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發(fā)力云服務(wù),騰訊宣布全新企業(yè)架構(gòu)

 2018-10-11 12:00  來源: 互聯(lián)網(wǎng)   我來投稿 撤稿糾錯

  域名預(yù)訂/競價,好“米”不錯過

云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群(CSIG),將聚合公司在各個相關(guān)領(lǐng)域積累多年的領(lǐng)先能力,整合包括騰訊云、智慧零售、安全產(chǎn)品、騰訊地圖、優(yōu)圖等核心產(chǎn)品線,幫助醫(yī)療、教育、交通、制造業(yè)、能源等行業(yè)向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案。

這段簡短的描述最近在互聯(lián)網(wǎng)圈引起了強(qiáng)烈的關(guān)注和討論。在這條描述背后,是騰訊6年來最大的一次架構(gòu)調(diào)整和騰訊企業(yè)發(fā)展側(cè)重點轉(zhuǎn)向ToB領(lǐng)域的強(qiáng)勢表態(tài)。這其中,最為最引人關(guān)注的騰訊云,毫無疑問的成為了新事業(yè)群的當(dāng)家頭牌。

CSIG下的騰訊云是否會改變國內(nèi)云服務(wù)的市場格局?

阿里云已做大哥好多年。

在目前國內(nèi)的云服務(wù)市場中,阿里云可以說是一騎絕塵。早在2009年,馬云便設(shè)立的阿里云公司,經(jīng)過8年的技術(shù)積累、市場開拓,阿里云在國內(nèi)市場的規(guī)模穩(wěn)居第一。騰訊云雖排第二位,但市場份額只是阿里的四分之一。應(yīng)該說,馬云的先見之明是阿里云擁有巨大市場份額的原因之一。

然而先發(fā)優(yōu)勢對于阿里云目前的市場領(lǐng)先來說并非決定性因素?;ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)里有很多起個大早,趕個晚集的例子。而真正讓阿里云做到國內(nèi)第一,世界第四的是阿里對于云服務(wù)核心價值的正確理解。

阿里云的強(qiáng)大之處在于它整合了后臺龐大數(shù)據(jù)。在2015年阿里啟動中臺戰(zhàn)略,所謂中臺就是匯聚集團(tuán)各個業(yè)務(wù)線的數(shù)據(jù)內(nèi)容,建立快速反應(yīng)和高密度 “數(shù)據(jù)池”,通過對數(shù)據(jù)的整理、分析來為決策提供支持,亦即為電商、金融、云業(yè)務(wù)提供支持。有了這種加持,幾乎等同于帶著*坐上了牌桌。

這次來的CSIG何不同?

這次被騰訊寄予厚望的騰訊云之所以成為話題中心,也是因為馬化騰開始調(diào)動其騰訊資源,開始著力于這點,如法炮制。今后騰訊云面對其他競爭對手再不會單打獨斗。CSIG作為一個全新的事業(yè)群,將會重點致力于打通之前散落于各個事業(yè)部的數(shù)據(jù)資源,利用騰訊現(xiàn)有的社交大數(shù)據(jù)優(yōu)勢以及騰訊在C端各條產(chǎn)品線上的資源為其云服務(wù)提供更多的支持。

提升技術(shù)、融合數(shù)據(jù),一個騰訊版的“中臺系統(tǒng)”雛形隱約可見。

在基本服務(wù)相似的前提下,我們可以看到,在未來云上用戶選擇云服務(wù)供應(yīng)商的時候會更偏重對于云服務(wù)供應(yīng)商自身資源的依賴。比如,憑借騰訊在社交領(lǐng)域巨大的渠道優(yōu)勢和用戶資源優(yōu)勢,騰訊云已經(jīng)成為游戲行業(yè)的首選云服務(wù)商?而為了服務(wù)好游戲行業(yè)的用戶,騰訊云也為游戲廠商們提供了更多符合游戲行業(yè)的相關(guān)服務(wù)。

PCG簡單組合不簡單

這次架構(gòu)調(diào)整除了新成立的CSIG之外,原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)(OMG)和社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群(SNG)同時還將合并為新的平臺與內(nèi)容事業(yè)群(PCG)

新成立的PCG將整合社交平臺、流量平臺、數(shù)字內(nèi)容發(fā)行平臺以及內(nèi)容平臺業(yè)務(wù)。這種全新的架構(gòu)充分考慮了社交用戶在內(nèi)容方向的需求,并打破了曾經(jīng)事業(yè)群之間在數(shù)據(jù)互通方面的問題。雖然這樣的架構(gòu)調(diào)整看上去非常針對今日頭條系的發(fā)展策略,但是就騰訊內(nèi)部人士透露,此次的架構(gòu)調(diào)整并非主動針對某家競爭對手,而是更多地考慮了內(nèi)部工作協(xié)調(diào)合作的問題。

騰訊和阿里同是與中國人日常生活息息相關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭,面對今后10年的中國互聯(lián)網(wǎng)新環(huán)境,如何在ToB領(lǐng)域精耕細(xì)作,把自身在消費互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代,這是一個雙方都繞不開的問題。

阿里云雖然已是業(yè)內(nèi)龍頭,技術(shù)實力和數(shù)據(jù)池都不容小覷。但在它面前的是已經(jīng)調(diào)整后的騰訊云,擁有巨大的財力支持和技術(shù)開發(fā)能力。最為關(guān)鍵,騰訊仍然是國內(nèi)ToC業(yè)務(wù)領(lǐng)域的翹楚,手握著不遜于阿里的數(shù)據(jù)量。我們十分期待未來雙方將如何利用各自優(yōu)勢,推出更好的服務(wù),推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)發(fā)展。

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