域名預(yù)訂/競(jìng)價(jià)，好“米”不錯(cuò)過(guò)
我們整理了三個(gè)有名的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)失敗故事，他們或因?yàn)橘嶅X(qián)賺到邪路里，或因?yàn)楣芾硖睢⒒蛞驗(yàn)橛|碰了政府的敏感領(lǐng)域，但過(guò)去也曾風(fēng)光也曾輝煌。
分貝網(wǎng)：邪門(mén)歪道里的慘敗
2003年6月，鄭立和朋友一起創(chuàng)建了163888網(wǎng)站，寓意“一路上發(fā)發(fā)發(fā)”。隨后，他們開(kāi)發(fā)K8錄歌軟件，163888逐漸成了中國(guó)首屈一指的網(wǎng)絡(luò)歌手聚集地，號(hào)稱“華人第一音樂(lè)社區(qū)”。
2004年10月，IDG向其投資200萬(wàn)美元占其20%股權(quán)。
2006年，網(wǎng)站注冊(cè)用戶達(dá)到1200萬(wàn)。同年，163888獲得了阿爾卡特VC的600萬(wàn)美元投資，占12%股權(quán)。
2007年6月，網(wǎng)站啟用了新名字和新域名：分貝網(wǎng)，但分貝網(wǎng)的盈利模式并未有根本轉(zhuǎn)變，依靠賣(mài)空間和收取會(huì)員費(fèi)的盈利模式難以為繼，廣告成了分貝網(wǎng)主要的收入來(lái)源。
2009年，鄭立涉嫌經(jīng)營(yíng)色*聊天業(yè)務(wù)被捕，2010年1月，此案開(kāi)庭審理，鄭立當(dāng)庭認(rèn)罪。鄭立涉足色情業(yè)務(wù)的原因尚不知曉。
隨后，公司始終處于虧損狀態(tài)，新的投資卻始終沒(méi)有到位。一直到最后以慘淡倒閉告終。
博客中國(guó) ：管理太差 曾匯聚民間最頂級(jí)的思考者
2002年，方興東創(chuàng)建博客中國(guó)，之后3年內(nèi)網(wǎng)站始終保持每月超過(guò)30%的增長(zhǎng)，全球排名一度飆升到60多位。
2004年獲得了盛大創(chuàng)始人陳天橋和軟銀賽富合伙人羊東的50萬(wàn)美元天使投資。
2005年9月，方興東又從著名風(fēng)險(xiǎn)投資公司GraniteGlobal Ventures、Mobius Venture Capital、軟銀賽富和Bessemer Venture Partner那里融資1000萬(wàn)美元，并引發(fā)了中國(guó)Web2.0的投資熱潮。
隨后，“博客中國(guó)”更名為“博客網(wǎng)”，并宣稱要做博客式門(mén)戶，號(hào)稱“全球最大中文博客網(wǎng)站”，還喊出了“一年超新浪，兩年上市”的目標(biāo)。
短短半年的時(shí)間，博客網(wǎng)的員工就從40多人擴(kuò)張至400多人，據(jù)稱60%~70%的資金都用在人員工資上。還在視頻、游戲、購(gòu)物、社交等眾多項(xiàng)目上大把燒錢(qián)，但是千萬(wàn)美元很快就被揮霍殆盡。
博客網(wǎng)自此拉開(kāi)了持續(xù)3年的人事劇烈動(dòng)蕩，高層幾乎整體流失，而方興東本人的CEO職務(wù)也被一個(gè)決策小組取代。到2006年年底，博客網(wǎng)的員工已經(jīng)縮減恢復(fù)到融資當(dāng)初的40多人。
隨著新興門(mén)戶網(wǎng)站的快速崛起，博客網(wǎng)如今已經(jīng)在行業(yè)里幾乎消失。
飯否網(wǎng)：別碰政府敏感領(lǐng)域
2009年上半年，飯否的用戶數(shù)從年初的30萬(wàn)左右激增到了百萬(wàn)。
同年6月2日，惠普成為飯否首個(gè)企業(yè)付費(fèi)用戶，開(kāi)始獲得第一筆收入。與此同時(shí)，陳丹青、艾未未、梁文道、連岳等一批文化名人的加入，帶動(dòng)了飯否的快速成長(zhǎng)。
在2009年下半年飯否被有關(guān)部門(mén)非正常地被關(guān)閉，2010飯否創(chuàng)辦人王興在接受采訪時(shí)，回憶一年前飯否被突然關(guān)停表示：為了應(yīng)對(duì)政府有關(guān)部門(mén)對(duì)網(wǎng)絡(luò)言論的監(jiān)管，飯否當(dāng)時(shí)做出大量刪貼、限制敏感關(guān)鍵字、暫停搜索等措施。“我們已經(jīng)做了大家都能想到的事情。”
飯否于2011年低調(diào)重開(kāi)，不過(guò)時(shí)過(guò)境遷，已經(jīng)無(wú)法再吸引用戶眼球。
想要在創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域獲得財(cái)富的朋友們，不如來(lái)A5創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇靠譜創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目吧。
申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)報(bào)道，分享創(chuàng)業(yè)好點(diǎn)子。點(diǎn)擊此處，共同探討創(chuàng)業(yè)新機(jī)遇！
從未開(kāi)始的失敗什么是創(chuàng)業(yè)？創(chuàng)業(yè)就是憑空創(chuàng)造。本來(lái)什么都沒(méi)有，你要憑空去創(chuàng)造！所以很多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)不是等所有條件都滿足了再去做，而是在沒(méi)有條件的情況下去做。這叫創(chuàng)業(yè)！
加入之前多想想，問(wèn)專業(yè)人士不吃虧。創(chuàng)業(yè)者想加入，是因?yàn)槟悴欢?，結(jié)果你不懂加盟，最后花光了錢(qián)和熱情，失敗了。所以，起心動(dòng)念之后，在轉(zhuǎn)賬刷卡之前，深呼吸一口，了解到底什么是加盟，別人為什么要你加盟，你是否真的需要加盟。
隨著我國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷的變化，在人們?nèi)粘Ｉ钏讲粩嗵岣叩倪^(guò)程中，產(chǎn)生了一個(gè)特殊的群體，即創(chuàng)業(yè)失敗者。這群人的誕生應(yīng)該說(shuō)是從10年前成長(zhǎng)起來(lái)的，現(xiàn)在，那些因經(jīng)營(yíng)失敗而債臺(tái)高筑的老板們，現(xiàn)在的情況如何？
曾經(jīng)有創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，我創(chuàng)業(yè)并不算失敗，開(kāi)了一家APP開(kāi)發(fā)公司，十幾人的團(tuán)隊(duì)勉強(qiáng)維持，但就是不怎么賺錢(qián)，也確實(shí)非常累！
失敗這件事是任何人都不想經(jīng)歷的。可是這個(gè)世界上從來(lái)就沒(méi)有一帆風(fēng)順的事情。不論是什么人做什么事，都有可能會(huì)面對(duì)失敗。
關(guān)注盧松松，會(huì)經(jīng)常給你分享一些我的經(jīng)驗(yàn)和觀點(diǎn)。盧松松視頻號(hào)會(huì)員專區(qū)有個(gè)會(huì)員提問(wèn)，我感覺(jué)挺有代表性的，寫(xiě)成公眾號(hào)文章，分享給大家：松哥，我花了太多時(shí)間在思考上，而一直沒(méi)有行動(dòng)，名副其實(shí)的想的多做的少，同時(shí)感覺(jué)對(duì)這個(gè)世界缺乏了好奇心，不知道怎么去調(diào)整自己目前的這個(gè)狀態(tài)，能量場(chǎng)太低。目前正值畢業(yè)季，我學(xué)的
某種程度上“不惑”靠的不是年齡和閱歷，而是時(shí)代背景下的自我認(rèn)識(shí)和自我定位。
有粉絲留言說(shuō)，我是一個(gè)中小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者。我一直關(guān)注您的公眾號(hào)文章，也非常清楚私域用戶的重要性，特別是通過(guò)講述自己的創(chuàng)業(yè)故事來(lái)吸引他們。但我并不清楚如何開(kāi)始講述我的創(chuàng)業(yè)故事，希望能得到秦剛老師的一些指導(dǎo)和建議。非常感謝！現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，關(guān)于普通人逆襲的十年體故事點(diǎn)贊和評(píng)論一般都是最高的，越來(lái)越多的
嘉賓/長(zhǎng)城汽車(chē)總裁穆峰出品/大寶訪談最近幾年，新能源市場(chǎng)風(fēng)起云涌，逐浪成勢(shì)。儲(chǔ)能、動(dòng)力電池、氫能、光伏和光電材料、可控核聚變、碳化硅芯片等細(xì)分賽道，技術(shù)指數(shù)級(jí)迭代，規(guī)模爆發(fā)式增長(zhǎng)，整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)被視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)線躍遷的重要支柱，未來(lái)十到二十年最確定的趨勢(shì)性機(jī)會(huì)。作為重要的參賽者，業(yè)內(nèi)不可忽視的一股力
這幾年的一樁樁，一件件，真的是看透了太多，認(rèn)清了太多。
互聯(lián)網(wǎng)愛(ài)好者，打我愛(ài)好互聯(lián)網(wǎng)的那一年起，就先得了職業(yè)病，頭發(fā)就瘋狂的拋棄我，這10年每一天都在舍、得之間徘徊著，不過(guò)，現(xiàn)在不用了，因?yàn)槲也辉贀碛兴?。?ài)咋咋地吧，我這個(gè)就是當(dāng)觸網(wǎng)之后的回憶錄吧
任正非曾說(shuō)：華為寧可賠掉10個(gè)億，也要辭退這7000名老員工，而且年齡大多在34歲以上。到底怎么回事?2019年，華為7000多名工作滿8年的老員工，相繼向華為公司提交請(qǐng)辭自愿離職，辭職后的老員工需要重新競(jìng)聘才能上崗。任正非之所以如此大費(fèi)周章，原因其實(shí)很簡(jiǎn)單就是：狼性精神不能滅!
黃光裕也在進(jìn)化。除了高舉高打的早年風(fēng)格之外，他似乎也變得更具策略性。例如，他開(kāi)始與先前的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手走到一起，甚至包括零售后起新秀，他試圖以成本更低、效率更高的方式為國(guó)美提速。
聯(lián)拓寶是一款專為支付人打造的支付管理平臺(tái)，隨著平臺(tái)的發(fā)展，涌現(xiàn)出一大批優(yōu)秀的合作伙伴，為此我們專門(mén)推出“實(shí)力派”頻道，為你介紹成功合作伙伴的心路歷程，他們?cè)?jīng)也是普通人，結(jié)緣支付，通過(guò)一些思路和方法闖出了自己的一片天地。相信你能從他們的故事中受益。
