目前國內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌，鄰家歡總部對加盟者扶持力
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目有哪些?通過線下行業(yè)的打擊，許多傳統(tǒng)行業(yè)將慢慢轉(zhuǎn)移到線上。此時(shí)，時(shí)代的變化創(chuàng)造了一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)渠道，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成為許多人追求的項(xiàng)目，有時(shí)候我們總覺得在網(wǎng)上賺錢很難，不知道該做什么，怎么做，怎么賺錢。像一只無頭蒼蠅，四處飛來飛去，四處游蕩，為了給大家一些啟迪，跟大家來分享一些互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)好
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是指依托互聯(lián)網(wǎng)為載體的一種新型創(chuàng)業(yè)形式，從而創(chuàng)造財(cái)富、價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)某種追求或者目標(biāo)。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)具有門檻低、經(jīng)管方式靈活、市場前景廣闊等優(yōu)勢，同時(shí)還能有效拉動(dòng)直接就業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的就業(yè)。大家好，我是高省的古樓導(dǎo)師！高省APP傭金更高，模式更好，終端用戶不流失。【高省】是一個(gè)自用省錢傭金高，分
民營企業(yè)家需要低投資、高利潤，但利潤和投資是成正比的。所謂低投資，不可能有太高的利潤，必須對此予以明確。不要過分追求利潤，巨額利潤的可能性很小，獲得適當(dāng)?shù)睦麧櫨鸵懔恕?/p>
隨著疫情的出現(xiàn)，實(shí)體創(chuàng)業(yè)變的越來越難，于是很多人想到去網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)，然而，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目太多了，讓人眼花繚亂，無從選擇。接下來我就來分享一些不錯(cuò)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，供大家參考。
關(guān)注盧松松，會經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號會員專區(qū)有個(gè)會員提問，我感覺挺有代表性的，寫成公眾號文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺對這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識和自我定位。
有粉絲留言說，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來吸引他們。但我并不清楚如何開始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評論一般都是最高的，越來越多的
嘉賓/長城汽車總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場風(fēng)起云涌，逐浪成勢。儲能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國經(jīng)濟(jì)長線躍遷的重要支柱，未來十到二十年最確定的趨勢性機(jī)會。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛好者，打我愛好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。愛咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開始與先前的競爭對手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國美提速。
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