在科技圈，有一家“畫風(fēng)迥異”的自媒體，他們會(huì)用犀利的語言風(fēng)格，獨(dú)具一格的表情包，來點(diǎn)評(píng)當(dāng)下科技互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)事熱點(diǎn)，通過眾測等方式來為科技產(chǎn)品發(fā)燒友搜尋天下間奇特的產(chǎn)品。
2017年，作為唯一的科技類的kol店鋪參加了淘寶造物節(jié)，收獲了一大批年輕忠實(shí)的粉絲群體。
這家新媒體就是差評(píng)，自詡為“差評(píng)君”。
1、難題出在哪里?
作為科技類目排名第三的自媒體電商，粉絲群體年輕化，產(chǎn)品奇特化，在一定程度上占據(jù)著優(yōu)勢，但在不斷發(fā)展中還是遇到了不少難題。
差評(píng)負(fù)責(zé)人表示：我們合作的很多供貨商，都會(huì)采用一種代發(fā)的模式，但是代發(fā)存在著很多的缺點(diǎn)，其中最大的就是耗費(fèi)人力，另外我們有三個(gè)店鋪和平臺(tái)，每天需要人工把當(dāng)天的訂單匯總起來，再按照sku把它分發(fā)下去....
而且單憑訂單管理，在不出任何意外的情況下，我們就耗費(fèi)了每人每天近三個(gè)小時(shí)，那么這樣的工作進(jìn)度已經(jīng)很緩慢了，還要再通過人工拆單給下游供貨商，供貨商收到之后，絕大部分都會(huì)選擇在第二天來處理這些單子，那么前后就會(huì)整整浪費(fèi)一天的時(shí)間。
另外在財(cái)務(wù)核算上，我們也同樣遇到耗費(fèi)人力的問題，多個(gè)供貨商相應(yīng)的會(huì)存在多個(gè)結(jié)算方式，如何準(zhǔn)確并快速的核算也成為了很大的難題。
毫不夸張地說，這簡直是進(jìn)入了斷網(wǎng)模式的時(shí)代，可以說是非常低下的工作效率了。
2、小亞通，幫助商家與供應(yīng)鏈高效協(xié)同
2017年4月，我們遇到了小亞通。在使用了一段時(shí)間后，原本浪費(fèi)的人力和時(shí)間瞬間就抹平了。粉絲在任何時(shí)間下單，都會(huì)第一時(shí)間在小亞通的平臺(tái)上同步，如果這個(gè)訂單的sku是屬于我們自己的倉庫，系統(tǒng)相應(yīng)的會(huì)減少數(shù)量，直接發(fā)貨;如果是屬于某個(gè)供應(yīng)商，那么系統(tǒng)就會(huì)直接分發(fā)給供應(yīng)商發(fā)貨。
原來我們需要人工導(dǎo)出訂單，現(xiàn)在通過小亞通，各個(gè)渠道間的訂單可以自動(dòng)匯聚起來，自動(dòng)匹配到對(duì)應(yīng)的供應(yīng)商，完成自動(dòng)發(fā)貨。
財(cái)務(wù)結(jié)算上也有了很大的便利，不需要人工對(duì)賬，只需要一鍵導(dǎo)出訂單就能完成結(jié)算。
讓我們?cè)诓辉黾舆\(yùn)營人員的基礎(chǔ)上，簡化了工作流程，在節(jié)省運(yùn)營成本的同時(shí)，大大地提高了工作效率。
所以我覺得，能用機(jī)器、系統(tǒng)去解決的事，如果再用人工去完成的話，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)的社會(huì)，是一個(gè)很不得費(fèi)解的事情。
3、與差評(píng)一樣，各大V都選擇牽手小亞通
實(shí)際上除了差評(píng)，還有其他頭部的自媒體電商、社群電商，如十點(diǎn)讀書、papi醬、環(huán)球黑卡、同道大叔等都選擇了小亞通，為他們的電商之路添磚加瓦。
另外更重要的是，依靠小亞通系統(tǒng)在線協(xié)同功能，小商家就可以打通各渠道的貨源，對(duì)接京東倉儲(chǔ)(2公斤首重全國6元)。
作為供應(yīng)鏈在線協(xié)同saas工具，在未來，小亞通將會(huì)服務(wù)于更多的企業(yè)，根據(jù)市場的變化，不斷的優(yōu)化升級(jí)，幫助企業(yè)增強(qiáng)內(nèi)部管理與外部商業(yè)合作的互動(dòng)聯(lián)系，滿足商家生意互聯(lián)的生態(tài)鏈。
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