域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià),好“米”不錯(cuò)過(guò)
一直以來(lái),他鮮為人知,低調(diào)這個(gè)詞一直伴隨著他,不關(guān)注他的人,提到他的名字,可能都會(huì)一臉懵的問(wèn):他是誰(shuí)???
他叫沈煒,是VIVO手機(jī)的創(chuàng)始人兼總裁,大家是不是都對(duì)這個(gè)名字很陌生,同樣身為科技大佬,他不同于錘子羅永浩、小米雷軍、華為余承東那樣高調(diào)、會(huì)利用自己營(yíng)銷(xiāo)。
他沒(méi)有微博、不拿自己搞網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo),網(wǎng)上查詢(xún)他的名字,關(guān)于他的新聞報(bào)道也是少之又少,但就是這樣低調(diào)的他,卻帶領(lǐng)著VIVO一步一步的走向了成功,他是如何做到的?
在思考這個(gè)問(wèn)題之前,先讓我們來(lái)了解了解這位低調(diào)的大佬。
出生于江西的沈煒,早前是一家電子產(chǎn)品小霸王的員工,后來(lái),因?yàn)楣ぷ鲀?yōu)異,得以認(rèn)識(shí)了他的恩師,也是后來(lái)步步高的老總段永平。
當(dāng)時(shí)的段永平是小霸王的總經(jīng)理,經(jīng)他之手,讓本是虧損的小霸王,一躍成為了年收入10億元的行業(yè)霸主。再后來(lái),因?yàn)樽约旱囊庖?jiàn)得不到上級(jí)的認(rèn)可,于是毅然而然的辭職,并帶走了包括沈煒在內(nèi)的六人。
再之后,1999年初,步步高分拆成股權(quán)和人事相互獨(dú)立、互無(wú)從屬關(guān)系的三家公司。沈煒負(fù)責(zé)通訊業(yè)務(wù)。三家公司也不互相持股,它們的聯(lián)系在于部分個(gè)人股東持有三家公司的股份。此后,沈煒開(kāi)始帶著步步高走出了艱難險(xiǎn)境,也才有了后來(lái)的VIVO。
正如外界對(duì)沈煒的描述一樣,低調(diào)的他只“堅(jiān)守本分、勿忘初心”,也正因如此,才能把VIVO做到了現(xiàn)在的成績(jī)。
大家都知道手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)有多激烈,高有蘋(píng)果、三星、華為;平有小米、OPPO、錘子、一加等。而在這龍爭(zhēng)虎斗的現(xiàn)狀下,各家只要是發(fā)布一個(gè)新品,創(chuàng)始人都會(huì)在微博造勢(shì)一番,并且也會(huì)在發(fā)布會(huì)上助威。而在這方面,沈煒就如同一股清流般,很難在發(fā)布會(huì)上看到他的身影。
不僅如此,他還曾因“違背價(jià)值觀”嚴(yán)厲批評(píng)下屬。早期,當(dāng)公司還在功能機(jī)領(lǐng)域打拼時(shí),MP3剛剛流行,一些機(jī)型因內(nèi)置音樂(lè)MP3播放功能而迅速走紅。但公司推出的一款手機(jī)并不支持該功能,只支持和弦。有一位產(chǎn)品經(jīng)理,把和弦功能放在子目錄下,目錄名稱(chēng)居然定義為“媒體播放器”。
沈煒知道后,大罵這名產(chǎn)品經(jīng)理。“這個(gè)東西很容易被消費(fèi)者誤解為MP3,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)有幫助,實(shí)際上不是MP3,只是鈴聲播放。”他說(shuō),“做人做事要本本分分,該怎么樣就怎么樣,不要夸大其詞。”
正是因?yàn)樗倪@種實(shí)事求是的態(tài)度,再加上剛開(kāi)始對(duì)VIVO手機(jī)的定位,才能讓VIVO穩(wěn)定的走到了現(xiàn)在。
2010年,可以說(shuō)是手機(jī)的一個(gè)過(guò)渡期,智能手機(jī)的出現(xiàn),讓蘋(píng)果、三星獨(dú)大,還有當(dāng)時(shí)的聯(lián)想、中興等都各有實(shí)力,對(duì)比起來(lái),VIVO可以說(shuō)就是一個(gè)剛出生的“新生兒”。
面對(duì)這樣的情況,VIVO沒(méi)有絲毫膽怯,經(jīng)過(guò)調(diào)查研究,沈煒決定選擇了走了不一樣的路線(xiàn)。打造一款以音樂(lè)為主、從HiFi入手研發(fā)的手機(jī)。2012年,全球最薄智能手機(jī)和全球首款Hi-Fi級(jí)別智能手機(jī)X1發(fā)布,此次,不僅讓VIVO的銷(xiāo)量達(dá)到了百萬(wàn),更讓沈煒認(rèn)定了這條路的可行性。
據(jù)Counterpoint 統(tǒng)計(jì)的2018年第三季度中國(guó)智能手機(jī)銷(xiāo)量排名上,vivo銷(xiāo)量同比增長(zhǎng)2%,市場(chǎng)占有率為19.9%,成為銷(xiāo)量冠軍。
最后,筆者想借用一句話(huà)結(jié)束,“造物之前,必先造人”,這句話(huà)的意思說(shuō)白了就是如果想獲得更多的財(cái)富,那么你就必須得先學(xué)會(huì)做人,做人好了,做事就容易了;做人做不好,做事也不可能好,即使偶然成功,也不會(huì)維持多長(zhǎng)時(shí)間。這句話(huà)拿來(lái)送給各位創(chuàng)業(yè)者們?cè)俸线m不過(guò)了,要想創(chuàng)業(yè)成功,首先得人品好,不要存在僥幸心里,只有一步一步的踏實(shí)前行,才能走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。想了解更多創(chuàng)業(yè)、營(yíng)銷(xiāo)信息,你還可以?huà)咭粧呦路蕉S碼,A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)站專(zhuān)為創(chuàng)業(yè)者打造、提供海量創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資源供您選擇。
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5G手機(jī)現(xiàn)在已經(jīng)十分常見(jiàn)了,而說(shuō)起我第一次使用5G手機(jī),還是在2年前買(mǎi)的vivoX50,當(dāng)時(shí)因?yàn)榭吹剿鞔蜉p薄高顏值和影像,且口碑不錯(cuò),就買(mǎi)了。到現(xiàn)在,該機(jī)也是我的主力機(jī),顏值不用多說(shuō),看圖就行,影像方面,橫著拍,豎線(xiàn)拍,總之無(wú)論怎么拍,成片率都不低。vivoX50的機(jī)身厚度為7.5mm左右,重量不
折疊形態(tài),旗艦水準(zhǔn),是新品類(lèi)成功的關(guān)鍵。
用戶(hù)側(cè)需求為主導(dǎo)趨勢(shì)下,當(dāng)折疊屏與直板旗艦體驗(yàn)拉齊甚至超越,更多消費(fèi)者也就心甘情愿為折疊屏買(mǎi)單。作者|劉珊珊編輯|楊銘“Neverwasteagoodcrisis(永遠(yuǎn)不要浪費(fèi)一場(chǎng)好危機(jī))?!比缤?guó)首相丘吉爾組建聯(lián)合國(guó)期間說(shuō)過(guò)的一樣,危機(jī)中蘊(yùn)機(jī)遇,危機(jī)中求變革的道理,在智能手機(jī)市場(chǎng)也體現(xiàn)得淋漓盡致
無(wú)論寶媽、白領(lǐng)甚至學(xué)生,創(chuàng)業(yè)幾乎是每個(gè)人的夢(mèng)想。其實(shí)人人都可創(chuàng)業(yè),只要找到一個(gè)好項(xiàng)目。比如近幾年火起來(lái)的便利店加盟,統(tǒng)一培訓(xùn)免費(fèi)指導(dǎo),零基礎(chǔ)入門(mén)開(kāi)業(yè)即盈利,為很多想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的人提供了機(jī)會(huì),鄰家歡就是目前國(guó)內(nèi)口碑較好的智能便利店連鎖品牌之一。作為一家體系完善、運(yùn)作正規(guī)的加盟品牌,鄰家歡總部對(duì)加盟者扶持力
博鰲亞洲論壇22年歷史里,連續(xù)成為戰(zhàn)略合作伙伴的企業(yè)極為少見(jiàn)。在手機(jī)行業(yè),vivo是唯一一家。vivo憑什么獲得了博鰲的青睞?作者|黃旭編輯|楊銘3月28-31日,海南,博鰲亞洲論壇2023年年會(huì)如約而至。這個(gè)風(fēng)光旖旎的海南小鎮(zhèn),再次吸引全球目光。此前兩屆,受疫情反復(fù)影響,博鰲亞洲論壇年會(huì)都是以線(xiàn)上
關(guān)注盧松松,會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專(zhuān)區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn),我感覺(jué)挺有代表性的,寫(xiě)成公眾號(hào)文章,分享給大家:松哥,我花了太多時(shí)間在思考上,而一直沒(méi)有行動(dòng),名副其實(shí)的想的多做的少,同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心,不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài),能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季,我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷,而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō),我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章,也非常清楚私域用戶(hù)的重要性,特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事,希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝!現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上,關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的,越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年,新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌,逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道,技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代,規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng),整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線(xiàn)躍遷的重要支柱,未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者,業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁,一件件,真的是看透了太多,認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者,打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起,就先得了職業(yè)病,頭發(fā)就瘋狂的拋棄我,這10年每一天都在舍、得之間徘徊著,不過(guò),現(xiàn)在不用了,因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧,我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō):華為寧可賠掉10個(gè)億,也要辭退這7000名老員工,而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年,華為7000多名工作滿(mǎn)8年的老員工,相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職,辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章,原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是:狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外,他似乎也變得更具策略性。例如,他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起,甚至包括零售后起新秀,他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
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