7年成為行業(yè)獨(dú)角獸，他把“中國(guó)制造”發(fā)揮到極致

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2006年，深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司正式成立。

2016年，大疆成為占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)70%市場(chǎng)份額的獨(dú)角獸。

7年，將公司做到全球第一，創(chuàng)始人身家已經(jīng)達(dá)到了450億，甚至在總理座談會(huì)上還得到了*總理的贊譽(yù)：“你的市場(chǎng)份額占到70%了，這個(gè)成就還小嗎？你就是明星！”

眾所周知，“中國(guó)制造”很難擺脫靠性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)去獲得市場(chǎng)的尷尬局面，然而這樣一個(gè)中國(guó)本土的公司，卻把“中國(guó)制造”發(fā)揮到極致，成為中國(guó)的“蘋(píng)果”。

一切從興趣開(kāi)始

1980年，汪滔出生于杭州。由于父母下海經(jīng)商，事業(yè)繁重，汪滔從小就讀在寄宿學(xué)校，獨(dú)立的性格也讓他培養(yǎng)了很多興趣愛(ài)好，尤其是航模，帶給他很多樂(lè)趣。

他開(kāi)始對(duì)天空充滿了想象，并將大部分時(shí)間都花在與航模有關(guān)的讀物上面。

也許在這一刻，已經(jīng)悄悄為他今后的命運(yùn)做了一個(gè)鋪墊。

2003年，在華東師范大學(xué)電子系讀到大三的汪滔不甘平庸選擇退學(xué)，決定給斯坦福、麻省理工等世界名校發(fā)出入學(xué)申請(qǐng)。

然而入學(xué)過(guò)程并不順利，這些名校都無(wú)情地拒絕了他。

最后，只有香港科技大學(xué)決定錄取他，汪滔選擇了電子及計(jì)算機(jī)工程學(xué)系。

2005年，汪滔開(kāi)始準(zhǔn)備畢業(yè)課題，由于自己一直對(duì)航模有著無(wú)限熱情，最終把課題確定為遙控直升機(jī)的飛行控制系統(tǒng)，研究的核心在于使航模能夠自動(dòng)懸停。

從小的愛(ài)好，讓他對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)到了癡迷的地步，他向?qū)W校申請(qǐng)了1.5萬(wàn)港元經(jīng)費(fèi)，苦苦奮斗了5個(gè)月，最終研制出可以令直升機(jī)在空中懸停的飛控系統(tǒng)。

然而命運(yùn)弄人，在畢業(yè)展示的時(shí)候，他的飛機(jī)偏偏不給力，從空中掉了下來(lái)。

盡管飛機(jī)掉了下來(lái)，但他的夢(mèng)想并沒(méi)有因此摔碎，反而讓他找到了自己的奮斗目標(biāo)，這也成為他接下來(lái)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)理由：做一個(gè)“容易飛的飛行器”。

獎(jiǎng)學(xué)金養(yǎng)活員工，曙光也漸漸來(lái)臨

汪滔的畢業(yè)設(shè)計(jì)失敗了，但這時(shí)他也遇到了人生的伯樂(lè)——香港科技大學(xué)機(jī)器人技術(shù)教授李澤湘，他發(fā)現(xiàn)了汪滔的領(lǐng)導(dǎo)才能以及對(duì)技術(shù)的理解能力。于是，在他的引薦下，汪滔開(kāi)始讀研。

2006年，汪滔研究出第一臺(tái)樣品，之后他和朋友開(kāi)始邊讀書(shū)邊創(chuàng)業(yè)。

至于為什么要將公司設(shè)立在深圳，汪滔稱(chēng)：“大疆離不開(kāi)深圳，因?yàn)檫@里大概有世界上最好的硬件創(chuàng)業(yè)環(huán)境。”

由于無(wú)人機(jī)本身屬于小眾行業(yè)，并且開(kāi)發(fā)成本昂貴，而深圳及周邊地區(qū)擁有強(qiáng)大的碳纖維材料、航空鋁后加工、特種塑料、鋰電池、磁性材料等配套產(chǎn)業(yè)，無(wú)疑給制造無(wú)人機(jī)帶來(lái)了有利環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)之初每個(gè)人都不會(huì)是一帆風(fēng)順，汪滔與他的團(tuán)隊(duì)也是如此。

當(dāng)時(shí)辦公地點(diǎn)是一間不足20平米的倉(cāng)庫(kù)，隨后又搬到一間小平房中，由于創(chuàng)業(yè)環(huán)境艱苦，還有兩位同學(xué)拋棄了他，一個(gè)留學(xué)，另一個(gè)則是去工作。

而在他身邊的，只剩下從社會(huì)招聘上招來(lái)的三四位員工。

由于當(dāng)時(shí)一直在研發(fā)直升機(jī)飛控模式，沒(méi)有任何收益，可謂是入不敷出，不得已，汪滔只能靠獎(jiǎng)學(xué)金養(yǎng)活員工。

2006年，他們研發(fā)出的大疆第一臺(tái)產(chǎn)品，賣(mài)出了5萬(wàn)元，成本只有1.5萬(wàn)元。

后來(lái)，隨著汪滔的導(dǎo)師李澤湘的加入，帶來(lái)了充足的創(chuàng)業(yè)資金。2008年，他們研發(fā)出第一款較為成熟的直升機(jī)飛行控制系統(tǒng)XP3.1，可以讓模型飛機(jī)在無(wú)人操作的情況下，自動(dòng)在空中懸停。

隨后大疆陸續(xù)推出了一些新產(chǎn)品，也就在這個(gè)時(shí)候，大疆徹底迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)。

2010年，大疆每月的銷(xiāo)售額達(dá)到了幾十萬(wàn)元了，其中從2009年到2014年，大疆的銷(xiāo)售額以每年兩到三倍的速度增長(zhǎng)，員工人數(shù)也呈現(xiàn)出遞增趨勢(shì)。

徹底顛覆“中國(guó)制造”  世界級(jí)產(chǎn)品誕生

2013年1月，大疆發(fā)布“大疆精靈”，正式打開(kāi)了非專(zhuān)業(yè)消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)。

2014年，大疆售出了大約40萬(wàn)架無(wú)人機(jī)，銷(xiāo)售額快突破10億美元。

2015年8月，《福布斯》雜志公布全球科技界富豪100強(qiáng)名單，汪滔以36億元的身價(jià)上榜，排名第54位，成為無(wú)人機(jī)行業(yè)第一個(gè)億萬(wàn)富翁。

2017年，大疆的銷(xiāo)售額達(dá)到了180億元，占據(jù)全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的70%。

誰(shuí)也沒(méi)有想到，這樣一家中國(guó)企業(yè)，竟然能夠在全球消費(fèi)級(jí)無(wú)人機(jī)市場(chǎng)的份額達(dá)到70%。大疆無(wú)人機(jī)，也成為能夠打動(dòng)全世界的產(chǎn)品，而“中國(guó)制造”再也不是僅僅依靠“性?xún)r(jià)比”標(biāo)簽來(lái)獲得市場(chǎng)。

汪滔希望通過(guò)大疆對(duì)產(chǎn)品的精益求精“讓中國(guó)制造貼上高質(zhì)量、高品位的標(biāo)簽！”

據(jù)悉，連比爾蓋茨、蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人沃茲等都被大疆的無(wú)人機(jī)征服。蓋茨甚至為了體驗(yàn)大疆的無(wú)人機(jī)，買(mǎi)了人生第一臺(tái)IPhone；沃茲生日時(shí)收到別人送的無(wú)人機(jī)，興奮地說(shuō)“大疆的飛行器，是我有史以來(lái)收到的最棒的禮物。”

汪滔認(rèn)為，世人有兩種分法：一種是笨人和聰明人，另一種是好人和壞人。聰明不是指智商高，而是追求事物本質(zhì)的意愿和能力，“在實(shí)踐中解決的困難問(wèn)題越多，腦洞開(kāi)得越快”；而笨，則是指難以把握事物本質(zhì)，容易為一些表象所蒙蔽，比如喜歡看朋友圈雞湯，被一些時(shí)髦的理念所迷惑。好人和壞人的概念比較簡(jiǎn)單，“好人追求互利共贏，壞人自然就是損人利己。”

其實(shí)，汪滔的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也告訴我們，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有捷徑，唯一的路子就是需要埋頭苦干，若想實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)，一是執(zhí)著，二是需要敢于面對(duì)困難環(huán)境的勇氣。。

汪滔此前曾批評(píng)不少創(chuàng)業(yè)的人在趕風(fēng)口、炒概念、投機(jī)取巧，既是對(duì)創(chuàng)新精神的誤讀，也是對(duì)創(chuàng)業(yè)環(huán)境的破壞。唯有腳踏實(shí)地做事，才能有機(jī)會(huì)改變世界。

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