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無人零售已經(jīng)凋零?便麗貓告訴你,還沒有

 2019-01-02 16:09  來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)  我來投稿 撤稿糾錯

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2017年,是無人零售的元年,也是新零售生出苗頭的一年。在2018年,新零售曾經(jīng)一度火熱,但這個風口僅僅維持了不到1年就悄然落幕。在去年6月猩便利獲得螞蟻金服的戰(zhàn)略投資之后,人們一度認為這將會是該行業(yè)在2018年的最后一筆融資。而在去年12月,無人貨架領域做的還算優(yōu)秀的京東到家被傳無人貨架業(yè)務已經(jīng)倒閉,更是讓人們認為第一批進入這個行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)全部畫上了休止符。

不過再艱難的環(huán)境總都會有玩家殺出來,比如共享單車大退潮的時期,ofo、摩拜就成功撐到了最后,無人貨架也是如此,便麗貓憑借其主打智能零售商業(yè)空間運營商的模式,在新零售布局的初期擁有了自己的一席之地。

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智能零售與無人零售

便麗貓是一家成立于2017年11月的智能零售商業(yè)運營平臺,乍一聽好像與無人貨架并沒有什么直接的關系。而事實也確實是,它與市面上常見的無人零售模式有著比較大的區(qū)別。首先,便麗貓采取的是B2B2C的平臺模式,整合了智能零售行業(yè)的不同品牌零售終端。

所以說,便麗貓對于新零售的切入點是品牌運營商與C端之間的市場。便麗貓的創(chuàng)始人孫向東看準了品牌自己運維機器、獲客時付出的成本和時間,并且給出了自己的解決方案,讓他們提升效率。

從場景痛點方面,便麗貓整合了不同品類的零售終端,將不同場景下的零售店集合起來形成一個特殊的店面,這就形成了一個對C端用戶非常標準化的服務平臺。

而針對運維痛點,便麗貓可以為所有品類的零售設施和品牌運營商提供開放的平臺接入模式,為他們提供統(tǒng)一的獲客、收銀、運維,來達成對成本的有效節(jié)約。

在渠道銷售上,便麗貓也有自身獨特的技巧。他們通過統(tǒng)一的門店將不同品類以及不同品牌的零售終端機器進行整合,這樣就讓絕大多數(shù)用戶都可以買到自己所需要的商品,來提升自身的口碑。

智能零售的終點就是整合?

人們都知道新零售的初衷就是能夠帶給用戶更好的消費體驗,同時也解決商家獲客的難題,本身是一件雙贏的事情,但是它的發(fā)展卻偏離了人們的預期。

隨著零售業(yè)和經(jīng)濟的不斷發(fā)展,在城市中對便利店的需求量是有增無減的,畢竟不是所有東西都能夠讓你安心的等待快遞送上門。而且,隨著線上流量的逐漸飽和,零售業(yè)也開始了“回歸本源”的跡象,線下流量再次被看重,也促成了新零售的到來。

但無人零售卻并不能算是一個新行業(yè),因為早在30年前,德國的柏林就已經(jīng)出現(xiàn)了自動售貨機,只是這個行業(yè)隨著移動支付的普及重現(xiàn)了生機。但無人便利店顯然還沒有走到它的終點,它的身上還有很多潛力等待人們發(fā)掘。

而便麗貓就是看準了自動販賣機零散以及維護困難的痛點,為自動販賣機提供了這樣一個整合的方式,讓它們能夠統(tǒng)一運維、保養(yǎng)并且工作。一方面解決了無人貨架運營的一系列難題,另一方面,整合的無人貨架也讓用戶在購買時獲得了更多的選擇,也節(jié)省了他們大量尋找無人貨架的時間。

也是因為這一點,讓便麗貓與無人貨架的終端制造商處于合作關系而不是對立的關系。

到目前為止,便麗貓的智能零售終端集合點已經(jīng)覆蓋了全國的15個城市。通過便麗貓的發(fā)展路線我們可以看出,對于創(chuàng)業(yè)者來說,制造產(chǎn)品、終端絕不是唯一的出路。正相反的是,任何一個新行業(yè)都不缺技術型人才去研發(fā)產(chǎn)品,最困難的永遠是他們的運營方面,也就是我們所說的垂直領域。所以在創(chuàng)業(yè)時也不應過于僵硬,拘泥于終端的制造。如果你能夠在垂直領域中給出上佳的解決方案,那么你也可以成為這個新行業(yè)中,不可或缺的一員。

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來源:A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng) 作者:大熊

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